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• 全面預(yù)算管理與有效執(zhí)行

  2015-02-25...
  查看詳情>> 第一部分：公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ 案例分析 什么是全面預(yù)算 全面預(yù)算管理與控制的目的 什么是有效的控制？ 科學(xué)的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的 第二部分：怎樣編制預(yù)算 預(yù)算編制的流程和邏輯 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 第三部分：收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 第四部分：從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 第五部分：年度預(yù)算的編制 年度預(yù)算的編制流程 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定 年度預(yù)算編制的主要方法選擇 年度預(yù)算的精細(xì)度選擇 年度預(yù)算的修改變更  第六部分：月度預(yù)算的編制流程 月度預(yù)算的內(nèi)容與編制 抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算 月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行 第七部分：在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算 第八部分：什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 第九部分：預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 編制過程中的常見問題分析 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 第十部分：怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 第十一部分：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 預(yù)算的跟蹤 預(yù)算總結(jié)會議 第十二部分：對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 第十三部分：如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 第十四部分： 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與考核 第十五部分：疑難解答提問
• 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范

  2015-02-25...
  查看詳情>> 第一講：集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式 控制是所有大企業(yè)面對的共同課題 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系 第二講：組織結(jié)構(gòu)控制 組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則 如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限 財(cái)務(wù)人員的委派與管理 母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 第三講：業(yè)務(wù)程序控制 設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法 風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量 風(fēng)險(xiǎn)評估的基本程序 定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟 業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制 第四講：多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織 多層次的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的五大特點(diǎn) 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的四大原則 以企業(yè)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模式 構(gòu)建保障體系為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施護(hù)航 多層次的財(cái)務(wù)組織 多層次財(cái)務(wù)組織的四大特點(diǎn) 以發(fā)揮整體優(yōu)勢為目標(biāo)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)組織 多層次的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建 多層次的財(cái)務(wù)組織的職能定位 案例分析 第五講：財(cái)務(wù)管控能力 決定財(cái)務(wù)管控能力的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)管控主體 財(cái)務(wù)管控目標(biāo) 財(cái)務(wù)管控客體 財(cái)務(wù)管控方式 財(cái)務(wù)管控環(huán)境 八大功能支撐財(cái)務(wù)管控能力 財(cái)務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素 學(xué)習(xí)能力——財(cái)務(wù)管控能力的基礎(chǔ) 金融關(guān)系能力——財(cái)務(wù)管控能力在資本市場的外在表現(xiàn) 財(cái)務(wù)控制能力——財(cái)務(wù)管控能力的集中體現(xiàn) 信息處理能力——財(cái)務(wù)管控能力的助推器 財(cái)務(wù)管控能力的管理 識別：管理財(cái)務(wù)管控能力的前提 培育：觀念與過程的結(jié)合 應(yīng)用：財(cái)務(wù)管控能力的價(jià)值 鞏固與再造：保持財(cái)務(wù)管控能力的有效途徑 案例分析 第六講：多層次的財(cái)務(wù)管控體系 多層次財(cái)務(wù)管控體素的構(gòu)成 財(cái)務(wù)人員管控系統(tǒng) 財(cái)務(wù)制度管控系統(tǒng) 財(cái)務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng) 財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建 多層次財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的原則 如何構(gòu)建理想的財(cái)務(wù)管控體系 案例分析 第七講：跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控 跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)管控模式 從集權(quán)到分權(quán)的三大財(cái)務(wù)管控模式 通過信息成本和代理成本均衡選擇財(cái)務(wù)管控模式 保證財(cái)務(wù)管控模式平穩(wěn)運(yùn)行的五大手段 財(cái)務(wù)管控的七大主要職能 財(cái)務(wù)制度管理 預(yù)算管理 資金管理 投融資管理 資產(chǎn)管理 人員管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 跨層次財(cái)權(quán)配置 融資決策權(quán) 投資決策權(quán) 資產(chǎn)處置權(quán) 資本運(yùn)營權(quán) 資金管理權(quán) 成本費(fèi)用管理權(quán) 收益分配權(quán) 跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略和規(guī)劃管控 預(yù)算管控 會計(jì)管控 審計(jì)管控 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制 案例分析 第八講：多層次的資金管控 集團(tuán)資金管控的五大原則 集中性原則 時(shí)機(jī)性原則 協(xié)同性原則 權(quán)變性原則 求利性原則 現(xiàn)代集團(tuán)資金管控模式——集中式資金管理 內(nèi)部銀行模式 報(bào)賬中心模式 結(jié)算中心模式 財(cái)務(wù)公司模式 資金管理模式中的舶來品——“現(xiàn)金池” 資金集中管理的效益分析 集團(tuán)資金管控體系構(gòu)建 資金管控體系的三大層次 如何構(gòu)建資金管控體系 案例分析 第九講：全面預(yù)算體系與偏差分析 預(yù)算管控聚焦 預(yù)算管控是集團(tuán)企業(yè)有效管理的保證 預(yù)算管控的五大觀念 預(yù)算管控與戰(zhàn)略 經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算 預(yù)算管控的流程框架 全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建 三大預(yù)算構(gòu)造全面預(yù)算體系 計(jì)劃和控制——預(yù)算管理的核心 全面預(yù)算管控的組織架構(gòu) 預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式 由上至下的預(yù)算編制 由下而上的預(yù)算編制 從執(zhí)行到考評的后繼管控 偏差分析管控法 案例分析 第十講：成本核算與審計(jì)體系 多層次的成本核算管控 多層次成本核算對象 成本核算實(shí)操 跨層次整合的審計(jì)體系 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的三大基本原則 點(diǎn)面結(jié)合確定審計(jì)范圍和內(nèi)容 構(gòu)建有效的審計(jì)稽核體系 多階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控 案例分析 第十一講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制 內(nèi)控體系構(gòu)建八原則 內(nèi)控體系框架 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之局限 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較 風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 第十二講：業(yè)務(wù)流程序控制 企業(yè)的四大循環(huán) 流程控制的四個(gè)步驟 采購付款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn) 銷售收款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn) 第十三講：財(cái)務(wù)預(yù)算控制 預(yù)算的重新定位 預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析） 案例分析 第十四講：財(cái)務(wù)管控環(huán)境建設(shè) 信息化建設(shè) 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題 六大措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè) 制度化建設(shè) 建立財(cái)務(wù)制度體系的八大原則 財(cái)務(wù)制度控制點(diǎn)定位 財(cái)務(wù)制度體系構(gòu)建 誠信體制建設(shè) 正確認(rèn)識財(cái)務(wù)誠信 如何建設(shè)財(cái)務(wù)誠信體制 企業(yè)文化建設(shè) 六大內(nèi)容構(gòu)成財(cái)務(wù)管控文化 如何培育優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管控文化 案例分析
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  2015-02-23...
  查看詳情>> 第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ) 總論、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角——案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)知識的管理者帶來的管理混亂 財(cái)務(wù)管理概述 管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架 模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——讀懂報(bào)表，更要把握真相! 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表? 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 財(cái)務(wù)三張表的解讀 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 資金流量和資金流量表的閱讀和分析 會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 影響利潤的因素還有哪些? 案例分析：利潤的形成與利潤率分析 第二講：關(guān)鍵指標(biāo)分析 模塊二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 如何分析盈利能力 資產(chǎn)回報(bào)率 股東權(quán)益回報(bào)率 資產(chǎn)流動速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析 流動比率 負(fù)債/權(quán)益比率 營運(yùn)償債能力 管理中的營運(yùn)資本分析 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對 確保資金安全的基本方法 實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用 案例分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策? 模塊三、財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績評價(jià)——追求更卓越的績效 經(jīng)營利潤 占用資本收益率 資產(chǎn)收益率 EVA解讀公司的業(yè)績 平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用 第三講：財(cái)務(wù)管理應(yīng)用 模塊四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成 銷售成本的概念與構(gòu)成 CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用 目標(biāo)成本法： 控制成本 Vs 保證利潤 如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策 存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn) 保本點(diǎn)分析 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析 案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法 產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本 銷售定價(jià)與銷售費(fèi)用 戰(zhàn)略決策中的成本因素 模塊五、全面預(yù)算管理——從全局的角度做更好的預(yù)算 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán) 全員參與 Vs 責(zé)任到人 全面預(yù)算編制的程序和方法 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯 零基預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行控制 預(yù)算調(diào)整 案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析
• 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

