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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程將以 “市場(chǎng)導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略制定過程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。

掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別
以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
掌握產(chǎn)品路標(biāo)制定的具體過程及模板

12 H

第一部分  產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過程
?對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)
?企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
?企業(yè)愿景
?企業(yè)使命
?戰(zhàn)略途徑
?企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
?產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過程
?戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
?戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)
?戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
?戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和投資
第二部分  產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基礎(chǔ)
?產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
?公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
?產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
?產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
?案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
?產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
?練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
第三部分  產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場(chǎng)
?環(huán)境分析
?宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析
?以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
?用波特五力分析競(jìng)爭環(huán)境
?分析輸出：市場(chǎng)地圖
?公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
?戰(zhàn)略一致性分析
?公司市場(chǎng)獲得能力
?公司技術(shù)能力
?分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
?SWOT分析
?競(jìng)爭分析——波特五力模型
第四部分  產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場(chǎng)細(xì)分
?細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn)
?細(xì)分市場(chǎng)名稱
?細(xì)分市場(chǎng)容量和增長率
?細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購買者
?細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
?細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶需求）
?細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
?細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭對(duì)手及其市場(chǎng)份額
?對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選
?篩選的要素
?篩選的步驟
第五部分  產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析
?組合分析階段概要
?市場(chǎng)吸引力評(píng)估
?戰(zhàn)略吻合度角度的分析
?財(cái)務(wù)角度的分析
?客戶價(jià)值角度的分析
?競(jìng)爭力角度的分析（可獲得性）
?組合分析
?確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
?技術(shù)生命周期分析
?細(xì)分市場(chǎng)利潤模型
?細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
?細(xì)分市場(chǎng)的考核模型
?輸出：細(xì)分市場(chǎng)矩陣圖
第六部分  產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃
?《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫
?產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
?明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
?制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
?確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列
?細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析
?從理性購買因素得到的價(jià)值定位
?從感性購買因素得到的價(jià)值定位
?風(fēng)險(xiǎn)描述
?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
?輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書（產(chǎn)品規(guī)劃）
?概述
?市場(chǎng)理解
?整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
?產(chǎn)品包概覽
?財(cái)務(wù)評(píng)估
?項(xiàng)目進(jìn)度及資源
?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
?建議和替代方案
第七部分  產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品路標(biāo)制定
?整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
?建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
?案例：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書
?組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
?組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟
?定義權(quán)重框架
?確定所有的潛在項(xiàng)目
?將項(xiàng)目劃分為不同的組
?根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
?確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
?將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
?整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
?通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序
?整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
?產(chǎn)品包需求分析（QFD）
?產(chǎn)品平臺(tái)劃分
?制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
?產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
?演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
第八部分  產(chǎn)品規(guī)劃第6步—管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績效
?管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
?準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
?項(xiàng)目任務(wù)書準(zhǔn)備材料
?制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）
?產(chǎn)品線的考核
?TPM(變革進(jìn)展指標(biāo))評(píng)估
第九部分  產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理
?產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
?產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
?PMT的角色劃分及運(yùn)作
?總結(jié)及閱讀推薦
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