無需注冊，5元查詢講師或助教聯(lián)系方式
推薦語：這是一篇舊文，摘自陳春花所著《超越競爭》一書關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展“七個不安”中的第七個不安，雖然這本書出版于2007年，但從今天企業(yè)整體發(fā)展的情況來看，此文依然適用于中國企業(yè)，值得再次研讀。
今天的潮流是學(xué)習(xí)，很多企業(yè)在大張旗鼓地進行學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，這是好的潮流，也是令人欣喜的行動，但是，如何學(xué)習(xí)？
實際上，如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織恰恰是很多企業(yè)都沒搞清楚的。我認(rèn)為企業(yè)學(xué)習(xí)最好的方法是“標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”，即選定一個標(biāo)桿企業(yè)，全面、全力地學(xué)習(xí)，毫不懷疑地學(xué)習(xí)，不打折扣地學(xué)習(xí)，這樣就會看到效果。
1993年，三星以索尼為榜樣開始學(xué)習(xí)，三星的董事長李健熙說：索尼是神，我們需要仰視。到了2003年，索尼說：三星是神，我們需要仰視。1993年，中國企業(yè)早已開始向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的努力，但是2003年三星的銷售額是2000億美元，2004年海爾是1000億元人民幣。對于我們的狀態(tài)、心態(tài)和能力可以支撐我們走多遠(yuǎn)，我深感不安。
觀察中國企業(yè)，很容易發(fā)現(xiàn)我們極其矛盾的內(nèi)心世界。記不清是誰說的，中國人和美國人的區(qū)別在于，美國人對別人比自己優(yōu)秀的地方會在嘴上馬上認(rèn)同，但是內(nèi)心中卻會非常自傲，而中國人對于別人比自己優(yōu)秀的地方會不認(rèn)同，但是內(nèi)心會非常自卑。也許很多人會說這是中國文化使然，但是我的心情還是無法平靜，因為我們的企業(yè)相對于優(yōu)秀企業(yè)的心態(tài)就是這樣——我們并沒有真正地認(rèn)同，因而我們就無法真正地學(xué)習(xí)，也就無法真正地去超越。
中國企業(yè)所表現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)熱情，是令我非常興奮的，但是看到中國企業(yè)的學(xué)習(xí)質(zhì)量，我感到非常難過。原因在于，很多企業(yè)在學(xué)習(xí)的過程中，會去找學(xué)習(xí)對象的不足，會尋找自身舊做法的依據(jù)，甚至學(xué)習(xí)的取舍標(biāo)準(zhǔn)也依企業(yè)自身的主觀判斷而定，而不用客觀事實做依據(jù)。結(jié)果，一方面我們的企業(yè)在學(xué)習(xí)，而另一方面我們的企業(yè)更加堅定了自己的企業(yè)習(xí)慣。
我并不是說企業(yè)自己原先的習(xí)慣都是不好的，但是當(dāng)我們學(xué)習(xí)的時候，就應(yīng)該忘記自己，要把身心放開去接納所有；同時我們還需要知道，開放意味著吸收和輻射。我們的很多企業(yè)可以吸收，但卻不會也不愿輻射，不能夠輻射企業(yè)事實上還是沒有開放的心態(tài)，因而也就不可能真正地學(xué)到東西。
我們很清楚中國企業(yè)與世界上一流的企業(yè)還存在非常大的差距，無論是在技術(shù)上、管理上，還是品牌上。因此，就有很多人認(rèn)為別人的東西我們學(xué)不到，甚至認(rèn)為這些差距很難消除，認(rèn)為中國企業(yè)有中國企業(yè)的問題，不能夠向世界一流的企業(yè)看齊。我想有這樣想法的人，一定是沒有好好了解中國企業(yè)20多年變化的原因。
中國企業(yè)這20多年的路正是學(xué)習(xí)的路，我們學(xué)習(xí)日本企業(yè)的5S管理，我們學(xué)習(xí)美國企業(yè)對于技術(shù)的獨特偏好，我們學(xué)習(xí)一切我們認(rèn)為有用的東西。但是，我承認(rèn)中國企業(yè)20多年的學(xué)習(xí)，并不是說中國企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了學(xué)習(xí)。
我曾經(jīng)在很多時候闡述過自己的觀點——中國企業(yè)的學(xué)習(xí)常常帶有很重的感情色彩，比如：喜歡的部分就學(xué)，不喜歡的部分就不學(xué)；能夠做到的部分就學(xué)，做不到的部分就不學(xué)；形式上學(xué)，而并不關(guān)心根本的內(nèi)容；學(xué)習(xí)更多的是概念和知識，而沒有學(xué)習(xí)規(guī)律和體系等。但是如果這樣學(xué)，我們的確無法學(xué)到什么真功夫，學(xué)到的只是形式而已?？纯慈窍蝾I(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)的過程，看看美國企業(yè)在20世紀(jì)80年代向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的過程，我們真應(yīng)該反省一下了。
別忘了你最可靠的力量源泉：你的激情。畢竟，經(jīng)營企業(yè)是一個無法依賴別人的事情。很多人將這種激情定義為企業(yè)家式的管理——這是一種方式，而不是一個階段。企業(yè)家管理方式看中的是充分利用機會，它的信條借助有限的信息迅速做出決策，它具有高度的冒險性及很強的處理模糊問題的能力。使用這種管理方式的管理人員的座右銘是：大膽一試！
采用企業(yè)家管理模式迫切需要追逐市場領(lǐng)先地位，在這種模式下，為了充分把握機會而不得已再度起步或改變經(jīng)營方向的做法是可以容忍的。這不是管理的一個階段，而是一種風(fēng)格；它不怕風(fēng)險，它認(rèn)為最慘重的失敗莫過于平庸無為和喪失機遇。這是我在研究中國成功企業(yè)家素養(yǎng)時感受到的他們的特質(zhì)。
企業(yè)能否持續(xù)下去，很重要的一個因素是企業(yè)是否具有激情、保有企業(yè)家精神，企業(yè)就可以走得很遠(yuǎn)。然而現(xiàn)實是，經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展之后，很多人開始進入職業(yè)舒適地帶，同時也進入舒適的陷阱，甚至很多經(jīng)理人對于變化的環(huán)境開始有厭倦和疲勞的感覺，這正是我所不安的。
文章來自陳春花，轉(zhuǎn)載請注明出處！
