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一、中國管理者的十四大缺憾


1. 案例導入：


2. 中國管理者的十四大通病


3. 現(xiàn)場演練：如何改進？


二、管理者的十一大職責


1. 互動：結(jié)合自己的本職工作，您認為管理者的職責應該是什么？


2. 管理者的十一大職責


3. 分享：我還有哪些地方?jīng)]有盡到職責？


三、優(yōu)秀經(jīng)理的十二大素質(zhì)


1、案例分析；


2、先看看：來自國外的各個優(yōu)秀企業(yè)，他們的管理者的標準是什么？


3、中國優(yōu)秀經(jīng)理的十二大素質(zhì)匯總


4、實操訓練


四、鑄造強大的企業(yè)文化，實現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展


1. 公司的經(jīng)營理念以及公司的使命、基本方針


案例導入


2. 企業(yè)使命-方針的本質(zhì)


1) 企業(yè)理念-使命-方針的本質(zhì)


2) 其它組成包括


3) 企業(yè)文化的三個層面


4) 企業(yè)價值觀


5) 企業(yè)文化的形象表現(xiàn)


3. 企業(yè)文化的作用


1）作用


1) 企業(yè)文化——精神家園


2) 討論


3) 企業(yè)文化的反面作用


4. 如何鑄造企業(yè)文化？


1) 案例分析


2) 討論—點評


3) 學員行動鑄造企業(yè)文化的核心因素


5) 如何鑄造企業(yè)文化？


5. 企業(yè)文化舉例


1) 范例之一


2) 范例之二


6. 關于企業(yè)文化的重要事項