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• 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理

  2015-02-25...
  查看詳情>> 模塊一、《企業(yè)風(fēng)險管理概述》 1、國際風(fēng)險管理情況 2、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況 3、風(fēng)險和風(fēng)險管理 模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險管理與評估核心內(nèi)容》 1、企業(yè)全面風(fēng)險管理語言 2、全面風(fēng)險管理架構(gòu) 3、風(fēng)險管理應(yīng)對策略 4、風(fēng)險管理解決方案 5、風(fēng)險管理組織體系架構(gòu) 6、風(fēng)險管理組織體系職能 7、風(fēng)險管理體系的建立 8、風(fēng)險管理文化三要素 9、風(fēng)險管理常用技術(shù)方法 模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來” —企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 1、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的理論基礎(chǔ) 2、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的基本方法 3、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警評價與監(jiān)測 企業(yè)風(fēng)險不同階段的識別技術(shù) 企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用 企業(yè)風(fēng)險預(yù)警綜合指數(shù) 4、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警案例分享
• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識-管理決策

  2015-02-25...
  查看詳情>> 模塊一、資產(chǎn)負(fù)債表分析與管理決策 企業(yè)價值管理與資產(chǎn)負(fù)債表（TOPIVM模型） 課堂辯論：企業(yè)為什么存在？ 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表 什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？ 不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？ 如何設(shè)計企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？ 案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析 課堂辯論：分析評價本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響 課堂練習(xí)：計算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo) 資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表 什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)？ 資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？ 資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進行資本結(jié)構(gòu)決策？ 如何設(shè)計資本結(jié)構(gòu)？ 案例分享：案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析 課堂辯論：分析評價本單位資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響 課堂練習(xí)：計算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo) 企業(yè)風(fēng)險管理與資產(chǎn)負(fù)債表 什么是風(fēng)險？什么是風(fēng)險管理？ 風(fēng)險管理與企業(yè)健康營運 資產(chǎn)負(fù)債表可以揭示那些風(fēng)險？如何評價 案例分享：破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表特征及對管理決策啟示 課堂辯論：企業(yè)不可能無限期高速成長 課堂練習(xí)：計算風(fēng)險衡量指標(biāo) 營運資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表 什么是營運資金？怎樣計算？ 營運資金如何影響企業(yè) 案例分析：不同企業(yè)的營運資金狀況及企業(yè)運行模式 課堂練習(xí)：計算營運資金 模塊二、利潤表分析與管理決策 企業(yè)價值管理與利潤表 價值創(chuàng)造的渠道與利潤來源 昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里 案例分析：產(chǎn)品收入分析 利潤表與價格決策 價格敏感性分析對利潤目標(biāo)的影響 憑什么對產(chǎn)品定價 盈利能力分析  案例分享：定價策略與盈利模式選擇 課堂辯論：本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價策略 利潤表與成本管理 成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策 目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營目標(biāo) 關(guān)鍵成本動因與管理改進計劃 案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理 課堂練習(xí)：如何確定目標(biāo)成本 利潤表與績效管理 存貨管理 應(yīng)收賬款 營銷費用 稅收規(guī)劃 資金成本 行政成本 模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策 企業(yè)價值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型) 企業(yè)憑什么優(yōu)秀？ 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析 如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力 如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險決策 如何從現(xiàn)金流量表識別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策 案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析 百年老店的現(xiàn)金流量表特點是什么？ 案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析 課堂綜合練習(xí)：是否該對A上市公司投資？ 學(xué)習(xí)總結(jié) 后續(xù)課程還有《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：成本管理》和《非財人員的財務(wù)分析和管理控制》《總經(jīng)理財務(wù)管理》《財務(wù)戰(zhàn)略》
• 6+1全面預(yù)算管理模式

