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案例故事：我國(guó)薪酬制度發(fā)展史
案例引導(dǎo)：經(jīng)典崗位評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)薪酬制度的改造
第一部分薪酬的意義
一、薪酬的真正意義
企業(yè)意義
工資與企業(yè)發(fā)展階段
二、薪酬改革前兆
三、薪酬改革時(shí)機(jī)
調(diào)薪關(guān)注點(diǎn)
調(diào)薪基本原則
討論：企業(yè)薪酬改革的意義
第二部分崗位分析、評(píng)價(jià)與薪酬管理
一、崗位說(shuō)明體系
二、崗位體系評(píng)估和分類(lèi)
三、崗位評(píng)價(jià)的意義和作用
第三部分薪酬結(jié)構(gòu)
一、薪酬結(jié)構(gòu)整體框架
二、薪酬結(jié)構(gòu)模型
一般員工
中層管理者
高層管理者
案例：薪酬結(jié)構(gòu)模型——銷(xiāo)售
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
現(xiàn)場(chǎng)模擬：現(xiàn)場(chǎng)模擬企業(yè)各崗位薪酬結(jié)構(gòu)
第四部分崗位價(jià)值評(píng)估
一、各大崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹
海氏三要素評(píng)估法
美世IPE國(guó)際崗位評(píng)估法
日內(nèi)瓦范本崗位評(píng)估法
翰威特崗位評(píng)估法
二、崗位價(jià)值評(píng)估方法
崗位排序法
崗位歸類(lèi)法
要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法
三、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的步驟
討論：企業(yè)憑什么給各崗位定薪
第五部分海氏評(píng)估法
一、海氏評(píng)估法介紹
知識(shí)水平技能技巧
承擔(dān)職務(wù)責(zé)任
解決問(wèn)題的能力
二、海氏評(píng)估法三要素評(píng)價(jià)量表
三、海氏評(píng)估法三要素評(píng)估法注意點(diǎn)
四、計(jì)算步驟分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：現(xiàn)場(chǎng)模擬某崗位的評(píng)估計(jì)算步驟
五、海氏評(píng)估法特點(diǎn)和說(shuō)明
六、查分規(guī)則
七、職務(wù)形態(tài)構(gòu)成應(yīng)用
上山型
平路型
下山型
八、海氏評(píng)估法模型的改造
案例：某公司海氏評(píng)估法評(píng)估后的崗位價(jià)值等級(jí)表