- 肖鋼
- 所在地： 浙江省 杭州
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 供應(yīng)鏈綜合
- 所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
- 市場(chǎng)價(jià)格：
12000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：交期突破：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》|現(xiàn)場(chǎng)改善：《6S問題分析與對(duì)策—突破6s活動(dòng)的瓶頸》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》、《車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》|班組建設(shè)：《“五型”班組建設(shè)》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練》|管理管控：《生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理模式打造》《工廠控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行》《從設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行——卓越管控體系打造》
講師課程更多
-
2015-02-26...查看詳情>> 第一篇：目視管理概要 目視管理的起源？ 目視管理作用是什么？ 目視管理的概念？ 目視管理的要素？ 目視管理的需求？ 目視管理的定義 目視管理的適用范圍 目視管理產(chǎn)生的效果是什么？ 案例：上海虹橋機(jī)場(chǎng)？ 第二篇：目視管理的內(nèi)容、方法、視準(zhǔn) 目視管理的對(duì)象 目視管理工具的要領(lǐng) 推行系統(tǒng)各個(gè)階段的工具 目視管理的工具基本要素 目視管理的工具種類 目視管理工具的制作方法 目視管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理的方法 定位法、標(biāo)示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法 目視管理的圖表使用 目視管理體系及分類 案例：某企業(yè)的目視管理（隔離線） 第三篇：目視管理的現(xiàn)場(chǎng)改善 目視管理的關(guān)注目標(biāo) 設(shè)定目視的著眼點(diǎn) 目視化與工廠管理的關(guān)系 目視化管理與5S 目視化管理的PDCA運(yùn)用 目視化管理的范圍 目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知 目視化管理的生命安全色 目視管理與安全標(biāo)示種類 目視管理與改善的概念 目視化改善的五大要素 目視化管理的七大指標(biāo) 目視化管理的十大基本原則 目視化管理改善的問題分析 案例：某公司目視管理無法落實(shí)（鋸床集團(tuán)） 第四篇：目視管理的實(shí)施步驟 建立組織 宣傳教育 工廠診斷 教育訓(xùn)練 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 成功發(fā)表 成果鞏固
-
2015-02-26...查看詳情>> 一、管理者的角色認(rèn)識(shí) 1、什么是管理人員的核心工作 2、部門績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的保障 二、為什么要進(jìn)行工作委派 1、工作委派與授權(quán)的區(qū)別 2、工作委派的必要性 三、如何進(jìn)行工作委派 1、如何選定合適的人選 2、工作目標(biāo)的設(shè)定 3、如何傳達(dá)你的工作指令 4、確認(rèn)在工作委派中的運(yùn)用 5、統(tǒng)一思想與命令的區(qū)別 四、工作委派過程中常用的工具（此環(huán)節(jié)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和演練） 1、表單（結(jié)合公司實(shí)際設(shè)計(jì)并優(yōu)化表單） 2、檢查 3、激勵(lì) 4、培訓(xùn) 5、會(huì)議 五、有效跟進(jìn)的常用方法 1、匯報(bào)機(jī)制 2、異常問題的分析與解決 六、總結(jié)與交流
-
2015-02-26...查看詳情>> 第一部分:班組長(zhǎng)角色定位 班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí) 班組長(zhǎng)的作用及職責(zé) 上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望 下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望 優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作模式 班組角色定位案例 新上任班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變案例 問題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別案例 班組長(zhǎng)人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則 第二部分:班組長(zhǎng)的職業(yè)品質(zhì)(品格第一) 能完成100%,絕不只完成99% 服從上司,服從是一種美德 尊重上司就是尊重自已 積極心態(tài),不斷進(jìn)取 敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對(duì)待問題和不足 不講哥們義氣,但求工作原則 對(duì)公司及上司絕對(duì)忠誠(chéng) 自信、自律、理解 公、私分明,禍從口出 