四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

講師課程更多

• 贏在執(zhí)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)方案

  2015-02-25...
  查看詳情>> 《贏在執(zhí)行》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理流程的設(shè)計(jì)，從而將培訓(xùn)重點(diǎn)更加專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。 課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，擁有1億2千萬(wàn)資產(chǎn)，年銷(xiāo)售額達(dá)9千萬(wàn)的企業(yè)，如何通過(guò)擴(kuò)大外部?jī)?yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，為企業(yè)創(chuàng)造卓越利潤(rùn)，將是您面臨的巨大挑戰(zhàn)！ 它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，涉及到制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、計(jì)劃執(zhí)行等。 全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。。 通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。 課程內(nèi)容舉例 ?“ 執(zhí)行”需要什么？ ?“執(zhí)行”的三個(gè)核心流程 ? 執(zhí)行心態(tài)三原則： ? 執(zhí)行中溝通的4個(gè)基本問(wèn)題：  學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 運(yùn)營(yíng)管理方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方法及優(yōu)化策略 企業(yè)精細(xì)化管理的精要 企業(yè)策略執(zhí)行的過(guò)程控制方法 專(zhuān)業(yè)能力方面 市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算 人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理 企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理 管理者職責(zé) 總經(jīng)理： －公司定位 －公司盈利能力 －企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率 對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略和結(jié)果負(fù)責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理： －市場(chǎng)開(kāi)拓方案 －客戶細(xì)分策略 －客戶忠誠(chéng)度管理 －銷(xiāo)售策略 財(cái)務(wù)經(jīng)理： －資金計(jì)劃 －現(xiàn)金測(cè)算與管理 －資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)分析 －應(yīng)收帳款管理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理： －內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化與改進(jìn) －新產(chǎn)品的內(nèi)部推廣計(jì)劃 －跨部門(mén)溝通策略 －企業(yè)整體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理 人力資源經(jīng)理： －人員招聘計(jì)劃 －人員上崗與培訓(xùn)管理  －人員成本控制 －人員考核與辭退
• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬課程

  2015-02-25...
  查看詳情>> 【模擬場(chǎng)景】 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。 它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。 課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億，年銷(xiāo)售額達(dá)3千多萬(wàn)元的企業(yè)。如何通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物教具，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。 通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。 在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各組學(xué)員均要完成4－5年的經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地走向未來(lái)。 【授課方式】 它采用沙盤(pán)模擬的方式，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。 各模擬角色如下： 總經(jīng)理： －公司定位 －公司盈利能力 －企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率 －企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理： －市場(chǎng)開(kāi)拓方案 －客戶細(xì)分策略 －客戶忠誠(chéng)度管理 －銷(xiāo)售策略 財(cái)務(wù)經(jīng)理： －長(zhǎng)期貸款、短期貸款 －現(xiàn)金測(cè)算與折現(xiàn)管理 －固定資產(chǎn)管理 －應(yīng)收帳款管理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理： －運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)和改造 －投資回報(bào)分析 －利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào) －公司運(yùn)營(yíng)管理 人力資源經(jīng)理： －人員招聘計(jì)劃 －人員上崗與培訓(xùn)管理 、、、 －人員成本控制 －人員考核與辭退 【授課流程圖解】                                                                      【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】 ?系統(tǒng)思考方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力 ?專(zhuān)業(yè)能力方面 市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算 人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力 培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法 組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略 ?決策點(diǎn)、理論、工具、方法 經(jīng)營(yíng)決策： －公司發(fā)展策略 －市場(chǎng)發(fā)展、細(xì)分策略 －產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略 －業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化 －績(jī)效管理與考核 投資決策： －投資回報(bào)分析 －新項(xiàng)目的推廣策略 －市場(chǎng)研發(fā) －固定資產(chǎn)租用/購(gòu)置 市場(chǎng)決策： －產(chǎn)品生命周期定位 －市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) －市場(chǎng)選擇策略 －市場(chǎng)選擇與企業(yè)資源配套策略 －與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈策略 財(cái)務(wù)決策： －長(zhǎng)期貸款、短期貸款 －折現(xiàn) －特殊貸款 －固定資產(chǎn)變現(xiàn) －應(yīng)收款管理策略 理論： －價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng) －競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 －杜邦金字塔 －盈虧平衡點(diǎn) －波士頓矩陣 工具： －現(xiàn)金流分析 －現(xiàn)金預(yù)算分析 －銷(xiāo)售與成本預(yù)算 －生產(chǎn)計(jì)劃表 －競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表 －各種投資測(cè)算比率
• 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程

