- 王吉鋒
- 所在地： 浙江省 杭州
- 擅長領(lǐng)域： 沙盤模擬 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略綜合
- 所屬行業(yè)：金融業(yè) 銀行
- 市場價格：
30000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程： 《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》 《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 《全面營銷沙盤模擬》 《項目管理沙盤模擬》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》 《生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》 《高績效團(tuán)隊建設(shè)與溝通沙盤模擬》 《中高層管理技能提升沙盤模擬》 《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》 《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》 《系統(tǒng)思考沙盤模擬》 《禪與企業(yè)管理》
講師課程更多
-
2015-07-18...查看詳情>> 一、導(dǎo)論 思維創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心 二、中國企業(yè)與創(chuàng)新 農(nóng)耕文明與封建專制政治體制 民族文化因素 創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一出路 三、創(chuàng)新理念 創(chuàng)新基本原理 創(chuàng)新的內(nèi)涵 目的/主體/客體/過程/核心/本質(zhì)/結(jié)果 創(chuàng)新的特征 創(chuàng)新的作用 創(chuàng)新的分類 原創(chuàng)/綜創(chuàng)/再創(chuàng) 四、管理者的創(chuàng)新能力 綜合獨(dú)創(chuàng)性 結(jié)構(gòu)優(yōu)化性 創(chuàng)新者十大核心理念 創(chuàng)新者基本素養(yǎng) 五、管理創(chuàng)新趨勢 以人為本 系統(tǒng)與權(quán)變 求異求新求變求優(yōu) 專業(yè)化管理者 六、六大思維定勢 習(xí)慣思維定勢 權(quán)威思維定勢 從眾思維定勢 書本思維定勢 自我中心思維定勢 直線思維定勢 消除思維定勢 七、企業(yè)管理模式 親情化管理模式 友情化管理模式 溫情化管理模式 隨機(jī)化管理模式 制度化管理模式 混合型管理模式 八、管理思維創(chuàng)新 發(fā)散思維 收斂思維 想象思維 聯(lián)想思維 直覺思維 靈感思維 邏輯思維 辯證邏輯思維
-
2015-07-18...查看詳情>> 引言 自上而下的推動 第一章 認(rèn)識績效管理 ? 中國企業(yè)的管理迷失 ? 績效是什么 ? 什么是績效管理 ? 績效管理的本質(zhì)和模式 ? 老板、管理者、員工的抱怨和困惑 ? 績效管理系統(tǒng)的作用 ? 對績效負(fù)責(zé)的管理觀 第二章 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)KPI ? 沒有量化等于沒有管理 ? 量化從關(guān)鍵指標(biāo)KPI開始 第三章 正確認(rèn)識績效考核 ? 工作十字架 ? KPI與目標(biāo)的關(guān)系 ? 目標(biāo)體系與績效體系 ? 組織架構(gòu)與績效 ? 績效指標(biāo)承擔(dān)者 第四章 如何建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系 ? KPI指標(biāo)建立3步驟 ? 平衡積分卡 ? 德魯克的7個重點(diǎn)領(lǐng)域 第五章 建立目標(biāo)值 ? 建立目標(biāo)值應(yīng)考慮的因素 ? 目標(biāo)設(shè)定的原則 ? 目標(biāo)分解的方式 第六章 以績效為導(dǎo)向的激勵機(jī)制 ? 薪酬的本質(zhì) ? 績效排名與績效系數(shù)的關(guān)系 第七章 建立成功的績效考核體系 ? 理念和方法 ? 基于全面經(jīng)營管理的績效管理 ? 績效管理與人力資源管理的關(guān)系 第八章 績效考核與績效管理 ? 績效考核與績效管理的差別 ? PDCA戴明環(huán) ? 建立績效管理的步驟 ? 績效管理循環(huán) 第九章 績效管理系統(tǒng)之績效計劃制定 ? 設(shè)定績效目標(biāo) ? 分析完成績效目標(biāo)的策略 ? 制定行動計劃 第十章 績效過程管理 ? 過程管理的步驟：輔導(dǎo)/過程控制 ? 輔導(dǎo)方式 ? 過程檢查的方式 第十一章 績效面談 ? 績效面談的流程/方式 第十二章 績效改進(jìn) ? 績效管理的生命線——雙向溝通 ? 績效差距分析與問題解決 ? 績效管理者的角色定位 ? 績效考評常見誤區(qū)
-