班組長(zhǎng)職業(yè)道德品質(zhì)修煉十條 班組長(zhǎng)怎樣做才能讓上司更滿意 如何正確地應(yīng)對(duì)上司的批評(píng) 班組長(zhǎng)高效管理八法則 第三部分:車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)觀念:1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗 車間現(xiàn)場(chǎng)問題圖片案例分析與討論 規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)圖片學(xué)習(xí)與借鑒 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍 車間現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的十大標(biāo)志 如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理 車間三定管理、目視管理、顏色管理案例 成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧 如何做好車間班組的安全管理工作 如何落實(shí)和開展白手套現(xiàn)場(chǎng)檢查法案例模擬 如何在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)TPM活動(dòng) 第四部分:班組日常管理 班組日常管理中實(shí)用文件和可操作性表格推廣 如何開好班前現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)案例模擬 如何做好周、日生產(chǎn)排程工作 流水線管理技巧,排線時(shí)如何平衡工時(shí) 產(chǎn)能、效率、稼動(dòng)率、物耗的計(jì)算案例 如何提高產(chǎn)線效率案例 按5M1E方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作確認(rèn) 如何做好班中監(jiān)督和紀(jì)律管理工作 如何做好班后的交接管理 班后的三大重要報(bào)告:品質(zhì)/成本/效率 如何做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)工作 第五部分:班組材料及成本管理 車間現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn) 車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理 如何正確地處理車間過剩余料 如何配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作 閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法 如何控制備品、備件盲目浪費(fèi) 車間成本控制四大方向(物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)) 如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？成本控制方法案例 如何防止員工虛報(bào)加班 第六部分:班組人員管理 觀念:沒有不好的士兵,只有無能的將軍 為什么有些班組長(zhǎng)總?cè)狈ν?總指揮不動(dòng)員工 班組長(zhǎng)對(duì)待一線員工的正確態(tài)度 如何激勵(lì)員工？贊美和表?yè)P(yáng)員工的技巧 如何處置跟你唱對(duì)臺(tái)戲的員工 如何批評(píng)性格暴躁的員工 溝通定義、溝通技巧及溝通障礙排除方法 現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)務(wù)技能案例 如何正確地處理員工沖突問題 如何引導(dǎo)性格孤僻員工 關(guān)心和體貼下屬的技巧 如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力 如何處置總找借口搪塞的員工 試分析一線員工流失率偏高的原因及對(duì)策 三個(gè)"一對(duì)一"工作法 如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍 第七部分:班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 觀念:品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí) 首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍 5M1E質(zhì)量分析法,5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟 班組長(zhǎng)如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題 典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例 品質(zhì)異常處理案例。如何進(jìn)行返工、重工 質(zhì)量異常時(shí),不良問題追溯處理案例 如何做好換線品質(zhì)控制 顏色管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制案例 如何做好現(xiàn)場(chǎng)不合格品的控制 QCC活動(dòng)案例 第八部分:作業(yè)方法管理 IE手法介紹及應(yīng)用狀況 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本含義及應(yīng)用范圍 如何推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 馬表測(cè)時(shí)法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟 馬表測(cè)時(shí)法劃分作業(yè)單元的技巧 基本時(shí)值的整理技巧及注意事項(xiàng) 工時(shí)評(píng)比與寬放技巧 如何應(yīng)對(duì)緊急插單、急單、緊急訂單變更 如何有效地處理工序瓶頸 外包作業(yè)管理辦法 新品試制時(shí)的作業(yè)方法管理
