- 王健
- 所在地： 天津市 和平區(qū)
- 擅長領域： 領導力
- 所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《企業(yè)中層領導者的領導素質與領導能力提升策略》 《中庸的領導藝術》 《領導者心理健康與卓越人生》 《領導者EQ提升策略》 《領導者的語言藝術》 《打造堅強有力的領導班子》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 《班組長的角色認知與能力提升》（適合電力、能源企業(yè)） 《班組長的自我管理》 《管理中的有效溝通》 《房地產行業(yè)客戶分析與溝通技巧》 《團隊建設與團隊文化》 《高績效團隊建設》 《狼性團隊與企業(yè)文化》
講師課程更多
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2016-10-24...查看詳情>> （一）領導者把握語言藝術的重要性 （二）領導者講話的原則與修煉技巧（領導講話“五要”、“五忌”） （三）領導者工作中的語言藝術（激勵的藝術、批評下屬的語言藝術、開會的語言藝術、 演講的語言藝術、與媒體溝通的語言藝術）
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2016-10-24...查看詳情>> （一）領導的內涵與素質標準 （主要介紹領導者的特質與素質標準） （二）企業(yè)中層的八種領導方法（知人善任、適度授權、激勵下屬、率先垂范、規(guī)范管理、謀劃思路、 善于借力、換位思考等能力） （三）企業(yè)中層的三種領導藝術（決策的藝術、溝通的藝術、協(xié)調的藝術）
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2016-08-15...查看詳情>> （一）人力資源管理的內涵與基本流程 （二）“選才”的方法與技巧（招聘、錄用過程中的技巧與注意事項） （三）“育才”的方法與技巧（培訓、績效考核過程中的技巧 與注意事項） （四）“用才”的方法與技巧（激勵、用人、授權的技巧與注意事項） （五）“留才”的方法與技巧”（薪酬福利體系構建方法、人力資源規(guī)劃、留住優(yōu)秀員工的方法）
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2016-08-15...查看詳情>> （一）班組長的角色認知與定位 （二）班組長的角色行為分析 （三）班組長的能力提升策略（激勵下屬能力，溝通協(xié)調能力，培育下屬能力， 績效考核能力，現(xiàn)場管理能力，問題解決能力。）
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2016-08-15...查看詳情>> （一）創(chuàng)新的必要性 （二）創(chuàng)新的思維方法 （三）管理創(chuàng)新的內涵與特征 （四）管理創(chuàng)新的阻力 （五）管理創(chuàng)新的路徑與對策 課程中的培訓技術與方法：心理測試、情景模擬、角色扮演、案例分析
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2016-08-15...查看詳情>> （一）什么是EQ （二）領導者提升EQ的必要性 （三）領導者EQ低下的主要表現(xiàn) （四）領導者提升EQ的策略 課程中運用角色扮演、情景模擬、案例分析、對策研討等互動式培訓技術和方法。
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2016-08-11...查看詳情>> （一）什么是團隊 （二）團隊與群體的區(qū)別 （三）團隊的基本特征 （四）高績效團隊構建策略（樹立共同愿景與價值觀、制定合理的工作目標、強化制度管理、 知人善任、加強團隊溝通、構建學習型團隊、培養(yǎng)團隊成員積極心態(tài)） （五）營造和諧的團隊文化（品牌文化、服務文化、執(zhí)行文化）
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