查看詳情>>
模塊1：薩班斯法案概覽
薩班斯法案的出臺和愈演愈烈的造假丑聞
薩班斯法案的特點
公眾公司會計監(jiān)察委員會（PCAOB）的責任
會計師的責任
公司責任
公司管理層的責任
薩班斯法案的組成部分
公眾公司會計監(jiān)管委員會（PCAOB）
審計師的獨立性
公司的責任
強化財務信息的披露
分析師的利益沖突
證監(jiān)會的資源與權限
研究和報告
公司欺詐和刑事責任
加強對白領刑事犯罪的懲罰
公司稅務申報
公司的舞弊行為及其相應的責任
薩班斯法案的一些重點章節(jié)
302條款–公司在財務報表方面的責任
401條款–定期報告披露
402條款–強化利益沖突條款
404條款–內部控制的管理者評價
406條款–高級財務主管的道德規(guī)范
409條款–發(fā)行人的實時披露
模塊2：薩班斯404條款和企業(yè)內控制度
內控制度和財務報表的關系
美國審計準則的要求
公眾公司會計監(jiān)察委員會的要求
會計制度中的風險和控制
中美兩國內部控制框架比較
薩班斯法案推薦的內部控制整體框架——COSO模型
COSO模型
COSO模型的基本要素
-控制環(huán)境
-風險評估
-控制行為
-信息與溝通
-監(jiān)控
解讀薩班斯法案和COSO模型
內控制度對企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性
內控制度改進項目要注意的一系列操作問題
模塊4：薩班斯法案404條款和公司IT系統(tǒng)
•薩班斯法案對公司IT系統(tǒng)的影響
•對IT系統(tǒng)的控制
CobIT在內控體系IT管理方面的運用
CobIT簡介
框架
控制目標
控制行為
CobIT控制目標
模塊5：薩班斯法案404條款和內控制度改進項目的實踐
與外部審計師的溝通和管理層的態(tài)度
確定要被評估的范圍和評估的計劃
主體風險評估
確定重要的帳戶和披露信息
確定業(yè)務流程和管理制度的充足性
流程圖的運用
制度的審核
在子流程、多地運營或多個業(yè)務單元的風險
在每個分支機構的子流程中記錄和測試控制措施
其他考慮因素
流程和控制的記錄
記錄的范圍
對流程的全面記錄
對控制的全面記錄
對控制制度有效性的評價
-業(yè)務風險全圖來評價制度的全面
-風險坐標圖來評價制度的合理性
內控制度有效實施的測試
確定待測試的控制點
確定實施測試的人員
穿行測試和抽樣測試
評估測試結果
評估控制缺陷
補救方案
模塊6：薩班斯法案的短板和企業(yè)全面風險管理的問世
薩班斯法案的誤區(qū)和缺陷
薩班斯法案實施現狀
薩班斯法案的誤區(qū)和短板
薩班斯法案的改革方向
企業(yè)全面風險管理的問世
風險的定義和風險事件再現
企業(yè)運作所面臨的具體風險要素
企業(yè)全面風險管理體系
全面風險管理理念和實施
35000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
請輸入正確的用戶名
