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• 《企業(yè)管理自循環(huán)總裁班》

  2017-02-14...
  查看詳情>> 《企業(yè)管理自循環(huán)》 《企業(yè)管理自循環(huán)》是由企業(yè)動(dòng)態(tài)管理理論創(chuàng)始人——韓安宏老師為代表的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)專家團(tuán)隊(duì)，共同研發(fā)的專門講給企業(yè)老板及核心高層的品牌課程，主旨是幫助企業(yè)家深刻理解如何才能“系統(tǒng)托管，解放老板”的思路、原理、方法。內(nèi)容有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)操部分占50%，工具方法占30%，訓(xùn)練占20%。 具體內(nèi)容：六輪驅(qū)動(dòng)，自動(dòng)自發(fā) 模塊內(nèi)容實(shí)操 實(shí)踐 實(shí)用學(xué)習(xí)方法 模塊一 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)循環(huán)輪 企業(yè)管理自循環(huán)戰(zhàn)略思考模式 企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 銷售目標(biāo)分解方法 企業(yè)成本目標(biāo) 企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式 如何從經(jīng)營(yíng)前期管控企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) 模塊二 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)循環(huán)輪 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 以宣傳為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 以留人為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略 模塊三 利益驅(qū)動(dòng)循環(huán)輪 高管人員薪酬與考核指標(biāo)對(duì)應(yīng) 企業(yè)核心干部薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)秘訣 高管待遇與企業(yè)目標(biāo)責(zé)任緊密掛鉤訣竅 快速?gòu)?fù)制團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制設(shè)計(jì) 模塊四 人才驅(qū)動(dòng)循環(huán)輪 獵頭高管人才的核心秘訣和方法 空降兵目標(biāo)責(zé)任的界定和設(shè)計(jì) 人才梯度建設(shè)的培訓(xùn)策略 激活員工潛能的PK 模塊五 銷售驅(qū)動(dòng)循環(huán)輪不同行業(yè)和產(chǎn)品的銷售模式選擇 快速提升業(yè)績(jī)的銷售流程設(shè)計(jì) 快速?gòu)?fù)制銷售團(tuán)隊(duì)的銷售手冊(cè)制作方法 模塊六 客戶驅(qū)動(dòng)循環(huán)輪 如何尋找客戶 如何精準(zhǔn)分析客戶 如何進(jìn)行客戶分級(jí)管理 如何維護(hù)客戶關(guān)系 如何要求客戶自動(dòng)轉(zhuǎn)介紹課程形式及合作流程： 【課程形式】 課程時(shí)長(zhǎng)：三天 參訓(xùn)人員：老板+核心崗位管理者+儲(chǔ)備人才 學(xué)習(xí)形式：集中式培訓(xùn)+實(shí)操演練+方案制作 【合作流程】 【增效服務(wù)】個(gè)性化問(wèn)題提交及現(xiàn)場(chǎng)專家互動(dòng)式問(wèn)題解答。 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，梳理戰(zhàn)略模式 明確企業(yè)自循環(huán)的意義與企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)的關(guān)系 指導(dǎo)企業(yè)如何定位 幫助企業(yè)進(jìn)行年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 告訴企業(yè)如何依托戰(zhàn)略指引，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃 企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的設(shè)計(jì)與構(gòu)成
• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)核動(dòng)力系統(tǒng)班

  2017-02-14...
  查看詳情>> 企業(yè)經(jīng)營(yíng)核動(dòng)力系統(tǒng)建設(shè)方案 企業(yè)發(fā)展，前期靠愿景，中期靠團(tuán)隊(duì)，后期靠客戶。企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的前提，是企業(yè)的組織系統(tǒng)健全和發(fā)揮作用，能夠激活并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 企業(yè)發(fā)展靠系統(tǒng)，組織系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的根基，提升管理成熟度，讓企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。解放老板，用系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)核動(dòng)力課程內(nèi)容： 模塊內(nèi)容成果形式 一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 2、部門目標(biāo)分解 3、企業(yè)年度目標(biāo)規(guī)劃方案 4、目標(biāo)制訂培訓(xùn) 二、組織架構(gòu)系統(tǒng) 1、未來(lái)三到五年組織架構(gòu) 2、未來(lái)一年組織架構(gòu)企業(yè)中長(zhǎng)期組織架構(gòu) 3、企業(yè)年度組織架構(gòu) 三、崗位權(quán)責(zé)系統(tǒng) 1、崗位權(quán)責(zé)書 2、各崗位權(quán)責(zé)書 四、績(jī)效系統(tǒng) 1、崗位績(jī)效考核 2、考核流程與操作 3、各崗位績(jī)效考核表 4、《績(jī)效考核運(yùn)用》培訓(xùn) 五、薪酬系統(tǒng)高管人員薪酬 1、營(yíng)銷人員薪酬 2、職能人員薪酬 3、技術(shù)人員薪酬企業(yè)五級(jí)工資方案 4、企業(yè)高管薪酬方案 5、企業(yè)營(yíng)銷薪酬方案 6、企業(yè)生產(chǎn)/技術(shù)薪酬方案 六、生涯規(guī)劃系統(tǒng) 1、生涯規(guī)劃通道 2、各職系晉升標(biāo)準(zhǔn) 3、企業(yè)生涯規(guī)劃通道圖 4、企業(yè)各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表 5、《職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓(xùn) 六大體系全部落地工程1、原理2、制度 3、方法4、表格 5、工具 6、流程