- 金咸勇
- 所在地： 廣東省 深圳
- 擅長領域： 產(chǎn)品管理 市場調研
- 所屬行業(yè)：
- 市場價格： 面談 (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》、《市場調研與需求管理》、《產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略定位》、《產(chǎn)品生命周期管理》、《產(chǎn)品平臺與CBB管理》、《從樣品到量產(chǎn)——NPI新產(chǎn)品導入》
講師課程更多
-
2016-07-11...查看詳情>> 1. 產(chǎn)品平臺和技術管理概述 1.1、導入問題 1.2、產(chǎn)品平臺概述 1.3、共用構建模塊（CBB） 1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義 1.5、技術管理概述 1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介 2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃 2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 （本節(jié)含3組演練） 演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。 演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表 演練：在上次演練基礎上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表 2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略 2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略 2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期 3. 組件設計和組件管理 3.1、組件的系統(tǒng)設計方法 3.2、總體設計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練） 演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎上，進行總體設計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。 3.3、公共組件CBB管理 3.3.1、公共組件管理組織 3.3.2、組件的開發(fā)和推廣 3.3.3、組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關系 3.4、在原有產(chǎn)品基礎上優(yōu)化組件的案例 4. 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃 4.1、技術和企業(yè)的關系以及對企業(yè)運營的影響 4.2、企業(yè)技術戰(zhàn)略 4.3、技術路線圖概念 4.4、技術規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練） 演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。 演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術分析表及技術路線圖。 5. 技術開發(fā)管理 5.1、技術開發(fā)的幾種類型 技術調研/技術開發(fā)/組件開發(fā)/產(chǎn)品、平臺預研 5.2、技術開發(fā)流程 5.3、技術開發(fā)中需要關注的幾個問題 對實際工作的促進作用/技術的推廣/產(chǎn)品切換/專利申請/專利技術產(chǎn)業(yè)化 5.3、技術項目評審 5.4、技術項目度量 6.產(chǎn)品平臺和技術管理的組織保障和技術人員績效管理 6.1、大型企業(yè)技術管理組織架構 6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責 6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關職責 6.2、中小型企業(yè)技術管理組織架構 6.3、預研部職責 6.4、技術相關橫向團隊 6.5、技術人員的績效管理模式
