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2015-02-26...查看詳情>> 第一講 新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（上） 1．財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性 2．注重企業(yè)全面財務(wù)管理 3．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營全過程 第二講 新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（中） 1．重視社會資金整體運作 2．追求企業(yè)價值最大化（一） 第三講 新的競爭形勢對財務(wù)經(jīng)理的要求（下） 1．追求企業(yè)價值最大化（二） 2．建立完善企業(yè)財務(wù)管理制度 第四講 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 1．財務(wù)預(yù)測的作用 2．財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容 3．財務(wù)經(jīng)理怎樣做好財務(wù)預(yù)測 4．財務(wù)決策的內(nèi)容 5．財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用 第五講 財務(wù)預(yù)算的制定和實施 1．什么是全面預(yù)算 2．全面預(yù)算的功能 第六講 財務(wù)預(yù)算達到的目標(biāo) 1．統(tǒng)一思想行動 2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理 3．提高資金利用效果 4．降低成本費用 5．應(yīng)對市場變化 第七講 全面預(yù)算管理 1．全面預(yù)算的內(nèi)容 2．如何做好全面預(yù)算管理 第八講 財務(wù)分析（上） 1．如何組織好預(yù)算的編制工作 2．監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行 3．成本費用控制（一） 第九講 財務(wù)分析（下） 1．成本費用控制（二） 2．財務(wù)風(fēng)險控制 第十講 財務(wù)經(jīng)理的工作要點 1．組織財務(wù)核算 2．進行財務(wù)分析
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2015-02-18...查看詳情>> 一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認識 1、什么是內(nèi)部控制 2、對內(nèi)部控制的幾種誤解 3、內(nèi)部控制的構(gòu)成 4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的“網(wǎng)” 5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 活動一：圍繞以下問題討論 1、為什么內(nèi)部控制是一個過程？它與企業(yè)的經(jīng)營過程是什么關(guān)系？ 2、誰是內(nèi)部控制的主體？財務(wù)部門、審計部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用？ 3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對企業(yè)有什么影響？ 4、怎樣理解“合理保證”？ 二、如何完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 1、控制環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部控制中的地位和作用 2、控制環(huán)境的要素 3、在確定公司目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 4、通過下設(shè)委員會發(fā)揮監(jiān)督作用 5、直接聽取匯報，履行對經(jīng)營和財務(wù)的監(jiān)督檢查 活動二 1、舉例說明你單位的控制環(huán)境的狀況如何？屬于好、中、差？ 2、你單位在控制環(huán)境建設(shè)匯總有哪些好的做法？取得哪些成效？ 3、你單位在控制環(huán)境方面還存在哪些問題？準(zhǔn)備如何改進？ 三、風(fēng)險評估與風(fēng)險管理 1、風(fēng)險的含義和企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容 2、如何識別和評估企業(yè)風(fēng)險 活動三 1、分析影響你單位經(jīng)營活動的主要外部風(fēng)險有哪些？ 2、你單位的內(nèi)部風(fēng)險主要有哪些？產(chǎn)生原因？ 3、你是否知道你單位的主要經(jīng)營目標(biāo)？你單位是否為主要業(yè)務(wù)活動明確了具體目標(biāo)？ 4、分析你單位主要業(yè)務(wù)活動（如采購、設(shè)備購置、設(shè)備維修、工程付款等）的主要風(fēng)險，并運用風(fēng)險評估模型進行風(fēng)險評估。 四、怎樣實施有效的控制活動 1、控制活動的要素 2、控制活動的方法和手段 3、進行有效的控制活動的主要工具 活動四 1、針對你單位的主要業(yè)務(wù)活動：采購、固定資產(chǎn)購置、工程應(yīng)付款支付、收款、營銷活動等、從中選擇1-2項填寫編制控制手冊。 2、針對你單位的一項主要業(yè)務(wù)活動畫出控制流程圖，編制流程圖說明表。 五、有效的信息與溝通 1、怎樣提供有效的控制信息 2、建立健全有效的控制信息溝通渠道 六、保障內(nèi)部控制有效運轉(zhuǎn)的監(jiān)督檢查體系 1、如何做好企業(yè)持續(xù)的監(jiān)督活動 2、個別評估 活動五：依據(jù)對本單位的內(nèi)部控制的持續(xù)監(jiān)督所了解的情況填寫監(jiān)督評估報表
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2015-02-18...查看詳情>> 第一講 預(yù)算管理 一、預(yù)算管理概述 1、全面預(yù)算的功能 2、預(yù)算管理達到的目標(biāo) 3、全面預(yù)算的內(nèi)容 二、現(xiàn)金收支預(yù)算 1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用 2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則 3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序 第二講 現(xiàn)代成本管理與控制 一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念 1、現(xiàn)代成本管理的概念 2、成本責(zé)任 3、成本戰(zhàn)略 4、戰(zhàn)略成本 二、成本費用控制 1、成本費用控制的作用 2、成本費用控制原則 3、成本費用控制的內(nèi)容和方法
