- 黃輝
- 所在地： 江西省 南昌市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 財(cái)務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)
- 市場(chǎng)價(jià)格：
20000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《財(cái)務(wù)分析》 《財(cái)務(wù)人員價(jià)值提升》
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2016-12-30...查看詳情>> 模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面預(yù)算 4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 6.預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別 模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷 1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人 2.分析公司的管理基礎(chǔ) 3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ) 4.公司適合做什么樣的預(yù)算 5.與老板溝通你的預(yù)算思路 模塊三：預(yù)算編制的過(guò)程 1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán) 2.編制預(yù)算的過(guò)程循環(huán) 3.預(yù)算編制時(shí)間表的制定 4.如何布置預(yù)算 5.選擇預(yù)算的編制工具 6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用 7.部門之間的配合 8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢 9.上報(bào)和定稿 模塊四：預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程 1.預(yù)算如何落地 2.行動(dòng)方案的制定 3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題 4.定期報(bào)告與分析 5.預(yù)算與考核 模塊五：預(yù)算管理疑難 1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足 2.費(fèi)用預(yù)算的三個(gè)問(wèn)題 3.滾動(dòng)預(yù)算是必須的嗎？ 4.計(jì)劃的過(guò)程為何如此重要 5.無(wú)法量化和沒(méi)有參考數(shù)據(jù) 6.令人頭疼的營(yíng)銷費(fèi)用 7.如何避免預(yù)算管理中的副作用 8.項(xiàng)目預(yù)算 8.1 項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù) 8.2 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度 9.預(yù)算控制的類型/觀念 9.1 超預(yù)算的處理 9.2 預(yù)算節(jié)約的處理 模塊六：財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用 1.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。 2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí) 3.應(yīng)對(duì)討價(jià)還價(jià) 4.計(jì)劃沒(méi)有變化快的問(wèn)題 5.如何編制高度自動(dòng)化的預(yù)算表格。
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2016-12-30...查看詳情>> 第一板塊 如何消除影響上市的主要障礙 模塊一、 企業(yè)走過(guò)的合規(guī)歷程： 由“原始經(jīng)營(yíng)”到“合法經(jīng)營(yíng)” 由“合法經(jīng)營(yíng)”到“合規(guī)經(jīng)營(yíng)” 評(píng)估對(duì)企業(yè)上市的影響 模塊二、上市合規(guī)要求 法律層面：發(fā)行人“歷史清白” 財(cái)務(wù)層面：發(fā)行人“財(cái)務(wù)、納稅合規(guī)” 模塊三、發(fā)行人股權(quán) 股權(quán)主體資格瑕疵 - 股權(quán)復(fù)雜 - 代持嫌疑 - 管理層MBO - 突擊入股 - 史遺漏問(wèn)題 案例：某公司股權(quán)太復(fù)雜被否 解決股權(quán)障礙的策略 模塊四、 發(fā)行人“獨(dú)立性” 業(yè)務(wù)體系的獨(dú)立性 1.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 1.2 關(guān)聯(lián)交易 1.3 大客戶依賴 案例：律師對(duì)某公司“獨(dú)立性”進(jìn)行的盡職調(diào)查報(bào)告 企業(yè)資產(chǎn)、資金、資源的獨(dú)立性 1.1 出資完整 1.2 土地使用權(quán) 1.3 商標(biāo)權(quán) 1.4 技術(shù)、專利 案例：某公司“獨(dú)立性”存在的實(shí)質(zhì)問(wèn)題 實(shí)際控制人 - 誰(shuí)真正控制發(fā)行人 -判斷原則：實(shí)質(zhì)重于性質(zhì) 1.1直接控制 1.2間接控制 1.3共同控制 1.4無(wú)實(shí)際控制人 模塊五、解決“獨(dú)立性”的策略 解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四種策略 做“加法”、“減法”解決關(guān)聯(lián)交易 用“合并”解決上市主體資產(chǎn) 資產(chǎn)、技術(shù)、商標(biāo)歸屬的解決策略 保薦人、中介機(jī)構(gòu)對(duì)“獨(dú)立性的認(rèn)定” 模塊六、真正影響上市的硬傷 - 財(cái)務(wù)合規(guī) 銜接“原始報(bào)表”與“申報(bào)報(bào)表”前后期報(bào)表數(shù)據(jù) 調(diào)整內(nèi)容的解釋和補(bǔ)充說(shuō)明 界定“調(diào)整內(nèi)容”是否構(gòu)成“實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題”還是非實(shí)質(zhì)性問(wèn)題？ 界定無(wú)重大納稅問(wèn)題 案例：某公司遇到的“財(cái)務(wù)合規(guī)”上市障礙 模塊七、 解決財(cái)務(wù)合規(guī) 把好兩道關(guān) 1.1 用好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān) 1.2 做好納稅合規(guī)關(guān) 解決策略 1.1 重組法 1.2 剝離法 1.3 “始亂終棄”法 模塊八、影響企業(yè)上市的其他硬傷 內(nèi)控體系 信息披露 法律糾紛 “負(fù)面”事件 第二板塊 上市前會(huì)計(jì)核算上有哪些內(nèi)容需要更加規(guī)范、細(xì)致--符合證監(jiān)會(huì)的要求 模塊一、上市前會(huì)計(jì)報(bào)告期的界定 模塊二、報(bào)告期采用的主要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì) 1)收入確認(rèn)原則及具體方法 商品 技術(shù)服務(wù) 系統(tǒng)集成 2) 成本確認(rèn)的具體方法 商品 技術(shù)服務(wù) 系統(tǒng)集成 3) 應(yīng)收賬款、壞賬 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的篩選 4)研發(fā)費(fèi)用資本化 5)利息費(fèi)用資本化 6)資產(chǎn)減值 7)無(wú)形資產(chǎn) 8)投資性資產(chǎn) 9)遞延所得稅 10)同一控制人下上市公司報(bào)表合并 11)非經(jīng)常性損益 12)每股盈利的計(jì)算方法 模塊三、 上市前要做好公司內(nèi)部控制 13)公司的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu) 14)控制環(huán)境 15)會(huì)計(jì)系統(tǒng) 16)控制程序 17)內(nèi)部監(jiān)督 模塊四、盈利預(yù)測(cè)編制方法 模塊五、高新技術(shù)企業(yè)核算要求