  2015-02-23...
  查看詳情>> 通過XX集團全面預(yù)算管理實踐案例學(xué)習(xí)： 一、概述 1、預(yù)算管理認(rèn)識誤區(qū)和存在的問題 2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義 3、經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系 4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo) 5、全面預(yù)算管理實施成功的關(guān)鍵 二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則 1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置 2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任 3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預(yù)算管理模式 4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮 三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容 1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實施 3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)通過流程分解到個人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。 四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實施方法論 1、如何結(jié)合企業(yè)自身實際，設(shè)計預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系？ 2、如何根據(jù)企業(yè)條件，平化升級企業(yè)的管理和預(yù)算水平，避免管理變革撕裂企業(yè)？ 五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實施步驟 從文件制作，預(yù)算模板到執(zhí)行控制，分析考評，循環(huán)預(yù)測，案例講解，深入淺出，使你預(yù)算管理變得輕松。 六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具 1、如何運用excel編制預(yù)算？ 2、如何利用科目設(shè)置，提高預(yù)算執(zhí)行控制，減輕財務(wù)統(tǒng)計分析難度？ 3、如何通過建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算適時自動控制？
• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識-財務(wù)報表解讀與應(yīng)用

  2015-02-21...
  查看詳情>> 引導(dǎo)：診斷你的個人財務(wù)狀況，實現(xiàn)財富夢想 模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識 李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素。 案例分享：如何利用財務(wù)會計知識賺取1180億 企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境： 案例情景分享：1）銷售與財務(wù)的對話(一票制與兩票制) 2）人力與財務(wù)的對話（績效管理） 3）經(jīng)理與財務(wù)的對話（財務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)） 4）企業(yè)并購，財務(wù)知識的運用（我該賣多少錢） 從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財務(wù)知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？ 財務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進行商務(wù)交流。 案例分享 模塊二、認(rèn)識財務(wù)、認(rèn)識會計 財務(wù)與會計的前世今生 財務(wù)發(fā)展變化及其對企業(yè)價值的影響 會計發(fā)展與財務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)險管理的助推動力來源 對財務(wù)和會計的誤解 課堂練習(xí)：選擇題 財務(wù)知識框架、2大觀念和常用術(shù)語 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財務(wù)知識結(jié)構(gòu) 資金的時間價值與風(fēng)險價值 案例討論：為什么我們收入在增加，我們的日子越來越難過？ 企業(yè)要不要負(fù)債經(jīng)營？ 課堂練習(xí)：利用財務(wù)管理的2大觀念，如何改進管理？ 課堂辯論：存款：無賴的選擇（如何投資理財） 企業(yè)資金運動 課堂辯論：企業(yè)靠什么運行，什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)？ 綜合案例分析：為什么盈利企業(yè)會倒閉？ 會計知識框架、6大要素及常用術(shù)語 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會計知識結(jié)構(gòu) 會計6大要素及常用術(shù)語 案例分析：診斷你的財務(wù)健康狀況 課堂練習(xí)：資產(chǎn)的含義及其分類以及資產(chǎn)價值計量 負(fù)債的含義及其分類及負(fù)債價值計量 股東權(quán)益的含義及其分類與計量 收入的定義、分類與計量 成本的定義、分類與計量 利潤的定義、分類與計量 模塊三、如何快速讀懂財務(wù)報表 認(rèn)識企業(yè)的儀表盤財務(wù)表 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀 課堂練習(xí)：大家來當(dāng)會計，制作資產(chǎn)負(fù)債表 解讀利潤表 利潤表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀 課堂練習(xí)：大家來當(dāng)會計，完成利潤表 現(xiàn)金流量表解讀 現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀 課堂練習(xí)：大家來當(dāng)會計，完成現(xiàn)金流量表制作 學(xué)習(xí)總結(jié) 關(guān)鍵知識點 后續(xù)課程《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：管理決策》和《非財人員的財務(wù)分析和管理控制》《總經(jīng)理財務(wù)管理》《財務(wù)戰(zhàn)略》
• 集團財務(wù)內(nèi)部管控