  2015-02-23...
  查看詳情>> 第一部分：風(fēng)險(xiǎn)概述與管理 第一節(jié)、商業(yè)銀行的企業(yè)特質(zhì)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 我國商業(yè)銀行性質(zhì)的演進(jìn) 市場經(jīng)濟(jì)中商業(yè)銀行的企業(yè)特質(zhì) 商業(yè)銀行公司治理的規(guī)范化要求 第二節(jié)、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理 風(fēng)險(xiǎn)種類分析 第三節(jié)、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的國際監(jiān)管 (巴塞爾協(xié)議)的監(jiān)管作用 銀行有效監(jiān)管原則 商業(yè)銀行法的基本要求 第四節(jié)、國際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論模型的發(fā)展 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理概念的擴(kuò)大化 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理方法的變化 第二部分：全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 第一節(jié)、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理程序 區(qū)分主要風(fēng)險(xiǎn)與次要風(fēng)險(xiǎn) 建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程 第二節(jié)、商業(yè)銀行資本金管理的風(fēng)險(xiǎn)防控作用 商業(yè)銀行資本金管理的職能 商業(yè)銀行資本金的度量與測評 資本金所覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)與防控 第三節(jié)、商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)識別與度量管理 信用風(fēng)險(xiǎn)概念與構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分析 銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的識別方法 信用風(fēng)險(xiǎn)的度量——有效風(fēng)險(xiǎn)定價(jià) 第四節(jié)、商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析 完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu) 信用風(fēng)險(xiǎn)評估 在法律保障下信用風(fēng)險(xiǎn)從源頭控制 構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制 第五節(jié)、其他信用風(fēng)險(xiǎn)管理策略 房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)防范 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的鳳險(xiǎn)控制 第六節(jié)、商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)控制策略 商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn)度量 商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)管理 第七節(jié)、商業(yè)銀行流動性風(fēng)險(xiǎn)控制策略 流動性管理 商業(yè)銀行流動性風(fēng)險(xiǎn)的衡量 商業(yè)銀行流動性管理 第八節(jié)、商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理 商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系 第九節(jié)、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 第三部分：趨勢與案例評析 第一節(jié)、商業(yè)銀行國際金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范 國際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理 國際投融資風(fēng)險(xiǎn)管理 第二節(jié)、商業(yè)銀行投資金融市場風(fēng)險(xiǎn)管理 金融市場投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析 兩種證券投資風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 第三節(jié)、商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響機(jī)制及成因 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合建設(shè) 第四節(jié)、金融系統(tǒng)反洗錢策略 反洗錢概述 洗錢對商業(yè)銀行的危害 洗錢活動的新特點(diǎn) 第五節(jié)、國際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)評析 美國儲蓄信貸協(xié)會危機(jī) 英國巴林銀行倒閉的啟示 法國里昂信貸銀行巨額虧損成因分析 中國海南發(fā)展銀行倒閉的原因分析 第六節(jié)、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與新趨勢 商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的變化及分析 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的新方法 風(fēng)險(xiǎn)管理新趨勢對我國銀行業(yè)的影響
• 納稅籌劃