  2015-02-24...
  查看詳情>> 【模擬場(chǎng)景】 《戰(zhàn)略管理》模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。 它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。 課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn)，年銷(xiāo)售額達(dá)3千萬(wàn)元的企業(yè)。如何通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物教具，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。 通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。 在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各組學(xué)員均要完成5－6年的經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地走向未來(lái)。 課程大綱： 一、公司戰(zhàn)略 1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略 三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù) 3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御 4、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 四、經(jīng)營(yíng)決策 1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策 2、學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃 3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解 4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序 5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū) 6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害 8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策 五、財(cái)務(wù)籌劃 1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全 2、練習(xí)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制 3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配 4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì) 2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源 3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑 4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義 5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí) 6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效 七、系統(tǒng)效率改進(jìn) 1、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系 2、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因 3、分析績(jī)優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來(lái)源 4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑 【授課方式】 它采用沙盤(pán)模擬的方式，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。 各模擬角色如下： 總經(jīng)理： －公司定位 －公司盈利能力 －企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率 －企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理： －市場(chǎng)開(kāi)拓方案 －客戶細(xì)分策略 －客戶忠誠(chéng)度管理 －銷(xiāo)售策略 財(cái)務(wù)經(jīng)理： －長(zhǎng)期貸款、短期貸款 －現(xiàn)金測(cè)算與折現(xiàn)管理 －固定資產(chǎn)管理 －應(yīng)收帳款管理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理： －運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)和改造 －投資回報(bào)分析 －利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào) －公司運(yùn)營(yíng)管理 人力資源經(jīng)理： －人員招聘計(jì)劃 －人員上崗與培訓(xùn)管理 、、、 －人員成本控制 －人員考核與辭退 【授課流程圖解】                                                                  【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】 ?系統(tǒng)思考方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力 ?專(zhuān)業(yè)能力方面 市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算 人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理 ?決策點(diǎn)、理論、工具、方法 經(jīng)營(yíng)決策： －公司發(fā)展策略 －市場(chǎng)發(fā)展、細(xì)分策略 －產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略 －業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化 －績(jī)效管理與考核 投資決策： －投資回報(bào)分析 －新項(xiàng)目的推廣策略 －市場(chǎng)研發(fā) －固定資產(chǎn)租用/購(gòu)置 市場(chǎng)決策： －產(chǎn)品生命周期定位 －市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) －市場(chǎng)選擇策略 －市場(chǎng)選擇與企業(yè)資源配套策略 －與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈策略 財(cái)務(wù)決策： －長(zhǎng)期貸款、短期貸款 －折現(xiàn) －特殊貸款 －固定資產(chǎn)變現(xiàn) －應(yīng)收款管理策略 理論： －價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng) －競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 －杜邦金字塔 －盈虧平衡點(diǎn) －波士頓矩陣 工具： －現(xiàn)金流分析 －現(xiàn)金預(yù)算分析 －銷(xiāo)售與成本預(yù)算 －生產(chǎn)計(jì)劃表 －競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表 －各種投資測(cè)算比率
• 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤(pán)課程

  2015-02-22...
  查看詳情>> 一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響 3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性 二、管理溝通與組織融合 1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn) 3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝” 5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法 三、團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通 1、跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào) 2、通過(guò)模擬演練取得相互之間的信任 3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性 4、體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件 5、建立共同的發(fā)展愿景，學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì) 2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源 3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑 4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效 五、群體決策 1、親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 2、運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題 4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊(duì)決策程序 5、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)決策 六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升 1、通過(guò)模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力 2、通過(guò)戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力 3、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境測(cè)試和差異分析提升管理者的行動(dòng)力與控制力 4、通過(guò)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力 5、通過(guò)全程參與團(tuán)隊(duì)工作提升學(xué)員個(gè)體的執(zhí)行力 6、通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力 7、在模擬經(jīng)營(yíng)中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯(cuò)誤 8、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，探索團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與效率改進(jìn)的路徑 【學(xué)員收獲】 經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)4—5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與戰(zhàn)略實(shí)施的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 1、驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法 2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行的有效性。 3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的能力。 4、通過(guò)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制能力。 5、拓展管理視角，走出現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展困惑，把握?qǐng)?zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要素，使管理團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)。 6、經(jīng)過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。 7、通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化實(shí)施，加深對(duì)企業(yè)執(zhí)行力重要性的理解，提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)。 8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)全方位執(zhí)行意識(shí)的重要意義。 9、通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。 【模擬場(chǎng)景】 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》沙盤(pán)模擬課程，屬于商業(yè)模擬類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。 它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。 課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn)，年銷(xiāo)售額達(dá)3千多萬(wàn)元的企業(yè)。如何通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】 建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力 培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)理念 思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法 組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略
• 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