-
2015-02-26...查看詳情>> 第一講管理者的角色認(rèn)知 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、班組長(zhǎng)所處的位置 3、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 4、班組長(zhǎng)的四項(xiàng)基本技能 5、班組長(zhǎng)的七大員職能 第二講、班組長(zhǎng)常用的現(xiàn)場(chǎng)使用表單 1、現(xiàn)場(chǎng)要素控制的管理 2、日別運(yùn)行管理表單 3、周別運(yùn)行管理表單 4、月別運(yùn)行管理表單 第三講啟發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行智慧 （一）班組領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、領(lǐng)導(dǎo)的講話藝術(shù) 2、“問他”方法 3、放下才能承擔(dān) 4、班組領(lǐng)導(dǎo)的“追隨”能力 （二）執(zhí)行智慧 1、行動(dòng)的“三策略” 2、用人智慧 3、改變“常人”的思維 4、狼的智慧啟發(fā) 第四講、建立一線五型組織 1、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 2、建立和諧型團(tuán)隊(duì) 3、建立安全型團(tuán)隊(duì) 4、建立清潔型團(tuán)隊(duì) 5、建立節(jié)約型團(tuán)隊(duì) 第五講、班組建立有效的激勵(lì)機(jī)制 1、關(guān)愛式激勵(lì)九大技巧 (1)、情感管理的基本要求 (2)、關(guān)鍵時(shí)候拉人一把學(xué)會(huì)當(dāng)下屬的庇護(hù)人 (3)、善待性格耿直的下屬 (4)、老板也要家訪 (5)、讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作 (6)、要有護(hù)才之魄 (7)、善于調(diào)動(dòng)員工積極性 (8)、全面關(guān)愛員工的聯(lián)邦快遞公司 (9)、對(duì)有優(yōu)越感的下屬應(yīng)區(qū)別對(duì)待 2、批評(píng)式激勵(lì)六大技巧 (1)、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬的八種方法 (2)、領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)下屬十戒 (3)、不要生硬的批評(píng)和羞辱員工 (4)、不要當(dāng)眾斥責(zé)下屬 (5)、不要做沖動(dòng)的指責(zé) (6)、不要在客人面前指責(zé)下屬 第六講班組長(zhǎng)的新管理意識(shí) 1、精益生產(chǎn)理念 2、柔性生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的作用 3、“一個(gè)流”生產(chǎn)理念 4、拉動(dòng)式管理模式
-
2015-02-26...查看詳情>> 一、企業(yè)生存的關(guān)鍵 （一）利潤(rùn)從哪里來 1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向 2、關(guān)鍵盈利產(chǎn)品 3、穩(wěn)定客戶產(chǎn)品 4、潛在產(chǎn)品開發(fā) （二）成本怎么節(jié)約 1、人力成本 2、物資材料成本 3、占企業(yè)成本最大產(chǎn)品 4、浪費(fèi)最大項(xiàng)目 二、企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注 （一）老板的思維模式 1、思維格局定位 2、健康是老板的第一 3、樹立老板為精神領(lǐng)袖 （二）戰(zhàn)略的重要性 1、國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境 2、關(guān)注國(guó)家發(fā)展國(guó)策 3、戰(zhàn)略是“導(dǎo)航器” （三）戰(zhàn)略的原則及底線 1、低成本 2、差異化 3、改變方法 4、客戶價(jià)值 5、團(tuán)隊(duì)凝聚 三、規(guī)范化步驟 （一）組織設(shè)計(jì)怎么做？ 1、認(rèn)同現(xiàn)有可用人員 2、分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣 3、建立符合發(fā)展的組織架構(gòu) （二）流程編制的原則 1、經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員參與 2、系統(tǒng)思考、全面改進(jìn) 3、追求卓越、不斷細(xì)化 4、全面學(xué)習(xí)、精益求精 （三）關(guān)鍵管理事件梳理 1、描述一個(gè)崗位每項(xiàng)工作 2、達(dá)成目標(biāo) 3、時(shí)間、地點(diǎn)、方法、配合、結(jié)果 （四）建立“機(jī)制” 1、一對(duì)一責(zé)任落實(shí) 2、公司與個(gè)人共同收益的雙贏 四領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言藝術(shù) （一）領(lǐng)導(dǎo)講話 1、領(lǐng)導(dǎo)的“過三觀” 2、講話藝術(shù) 3、“從零做起”的謬誤 4、變“被動(dòng)”為“主動(dòng)” 5、劉墉被“賜死” （二）語(yǔ)言是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的重要 1、容、言、書、謀 2、追隨 3、圓通 4、放下才能承擔(dān) 五領(lǐng)導(dǎo)角色定位 （一）領(lǐng)導(dǎo)，而非管理 1、樹立愿景 2、企業(yè)文化感召 3、激發(fā)下屬動(dòng)力 （二）扮演的角色 1、領(lǐng)導(dǎo)者 2、教練 3、主席 4、代表者 5、執(zhí)行者 6、參與者 六啟發(fā)下屬的執(zhí)行智慧 1、行動(dòng)的“三策略” 2、用人智慧 3、改變“常人”的思維 4、狼的智慧