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2016-12-30...查看詳情>> 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理 ——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán) 1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則 4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè) 5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝 模塊三：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 ——關(guān)注并重視現(xiàn)金流 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析 2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子” 3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？—“面子” 4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子” 5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo) ——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀 1. 短期償債能力 2. 經(jīng)營(yíng)效率比率 3. 獲利能力 4. 長(zhǎng)期償債能力 5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛? 模塊五：戰(zhàn)略成本管控 ——成本控制的誤區(qū) 1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2. 誰(shuí)來(lái)管理成本？ 3. 成本管理系統(tǒng)圖 4. “成本控制”的六大誤區(qū) 5. 案例：成本項(xiàng)目分解 模塊六：預(yù)算管理體系 ——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá) 1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？ 2. 預(yù)算能幫我們干什么？ 3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算 4. 預(yù)算編制流程與步驟 5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天 模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù) ——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要指標(biāo) 1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限 3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則 4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì) 5. 案例：企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù) ——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù) 1. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類 2. 中國(guó)稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素 3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 4. 納稅籌劃的三大目標(biāo) 5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例 模塊九：資本運(yùn)作與兼并購(gòu) ——資本的游戲，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。 1. 企業(yè)資本運(yùn)作之道 2. 企業(yè)融資的幾大模式、渠道的選擇與實(shí)例 3. 企業(yè)投資兼并、收購(gòu)與整合重組實(shí)務(wù) 4. 企業(yè)私募股權(quán)及上市案例分析 5. 案例：資本運(yùn)作的經(jīng)典案例 模塊十：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享 1、IBM非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任 2、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理 3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí) 4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任 5、行動(dòng)計(jì)劃：讓我們一起來(lái)提升公司財(cái)務(wù)管理水平？
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2016-12-30...查看詳情>> 一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 1、什么是財(cái)務(wù)分析？財(cái)務(wù)分析的基本目的和分析體系 2、技術(shù)/成本定位圖 3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程 4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn) 5、如何主持年度預(yù)算工作？ 6、場(chǎng)景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算 7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問(wèn)題 8、財(cái)務(wù)分析的四個(gè)層次 9、資產(chǎn)負(fù)債表分析 10、利潤(rùn)表分析 11、現(xiàn)金流量表分析 12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率 13、存貨的分析 14、成本費(fèi)用分析實(shí)例 15、應(yīng)收賬款分析 二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具 1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次 2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投資分析 5、資產(chǎn)負(fù)債表分析 6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 7、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 8、現(xiàn)金流量表分析-營(yíng)運(yùn)資金 9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問(wèn)題 10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing) 11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較 12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析 13、成本分析的基本工具（3）：營(yíng)運(yùn)杠桿分析 三、企業(yè)價(jià)值管理 1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富 2、企業(yè)價(jià)值的來(lái)源 3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn) 4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容 5、企業(yè)價(jià)值管理的方法
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