- 傅浩波
- 所在地: 上海市 徐匯區(qū)
- 擅長領(lǐng)域: 人力資源綜合
- 所屬行業(yè):跨行業(yè) 跨行業(yè)
- 市場價(jià)格:
20000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰之旅 戰(zhàn)略人力資源管理 基于4P理論的薪酬體系
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2017-02-10...查看詳情>> 模塊一 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力 管理者的任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),單純依靠“獎(jiǎng)與懲”已經(jīng)不能完全滿足需要,我們需要通過提升領(lǐng)導(dǎo)力來激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力,從而發(fā)自內(nèi)心地愿意為組織創(chuàng)造出高績效。 本模塊我們將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容: ? 人在組織中的心理和行為及員工的深層次需求 ? 員工是具有豐富情感和價(jià)值取向的主體,而不是“工具” ? 管理者與下屬的關(guān)系不是簡單的命令與執(zhí)行關(guān)系,更多的是互動(dòng)的人際關(guān)系 ? 探索“權(quán)力”的本質(zhì),學(xué)會(huì)合理運(yùn)用“權(quán)”、“威” ? 了解組織存在的意義,分析高績效組織的驅(qū)動(dòng)因素 模塊二 卓越領(lǐng)導(dǎo)力巔峰之“取勢(shì)” “勢(shì)者”,趨勢(shì)、方向、機(jī)會(huì)也,面對(duì)工作中的各種紛繁復(fù)雜,要求管理者必須看清方向、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住重點(diǎn),否則,就可能會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于茫然和混亂中,這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第一座巔峰“取勢(shì)”。 ? 共啟愿景 優(yōu)秀的管理者絕不能只埋頭干活,必須要看清前進(jìn)的方向、要有夢(mèng)想,并清晰地向團(tuán)隊(duì)描述這個(gè)令人激動(dòng)的夢(mèng)想,使之成為大家努力的方向。 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 “唯一不變的就是變化”,優(yōu)秀的管理者必須要不斷分析變化、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),主動(dòng)實(shí)施變革,否則只有在等待中被逐步淘汰。 ? 要事優(yōu)先 資源、能力、精力從來都是有限的,優(yōu)秀的管理者必須要進(jìn)行科學(xué)的決策,確定關(guān)鍵任務(wù)及順序,學(xué)會(huì)“舍與得”,集中優(yōu)勢(shì)資源形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)。 本模塊我們將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容: ? 跳出只有“企業(yè)家”才需要愿景的誤區(qū),認(rèn)識(shí)方向與夢(mèng)想對(duì)各級(jí)管理者的重要意義 ? 模塊三卓越領(lǐng)導(dǎo)力巔峰之“聚能” “能”者,能量、士氣也,“聚能”,就是聚集團(tuán)隊(duì)的力量、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣。一個(gè)優(yōu)秀的管理者要能識(shí)別員工優(yōu)勢(shì),把合適的人放到合適的崗位;懂得承認(rèn)員工的價(jià)值與貢獻(xiàn),激發(fā)員工內(nèi)在的激情與能量;能把團(tuán)隊(duì)緊密的粘合起來,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),讓“我”成為“我們”。 這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第二座巔峰“聚能”。
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