企業(yè)內(nèi)部審計培訓(xùn)
發(fā)布日期：2015-01-09瀏覽：6914
-
課程對象
1、 企業(yè)內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人
2、 擁有內(nèi)部審計職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人
3、 上市公司審計委員會、監(jiān)事會部門負(fù)責(zé)人
4、 行政事業(yè)單位內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人
5、 從事內(nèi)部審計實務(wù)操作的部門主管及一般員工
6、 剛剛成立內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管及其員工
7、 其他有志于從事內(nèi)部審計職業(yè)的有識之士解決問題
1、理解內(nèi)部審計部門的定位
2、理解如何成為合規(guī)的“內(nèi)審人”
3、了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路
4、掌握內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項
5、了解內(nèi)審、內(nèi)控和風(fēng)險管理的關(guān)系
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計經(jīng)驗，思考內(nèi)審如何適應(yīng)時代的變化課程時長
12 H課程大綱
一、審計理念、團隊及能力
1、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來轉(zhuǎn)變
2、內(nèi)審定位和目標(biāo)
2.1 內(nèi)審定位探討
2.2 IIA定義
2.3內(nèi)審目標(biāo)探討
3、思想上如何成為“合格”的內(nèi)審人
1.1通用要求
1.2職業(yè)要求
4、內(nèi)審職業(yè)勝任能力模型和職業(yè)發(fā)展通道
4.1勝任能力模型內(nèi)容
4.2勝任能力模型舉例
4.3職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建
4.4職業(yè)發(fā)展通路模型舉例
5、內(nèi)審團隊組建和能力打造
5.1內(nèi)審團隊分類
5.2內(nèi)審人員招募
5.3能力打造方法
6、內(nèi)審與其他部門的關(guān)系
6.1與監(jiān)事會、審計委員會關(guān)系
6.2與其他各部門關(guān)系
二、內(nèi)審實務(wù)
1、內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)化流程之準(zhǔn)備階段工作
1.1如何選擇對象
1.2如何分配資源
1.3如何協(xié)同
1.4如何出具方案
2、內(nèi)審實施階段工作
2.1原則問題
2.2資料收集
2.3抽樣
2.4分析方法
2.5如何發(fā)現(xiàn)舞弊線索
3、內(nèi)審底稿編制及審閱
3.1編制內(nèi)容
3.2底稿參考模版
3.3底稿審閱
4、內(nèi)審報告編制和分發(fā)
4.1報告形式和內(nèi)容
4.2報告發(fā)送
5、國際內(nèi)部審計實務(wù)流程介紹（紅皮書體系解讀）
6、后續(xù)審計
6.1 如何溝通和保證
6.2后續(xù)審計范圍及方式
7、內(nèi)審質(zhì)量管理
7.1質(zhì)量管理原則
7.2質(zhì)量管理內(nèi)容和實例
8、內(nèi)審安全管理
三、其他
1、內(nèi)審溝通技巧和沖突化解
1.1溝通技巧
1.2沖突化解
2、多種審計類型介紹
2.1離任/任中審計
2.2 IT審計
2.3媒介審計
2.4工程審計
2.5管理評估與咨詢
3、內(nèi)審部門在內(nèi)控體系推進(jìn)建設(shè)中的作用
3.1內(nèi)控體系推進(jìn)部門設(shè)置
3.2內(nèi)審部門的作用
4、內(nèi)審、內(nèi)控、風(fēng)險管理的關(guān)系
5、內(nèi)審如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展
請輸入正確的用戶名