-
2015-02-26...查看詳情>> 第一單元、“5S”的基本概念 5S的起源、含義及作用 實(shí)施“5S”之功效 5S的關(guān)系圖與成效圖 現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)？ 5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整 第二單元、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟 整理的目的 要與不要的原則 實(shí)施整理的關(guān)鍵 做不好整理所導(dǎo)致的問題 實(shí)施整理的問題與對(duì)策 找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品 因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi) 物品的分類處理 易聚集“不需要”物品的地方 如何開展紅單運(yùn)動(dòng) 整理的操作案例 第三單元、整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟 整頓的目的 物料尋找百態(tài)圖 整頓的對(duì)象和要求 什么是“三易”“三定” 實(shí)施整頓的關(guān)鍵 做不好整頓所導(dǎo)致的問題 實(shí)施整頓的方法和原則 整頓工作的重點(diǎn)順序 定置管理及定置圖繪制的原則 清理整頓工作方案 清掃定義、標(biāo)準(zhǔn) 做不好清掃所導(dǎo)致的問題 如何實(shí)施清掃及清掃的原則 清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn) 案例：操作工具整頓的推行 案例：切削工具整頓的推行 案例：在制品整頓的推行 案例：材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行 案例：機(jī)械設(shè)備整頓的推行 第四單元、清潔、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟 清潔的目的與要求 清潔的推行要領(lǐng) 推進(jìn)清潔的步驟 定點(diǎn)攝影的作用 如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義及如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 清潔的推行和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 如何實(shí)施素養(yǎng) 素養(yǎng)的難點(diǎn)和素養(yǎng)教育的開展方式 素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn) 個(gè)案實(shí)例 第五單元、目視管理與消除浪費(fèi) 目視管理的定義、要點(diǎn)、方法和工具 目視管理的浪費(fèi)定義及類型 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) 工廠中常見的浪費(fèi)及控制 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)及可以改善的浪費(fèi) 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi) 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 第六單元、如何建立“5s”管理系統(tǒng)與推進(jìn)技巧 5s推進(jìn)組織與組織的方式 如何成立5S推行委員會(huì) 如何組建5S實(shí)施小組 推進(jìn)組織方式和5S推行階段 5S管理導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 制訂5S目標(biāo)要考慮的因素 推行成功與失敗因素檢討 紅牌作戰(zhàn)技巧及目視管理的方法 顏色管理的方法及5S推進(jìn)要訣 如何動(dòng)態(tài)地管理式推進(jìn)"5S"管理 5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧及糾正與預(yù)防措施及跟蹤 第七單元、5S活動(dòng)中的常見問題分析與對(duì)策研討、交流
-
2015-02-26...查看詳情>> 一、管理者的演講技巧及心態(tài) 1、演講內(nèi)容準(zhǔn)備 A、提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備 B、內(nèi)容格式、時(shí)間設(shè)計(jì) C、開場(chǎng)白及收尾 2、引導(dǎo)主題方向 A、簡(jiǎn)明扼要/切入實(shí)際 B、不懂的問題在講前了解清楚 C、舉例、提問、布置問題 3、通過規(guī)范活動(dòng)例行發(fā)言 A、周例會(huì)發(fā)言 B、早會(huì)工作布置 C、表彰會(huì)樹立榜樣發(fā)言 D、專題會(huì)議的主持發(fā)言 二、管理者領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行智慧 1、領(lǐng)導(dǎo)智慧 A、狀態(tài)決定結(jié)果 B、樹立王者風(fēng)范 C、管理者領(lǐng)導(dǎo)人的智慧 D、讓他人有成就 E、說話不能太精彩 2、執(zhí)行智慧 A、執(zhí)行的三大策略 敢---勇于面對(duì)問題 快---癡迷做事就會(huì)快樂 好---做正確的事，將事做對(duì) B、執(zhí)行的四大心態(tài) 第一心態(tài)：遇到問題你就說是別人的原因。