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2015-02-18...查看詳情>> 第一講：企業(yè)內(nèi)部控制及其演變 一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念 二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變 第二講：企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性 一、保證會計信息真實可靠 二、保證經(jīng)營活動的效益性 三、保證資金和財產(chǎn)的安全性 四、保證企業(yè)經(jīng)營的合法性 第三講：內(nèi)部控制的構(gòu)成 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提 2、以風(fēng)險評估為基礎(chǔ) 3、以控制活動為主體 4、以信息溝通為手段 5、以監(jiān)督檢查為保障 一、控制環(huán)境 二、風(fēng)險評估 三、控制活動 四、信息溝通 五、監(jiān)督檢查 第四講：內(nèi)部控制制度的設(shè)計 一、內(nèi)部控制制度文件 1、組織系統(tǒng)圖 2、崗位責(zé)任說明書 3、員工手冊 4、控制流程圖 5、控制流程圖說明表 二、內(nèi)部控制制度的原則 總體原則：依法、合法、節(jié)約、可操作 三、控制流程圖、說明表設(shè)計 1、確定控制目標(biāo) 2、描述記錄業(yè)務(wù)和會計流程 3、整合業(yè)務(wù)流程 4、鑒別控制環(huán)節(jié)（確定控制點） 5、制定控制措施
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2015-02-18...查看詳情>> 第一講：全面預(yù)算的功能 一、明確經(jīng)營目標(biāo) 二、配置資源 三、確定考核標(biāo)準(zhǔn) 四、控制協(xié)調(diào)依據(jù) 第二講：預(yù)算管理達到的目標(biāo) 一、統(tǒng)一思想行動 二、 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理 三、提高資金利用效果 四、降低成本費用 五、較好地應(yīng)對市場變化 第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容與編制 一、全面預(yù)算的內(nèi)容 1、業(yè)務(wù)預(yù)算 2、財務(wù)預(yù)算 二、年度預(yù)算 三、月度預(yù)算 第四講：現(xiàn)金收支預(yù)算 一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用 二、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則 三、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制定和執(zhí)行的程序
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2015-02-17...查看詳情>> 第一講 現(xiàn)代公司理財思路 一、財務(wù)管理的依據(jù) 1、資金運動的規(guī)律 2、法令制度 二、財務(wù)管理的目標(biāo) 1、利潤最大化 2、企業(yè)價值最大化 三、財務(wù)管理的方法 1、財務(wù)的預(yù)測和決策 2、財務(wù)計劃和控制 3、財務(wù)核算和分析 第二講 預(yù)算管理 一、預(yù)算管理概述 1、全面預(yù)算的功能 2、預(yù)算管理達到的目標(biāo) 3、全面預(yù)算的內(nèi)容 二、現(xiàn)金收支預(yù)算 1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用 2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則 3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序 第三講 企業(yè)信用管理 一、應(yīng)收賬款及其成本 1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因 2、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響 3、應(yīng)收賬款成本 二、應(yīng)收賬款決策 1、提供不提供賒銷的決策 2、對什么人提供賒銷的決策 3、提供多少賒銷的決策 4、賒銷期限的決策 三、信用政策 1、信用標(biāo)準(zhǔn) 2、信用條件 3、收款政策 四、應(yīng)收裝款管理制度 1、客戶信用要求的審批制度 2、信息反饋制度 3、應(yīng)收賬款的責(zé)任制度 第四講 固定資產(chǎn)管理與投資決策 一、固定資產(chǎn)折舊管理 1、固定資產(chǎn)折舊的作用 2、固定資產(chǎn)折舊的方法 3、固定資產(chǎn)折舊資金的管理 二、固定資產(chǎn)日常管理 1、固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 2、固定資產(chǎn)使用維護管理 3、固定資產(chǎn)清理管理 三、投資項目的可行性研究 1、機會研究 2、初步可行性研究 3、詳細可行性研究 4、評價和選擇 四、投資項目的經(jīng)濟評價指標(biāo) 1、貨幣時間價值 2、投資項目的靜態(tài)指標(biāo) 3、投資項目經(jīng)濟評價的動態(tài)指標(biāo) 第五講 現(xiàn)代成本管理與控制 一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念 1、現(xiàn)代成本管理的概念 2、成本責(zé)任 3、成本戰(zhàn)略 4、戰(zhàn)略成本 二、成本費用控制 1、介入原則 2、預(yù)防原則 3、重點原則 4、現(xiàn)場原則 5、全面原則 第六講 證券投資與資本運營 一、從經(jīng)營商品到經(jīng)營資本 1、企業(yè)面臨的兩次飛躍 2、經(jīng)營資本的概念和含義 3、經(jīng)營資本的兩層含義 4、經(jīng)營資本與經(jīng)營商品的區(qū)別 二、證券投資 1、證券投資的目的 2、證券投資的種類 3、股票及其種類 4、股票價格 5、股票價格指數(shù) 6、證券投資風(fēng)險 三、沃倫、巴非特投資理念 1、企業(yè)定律 2、經(jīng)營定律 3、財務(wù)定律 4、市場定律 第七講 財務(wù)報表的閱讀和分析 一、財務(wù)報表簡介 1、資產(chǎn)負債表 2、利潤表 3、現(xiàn)金流量表 二、財務(wù)報表的分析 1、財務(wù)報表分析的方法 2、財務(wù)報表分析的內(nèi)容
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