- 容霆偉
- 所在地： 廣東省 深圳
- 擅長領(lǐng)域： 集團(tuán)管控 戰(zhàn)略綜合
- 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)|建筑業(yè) 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：
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2015-10-12...查看詳情>> 本課程將分九章（實(shí)際培訓(xùn)中或有調(diào)整）。具體如下： ——課程內(nèi)容引出： 【案例 1 】 ——地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖 ——地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。 ——有效防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營者必須掌握的能力！ 第一章 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本特征與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)概論 第一節(jié) 地產(chǎn)項(xiàng)目 開發(fā)的基本流程和特征——地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程圖 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的概念、體系及管控原則——風(fēng)險(xiǎn)體系圖 第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)的常見風(fēng)險(xiǎn)及其分類——常見風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖 第二章 項(xiàng)目用地獲得階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié) 項(xiàng)目用地獲取的基本方式——項(xiàng)目用地獲取方式關(guān)系總圖示 第二節(jié) 以競拍方式獲得項(xiàng)目 用地的風(fēng)險(xiǎn)及管控 第三節(jié) 以合作方式獲得項(xiàng)目 開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控 第四節(jié) 以項(xiàng)目合作開發(fā)權(quán)受轉(zhuǎn)讓方式獲得項(xiàng)目 開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控 第五節(jié) 企業(yè)并購（公司股權(quán)受讓） 方式取得項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控 第三章 項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié) 項(xiàng)目 定位規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)與管控 第二節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)與管控 第三節(jié) 項(xiàng)目 報(bào)建報(bào)批的風(fēng)險(xiǎn)與管控 第四章 項(xiàng)目建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段基本內(nèi)容 第二節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段常見風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第五章 項(xiàng)目銷售階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié) 項(xiàng)目 銷售階段的基本內(nèi)容 第二節(jié) 項(xiàng)目 銷售中的策略風(fēng)險(xiǎn)及管控 第三節(jié) 項(xiàng)目 銷售中的操作風(fēng)險(xiǎn)及管控 第六章 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控 第一節(jié) 財(cái)務(wù)稅務(wù)對項(xiàng)目開發(fā)的影響 第二節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控 第三節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控 第七章 項(xiàng)目開發(fā)的政策市場風(fēng)險(xiǎn)及管控 第一節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)的政策市場關(guān)系特征 第二節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)與管控 第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)市場風(fēng)險(xiǎn)與管控 第四節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與管控 第八章 物業(yè)管理（服務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)與管控 第一節(jié) 物業(yè)管理（服務(wù)）特征與風(fēng)險(xiǎn)類別 第二節(jié) 物業(yè)管理（服務(wù)） 常見風(fēng)險(xiǎn)管控 第九章 防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 保障穩(wěn)健經(jīng)營 第一節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢預(yù)判 第二節(jié) 善用企業(yè)并購，保障生存發(fā)展 第三節(jié) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障生存發(fā)展 上述課程設(shè)計(jì)，可根據(jù)不同的講演環(huán)境、 受眾對象及其要求，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最大化的培訓(xùn)效益。 