  2015-02-20...
  查看詳情>> 一、解讀集團公司管控 1.1集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè) 1.1.1集團公司：某公司通過產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨資子公司（或分公司）、絕對或相對控股子公司，并由其自身，獨資子公司（分公司），絕對或相對控股子公司組成，具有獨立法人資格的公司群（集合）。 1.1.2企業(yè)公司：企業(yè)集團是這樣一種經(jīng)濟組織，它是一個以少數(shù)（也可以是一個）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，通過產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。 1.1.3一體化大企業(yè)： 1.1.4集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方 集團外部：經(jīng)營→價格配置資源→市場經(jīng)濟 集團成員內(nèi)部：管理→權(quán)威配置資源→計劃經(jīng)濟 集團與成員：管理+經(jīng)營→價格+權(quán)威→市場+計劃 1.2集團公司的表現(xiàn)形式 1.2.1會計學(xué)表現(xiàn)： <1>母子公司（合并報表）：母子公司是投資與被投資的關(guān)系，是一種垂直的權(quán)利關(guān)系，同時，子公司的獨立法人地位是不可改變的（合資、控股、聯(lián)營）； <2>總分公司（匯總報表）：總公司與下設(shè)分公司之間的關(guān)系與母子公司存在重大差別。分公司或事業(yè)部在法律上不是一個獨立實體，它是總公司在生產(chǎn)和經(jīng)營上的一個分支或派出機構(gòu)。 1.2.2社會學(xué)表現(xiàn)： 1.3集團公司的本質(zhì)所在 1.3.1母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸 <1>企業(yè)是資源配置場所 <2>集團是企業(yè)的組合，其目的在于 1.3.2母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸 <1>企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾 <2>解決天然矛盾需要建立激勵與約束機制，讓委托代理有效 <3>母子公司實質(zhì)也是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。 1.3.3母子公司關(guān)系依賴于法人所有制 <1>母子公司最高權(quán)力機構(gòu)為各自的股東大會 <2>母公司直接管理子公司的障礙在于法人所有制 <3>尊重與超越法人所有制是母子公司控制的重要內(nèi)容 1.4管理控制的涵義 1.4.1管理包括控制。管理五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制； 1.4.2控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計算機革命； 1.4.3形成新的提法：管理控制 管理控制就是管理者為了完成組織目標(biāo)而對資源有效獲取和使用的過程； 1.4.4管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)） <1>控制系統(tǒng)基本要素 <2>管理控制系統(tǒng) <3>管理控制環(huán)境： 管理者風(fēng)格、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、責(zé)任中心、關(guān)聯(lián)價格、資源計價等； <4>管理控制過程： 戰(zhàn)略分解→年度經(jīng)營計劃→全面預(yù)算管理→績效管理→薪酬管理 <5>管理控制工具： 即時制：全面質(zhì)量管理、集成制造、決策支持系統(tǒng)、項目管理 <6>.管理控制關(guān)鍵： 共享組織（金融、服務(wù)） 二、集團公司管控思路 2.1集團公司管控邏輯 2.1.1依據(jù)委托代理關(guān)系 2.1.2一個成功的實踐 2.2集團公司管控模型 三、解讀集團公司財務(wù) 3.1傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度 3.1.1企業(yè)的資金運動 3.1.2財務(wù)管理內(nèi)涵 3.1.3財務(wù)管理外延 3.2現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度 3.2.1企業(yè)的資源分類 3.2.2企業(yè)的資源配置 <1>資源配置的過程 <2>財務(wù)在過程中作用 3.2.3財務(wù)管理內(nèi)涵 3.2.4財務(wù)管理外延 3.3為什么會發(fā)生變革 3.3.1以“資金”為中心是因為 3.3.2以“資源”為中心是因為 3.3.3同一理論，不同階段認(rèn)知 3.4現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能 3.4.1披露信息 3.4.2撐開利潤空間 3.4.3支持激勵約束機制 3.4.4控制風(fēng)險 <1>企業(yè)的風(fēng)險在現(xiàn)金（流動性太強） <2>企業(yè)的風(fēng)險在決策（公司治理） <3>企業(yè)的風(fēng)險在運營（內(nèi)部控制） <4>財務(wù)風(fēng)險是核心 四、集團公司財務(wù)管控 4.1集團公司財務(wù)管控思路 4.1.1公司治理的視角：在《公司法》約束下，各級公司的財務(wù)治理 <1>股東大會權(quán)利 <2>董事會權(quán)利 <3>經(jīng)營層權(quán)利 <4>監(jiān)事會權(quán)利 4.1.2公司管理的視角：財務(wù)管控模型 4.2集團公司財務(wù)管控措施 4.2.1財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè) <1>預(yù)警系統(tǒng)組織：集團公司董事會風(fēng)險及運營監(jiān)控委員會牽頭，財務(wù)管理部為主，風(fēng)險管理部為輔，共同建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系以及預(yù)警值，報董事會討論后執(zhí)行； <2>預(yù)警指標(biāo)設(shè)置 4.2.2財務(wù)信息控制重點 <1>統(tǒng)一使用新的《企業(yè)會計制度》、《會計準(zhǔn)則》以及會計軟件 <2>制定本企業(yè)《會計制度》 <3>建立財務(wù)OA系統(tǒng)，加強財務(wù)系統(tǒng)交流 <4>強化財務(wù)基礎(chǔ)工作（定額、計量、標(biāo)準(zhǔn)化……） <5>會計信息延伸（普通話+方言） <6>充分利用ERP（或統(tǒng)計）（方言） 4.2.3現(xiàn)金流量控制重點 <1>.賬戶管理 <2>資金計劃管理 <3>現(xiàn)金集中管理（結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務(wù)公司、收支二條線、資金池） <4>.運營資金管理（應(yīng)收帳款、付款政策、在線存貨） <5>融資及擔(dān)保控制 <6>重大投資支出控制 <7>.大額現(xiàn)金流動監(jiān)控 4.2.4組織與人的控制重點 <1>.根據(jù)集團公司戰(zhàn)略及定位，明確集團公司各級財務(wù)組織定位； <2>根據(jù)各級財務(wù)組織定位，劃分各級財務(wù)組織權(quán)責(zé)； <3>根據(jù)各級財務(wù)組織權(quán)責(zé)，在負(fù)荷均衡和內(nèi)部控制約束下； 優(yōu)化各級財務(wù)管理崗位和財務(wù)管理組織架構(gòu)，并形成上下一體化； <4>開展財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度 4.2.5財務(wù)管理制度控制重點 4.2.6內(nèi)部審計控制重點 4.4.7全面預(yù)算管理 <1>全面預(yù)算管理向兩頭延伸，即與年度經(jīng)營計劃銜接，與績效管理銜接。形成戰(zhàn)略→計劃→預(yù)算→績效→薪酬一體化； <2>集團公司主抓出資人預(yù)算工作； 4.4.8把出資人預(yù)算考核和子分公司年績業(yè)績考核結(jié)合起來 4.3集團公司財務(wù)管控案例分析
• 企業(yè)內(nèi)部審計新思維