-
2016-07-11...查看詳情>> 第一部分 產(chǎn)品需求管理概論 1、產(chǎn)品需求管理概論 1.1、為什么要進行需求管理 1.2、需求的特性分析 1.3、需求管理流程及其與產(chǎn)品開發(fā)流程之間關系 1.4、需求開發(fā)過程管理 1.5、需求管理組織模式分析 第二部分 如何有效進行需求調研 1、需求調研一般方法及其優(yōu)劣點 2、如何開展需求調研（與客戶一對一深度訪談） 2.1、制定市場調研計劃 2.2、組建市場調研團隊 2.3、選擇市場調研對象 2.4、擬制市場調研指引與調研提綱 2.5、客戶訪談提問技巧 3、需求調研研討&演練： 3.1、如何有效開展需求調研 3.2、需求調研注意事項 第三部分 需求整理、分析 1、如何整理、分析客戶需求 1.1、篩選出真實、可用的客戶需求 1.2、進行客戶需求分類排序 1.3、構建系統(tǒng)的、規(guī)范的需求管理工具--需求庫 2、需求整理、分析案例演練、研討 3、如何撰寫市場需求說明書（MRD文檔） 3.1、MRD文檔主要作用及內容 3.1.1、市場環(huán)境介紹（PESTEL） 3.1.2、競爭分析（五力模型） 3.1.3、目標客戶群分析 3.1.4、客戶需求描述 3.1.5、整體結論及建議 3.2、一般MRD文檔樣例介紹 3.2.1、研討：結合實際工作，如何撰寫MRD文檔 第四部分 需求分解與分配 1、需求分解與分配 1.1、需求分解、分配過程介紹 1.2、設計需求與總體設計 2、如何撰寫PRD（產(chǎn)品需求規(guī)格書）文檔 2.1、產(chǎn)品需求規(guī)格書（PRD）主要作用及內容 2.1.1、產(chǎn)品的目標（產(chǎn)品定位：滿足哪些用戶群的需求、和哪些主要競爭對手競爭等） 2.1.2、產(chǎn)品的功能需求、性能需求 2.1.3、產(chǎn)品安全性、法律法規(guī)、政策需求 2.1.4、產(chǎn)品內部需求：可重用、可制造、可測試、可服務需求 2.1.5、其他需求：如接口需求等 2.2、一般產(chǎn)品需求規(guī)格書樣例 2.3、研討：結合實際工作，如何撰寫PRD文檔 第五部分 需求驗證與跟蹤 1、需求驗證 1.1、需求驗證全過程介紹 1.2、需求驗證過程中關鍵評審點 1.3、常見需求驗證方法介紹 2、需求跟蹤 2.1、一般需求跟蹤方法 2.2、需求跟蹤矩陣介紹 3、研討：我們是如何進行需求驗證與跟蹤的？有哪些可以改善的地方 第六部分 需求變更管理 1、需求變更管理 1.1、需求變更缺乏管理導致結果 1.2、需求變更原因 1.3、需求變更管理組織 1.4、需求變更管理流程 2、案例研討&答疑： 2.1、案例中需求變更管理存在哪些主要問題？如何進行改善？
-
2016-07-11...查看詳情>> 1、案例分析 2、什么是敏捷軟件開發(fā) 2.1研發(fā)中項目管理的典型問題 ?質量 ?交付周期長 ?效率低下 ?交付延期 ?交付不被市場/客戶接受 2.2軟件管理方法總覽 2.3什么是敏捷項目管理 2.4敏捷項目管理的解決之道 ?總體框架：“需求－構建－發(fā)布”的快速迭代 ?卓越交付：保證正確的構建正確的產(chǎn)品 ?自組織團隊 ?短周期迭代 ?可工作的完成標準 ?價值驅動 ?基于反饋的改進 ?風險前移 2.5敏捷項目管理的精要 ?創(chuàng)造力來源于小而美團隊 ?短迭代的可工作的交付 ?客戶參與 ?響應變化 ?交付的價值優(yōu)于完成的任務 ?效率通過演進的流程獲得 2.6核心價值觀 2.7敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？ 2.8敏捷開發(fā)如何提升質量 2.9我是否該敏捷？ 2.10敏捷對企業(yè)的價值 2.11研討與演練：我們的痛點在那里？ 3、敏捷項目管理提升研發(fā)流程的具體實踐 3.1項目團隊管理－人是最重要 3.1.1敏捷團隊的三個核心角色 3.1.2敏捷團隊的角色職責 3.2敏捷項目管理 3.2.1敏捷估計-估算撲克 3.2.2Delphi估算 3.2.3演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶內部開發(fā)需求） 3.3敏捷項目計劃管理 3.3.1迭代計劃會 3.3.2計劃會序曲-豬與雞的故事 3.3.3豬與雞的行為模式 3.4項目過程與風險管理 3.4.1每日立會 3.4.1.1為何站著開會？ 