附： 對應(yīng)案例—— 【案例 1】： 合作者成立項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)失敗開發(fā)案例； 【案例 2】：盲目競價成本高昂下開發(fā)失敗案例； 【案例 3】： 用地現(xiàn)狀下存在拆遷不能或困難案例； 【案例 4】： 合作者成立項(xiàng)目公司防范風(fēng)險(xiǎn)成功開發(fā)案例； 【案例 5】： 一方出地一方出資主導(dǎo)的成功合作項(xiàng)目開發(fā)案例； 【案例 6】： 深圳城市更新（舊改） 項(xiàng)目 成功合作開發(fā)案例； 【案例 7】： 某項(xiàng)目合作開發(fā)權(quán)受讓下無法推進(jìn)的失敗案例； 【案例 8】： 地產(chǎn)項(xiàng)目并購成功案例/并購失敗案例； 【案例 9】； 項(xiàng)目定位不當(dāng)下開發(fā)的不達(dá)案例； 【案例 10】： 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)管理不嚴(yán)失誤案例； 【案例 11】： 項(xiàng)目 銷售定位策略不當(dāng)失誤案例； 【案例 12】： 項(xiàng)目 銷售操作管理不當(dāng)失誤案例； 【案例 13】： 物業(yè)交付操作管理不當(dāng)失誤案例； 【案例 14】： 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)市場應(yīng)對能力失誤案例； 【案例 15】： 地產(chǎn)項(xiàng)目 異地開發(fā)適應(yīng)失誤案例； 【案例 16】： 臨時增加或調(diào)整的其他相關(guān)案例。
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2015-10-12...查看詳情>> 第一章 并購重組，企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇 第一節(jié) 企業(yè)生命曲線與房企發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢 第二節(jié) 知名房企并購與發(fā)展軌跡剖析 第三節(jié) 房企債務(wù)危機(jī)下的重組選擇與生存保障剖析 第二章 房企并購概要綜述 第一節(jié) 企業(yè)并購的基本概念、內(nèi)涵與分類 第二節(jié) 房企并購的基本程序及要義 第三節(jié) 房企并購的類別及特征 1、資產(chǎn)并購與股權(quán)并購 2、橫向并購縱向并同與混合并購 3、承債并購與無負(fù)債并購 4、基金參與下的房企并購 5、上市房企并購與非上市房企并購 第三章 房企成功并購操作實(shí)務(wù)剖析 第一節(jié) 跳出房企并購的三大誤區(qū) 1、跳出規(guī)模經(jīng)濟(jì)混同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的誤區(qū) 2、跳出資本運(yùn)營代替生產(chǎn)經(jīng)營的誤區(qū) 3、跳出重視并購輕視重組的操作誤區(qū) 第二節(jié) 遵循善用并購的基本原則 1、遵循善用并購中的效能目標(biāo)原則 2、遵循善用并購中的資源匹配原則 3、遵循善用并購中的準(zhǔn)確有度原則 4、遵循善用并購中的風(fēng)控第一原則 5、遵循善用并購中的強(qiáng)化整合原則 第三節(jié) 強(qiáng)化并購的系統(tǒng)策劃與資源準(zhǔn)備 1、強(qiáng)化并購中的系統(tǒng)策劃 2、強(qiáng)化并購專業(yè)資源準(zhǔn)備 3、強(qiáng)化并購計(jì)劃營運(yùn)準(zhǔn)備 4、強(qiáng)化并購人力資源準(zhǔn)備 5、強(qiáng)化并購財(cái)務(wù)資金準(zhǔn)備 6、強(qiáng)化并購社會資源準(zhǔn)備 第四節(jié) 恪守并購的基本規(guī)程 1、掌握恪守并購的基本規(guī)程 2、恪守并購中的《意向書》規(guī)程 3、恪守并購中的審慎調(diào)研的規(guī)程 4、恪守并購中的談判簽約的規(guī)程 5、恪守并購中的交割整合的規(guī)程 6、恪守并購中的特殊操作的規(guī)程 第五節(jié) 慎防并購中的隱性風(fēng)險(xiǎn) 1、慎防隱性違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 2、慎防隱性企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、慎防隱性稅務(wù)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 4、慎防隱性交割整合風(fēng)險(xiǎn) 5、慎防其他偶有隱性風(fēng)險(xiǎn) 第七節(jié) 十分重視并購后的整合 1、十分重視企業(yè)戰(zhàn)略文化整合 2、十分重視企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)整合 3、十分重視企業(yè)管控模式整合 第四章 企業(yè)重組的概念與房企的重組 第一節(jié) 重組的概念、目標(biāo)、行為與對象 第二節(jié) 房企重組的基本類別與核心目標(biāo) 第五章 房企有效債務(wù)重組操作剖析 第一節(jié) 堅(jiān)定重組信念端正重組心態(tài) 第二節(jié) 尊重專業(yè)真誠配合協(xié)同運(yùn)作 第三節(jié) 策略維穩(wěn)保障生產(chǎn)維護(hù)品牌 第四節(jié) 策略調(diào)研深刻檢討找出癥結(jié) 第五節(jié) 確定目標(biāo)系統(tǒng)策劃形成方案 第六節(jié) 策略溝通獲取支持引入資源 第七節(jié) 非常行為策略推進(jìn)突破難點(diǎn) 第八節(jié) 持續(xù)推進(jìn)走出困境成就重組 第六章 善用重組并購，保障生存發(fā)展 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)新常態(tài) 第二節(jié) 房企并購重組的現(xiàn)狀與趨勢 第三節(jié) 善用重組并購，保障生存發(fā)展
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2015-10-12...查看詳情>> 本課程將分九章（實(shí)際培訓(xùn)中或有調(diào)整）。具體如下： ——課程內(nèi)容引出： 【案例 1 】 ——地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖 ——地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。 ——有效防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營者必須掌握的能力！ 