  2015-02-18...
  查看詳情>> 模塊一 內(nèi)部審計是什么？ 1 對內(nèi)部審計認(rèn)識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部審計的職能認(rèn)識都是錯誤的？ 2 內(nèi)部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突 3 案例：一份《內(nèi)部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀 模塊二 內(nèi)部審計應(yīng)該是什么？ １案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計體系案例分享 ２內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計觀念？ ３內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)分類及其審計方法、觀念差異 ４內(nèi)部審計部門的職責(zé)是什么？應(yīng)該是什么？ ５審計人員的知識結(jié)構(gòu)與工作技能 ６內(nèi)部審計責(zé)任體系 ７怎樣利用審計成果，改進內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟績效 模塊三 怎樣進行內(nèi)部審計？ １審計部門與其他部門的溝通與技巧 ２不同審計業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計目標(biāo)制定與審計計劃 ３不同審計目標(biāo)的內(nèi)部審計流程與審計技巧 ４怎樣撰寫《內(nèi)部審計報告》？ 模塊四 如何評價內(nèi)部審計？ １內(nèi)部審計部門的績效評價指標(biāo)是什么？為什么？ ２內(nèi)部審計部門業(yè)績指標(biāo)評價方法 ３誰來評價內(nèi)部審計部門 ４內(nèi)部審計人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理？
• 部門預(yù)算與成本管控