3.4.1.2每日立會成功的關鍵 3.4.1.3現(xiàn)場演練：明天的每日立會 3.4.2燃盡圖 3.4.2.1燃燒圖的團隊“指紋” 3.4.3“迭代期內無變更” 3.4.3.1擁抱變化還是恪守承諾？ 3.4.3.2“迭代期內無變更”與研發(fā)心理學 3.4.3.3對策：MoSCoW方法 3.4.4故事板 Kanban 3.5項目質量管理－高質量的交付 3.5.1?評審會與反思會 3.5.1.1?評審會序曲 3.5.1.2?從外部理解團隊目標 3.5.1.3?“可運行軟件”的標準 3.5.2?評審會 3.5.2.1?評審會的行為模式 3.5.2.2?引導客戶表達需求 3.5.2.3現(xiàn)場演練：為三個故事設定完成標準 3.5.3?反思會 3.5.3.1?現(xiàn)實世界的反思會 3.6大型項目管理 3.7研討與演練：基于客戶團隊的實際痛點進行討論，從敏捷項目管理的角度討論解決方案 4、敏捷軟件開發(fā)工程實踐 4.1項目需求管理-用戶故事－交付最有價值需求 4.1.1?用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值 4.1.1.1?好故事的四個標準 4.1.1.2?切分故事 4.1.1.3?現(xiàn)場演練：將三個需求轉換為用戶故事 4.1.1.4（使用客戶內部開發(fā)需求） 4.1.2?用戶建模 4.1.2.1?誰在用我的產(chǎn)品？ 4.1.2.2?現(xiàn)場演練：針對三個需求進行用戶建模 4.1.2.3（使用客戶內部開發(fā)需求） 4.1.3?超越敏捷-現(xiàn)實世界的用戶故事 4.1.3.1?用戶故事 = 需求文檔？ 4.1.3.2?復合型的需求文檔 4.1.3.3?敏捷中的精益理念 4.1.4?需求優(yōu)先級排序 4.1.4.1?以團隊形式進行排序 4.1.4.2?超越敏捷-敏捷生態(tài)系統(tǒng) 4.1.4.3?用戶故事的進化 4.1.4.4?敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探：需求管理 4.1.4.5?從客戶價值驅動到持續(xù)交付客戶價值 4.2團隊結構與日常開發(fā)活動 4.2.1辦公環(huán)境 4.2.2?“特性小組” 4.2.3?“松結對編程” 4.2.4“松結對編程”的小組長責任 4.2.5 “松結對編程”的工作習慣 4.3重構 4.3.1重構的定義 4.3.2為什么需要重構 4.3.3何時需要重構 4.3.4代碼的壞味道 4.3.5各種重構的方法 4.3.6重復的代碼 4.3.7重構演練 4.4敏捷測試 4.4.1持續(xù)集成和每日構建 4.4.1.1持續(xù)集成的概念 4.4.1.2每日構建的概念和意義 4.4.1.3每日構建的實施策略 4.4.1.4每日構建和版本管理的集成 4.4.1.5以每日構建為基礎的發(fā)布管理和試驗環(huán)境 4.4.1.6Smoke Test和持續(xù)集成的關系 4.4.1.7BVT Automation和Non BVT Automation是持續(xù)繼承的有力保證 4.4.1.8通過每日構建和持續(xù)集成，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性 4.4.1.9典型案例分析 4.4.2自動化測試 4.4.2.1自動化測試概念,局限性 4.4.2.2自動化測試基本理論 4.4.2.3自動化測試實施 4.4.2.4常用工具介紹 4.4.2.5自動化測試成熟度 4.4.2.6自動化測試評估 5、敏捷開發(fā)過程中的測試和度量活動 5.1測試驅動開發(fā) 5.2持續(xù)集成 5.3測試用例設計 5.4構建管理 持續(xù)集成 發(fā)布管理 5.5敏捷度量-規(guī)模 5.6敏捷度量-工作量 5.7敏捷度量-進度 5.8實踐演練 6、組織級敏捷部署與績效管理 6.1敏捷三步走 6.2敏捷成功與否的衡量標準是業(yè)務結果（質量、TTM）的改進 6.3首次實施敏捷的參考步驟——八步曲 6.4敏捷角色 6.5項目組團隊的組建方式：特性項目組和模塊項目組優(yōu)劣對比 6.6項目級敏捷通用過程模型 6.7項目級敏捷過程樣例（版本中項目組全都實施敏捷） 6.8敏捷團隊績效管理 6.8.1誰來管理團隊中的個體？ 6.8.2敏捷團隊的目標 6.8.3從團隊外部認識團隊目標 6.8.4敏捷開發(fā)中的目標管理意識 6.9執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐 7、總結
講師授課見證
更多
對不起，該講師暫未上傳講師授課見證
請輸入正確的用戶名