----你立刻停止發(fā)展，簡(jiǎn)稱“自殺” 第二心態(tài)：公司找你來就是解決問題的。-----沒有問題你就失業(yè) 第三心態(tài)：你白天上班又說公司不好。----等于出賣自己的靈魂和肉體 第四心態(tài)：你享受了榮譽(yù)和收入。----就必須承擔(dān)責(zé)任和委屈 C、五大“狼”智慧 第一智慧：生存的野性 第二智慧：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行 第三智慧：練習(xí)比經(jīng)驗(yàn)更重要 第四智慧：抓核心、放外圍 第五智慧：找準(zhǔn)時(shí)機(jī) 3、做負(fù)責(zé)的管理者 A、堅(jiān)守承諾 B、創(chuàng)造結(jié)果 C、決不放棄 三、寫作與實(shí)際應(yīng)用 1、寫作文體種類 A、可行性研究報(bào)告 B、加工承攬合同 C、請(qǐng)示 D、會(huì)議紀(jì)要 E、建議 F、工作總結(jié) 2、實(shí)際應(yīng)用管理文體 A、過程控制管理制度 B、獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理辦法 C、活動(dòng)安排通知 D、專題演講稿 E、領(lǐng)導(dǎo)講話稿 四、工作表單及使用方法 1、副總工作匯報(bào)表單 A、月管轄部門的綜合分析 B、月工作例會(huì)布置事件跟蹤匯報(bào) C、月獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況匯報(bào) D、月物料消耗情況匯報(bào) E、月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制情況分析匯報(bào) 2、經(jīng)理工作匯報(bào)表單 A、內(nèi)部月重點(diǎn)工作完成匯報(bào) B、月目標(biāo)達(dá)成情況匯報(bào) 3、項(xiàng)目組長(zhǎng)工作匯報(bào) A、月設(shè)計(jì)問題出入羅列及解決匯報(bào) B、生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量運(yùn)行分析匯報(bào) 4、車間主任及班組長(zhǎng)工作匯報(bào) A、訂單完成進(jìn)度、質(zhì)量、人員狀態(tài)、材料消耗、平均加工工資等綜合分析匯報(bào) B、要求協(xié)助及資源分享的請(qǐng)示 五、工作方法介紹 1.六何法 2.PDCA循環(huán)法 3.備忘錄填寫法 A、編號(hào) B、發(fā)生問題地點(diǎn) C、責(zé)任人 D、工作內(nèi)容 E、工作要點(diǎn)描述或照片 F、發(fā)現(xiàn)時(shí)間及整改時(shí)間 G、改善方案 H、成果 I、發(fā)生費(fèi)用 J、配合部門
-
2015-02-26...查看詳情>> 第一章問題的核心及解決的方法 第一講問題的含義與態(tài)度 1、問題的含義 2、常見問題分析 3、實(shí)現(xiàn)“四化” 4、工作方法無序的表現(xiàn) 5、如何“變態(tài)” 6、EQ與解決問題的態(tài)度 7、上班開始要立即解決的問題 第二講管理人員對(duì)問題的定位 1、保持A狀態(tài)、改善B狀態(tài)、消除C狀態(tài) 2、對(duì)有問題的管理人員認(rèn)識(shí) 3、解決與員工貼近的問題（三現(xiàn)主義） 4、解決承上啟下的問題 第三講、生產(chǎn)計(jì)劃管理中的問題與解決 1、生產(chǎn)計(jì)劃編制組織設(shè)計(jì)的問題解決與分析 2、編制生產(chǎn)計(jì)劃容易出現(xiàn)的問題 3、計(jì)劃編制下達(dá)前應(yīng)注意的問題 4、生產(chǎn)計(jì)劃分析與問題解決，應(yīng)關(guān)注的方面 5、咨詢指導(dǎo)的案例分析 第四講、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中的質(zhì)量問題與解決 1、質(zhì)量的自檢互檢首件檢 2、質(zhì)量的過程檢抽檢終檢 3、質(zhì)量的讓步接收 4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的會(huì)議“三不放過” 5、客戶抱怨處理 第五講、設(shè)備運(yùn)行及安全的問題與解決 1、日常設(shè)備巡查 2、設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行 3、設(shè)備臺(tái)帳及維護(hù)周期 4、安全檢查及重點(diǎn)隱患處理 5、安全指標(biāo)的考核與運(yùn)行 第六講、善于解決問題應(yīng)具備的認(rèn)識(shí) 1、解決問題的誤區(qū) 2、現(xiàn)場(chǎng)需要什么樣管理人員 3、解決問題的原則 4、“5個(gè)為什么？” 5、解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序 ⑴把握問題現(xiàn)狀調(diào)查 ⑵分析原因 ⑶確認(rèn)要因 ⑷制定對(duì)策 ⑸實(shí)施對(duì)策 ⑹檢查效果 ⑺標(biāo)準(zhǔn)化 第七講、重新檢討解決當(dāng)天問題的方法 1、工作要一項(xiàng)一項(xiàng)做 2、要有工作先計(jì)劃的理念 3、作業(yè)速度的判斷 4、實(shí)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)表 5、作業(yè)查核法（班前、班后） 6、安全問題查核 第八講對(duì)問題改善應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 1、三不法：不合理、不均衡、不經(jīng)濟(jì) 2、使用查核表實(shí)施問題改善 3、“找東西”浪費(fèi)的時(shí)間改善 4、什么是不產(chǎn)生效率的無效勞動(dòng) 5、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的解釋 6、制程中的浪費(fèi)解決 7、倉(cāng)庫(kù)的ABC管理法 第九講讓自己成為解決問題的高手 1、圖表及數(shù)據(jù)管理 2、明確的崗位職務(wù)說明書 3、培養(yǎng)“思考力、執(zhí)行力、行動(dòng)力” 4、管理思維方法（正思維、正見、正念） 5、六合法的運(yùn)用 6、PDCA的強(qiáng)調(diào)和實(shí)用 7、備忘錄使用案例 8、工作要理解的下達(dá) 9、工作什么時(shí)間請(qǐng)示最佳 第十講對(duì)問題解決的執(zhí)行智慧 1、執(zhí)行的三大策略 2、執(zhí)行的四大心態(tài) 3、執(zhí)行的五大智慧 4、負(fù)責(zé)任的執(zhí)行智慧 第十一講對(duì)下屬的高明指導(dǎo) 1.