  2015-02-17...
  查看詳情>> 模塊一、部門預(yù)算 預(yù)算管理觀念、術(shù)語 1）預(yù)算是什么？為什么要編制預(yù)算？ 2）預(yù)算管理的流程與基本框架 3）預(yù)算的目標(biāo) 4）常見預(yù)算編制誤區(qū) 部門預(yù)算編制方法 1）零基預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動預(yù)算 4）增量預(yù)算 部門預(yù)算編制案例 1）部門工作計劃 2）部門費用預(yù)算 如何編寫預(yù)算分析報告 1）編寫報告思路與方法 2）部門預(yù)算執(zhí)行分析案例 模塊二、成本管控 1、成本管理概述 成本概念： 1）會計核算的成本概念：制造成本、完全成本、期間費用 2）決策用的成本概念：固定成本、變動成本、 3）預(yù)算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；標(biāo)準(zhǔn)成本； 部門成本與費用的劃分及核算方法 1）營業(yè)成本 2）營業(yè)費用 3）管理費用 4）財務(wù)費用 利潤表與成本的關(guān)系 1）利潤表的構(gòu)成要素 2）利潤表解讀 2、成本管理方法 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 成本的預(yù)算控制 戰(zhàn)略成本管理 成本管理新思維
• 非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理

  2015-02-17...
  查看詳情>> 模塊一、認(rèn)識成本、認(rèn)識成本管理 成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用 成本對象、直接成本與間接成本、 案例：成本對象舉例 練習(xí)：直接成本與間接成本 成本如何進入財務(wù)報表 成本歸集與成本分派 成本追溯與成本分配 影響直接成本與間接成本的因素 案例：成本是怎樣進入財務(wù)報表的 練習(xí)：大家來做成本會計 成本動因和成本管理 成本動因與價值鏈 案例：公司不同職能區(qū)域與成本動因舉例 練習(xí)：成本動因與成本管理 成本性態(tài)模式：變動成本和固定成本 定義及用途 重要假設(shè)與相關(guān)范圍 區(qū)分成本性態(tài)的目的 案例：成本性態(tài)模式運用實務(wù)調(diào)查 總成本與單位成本 使用單位成本的陷阱與注意事項 利潤表上的營業(yè)成本概念 產(chǎn)品成本、制造成本 產(chǎn)品成本的多重含義及用途 制造成本構(gòu)成 財務(wù)報表與成本信息 利潤表與成本信息 產(chǎn)品成本計算表 案例：產(chǎn)品成本 練習(xí)：大家來當(dāng)成本會計 模塊二、實施成本管理：創(chuàng)造利潤 樹立正確的成本管理觀念 正確的成本管理與成本控制觀念是什么？ 最好的和最有效的成本控制方法是什么？ 有效成本控制的５大前提條件是什么？ 企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。 企業(yè)的成本點在哪里？ 案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發(fā)生的原始動因，制定出控制策略  通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費？ 案例分析：成本點與成本分類 模塊三、洞察人工成本 人工成本的定義與基本要素 人工成本管理的基本理念：效率與效能 人工成本控制方法與管理謬論 案例討論：是成本還是浪費 模塊四、制造成本管理 制造成本控制從哪里入手 價值工程分析 價值工程與價值工程分析（VA/VE） 價值分析步驟與策略 案例：利用價值工程降低生產(chǎn)成本 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法及其用途 目標(biāo)成本管理的流程、工具和技術(shù) 案例：企業(yè)目標(biāo)成本管理最佳實踐 生產(chǎn)能力成本管理法 生產(chǎn)能力成本定義及用途 生產(chǎn)能力管理方法與步驟 生產(chǎn)能力成本計量、工具和技術(shù) 確定閑置生產(chǎn)能力成本 案例：生產(chǎn)能力成本管理最佳實踐 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的定義及其用途 實施供應(yīng)鏈管理的實施步驟 實施工具和技術(shù) 案例：集成式供應(yīng)鏈管理最佳實踐
• 財務(wù)管理分析與風(fēng)險評價

