【課程背景】
1.如何通過(guò)薪酬來(lái)吸引人才？
2.為什么工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人？
3.如何建立員企雙方合作多贏的薪酬體系？
4.如何花最少的錢(qián)辦最大的事，點(diǎn)石成金？
5.如何破解企業(yè)薪酬管理的難解之題？
6.作為人力資源管理者，您是否能夠設(shè)計(jì)一套最具激勵(lì)性的全面薪酬體系？
本課程將就上述問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前薪酬管理存在的問(wèn)題，揭示現(xiàn)存的誤區(qū)，講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理與全面薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及模型，幫助HR全面掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和工具，提升企業(yè)薪酬管理的水平！
【課程大綱】
單元一、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?br />
現(xiàn)場(chǎng)案例研討：如果你是獵人，如何激勵(lì)下屬？
1.薪酬的本質(zhì)是什么？
2.薪酬管理簡(jiǎn)析
3.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理？
單元二、如何讓薪酬激勵(lì)直指人心，激發(fā)斗志？
案例：阿里的薪酬激勵(lì)之道給我們什么啟示？
1.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工更加努力地工作？
2.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工表現(xiàn)出企業(yè)期望的行為？
3.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)使核心人才與企業(yè)同心同德？
單元三、如何破解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)薪酬管理面臨的難題？
1.中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的種種薪酬問(wèn)題剖析
2.解決之道----構(gòu)建薪酬激勵(lì)價(jià)值鏈
3.薪酬的功能與演變歷程
4.什么是全面報(bào)酬體系？----全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路
單元四、如何讓薪酬激勵(lì)點(diǎn)石成金
1.如何設(shè)計(jì)讓壞人從良的好制度？
案例：英國(guó)的一項(xiàng)制度改良啟示
2.簡(jiǎn)析薪酬設(shè)計(jì)的基本模式——四種典型的薪酬模式
3.如何設(shè)計(jì)薪酬體系——七大基本步驟
2.助推企業(yè)發(fā)展的薪酬系統(tǒng)論
3.如何設(shè)計(jì)一套高效的薪酬體系？
經(jīng)典咨詢案例：職能工資體系設(shè)計(jì)
單元五、如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)？
1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
案例：某企業(yè)工資條解讀
2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵(lì)模式
案例：為什么他會(huì)打敗家樂(lè)福？
3.如何制定薪酬激勵(lì)的策略？
案例：從老史的高工資剖析薪酬策略
4.企業(yè)生命周期對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的選擇
7.如何用薪酬激勵(lì)核心人才？---股權(quán)激勵(lì)
經(jīng)典案例：某企業(yè)集團(tuán)高管激勵(lì)咨詢方案分享
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