  2015-02-22...
  查看詳情>> 【課程描述】 《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。 在2天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)員不僅需要了解具體的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)需要?jiǎng)邮挚刂平疱X(qián)在各個(gè)部門(mén)間的流轉(zhuǎn)，他們將直觀的看到企業(yè)里所有活動(dòng)都與金錢(qián)有關(guān)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化，能夠企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果帶來(lái)很好的改善。 模擬過(guò)程中，學(xué)員將自己動(dòng)手制作財(cái)務(wù)報(bào)表，并將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行運(yùn)用，他們同時(shí)學(xué)習(xí)和聯(lián)系成本分析、投資回報(bào)分析等，經(jīng)過(guò)幾次模擬后，他們能夠洞悉其中的原理，并熟練掌握理解財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際方法，從而幫助企業(yè)最有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)資源，提高效益。 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷(xiāo)售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成； 學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算 理解管理層制定預(yù)算的目的 利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型，學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的預(yù)算表 學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營(yíng)的前提 學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷(xiāo)售額 學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤(rùn) 做事先算帳 對(duì)公司下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)的認(rèn)可 認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素 投資回報(bào)分析 理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維 學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理 加強(qiáng)跨部門(mén)溝通 學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語(yǔ)言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門(mén)溝通 換位思考，理解財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義
• 360°營(yíng)銷(xiāo)管理

  2015-02-21...
  查看詳情>> 【模擬場(chǎng)景】 本課程逼真的在一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶領(lǐng)先的模擬環(huán)境中運(yùn)作，在市場(chǎng)中共有5-6家實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)公司，如何在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中，獲得更大的市場(chǎng)份額，追逐卓越利潤(rùn)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是每個(gè)公司面臨的挑戰(zhàn)！ 市場(chǎng)中共分為四類(lèi)客戶：價(jià)格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，每類(lèi)客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構(gòu)成諸多的細(xì)分市場(chǎng)。 每家公司需要模擬公司經(jīng)營(yíng)的各種決策：我的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，我要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)，我要提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，我需要建立什么樣的品牌形象，我要如何定價(jià)，我要如何宣傳自己，需要投入多少市場(chǎng)費(fèi)用，如何有效分配公司現(xiàn)有資源和費(fèi)用，銷(xiāo)售、客服人員如何招聘和管理，如何去搶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶，如何保護(hù)我的老客戶不會(huì)流失，我如何才能保證利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)逐年盈利… 學(xué)員們需要不斷嘗試、調(diào)整新的營(yíng)銷(xiāo)思路和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，在市場(chǎng)博弈中體會(huì)，營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)需要精心設(shè)計(jì)的過(guò)程，只有合理匹配資源，明確客戶與市場(chǎng)定位，保持執(zhí)行和定位的一致性，再加上及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整自己的策略，才能夠利益最大化。 課程中，實(shí)踐和理論并重，學(xué)員不僅掌握一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的全貌，同時(shí)對(duì)于如何做出產(chǎn)品區(qū)隔，如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何選擇產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，如何做好產(chǎn)品定位、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略，如何決定廣告投放和定單的匹配度，如何發(fā)展、銷(xiāo)售人員的合理配置，如果制定每年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合相應(yīng)的計(jì)劃制定工具，幫助學(xué)員順利應(yīng)對(duì)實(shí)際工作的需求。 【授課方式】 它采用沙盤(pán)模擬的方式，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，利潤(rùn)的來(lái)源，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。 各模擬角色如下： 總經(jīng)理： －公司定位 －公司盈利能力 －企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率 －企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理： －市場(chǎng)開(kāi)拓方案 －客戶細(xì)分策略 －客戶忠誠(chéng)度管理 －銷(xiāo)售策略 財(cái)務(wù)經(jīng)理： －貸款、成本管理 －現(xiàn)金測(cè)算與帳務(wù)管理 －公司費(fèi)用開(kāi)支管理 －應(yīng)收帳款管理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理： －運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)和改造 －投資回報(bào)分析 －利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào) －公司運(yùn)營(yíng)管理 人力資源經(jīng)理： －人員招聘計(jì)劃 －人員上崗與培訓(xùn)管理 －人員成本控制 －人員考核與辭退 市場(chǎng)信息經(jīng)理： －市場(chǎng)信息收集 －競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息監(jiān)控 －提供相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略 －客戶信息反饋  【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲】 ?經(jīng)營(yíng)管理方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用 企業(yè)管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力 ?專(zhuān)業(yè)能力方面 一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描 宏觀環(huán)境分析 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映 二、購(gòu)買(mǎi)行為分析 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式 影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素 組織購(gòu)買(mǎi)行為 組織購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn) 三、競(jìng)爭(zhēng)者分析 識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者 分析競(jìng)爭(zhēng)者 謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡 四、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分的層次和模式 市場(chǎng)目標(biāo)化  五、分析客戶喜好 銷(xiāo)售策略可行度 服務(wù)意識(shí)提升 廣告投放合理性 六、產(chǎn)品特點(diǎn)與市場(chǎng)定位 如何實(shí)現(xiàn)差別化 開(kāi)發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略 產(chǎn)品周期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 七、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案 產(chǎn)品定價(jià)方法 價(jià)格修訂 如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn) 八、整合營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)職能的演變 內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)與外部營(yíng)銷(xiāo) 現(xiàn)代服務(wù)利潤(rùn)鏈