2015-07-18...查看詳情>> 一：企業(yè)文化導(dǎo)論 管理思想發(fā)展史 形而上的哲學(xué)反思 案例：巴黎5月風(fēng)暴 形而下的現(xiàn)實思考 二：我們?yōu)槭裁葱枰幕? 什么是文化 文化的內(nèi)在關(guān)系 文化的外在表現(xiàn) 三：組織文化 組織文化定義 組織文化精神系統(tǒng)三大模塊 四：怎樣建設(shè)文化 最高理念——我是或?qū)⑹鞘裁? 執(zhí)行精神——我是怎么樣做的 價值取向——我為什么要這樣 五：怎樣讓文化落地 組織的物質(zhì)文化 組織的制度文化 組織的行為文化 組織的識別文化 案例：VI識別系統(tǒng) 六：創(chuàng)新文化 文化的勝利 文化創(chuàng)新的障礙排除 文化變革的基本方式 追隨變革 預(yù)先變革 領(lǐng)導(dǎo)變革 一、領(lǐng)袖人格 人格定義與層次 馬基雅維里主義的人格狀態(tài) 測試 二、領(lǐng)袖與組織 領(lǐng)袖風(fēng)格與組織風(fēng)格 領(lǐng)袖控制組織的原則 領(lǐng)袖行為語言 三、領(lǐng)袖與文化 文化與領(lǐng)袖行為 時代與領(lǐng)袖行為 領(lǐng)袖行為與管理文化 領(lǐng)袖與下屬的關(guān)系 中心型\平行型\垂直型 領(lǐng)袖行為理論綜述 四、領(lǐng)袖與溝通 審視自己的溝通 DISC溝通風(fēng)格測試 東西方領(lǐng)袖溝通比較 領(lǐng)袖的行為細(xì)節(jié) 領(lǐng)袖的口頭語言
-
2015-07-18...查看詳情>> 一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自覺運(yùn)用 （一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨(dú)立 9、競爭 10、冷靜 （二）領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn) 1、個人魅力持久 2、決策成功率高 3、團(tuán)隊績效顯著 4、社會影響良好 （三）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 1、領(lǐng)之自然——不知不覺、潛移默化 2、導(dǎo)之有術(shù)——形式獨(dú)特、方法得當(dāng) 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的異同 4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修練原則 （四）對外的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、與時俱進(jìn)和善識時務(wù) 2、政策導(dǎo)向才能踏準(zhǔn)時代節(jié)拍 3、前瞻思維未雨綢繆 4、主動維護(hù)社會生態(tài) 5、謀利和謀事的思辨 （五）對內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向 2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是恰如其分 3、“領(lǐng)”靠決策，“導(dǎo)”靠認(rèn)同 4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同 二、激發(fā)管理智慧 （一）從知識到智慧 1、知識不等于智慧 2、從傳統(tǒng)中汲取營養(yǎng) 3、向偉人們學(xué)習(xí) 4、遇賢人指路 5、被貴人提攜 6、與能人為伍 （二）中國人的管理智慧 1、天人合一 2、中庸之道 3、和諧共贏 4、系統(tǒng)思維 5、大局觀念 6、修己安人 （三）對外的管理智慧 1、接受你不能改變的 2、做你能夠改變的 3、別讓危機(jī)把企業(yè)毀了 4、讓企業(yè)擁有粉絲 （四）對內(nèi)的管理智慧 1、少提意見多提建議 2、田忌賽馬給我們的啟示 3、大道至簡和簡約管理 4、老話新翻做管理 5、太極文化和中庸之道 6、讓規(guī)則對過程說話 （五）智慧需要修煉 1、博覽群書 2、博聞強(qiáng)記 3、博采眾長 4、厚積薄發(fā) 三、從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖 （一）好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn) 1、出于公心 2、評價公允 3、辦事公正 4、處事公開 5、承諾公信 6、自有公論 （二）領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)的自我參悟 1、非有“悟”不能成領(lǐng)導(dǎo) 2、“悟”極必“感” 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)離不開幽默 4、培養(yǎng)自己的幽默感 （三）塑造領(lǐng)袖風(fēng)采 1、領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)的異同 2、你就是領(lǐng)袖 3、有人格才會有魅力 4、潛能無限量 5、制定目標(biāo)永不放棄 6、從優(yōu)秀到卓越
-
2015-07-18...
