臺灣實戰(zhàn)TOC生產(chǎn)管理趙智平老師-[原創(chuàng)]要自APPLE手中取代鴻海，是否要能取代APPLE對鴻海的 使用體驗？
發(fā)布日期：2015-04-13瀏覽：3440
以前在DEC(迪吉多電腦)時，因產(chǎn)品可靠度的考量，愿意以較高的價格向供應(yīng)商采購PCB，因為使用總成本相對低，低價競爭在DEC似乎是無效的，即使其它PCB供應(yīng)商試圖這樣做。
產(chǎn)品的品質(zhì)是小Q，使用體驗是大Q(制造業(yè)也是有"使用體驗")
要自APPLE手中取代鴻海，是否要能取代APPLE對鴻海的 使用體驗？
肯定的。Apple用鴻海還是用得爽的，這個體驗恐怕很難有其它家可以替代。
即使 增加 成本?
但無論如何，APPLE愿意增加 成本 ，這是否是前面的VV損益試算表中 每年10%的加價，是有可能的？
是否建立 不可取代的 使用體驗，博得 顧客的滿意度與忠誠度 是關(guān)鍵的一步？
那，核心競爭力與決定性競爭優(yōu)勢有何不同？
核心競爭力與決定性競爭優(yōu)勢是類似的，只是DCE的界定是由客戶所面臨的問題來識別的。
產(chǎn)品的品質(zhì)是小Q，使用體驗是大Q(制造業(yè)也是有"使用體驗")
要自APPLE手中取代鴻海，是否要能取代APPLE對鴻海的 使用體驗？
肯定的。Apple用鴻海還是用得爽的，這個體驗恐怕很難有其它家可以替代。
即使 增加 成本?
但無論如何，APPLE愿意增加 成本 ，這是否是前面的VV損益試算表中 每年10%的加價，是有可能的？
是否建立 不可取代的 使用體驗，博得 顧客的滿意度與忠誠度 是關(guān)鍵的一步？
那，核心競爭力與決定性競爭優(yōu)勢有何不同？
核心競爭力與決定性競爭優(yōu)勢是類似的，只是DCE的界定是由客戶所面臨的問題來識別的。
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