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一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
為什么要提出執(zhí)行力
影響中國企業(yè)執(zhí)行力的八大問題
中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相
執(zhí)行力與管理模式
海爾的執(zhí)行力為什么強(qiáng)
海爾的執(zhí)行理念
適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理
二、OEC管理概述
海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段
海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段
OEC管理的思想基礎(chǔ)
OEC管理的地位和作用
OEC管理的定義
OEC管理的含義
OEC管理的目的
OEC管理的核心
OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系
OEC管理的三個(gè)基本原則
OEC管理的九個(gè)控制要素
三、OEC管理的目標(biāo)體系
目標(biāo)的制定
目標(biāo)的分解
目標(biāo)的執(zhí)行與控制
目標(biāo)建立與分解的特征
四、OEC管理的日清體系
日清的原則
日清的操作形式
日清的程序
五、OEC管理的激勵(lì)機(jī)制
每日激勵(lì)
月度考評(píng)
紅黃券激勵(lì)
“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”
“6S”大腳印
綠色工位認(rèn)證
班組升級(jí)制度
合理化建議
六、如何用OEC管理解決具體問題不同層次人員的工作重點(diǎn)
OEC管理解決問題工作的思路
解決系統(tǒng)中老大難問題
解決問題的三步曲
解決問題三不放過原則
解決問題措施三層次
工作中常見的“三胡”現(xiàn)象
七、張瑞敏關(guān)于OEC管理深度思考
OEC管理和日常管理的關(guān)系
問題管理和管理不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題
OEC管理就是要抓點(diǎn)的問題
抓點(diǎn)帶面要抓帶規(guī)律性、普遍性的問題
由點(diǎn)到面再由面到點(diǎn)的螺旋上升
OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強(qiáng)調(diào)的是達(dá)不達(dá)標(biāo)
OEC的我要干和制度管理的要我干
八、OEC管理的推行
現(xiàn)狀調(diào)查
OEC管理培訓(xùn)
OEC體系的建立
體系試運(yùn)行
模式推廣
九、保持OEC管理的有效手段－OEC體系認(rèn)證
什么是OEC體系認(rèn)證
OEC體系認(rèn)證的組織
OEC體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要求
OEC體系認(rèn)證的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
OEC體系認(rèn)證的工作流程
OEC體系認(rèn)證的CI系統(tǒng)
十、OEC管理的實(shí)施效果
實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和零缺陷
實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化
實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化和效率化
實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟(jì)化
提高了流程的控制能力
培育了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
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