-
2015-07-18...查看詳情>> 一、執(zhí)行力的緣起 1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗 2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行 4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢 5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的 二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面 1、對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度 2、對經(jīng)營理念的理解深度 3、對完成任務(wù)的熱情高漲 4、對達(dá)到目標(biāo)充滿信心 5、對崗位工作駕輕就熟 6、對完成結(jié)果準(zhǔn)確到位 三、執(zhí)行力的核心要素 1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力 2、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 3、工具要素怎樣落實執(zhí)行力 4、流程要素怎樣保證執(zhí)行力 四、執(zhí)行力的三個層面 1、執(zhí)行力的實質(zhì)是管理人員的能力 2、企業(yè)運(yùn)營體系的優(yōu)劣 3、過程管理的水平高低 五、執(zhí)行力的八大原則 1、簡約原則 2、優(yōu)先原則 3、開發(fā)原則 4、分層原則 5、事實原則 6、雙贏原則 7、共享原則 8、杠桿原則 六、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的6種因素 1、決策因素：目標(biāo)確定的錯誤 2、心理因素：缺乏執(zhí)行的勇氣 3、教育因素：缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練 4、機(jī)制因素：缺乏合理的執(zhí)行評估系統(tǒng) 5、組織因素：缺乏合理的執(zhí)行組織體系 6、過程因素：信息不對稱的渠道缺陷 七、中高層管理與執(zhí)行力； 1、中高層不可忽視執(zhí)行力 2、裁減部門減少溝通層次 3、高層執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn) 4、中層執(zhí)行力需掌握的重點(diǎn) 5、下屬執(zhí)行力不強(qiáng)上司有責(zé)任 6、強(qiáng)化下屬執(zhí)行力有方法 八、職能部門的執(zhí)行力 1、對職能部門執(zhí)行力的要求 2、職能部門的執(zhí)行力特點(diǎn) 3、職能部門的執(zhí)行體系（4套系統(tǒng)） 4、職能部門的執(zhí)行力文化 九、打造執(zhí)行力的方法 1、運(yùn)用需求引導(dǎo)構(gòu)建強(qiáng)心工程 2、打造強(qiáng)力執(zhí)行流程 3、系統(tǒng)執(zhí)行能力培育 4、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的評估體系 5、建設(shè)以執(zhí)行力為前提的獎罰體系 6、確立執(zhí)行力導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu) 7、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈 8、從關(guān)鍵方面強(qiáng)化執(zhí)行力 十、執(zhí)行者修煉 1、找準(zhǔn)自己的定位 2、界定各自的職能 3、練就深厚的內(nèi)功 4、優(yōu)秀執(zhí)行者的特征 5、執(zhí)行者修練的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 6、執(zhí)行力修煉的四大要點(diǎn)
-
2015-07-18...查看詳情>> 1.企業(yè)運(yùn)營管理與經(jīng)營決策 1）經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定 2）決策的一般方法 3）如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 4）科學(xué)決策能力培養(yǎng) 5）財務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用 2.財務(wù)預(yù)測與財務(wù)決策 1）財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容方法 2）財務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹 3）投資決策 4）籌資決策 5）目標(biāo)利潤決策 6）目標(biāo)成本決策 3.公司理財能力 1）公司理財?shù)幕驹瓌t 2）企業(yè)理財目標(biāo)的演繹 3）價值分析與判斷 4.財務(wù)預(yù)算能力 1）預(yù)算的方法 2）利潤表預(yù)算 5.資金運(yùn)作能力 1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 2）控制資金收支平衡 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險 4）應(yīng)收帳款管理 6.財務(wù)報表 1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 7.產(chǎn)品定價能力 1）定價戰(zhàn)略與方案 2）產(chǎn)品定價方法 3）定價修訂 8.成本控制能力 1）成本控制含義 2）成本控制步驟 3）改進(jìn)成本控制的對策措施 9.財務(wù)分析 1）盈虧平衡分析 2）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等 3）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率分析等 4）營運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等 5）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析 10.企業(yè)成長分析 在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因 分析績優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源，探索組織效率改進(jìn)的路徑