第一章 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本特征與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)概論 第一節(jié) 地產(chǎn)項(xiàng)目 開發(fā)的基本流程和特征——地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程圖 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的概念、體系及管控原則——風(fēng)險(xiǎn)體系圖 第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)的常見風(fēng)險(xiǎn)及其分類——常見風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖 第二章 項(xiàng)目用地獲得階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié) 項(xiàng)目用地獲取的基本方式——項(xiàng)目用地獲取方式關(guān)系總圖示 第二節(jié) 以競拍方式獲得項(xiàng)目 用地的風(fēng)險(xiǎn)及管控 第三節(jié) 以合作方式獲得項(xiàng)目 開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控 第四節(jié) 以項(xiàng)目合作開發(fā)權(quán)受轉(zhuǎn)讓方式獲得項(xiàng)目 開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控 第五節(jié) 企業(yè)并購（公司股權(quán)受讓） 方式取得項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控 第三章 項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié) 項(xiàng)目 定位規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)與管控 第二節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)與管控 第三節(jié) 項(xiàng)目 報(bào)建報(bào)批的風(fēng)險(xiǎn)與管控 第四章 項(xiàng)目建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段基本內(nèi)容 第二節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段常見風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 項(xiàng)目 建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第五章 項(xiàng)目銷售階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié) 項(xiàng)目 銷售階段的基本內(nèi)容 第二節(jié) 項(xiàng)目 銷售中的策略風(fēng)險(xiǎn)及管控 第三節(jié) 項(xiàng)目 銷售中的操作風(fēng)險(xiǎn)及管控 第六章 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控 第一節(jié) 財(cái)務(wù)稅務(wù)對項(xiàng)目開發(fā)的影響 第二節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控 第三節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控 第七章 項(xiàng)目開發(fā)的政策市場風(fēng)險(xiǎn)及管控 第一節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)的政策市場關(guān)系特征 第二節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)與管控 第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)市場風(fēng)險(xiǎn)與管控 第四節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與管控 第八章 物業(yè)管理（服務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)與管控 第一節(jié) 物業(yè)管理（服務(wù)）特征與風(fēng)險(xiǎn)類別 第二節(jié) 物業(yè)管理（服務(wù)） 常見風(fēng)險(xiǎn)管控 第九章 防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 保障穩(wěn)健經(jīng)營 第一節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢預(yù)判 第二節(jié) 善用企業(yè)并購，保障生存發(fā)展 第三節(jié) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障生存發(fā)展 上述課程設(shè)計(jì)，可根據(jù)不同的講演環(huán)境、 受眾對象及其要求，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最大化的培訓(xùn)效益。 附： 對應(yīng)案例—— 【案例 1】： 合作者成立項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)失敗開發(fā)案例； 【案例 2】：盲目競價成本高昂下開發(fā)失敗案例； 【案例 3】： 用地現(xiàn)狀下存在拆遷不能或困難案例； 【案例 4】： 合作者成立項(xiàng)目公司防范風(fēng)險(xiǎn)成功開發(fā)案例； 【案例 5】： 一方出地一方出資主導(dǎo)的成功合作項(xiàng)目開發(fā)案例； 【案例 6】： 深圳城市更新（舊改） 項(xiàng)目 成功合作開發(fā)案例； 【案例 7】： 某項(xiàng)目合作開發(fā)權(quán)受讓下無法推進(jìn)的失敗案例； 【案例 8】： 地產(chǎn)項(xiàng)目并購成功案例/并購失敗案例； 【案例 9】； 項(xiàng)目定位不當(dāng)下開發(fā)的不達(dá)案例； 【案例 10】： 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)管理不嚴(yán)失誤案例； 【案例 11】： 項(xiàng)目 銷售定位策略不當(dāng)失誤案例； 【案例 12】： 項(xiàng)目 銷售操作管理不當(dāng)失誤案例； 【案例 13】： 物業(yè)交付操作管理不當(dāng)失誤案例； 【案例 14】： 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)市場應(yīng)對能力失誤案例； 【案例 15】： 地產(chǎn)項(xiàng)目 異地開發(fā)適應(yīng)失誤案例； 【案例 16】： 臨時增加或調(diào)整的其他相關(guān)案例。
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