先教工作意義，激發(fā)工作熱情 2.教導(dǎo)部屬應(yīng)有的工作心態(tài) 3.工作的基本重要性 4.做一個(gè)部屬容易向你匯報(bào)的管理者 5.與部屬共同檢討工作 6.根據(jù)規(guī)范面對(duì)面指導(dǎo)工作 第十二講營(yíng)造良好的工作場(chǎng)所 1、管理者贏得下屬工作的方法 2、管理活動(dòng)中問題解決要說的話 3、管理活動(dòng)中不能說的話 4、問題發(fā)生后責(zé)備好嗎
-
2015-02-26...查看詳情>> 一、企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注 （一）老板的思維模式 1、思維格局定位 2、健康是老板的第一 3、樹立老板為精神領(lǐng)袖 （二）戰(zhàn)略的重要性 1、國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境 2、關(guān)注國(guó)家發(fā)展國(guó)策 3、戰(zhàn)略是“導(dǎo)航器” （三）戰(zhàn)略的原則及底線 1、低成本 2、差異化 3、改變方法 4、客戶價(jià)值 5、團(tuán)隊(duì)凝聚 （四）戰(zhàn)略主線 1、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整 2、制定戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系 3、戰(zhàn)略價(jià)值需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn) （五）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 1、改變管理 2、分析環(huán)境 3、緊急事件 4、重構(gòu)管理 5、回歸正常 二、設(shè)計(jì)工廠管理規(guī)范 （一）工廠為什么需要控制 1、制造企業(yè)贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率 2、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買過程存在的失控現(xiàn)象 物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象 缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較 缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制 （二）組織設(shè)計(jì)怎么做？ 1、認(rèn)同現(xiàn)有可用人員 2、分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣 3、建立符合發(fā)展的組織架構(gòu) （三）流程編制的設(shè)計(jì) 1、人力資源管理流程 2、生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程 3、財(cái)務(wù)控制管理流程 4、技術(shù)研發(fā)管理流程 5、質(zhì)量控制管理流程 6、銷售管理控制流程 7、關(guān)鍵部門銜接流程 （四）關(guān)鍵管理事件梳理 1、描述一個(gè)崗位每項(xiàng)工作 2、達(dá)成目標(biāo) 3、時(shí)間、地點(diǎn)、方法、配合、結(jié)果 （五）建立“機(jī)制” 1、一對(duì)一責(zé)任落實(shí) 2、公司與個(gè)人共同收益的雙贏 （六）如何從管理失控到管理受控？ 1.建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系 2.控制體系的5大特點(diǎn) 從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理 從縱向管理到網(wǎng)狀管理 從職能管理到流程管理 從單重控制到多重控制 從上下級(jí)控制到平行控制 3.人的職業(yè)化培養(yǎng) 三工廠管理控制系統(tǒng)建立 （一）銷售管理控制 1、客戶來往郵件的管理規(guī)范 2、客戶的分類管理 3、訂單下達(dá)及跟蹤 4、原材料結(jié)構(gòu)的整合 （二）生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制 1、生產(chǎn)計(jì)劃控制 2、調(diào)度管理控制 3、采購(gòu)物資管理控制 4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理控制 5、外協(xié)加工控制 （三）質(zhì)量系統(tǒng)控制 1、原材料監(jiān)督控制 2、過程檢驗(yàn)控制 3、客戶抱怨處理 （四）設(shè)備維護(hù)控制 1、設(shè)備臺(tái)帳 2、設(shè)備周期 3、設(shè)備點(diǎn)檢表 4、備品備件管理 （五）安全管理控制 1、三級(jí)教育的規(guī)范 2、安全檢查落實(shí) 3、安全事故隱患的排除 4、安全事故的處理 四工廠管理關(guān)鍵崗位目標(biāo)監(jiān)管 （一）設(shè)計(jì)年目標(biāo) 1、公司目標(biāo) 2、高層目標(biāo) 3、中層目標(biāo) （二）設(shè)計(jì)月落實(shí)計(jì)劃 1、副總月工作計(jì)劃 2、技術(shù)經(jīng)理工作計(jì)劃 3、生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃 4、質(zhì)量經(jīng)理工作計(jì)劃 5、銷售經(jīng)理工作計(jì)劃 6、行政經(jīng)理工作計(jì)劃 （三）看板落實(shí)跟蹤整合 五企業(yè)的靈魂與現(xiàn)實(shí) （一）領(lǐng)導(dǎo)格局 1、信念立體化 2、愿景形象化 3、目標(biāo)具體化 4、行動(dòng)清晰化 （二）靈魂與現(xiàn)實(shí)結(jié)合 1、樹立領(lǐng)袖 2、建立堅(jiān)實(shí)的靈魂團(tuán)隊(duì) 3、設(shè)計(jì)誘人的機(jī)制 4、讓每個(gè)人是自覺自愿 六授權(quán)與溝通 （一）領(lǐng)導(dǎo)的合理授權(quán) 1、責(zé)任下放 2、扁平化下達(dá) 3、管理幅度相適應(yīng) （二）溝通與執(zhí)行 1、與上級(jí)溝通 2、與同級(jí)溝通 3、與下級(jí)溝通 4、溝通氛圍的營(yíng)造 5、如何讓溝通達(dá)成共識(shí) 6、下達(dá)與執(zhí)行如何
-
2015-02-26...查看詳情>> 一、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想 以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提升員工素質(zhì)為核心、將五型班組深入到群眾中 二、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建 1、班組長(zhǎng)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中的作用（班組長(zhǎng)的七大職能） 2、如何建立班組的共同目標(biāo)（生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、定額目標(biāo)） 3、如何在日常工作中組織好班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（高效班前會(huì)） 4、班組如何通過“崗位技能比武”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)。 三、和諧型班組的創(chuàng)建 1、班組成員的自我和諧——快樂工作氛圍 2、班組個(gè)人與他人的和諧——班組有效溝通及自我管理 3、個(gè)人與班組的和諧--班組團(tuán)隊(duì)建立（企業(yè)文化活動(dòng)支持） 4、有效班組沖突管理，開好班組民主生活會(huì) 四、安全型班組的創(chuàng)建 1、班組安全生產(chǎn)管理制度健全與日常管理 2、如何結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、執(zhí)行安全操作規(guī)程 3、班組如何有效控制人的安全及機(jī)械安全，確保生產(chǎn)安全 4、班組積極開展隱患檢查與治理活動(dòng)（日檢查、周檢查、月檢查、節(jié)假日檢查） 五、清潔型班組的創(chuàng)建 1、推行“5S”班組現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建清潔型班組 2、5S管理的主要內(nèi)容——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 3、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及如何進(jìn)行班組的現(xiàn)場(chǎng)改善。 4、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理常見問題及解決方法 六、節(jié)約型班組的創(chuàng)建 1、創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵——班組如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本管控 2、如何消除班組現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象（消除八大浪費(fèi)） 3、班組如何將成本分解并落實(shí)到人（機(jī)物料消耗、材料耗損） 七、如何解決生產(chǎn)班組中的實(shí)際問題？ 1、生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行的配合及派工 2、生產(chǎn)控制中的：平行、平準(zhǔn)、平衡 3、士氣的激發(fā)與考核的激勵(lì)（成本、交期、紀(jì)律、產(chǎn)量）
-
2015-02-26...查看詳情>> 以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的公司，生產(chǎn)系統(tǒng)的效率直接決定著公司的生存與發(fā)展！因此生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、人員、考核機(jī)制、工作方法……等必須整合和優(yōu)化。讓所有的資源一切圍繞的質(zhì)量和效率而努力。 您企業(yè)用什么方式來維持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)呢？ 