  2015-02-22...
  查看詳情>> 一、“第三條道路”理論 納稅人權(quán)利： （1）1937年英國 （2）1945年美國 （3）1999年中國 尚方寶劍 依法納稅＋國際慣例 劉曉慶逃稅事件 （1）現(xiàn)行稅制啟示 （2）家族企業(yè)啟示 （3）稅務(wù)律師啟示 （4）稅務(wù)大赦啟示 二、稅務(wù)律師理論----引領(lǐng)納稅人過“四關(guān)”： 事實(shí)關(guān)（CEO差距） 證據(jù)關(guān)（CFO差距） 適用法律關(guān)（CEO、CFO） 程序關(guān)（CEO、CFO） 三、涉稅零風(fēng)險(xiǎn)理論 多繳稅的風(fēng)險(xiǎn) （1）政策信息風(fēng)險(xiǎn) （2）業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn) （3）靈活處置風(fēng)險(xiǎn) （4）制度安排風(fēng)險(xiǎn) 少繳稅的風(fēng)險(xiǎn) （1）故意偷稅風(fēng)險(xiǎn) （2）空白漏稅風(fēng)險(xiǎn) （3）彈性尋租風(fēng)險(xiǎn) （4）納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)該繳多少的稅與實(shí)際繳多少稅的關(guān)系 四、納稅人俱樂部----新型稅務(wù)顧問 財(cái)稅政策，信息服務(wù) 納稅方案，設(shè)計(jì)服務(wù) 稅企關(guān)系，協(xié)調(diào)服務(wù) 行政復(fù)議，法律服務(wù) 五、給納稅籌劃一個(gè)科學(xué)的定義 一大前提：非違法花板 二大目的：降低稅負(fù)；涉稅零風(fēng)險(xiǎn) 三大手段：政策尋租；政策利用；政策規(guī)避 四大特點(diǎn)：超前性；全局性；成本性；規(guī)避性 六、政策尋租法： 政策尋租法是指稅法尚未出臺之前，納稅人及其群體通過尋租影響稅法政策本身，使之對己有利的一種籌劃方法。 行業(yè)協(xié)會、哭訴政策 中介機(jī)構(gòu)、游說政策哭訴政策 反傾銷、應(yīng)訴政策 七、政策利用法： 政策利用法是指納稅人最大限度的利用現(xiàn)有稅法中的優(yōu)惠政策。 地區(qū)利用法 行業(yè)利用法 產(chǎn)品利用法 規(guī)模利用法 性質(zhì)利用法 機(jī)構(gòu)利用法 環(huán)節(jié)利用法 項(xiàng)目利用法 方式利用法 八、政策規(guī)避法： 政策規(guī)避法是指納稅人充分利用現(xiàn)有稅法中漏洞，進(jìn)行合理避稅籌劃。 轉(zhuǎn)讓定價(jià)法 膨脹成本法 價(jià)格拆分法 價(jià)值替代法 臨界利用法
• 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

  2015-02-04...
  查看詳情>> 第一講：風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣 財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的守門員 第二講：透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng) 內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素 內(nèi)控的方法與局限 如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？ 管理的五個(gè)層次 第三講：管理制度控制 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？ 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū) 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？ 總部如何對各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？ 第四講：組織結(jié)構(gòu)控制 如何避免“一抓就死、一放就亂”？ 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路 如何使不相容崗位相互制約？ 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式 財(cái)務(wù)主管的委派與管理 業(yè)務(wù)流程序控制 企業(yè)的四大循環(huán) 流程控制的四個(gè)步驟 采購付款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn) 第五講：銷售收款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn) 第六講：財(cái)務(wù)預(yù)算控制 預(yù)算的重新定位 預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）