- 樂(lè)濤
- 所在地: 江西省 南昌市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 供應(yīng)鏈綜合
- 所屬行業(yè):跨行業(yè) 跨行業(yè)
- 市場(chǎng)價(jià)格:
20000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程:7年只做1件事,專注5S管理,6S管理,7S管理手把手培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)落地。幫助生產(chǎn)企業(yè)提升中層,班組長(zhǎng)管理能力,優(yōu)化流程管理,達(dá)到企業(yè)精細(xì)化,精益化目標(biāo)。
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2017-01-25...查看詳情>> 一、5S概述 1、為什么說(shuō)做”5S”是使事情“簡(jiǎn)單” 掌握 案例討論 2、日本企業(yè)成功的二大秘訣 了解 3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 了解 4、5S改善對(duì)象與目標(biāo) 了? 5、5S管理3層次—在簡(jiǎn)單的規(guī)則中“悟” 了解 案例講解 二、5S內(nèi)涵與真諦 1、5S起源與發(fā)展 了解 案例講解 2、5S內(nèi)涵與真諦 掌握 3、5S的三大支柱 掌握 4、5S間關(guān)聯(lián)圖 掌握 5S游戲 1.5H 三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT 1、什么是整理 掌握 2、整理的“三清”原則 掌握 3、“整理”推行要領(lǐng) 掌握/應(yīng)用 案例講解 物料清單表 判定基準(zhǔn)表 4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié) 掌握 四、“整頓”推行要領(lǐng)-場(chǎng)所,方法,標(biāo)識(shí) 1、什么是“整頓” 了解 案例講解 2、“整頓”推行要領(lǐng)之場(chǎng)所 掌握/應(yīng)用 案例講解 3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法 掌握/應(yīng)用 案例講解 4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱 掌握/應(yīng)用 案例講解 5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)數(shù)量 掌柜/應(yīng)用 案例講解 6、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn) 掌柜/應(yīng)用 案例講解 7、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié) 掌握 案例欣賞 五、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題手段 1、什么是“清掃” 了解 案例講解 2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則 掌握/應(yīng)用 案例講解 3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng) 掌握/應(yīng)用 案例講解 4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確 掌握/應(yīng)用 案例講解 5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢 掌握/應(yīng)用 案例講解 清掃點(diǎn)檢表 6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源 掌握/應(yīng)用 案例講解 臟污源分析表 7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn) 掌握/應(yīng)用 案例講解 查核基準(zhǔn)表 8、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié) 掌握 六、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段 1、案例討論—高速公路為何速度快? 掌握 案例討論 2、落實(shí)前面“3S” 掌握/應(yīng)用 案例欣賞 3、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ) 掌握/應(yīng)用 案例講解 4、深入思考,如何減少對(duì)人的依賴 了解 5、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié) 七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣 1、案例討論 掌握 案例討論 2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則 掌握/應(yīng)用 3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會(huì) 掌握/應(yīng)用 4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣 掌握/應(yīng)用 項(xiàng)目檢查表 5、素養(yǎng)需要教育 掌握 案例/分析 八、5S推行方法與技巧 1、5S推行成功的條件 掌握/應(yīng)用 2、5S推行成功的要點(diǎn) 掌握/應(yīng)用 3、5S成功推行的三大關(guān)鍵 掌握/應(yīng)用 4、5S成功推行必備的三種心態(tài) 掌握/應(yīng)用 5、5S推行的基本原理 掌握/應(yīng)用 6、5S推行步驟 掌握/應(yīng)用 7、5S推行方法 掌握/應(yīng)用 8、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事 掌握/應(yīng)用 9、5S推行技巧 掌握/應(yīng)用 案例講解 九、目視化管理 1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián) 了解 2、目視化管理定義 掌握 案例講解 3、實(shí)現(xiàn)目視化的方法與工具 掌握/應(yīng)用 案例講解 4、目視化案例展示 掌握 案例講解 總結(jié),答疑
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2017-01-25...查看詳情>> 辦公室5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 自動(dòng)玻璃門的標(biāo)示方法 2. 上下樓梯標(biāo)識(shí) 3. 門把手的標(biāo)示方法(一) 4. 門把手的標(biāo)示方法(二) 5. 文件的標(biāo)示方法 6. 不透明文件柜的標(biāo)示方法 7. 文件柜內(nèi)物品的標(biāo)示方法 8. 抽屜內(nèi)物品的標(biāo)示方法 9. 臺(tái)歷位置的標(biāo)示方法 10. 電話機(jī)位置的標(biāo)示方法 11. 水杯的放置方法 12. 水杯、水瓶集中放置的方法 13. 辦公室用紙管理方法 14. 燈具開關(guān)的標(biāo)示方法(一) 15. 燈具開關(guān)的標(biāo)示方法(二) 16. 辦公電器的標(biāo)示方法 17. 樹木花草的標(biāo)示方法 18. 辦公文具的保管方法 19. 辦公室門牌標(biāo)識(shí) 20. 步行方向的標(biāo)示方法 21. 辦公區(qū)內(nèi)物品的定位方法 22. 空調(diào)風(fēng)口的標(biāo)示方法 23. 辦公室人員布局圖的制作 24. 崗位牌的標(biāo)示方法 25. 晨會(huì)定置線的標(biāo)示方法 26. 辦公區(qū)電線整理方法 27. 額定電壓的標(biāo)示方法 28. 衛(wèi)生間洗手要訣的標(biāo)示方法 29. 衛(wèi)生間管理目視化 十五、 車間標(biāo)識(shí)5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 危險(xiǎn)品(化學(xué)品)的標(biāo)示方法 2. 私人鞋/衣柜的標(biāo)示方法 3. 電器盒的標(biāo)示方法 4. 工具箱的標(biāo)示方法 5. 潔具箱的標(biāo)示方法 6. 開關(guān)的標(biāo)示方法(一) 7. 開關(guān)的標(biāo)示方法(二) 8. 開關(guān)的標(biāo)示方法(三) 9. 電器控制開關(guān)的標(biāo)示方法 10. 平衡吊的標(biāo)示方法 11. 電氣警示燈的標(biāo)示方法 12. 工廠建筑編號(hào)方法 13. 通道限高標(biāo)識(shí) 14. 樓梯出口警示標(biāo)識(shí) 15. 生產(chǎn)線工位名稱的標(biāo)示方法 16. 開門線的繪制標(biāo)準(zhǔn) 17. 危險(xiǎn)品(化學(xué)品)的管理方法 18. 區(qū)域5S清掃標(biāo)準(zhǔn)目視化 19. 區(qū)域清掃責(zé)任表的編制 20. 責(zé)任區(qū)域平面圖的制作 21. 5S區(qū)域責(zé)任人目視化 十六、 車間設(shè)備5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 設(shè)備名牌及狀態(tài)的標(biāo)示方法 2. 不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的標(biāo)示方法 3. 電氣控制箱的標(biāo)示方法 4. 旋轉(zhuǎn)體的標(biāo)示方法 5. 計(jì)量器界限的標(biāo)示方法 6. 電力安全警示標(biāo)識(shí) 7. 扳手型閥門的標(biāo)示方法 8. 設(shè)備參數(shù)目視化 9. 風(fēng)扇通風(fēng)口的標(biāo)示方法
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