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2015-08-12...查看詳情>> 第一部分剖析問題 1、深入剖析人生最根本的三大問題 2、解析個(gè)人源動(dòng)力缺失的根源是什么 3、剖析個(gè)人源動(dòng)力缺失的八大內(nèi)因 第二部分積極心態(tài) 1、一切的限制源于心態(tài)的限制 2、積極心態(tài)與消極心態(tài)的特征分析 3、解析心態(tài)信念體系圖 4、如何具有強(qiáng)烈的成功欲望 5、通過心態(tài)修煉評分標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整心態(tài) 第三部分人生目標(biāo) 1、剖析人生奮斗的六大目標(biāo)領(lǐng)域 2、解析目標(biāo)對人生的深遠(yuǎn)影響 3、不設(shè)定目標(biāo)的五大原因 4、設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則 5、如何設(shè)立人生終極目標(biāo) 6、如何設(shè)立工作目標(biāo) 7、如何不斷改進(jìn)，達(dá)成目標(biāo) 8、如何定期評定目標(biāo)進(jìn)度 第四部分學(xué)習(xí)成長 1、解析知識改變命運(yùn) 2、不學(xué)習(xí)對人生發(fā)展的危害性 3、學(xué)習(xí)的目的是什么 4、學(xué)習(xí)的動(dòng)力與捷徑是什么 5、詳細(xì)講述最新學(xué)習(xí)模式 第五部分聚焦尖刀 1、詳細(xì)剖析聚焦的力量 2、解析不聚焦的問題根源在哪里 3、如何抵擋住誘惑 4、何為核心尖刀 5、解析何為絕招 6、如何練就自己的核心尖刀 第六部分時(shí)間管理 1、剖析浪費(fèi)時(shí)間的癥狀 2、學(xué)會自我管理 3、時(shí)間管理的ABC法則 4、如何每日進(jìn)行自我時(shí)間 5、時(shí)間管理的八大要點(diǎn)是 第七部分合作共贏 1、團(tuán)隊(duì)精神對人生發(fā)展的重要影響 2、人生和事業(yè)的三種境界 3、人際關(guān)系的六種模式 4、學(xué)會寬容對自身發(fā)展的好處 5、如何像狼一樣富有合作精神 第八部分自驅(qū)精神 1、學(xué)會換位自考 2、老板心態(tài)與打工心態(tài)的區(qū)別 3、做一位先知先覺的智者 4、如何進(jìn)行不計(jì)報(bào)酬的工作 5、付出終有回報(bào) 第九部分習(xí)慣力量 1、命運(yùn)的好壞取決于習(xí)慣 2、好習(xí)慣是一生的財(cái)富 3、征服自我是一種幸福 4、如何擁有良好的生活習(xí)慣 5、良好工作習(xí)慣的前提是什么 6、人生的改變來自習(xí)慣的改變 7、工作習(xí)慣的精髓是什么 8、習(xí)慣是成功的保障
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2015-08-12...查看詳情>> 第一部分 概 述 1、深入剖析企業(yè)執(zhí)行力差的三大根源八大內(nèi)因。 2、詳述執(zhí)行系統(tǒng)的八大體系。 第二部分 文化建設(shè) 1、剖析優(yōu)秀企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 2、闡述文化建設(shè)對企業(yè)長期發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。 3、企業(yè)文化的核心組成部分。 4、企業(yè)文化建設(shè)的三大誤區(qū)。 5、何為企業(yè)愿景，以及愿景對企業(yè)的發(fā)展影響。 6、如何梳理并提煉企業(yè)愿景。 7、何為企業(yè)使命，以及使命對企業(yè)的發(fā)展影響。 8、如何梳理并提煉企業(yè)使命。 9、企業(yè)愿景和企業(yè)使命的區(qū)別。 10、何為企業(yè)價(jià)值觀，以及價(jià)值觀對企業(yè)的發(fā)展影響。 11、如何梳理并提煉企業(yè)價(jià)值觀。 12、企業(yè)文化所包括的所有內(nèi)容。 第三部分 管理制度 1、詳述人才激勵(lì)循環(huán)圖。 2、如何以事定崗，以崗定人。 3、企業(yè)組織架構(gòu)如何建立。 4、如何以崗定人，以人定責(zé)。 5、完善企業(yè)崗位職責(zé)。 第四部分 生涯規(guī)劃 1、剖析人生最根本的三大問題。 2、目標(biāo)對人生的深遠(yuǎn)影響。 3、如何設(shè)立人生終極目標(biāo)。 4、職業(yè)生涯規(guī)劃的兩大途徑。 5、企業(yè)如何結(jié)合員工生涯規(guī)劃合理安排崗位。 第五部分 晉升路徑 1、晉升的目的和價(jià)值所在。 2、崗位晉升流程。 3、晉升原則及晉升路徑。 4、完善崗位體系，點(diǎn)亮?xí)x升通道。 第六部分 績效管理 1、績效管理的目的與意義。 2、績效管理的四大問題。 3、影響績效增長的深層原因。 4、績效管理的五大誤區(qū)。 5、績效管理的四大步驟。 6、設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的原則。 7、年度目標(biāo)制定系統(tǒng)。 8、如何檢查和評估目標(biāo)達(dá)成。 9、如何進(jìn)行薪酬管理。 10、如何進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。 第七部分 決策執(zhí)行 1、何為以人為本。 2、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)。 3、如何追求提升客戶價(jià)值。 4、執(zhí)行的八字方針，十六字原則和二十四字戰(zhàn)略。 5、高層領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)。 6、執(zhí)行的放大鏡原理。 7、執(zhí)行方法。 8、中層常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤。 9、領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)優(yōu)秀的部署。 第八部分 時(shí)間管理 1、深入剖析浪費(fèi)時(shí)間的癥狀。 2、高效的時(shí)間管理。 3、優(yōu)先矩陣解析。 4、如何完美管理時(shí)間。 5、養(yǎng)成良好的時(shí)間規(guī)劃習(xí)慣。 第九部分 量化標(biāo)準(zhǔn) 1、剖析基層員工執(zhí)行力差是誰的責(zé)任。 2、如何進(jìn)行入司角色轉(zhuǎn)換。 3、培訓(xùn)新員工的工作流程。 4、量化標(biāo)準(zhǔn)的五大步驟。 5、復(fù)制作業(yè)流程七步法。 6、深入淺出分析執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)。