-
2015-07-18...查看詳情>> 一、什么是高績效團(tuán)隊 螞蟻精神 團(tuán)隊的定義 為什么要建設(shè)團(tuán)隊 典型團(tuán)隊 高績效團(tuán)隊的構(gòu)成要素 二、高績效團(tuán)隊滿意度管理 換位思考 找對員工 充滿活力 加足馬力 決勝督導(dǎo) 三、高績效團(tuán)隊忠誠度管理 識別員工忠誠度 構(gòu)建評價體系 監(jiān)控員工忠誠度 四、以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工 排除跳槽傾向大的員工 確保雙向誠信 動機(jī)和興趣測試 員工價值觀 管理人員的忠誠度 五、營造以人為本工作環(huán)境 樹立現(xiàn)代企業(yè)形象 形成共同發(fā)展愿景 培養(yǎng)忠誠企業(yè)文化 提高員工認(rèn)同感 促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作 營造和諧人際關(guān)系 設(shè)計實現(xiàn)員工價值的組織結(jié)構(gòu) 科學(xué)對待員工流動 六、合理薪酬制度 薪酬公平性 薪酬激勵性 利益共同體 七、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 崗前培訓(xùn) 體驗式培訓(xùn) 不同階段的職業(yè)規(guī)劃 八、職業(yè)道德教育 職業(yè)道德十項修煉 狼性精神 十大團(tuán)隊哲學(xué) 九、打造高績效團(tuán)隊基本法則 合理目標(biāo) 良好溝通 有效授權(quán) 基礎(chǔ)保障 正確激勵 全力培養(yǎng) 心靈教育 十、高績效團(tuán)隊根本之道 企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 雁行理論
-
2015-07-18...查看詳情>> 一、營銷環(huán)境掃描 宏觀環(huán)境分析 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映 二、購買行為分析 消費(fèi)者購買行為模式 影響消費(fèi)者購買行為的主要因素 組織購買行為 組織購買的特點(diǎn) 三、競爭者分析 識別公司主要競爭者 分析競爭者 謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡 四、辨認(rèn)市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場 市場細(xì)分的層次和模式 市場目標(biāo)化 五、產(chǎn)品特點(diǎn)與市場定位 如何實現(xiàn)差別化 開發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略 產(chǎn)品周期的營銷戰(zhàn)略 六、設(shè)計定價戰(zhàn)略與方案 產(chǎn)品定價方法 價格修訂 如何應(yīng)對價格戰(zhàn) 七、整合營銷 營銷職能的演變 內(nèi)部營銷與外部營銷 現(xiàn)代服務(wù)利潤鏈 八、全面經(jīng)營管理 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用 企業(yè)管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力
-
2015-07-18...查看詳情>> 一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素 企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等 二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素 影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素 影響企業(yè)利潤的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素 腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤？ 三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響 市場投入的效益分析 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？ 四、生產(chǎn)管理與成本控制 采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想 庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系 JIT——準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想 生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃 腦力激蕩——如何合理的安排采購和生產(chǎn)？ 五、全面計劃預(yù)算管理 營造以人為本工作環(huán)境 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算——-現(xiàn)金流控制策略 如何制定銷售計劃和市場投入 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃 如何進(jìn)行高效益的融資管理 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想 六、人力資源管理 合理薪酬制度 如何安排各個管理崗位的職能 如何對各個崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估 理解“崗位勝任度”的度量思想 腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效 七、課程點(diǎn)評 培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
請輸入正確的用戶名