安排管理人員去聽聽培訓(xùn)課程，可能聽到先進(jìn)的理念和方法，但回到公司，因?yàn)槠髽I(yè)的管理基礎(chǔ)及企業(yè)文化差異而無法動(dòng)起來； 邀請(qǐng)老師來企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，很多的時(shí)候只能停留在觀念層面或只能局部改善，因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)整體，沒有融合貫通，沒有找準(zhǔn)瓶頸是無法真正地去做到改善； 邀請(qǐng)咨詢師來做生產(chǎn)管理咨詢，時(shí)間長(zhǎng)不說，如果遇到企業(yè)人員素質(zhì)跟不上時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)咨詢團(tuán)隊(duì)離開后又回到咨詢前的尷尬。 為了讓企業(yè)快速突破瓶頸，改善績(jī)效，實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家肖鋼依據(jù)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和多年生產(chǎn)咨詢的心得研發(fā)了《生產(chǎn)效率提升》顧問式輔導(dǎo)項(xiàng)目，能在短期內(nèi)讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升5-15%. 本項(xiàng)目最大的特點(diǎn) 1、時(shí)間短，見效快： 7天左右找到生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，并制定改善措施 2、牽涉面少，針對(duì)性強(qiáng)，只針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)： 運(yùn)用多年生產(chǎn)系統(tǒng)改善的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際找尋改善點(diǎn)， 3、后續(xù)有保障 1、為了讓改善能符合企業(yè)實(shí)際，并起到預(yù)期效果，輔導(dǎo)后2個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月老師會(huì)回企業(yè)一天，檢查、糾偏和輔導(dǎo)， 2、為了讓輔導(dǎo)和改善成果能固化，3個(gè)月內(nèi)可以隨時(shí)給老師電話咨詢相關(guān)問題。 本項(xiàng)目操作流程 1、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和老師深入交談一次，明確企業(yè)生產(chǎn)需求，雙方明確是否可以合作？ 2、通過1-2天的前期診斷，專家找到改善的方向，（診斷工作如何安排視企業(yè)實(shí)際情況提供詳細(xì)的工作計(jì)劃表）、梳理產(chǎn)銷運(yùn)營(yíng)總流程、編制產(chǎn)銷運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定 3、通過1天針對(duì)性的培訓(xùn)來提升生產(chǎn)管理人員的觀念及改善方向（具體培訓(xùn)內(nèi)容在診斷之后提供詳細(xì)內(nèi)容清單）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員走訪及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)瓶頸點(diǎn) 4、通過4天有計(jì)劃，有步驟的輔導(dǎo)達(dá)成改善共識(shí)，明確改善責(zé)任（在診斷之后，依據(jù)診斷結(jié)果并結(jié)合培訓(xùn)后大家反饋提供詳細(xì)輔導(dǎo)計(jì)劃及成果提交表）、提出改善突破點(diǎn)、推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行、布置《工作日志》 5、通過跨度2個(gè)月的跟蹤輔導(dǎo)來鞏固成果、編制生產(chǎn)關(guān)鍵崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、整合《生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行手冊(cè)》、輔導(dǎo)小結(jié)提出今后改進(jìn)方向 本項(xiàng)目部分實(shí)施單位（排名不分先后，部分單位因單位原因未能公示） 慈溪輕飛特汽車零部件有限公司 四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司 杭州富特帶鋼有限公司 江蘇新洛凱機(jī)電有限公司 浙江恒豐泰減速機(jī)制造有限公司 臺(tái)州金奧達(dá)工具有限公司 …… 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何操作 1、舉辦公開課，1天或2天的： 1.1、在招生的過程中給企業(yè)介紹清楚，本課程是從公開課到內(nèi)訓(xùn)到輔導(dǎo)的成熟體系。 1.2、課程中肖鋼老師所分享的案例都是真實(shí)的案例，很多的方法和思維能直接借用到本公司。用后就能改善生產(chǎn)效率。 1.3、可以帶著本公司生產(chǎn)管理上的困惑來到現(xiàn)場(chǎng)和老師交流，有機(jī)會(huì)獲得老師的指點(diǎn) 1.4、可以邀請(qǐng)有意向的企業(yè)來現(xiàn)場(chǎng)感受老師的功力！ 1.5、可以約訪重點(diǎn)意向企業(yè)，安排老師在上課前一天下午或上完課后的上午直接去企業(yè)，（和高層見面，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題等） 2、直接向企業(yè)推薦 2.1、直接編排宣傳資料，直接去拜訪企業(yè)，需要強(qiáng)調(diào)老師的實(shí)戰(zhàn)。 2.2、意向客戶可以安排企業(yè)相關(guān)人員和老師通電話，相互交流 2.3、意向強(qiáng)烈時(shí)可以約訪肖老師去企業(yè)。 3、比較良性的業(yè)務(wù)拓展方式介紹。 1、每次開課時(shí)，老師都能順道去走訪幾家企業(yè)，慢慢的就能累計(jì)更多的內(nèi)訓(xùn)客戶。 2、有了一定業(yè)務(wù)規(guī)模就可以簽約本城市獨(dú)家代理。
請(qǐng)輸入正確的用戶名