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2015-08-12...查看詳情>> 第一部分 概 述 1、深入剖析企業(yè)家具備的一個(gè)中心思想； 2、詳述透析企業(yè)持續(xù)贏利的兩大支撐點(diǎn)； 3、企業(yè)經(jīng)營中管理者具備的三大思維模式。 第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略 1、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位：定位=地位； 2、如何提升產(chǎn)品的黃金價(jià)值； 3、如何讓企業(yè)具備核心競爭力； 4、如何打造自己的核心競爭產(chǎn)品； 5、如何不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)。 第三部分 客戶戰(zhàn)略 1、如何進(jìn)行客戶定位，尋找準(zhǔn)客戶； 2、如何進(jìn)行客戶篩選，識別好客戶； 3、如何設(shè)定與客戶匹配的競爭策略； 4、如何提升成果，砍掉劣質(zhì)客戶； 5、如何服務(wù)客戶，實(shí)施客戶“關(guān)系”管理。 第四部分 競爭戰(zhàn)略 1、如何四只眼睛看市場，提升競爭能力； 2、如何成立“市場研發(fā)部”，進(jìn)行差異化競爭； 3、如何在行業(yè)中取得更大份額，規(guī)避競爭； 4、如何超越競爭對手，發(fā)現(xiàn)客戶新的需求； 5、如何細(xì)分市場、區(qū)隔產(chǎn)品，實(shí)施小王戰(zhàn)略； 第五部分 人才戰(zhàn)略 1、明確優(yōu)秀人才的價(jià)值所在； 2、如何吸納優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)； 3、如何建立人才培育機(jī)制，自產(chǎn)人才； 4、如何提升人才的選育能力； 5、如何發(fā)揮人才的能力，產(chǎn)生更大價(jià)值。 第六部分 贏利目標(biāo) 1、如何建立企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)； 2、如何設(shè)立企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)； 3、如何科學(xué)合理進(jìn)行目標(biāo)分解； 4、如何通過執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)； 5、如何通過天羅地網(wǎng)達(dá)成成果。 第七部分 績效管理 1、影響績效增長的深層原因是什么？ 2、剖析績效管理的五大誤區(qū)； 3、建立績效管理的四大步驟； 4、如何檢查和評估達(dá)成目標(biāo)； 5、如何進(jìn)行薪酬管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制。 第八部分 市場營銷 1、掌握市場營銷的4P法則； 2、掌握價(jià)格與銷量之間的關(guān)系； 3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的產(chǎn)品定價(jià)； 4、如何建設(shè)強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)； 5、如何通過海陸空進(jìn)行立體式銷售。 第九部分 財(cái)務(wù)管理 1、掌握財(cái)務(wù)知識的價(jià)值和作用； 2、深度剖析股東賺錢的流程； 3、如何提升企業(yè)現(xiàn)金流管理的能力； 4、如何通過提升財(cái)務(wù)能力加強(qiáng)決策能力； 5、詳細(xì)解讀三大報(bào)表之間的關(guān)系。
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2015-08-12...查看詳情>> 第一部分 執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值 1、深入剖析執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的作用 （1）沒有執(zhí)行力就沒有競爭力； （2）何為執(zhí)行力？ （3）戰(zhàn)略與執(zhí)行的比例關(guān)系。 2、解析執(zhí)行力差的原因所在 （1）缺少企業(yè)精神與運(yùn)營體系； （2）崗位責(zé)任不健全、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)； （3）沒有監(jiān)督機(jī)制，不能常抓不懈。 3、執(zhí)行力強(qiáng)的人所具備的特征 （1）注重細(xì)節(jié)，善于分析判斷； （2）有強(qiáng)烈的求勝欲望； （3）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。 4、提高執(zhí)行力的方法 （1）明確目標(biāo)； （2）提升自我素質(zhì)； （3）檢查、評估、跟進(jìn)。 第二部分 向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力 1、為什么給企業(yè)注入軍魂 （1）軍魂思維； （2）軍隊(duì)是最好的商學(xué)院。 2、解析西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則 （1）沒有任何借口； （2）標(biāo)準(zhǔn)的口令要領(lǐng)。 3、何為軍魂 （1）軍魂的核心內(nèi)容； （2）不推諉，不逃避，堅(jiān)決完成任務(wù)的決心。 4、紀(jì)律的特征是什么？ （1）鐵的紀(jì)律； （2）自覺的紀(jì)律。 5、剖析軍隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)大的根本原因 （1）為什么軍隊(duì)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力？ （2）軍隊(duì)正確的訓(xùn)練環(huán)境； （3）知識—能力—成果的轉(zhuǎn)化思維。 6、軍隊(duì)和企業(yè)的共性責(zé)任分析 （1）解析世界知名品牌的CEO的軍營經(jīng)歷； （2）中國執(zhí)行企業(yè)創(chuàng)始人的軍營經(jīng)歷； （3）剖析軍隊(duì)和企業(yè)的共同責(zé)任。 第三部分 如何提升企業(yè)執(zhí)行力 1、如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建商業(yè)人格 （1）管理者商業(yè)人格缺失的原因？ （2）以任正非的華為精神為例； （3）執(zhí)行力=監(jiān)督力。 