  2015-02-16...
  查看詳情>> 模塊一、引言 企業(yè)價值與財務(wù)報表關(guān)系模型 財務(wù)目標(biāo)、市場價值與賬面價值 從企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理解財務(wù)分析的路徑、思路和方法 財務(wù)分析的陷進及應(yīng)對 案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析會誤導(dǎo)決策 財務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財務(wù)分析有效性的關(guān)鍵 財務(wù)溝通技能與財務(wù)價值提升 財務(wù)職能再設(shè)計 模塊二、評估企業(yè)財務(wù)健康狀況 資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么 資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的工具 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂； 營運資本分析：有效控制資金效率及風(fēng)險 財務(wù)比率分析：財務(wù)業(yè)績評價得系統(tǒng)思路與管理改進 案例分析：財務(wù)如何拯救一個瀕臨倒閉的企業(yè) 利潤表分析可以做什么 收入分析：我們的生計來源于哪里 成本分析：我們應(yīng)該制定怎樣的競爭策略 成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進？ 盈利分析：我們應(yīng)該制定怎樣的經(jīng)營策略與價格策略 業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)該如何制訂，才能保持戰(zhàn)略與經(jīng)營的一致性 EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富 案例分析：如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)與制訂企業(yè)的戰(zhàn)略（實際案例） 現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題？ 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對 經(jīng)營活動分析：找出企業(yè)運行的病因 投資活動分析：評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險 籌資活動分析：計量資金成本與財務(wù)結(jié)構(gòu) 案例分析：為什么民間高息資本泛濫 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作 課堂辯論：這家上市公司股票你敢不敢買 模塊三：計劃未來的財務(wù)工作 財務(wù)預(yù)測 財務(wù)預(yù)測在預(yù)算及資金計劃中的應(yīng)用 財務(wù)預(yù)測的方法與工具 案例練習(xí)：收入預(yù)測 案例練習(xí)：現(xiàn)金流量預(yù)測 管理增長 可持續(xù)增長的方程式與經(jīng)營規(guī)劃 可持續(xù)增長與模擬預(yù)測 案例：計算可持續(xù)增長率 模塊四：如何撰寫財務(wù)分析報告 為什么管理層不重視財務(wù)分析報告和財務(wù)人員的建議，我們錯了嘛？我們應(yīng)該如何改變？ 財務(wù)分析報告的撰寫技巧與步驟 財務(wù)報告的撰寫邏輯 財務(wù)分析報告撰寫的七個步驟 財務(wù)報告寫作常用工具及其應(yīng)用 案例分享：財務(wù)分析報告如何打動高層管理者
• 財務(wù)成本管理

  2015-02-16...
  查看詳情>> 一、成本管理基礎(chǔ)知識 １什么是成本？什么是浪費？ ２財務(wù)會計學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？ ３財務(wù)會計學(xué)上的成本定義為什么對指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？ ４會計學(xué)的成本計算方法計算的成本與最有經(jīng)驗的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業(yè)的價格和經(jīng)營決策，我們需要怎樣的改變？ 二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？ １有效成本控制的５大前提條件是什么？ ２我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？ ３企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。 ４企業(yè)的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發(fā)生的原始動因，制定出控制策略？ ５通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費？ ６我們應(yīng)該如何制定績效指標(biāo)，來有效控制成本。 三、在哪里降低成本？ 案例１：一滴焊劑與５億元利潤 案例２：一枚硬幣 １成本控制方法之價值工程分析 ２目標(biāo)成本控制法 ３經(jīng)濟批量采購法 ４ＡＢＣ分類法 四、成本管控的系統(tǒng)方法——績效目標(biāo)預(yù)算控制法 １什么是績效預(yù)算？ ２績效預(yù)算的程序？ ３績效預(yù)算的工具？ ４績效預(yù)算實戰(zhàn)案例分析
• 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施

  2015-02-16...
  查看詳情>> 模塊一 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是什么？ 1 案例分析 2 財務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念 3 財務(wù)戰(zhàn)略基本框架 模塊二 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，為什么？ 1 案例分析--財務(wù)戰(zhàn)略缺失，企業(yè)破產(chǎn) 2 中外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略比較 3 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 模塊三 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，怎么制定？ 1 財務(wù)戰(zhàn)略制定的流程 2 財務(wù)戰(zhàn)略制定的工具和方法 3 融資戰(zhàn)略 4 投資戰(zhàn)略 5 成本戰(zhàn)略 6 財務(wù)管理模式 模塊四 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，如何實施？ 1 財務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評價責(zé)任是什么？誰負(fù)責(zé)？ 2 系統(tǒng)的實施流程和方法 3 案例分享 模塊五 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，怎樣評價? 1制定評價指標(biāo) 2 評價工具與方法