2、企業(yè)中如何培養(yǎng)鐵的紀(jì)律 （1）加強(qiáng)思想教育，提倡自覺紀(jì)律； （2）重在平時(shí)培養(yǎng)，注重點(diǎn)滴行為； （3）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 3、制度執(zhí)行力的五種人理論 （1）制度的起點(diǎn)為何人； （2）制度的天敵為何人； （3）制度的執(zhí)行為何人等。 4、超強(qiáng)執(zhí)行力的四大工具 （1）引發(fā)權(quán)威事件； （2）成立制度委員會； （3）領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任制。 5、執(zhí)行力的兩大保障 （1）保證成果； （2）絕不找借口； （3）執(zhí)行力的兩大前提保障。 6、剖析企業(yè)的終極競爭力 （1）商業(yè)模式； （2）企業(yè)文化； （3）機(jī)制系統(tǒng)。 7、培養(yǎng)下屬能力的五大步驟 （1）執(zhí)行文化的運(yùn)用； （2）何為有魂執(zhí)行； （3）成長法則。 8、執(zhí)行力落地法則 （1）執(zhí)行機(jī)制管理的四大系統(tǒng)； （2）執(zhí)行系統(tǒng)的七個(gè)凡是； （3）執(zhí)行力落地法則。
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2015-08-12...查看詳情>> 第一部分 何為領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo)者四大價(jià)值 1、領(lǐng)導(dǎo)自我 2、領(lǐng)導(dǎo)他人 3、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)與組織 4、企業(yè)社會責(zé)任 二、領(lǐng)導(dǎo)的三大層次 三、管理的五重境界 四、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 第二部分 提升領(lǐng)導(dǎo)力 一、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的三大思維 二、如何提升“思考力”、“決策力”、和“執(zhí)行力” 1、思考顧客在哪里 2、學(xué)會如何決策 3、選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力 三、如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 1、企業(yè)文化是看不見的軟件 2、企業(yè)文化測評與主次文化 四、經(jīng)理人要勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 1、有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé) 2、“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解” 3、觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手 五、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的十大商數(shù) 1、成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ 2、逆境的程度與壓力現(xiàn)象 3、增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法 第三部分 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) 一、塑造權(quán)威打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 1、如何管理下屬 2、如何塑造執(zhí)行型經(jīng)理人的權(quán)威 3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識 4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 二、執(zhí)行型經(jīng)理人要不斷啟發(fā)員工，培養(yǎng)員工 1、離開辦公室一天，不會引發(fā)混亂 2、主管需要“少不了他們”的感覺 3、未能自己訓(xùn)練員工，提升其績效 4、調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓 5、成功者與不成功者之間的差別 6、思想在啟發(fā)，不再教條 7、想法---觸動(dòng)---行為---習(xí)慣 三、化解公司內(nèi)部矛盾 1、談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞 2、接電話的人或被詢問的人 3、就是要解決問題的人 4、一把鑰匙開一把鎖 5、X-Y-Z理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn) 四、忘了公司的命脈：利潤 1、利潤是企業(yè)的命脈 2、管理的主要目的 3、世界500強(qiáng)年年換名 4、只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力 5、80%與20% 6、勿忘短、中、長期目標(biāo) 第四部分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、唯才是用，不講人情 1、好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在 2、別在員工面前作踐自己 3、跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事 1、管理≠比賽誰最受歡迎 2、留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團(tuán)體有欠公平 3、怕別人超越自己，只好互相包庇 4、別在辦公室里尋愛，別當(dāng)老好人， 5、別怕面對他人 二、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè) 1、完善的公司一定會有既定的政策 2、何謂“標(biāo)準(zhǔn)” 3、追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力 4、中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級巨星 5、頂尖高手的弊端
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