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現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。
然而，雖然創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)，但創(chuàng)新的本質(zhì)卻決定了它的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性。為了提高創(chuàng)新的收益，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須充分認(rèn)識(shí)它，并掌握科學(xué)而系統(tǒng)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而降低盲目創(chuàng)新和不合理創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創(chuàng)新意識(shí)、概念、方法和流程，才能使創(chuàng)新變得高效。
在創(chuàng)新日益被各企業(yè)所關(guān)注的當(dāng)今時(shí)代，大量成功的企業(yè)已經(jīng)印證了上述事實(shí)。因此我們根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了本課程。希望通過(guò)對(duì)正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新體系的剖析和講解，幫助廣大
研發(fā)企業(yè)規(guī)避創(chuàng)新的誤區(qū)，掌握和提升技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。本課程從產(chǎn)品創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新管理兩大維度，全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學(xué)員開(kāi)拓思路，尋找突破口，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的全方位解析，使學(xué)員走上創(chuàng)新制勝之路。

了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮
學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法
創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎
掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新
了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
與專(zhuān)家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑
 

12 H

第一部分  創(chuàng)新的概述
?為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
?企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
?是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
?產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？
?普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
?產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
?創(chuàng)新的基本概念與理解
?德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
?七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）
?摩爾的創(chuàng)新分類(lèi)方式
?創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
?企業(yè)生存的需要
?產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)
?產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)
?企業(yè)發(fā)展的需要
?知識(shí)的更新速度
?誰(shuí)將成為贏家？
?未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——?jiǎng)?chuàng)新制勝
第二部分  創(chuàng)新思維與方法
?案例：找到解決之道
?產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
?組合原理
?同類(lèi)組合原理
?異類(lèi)組合原理
?重組組合原理
?主體附加原理
?還原原理
?移植原理
?逆反原理
?原理逆反原理
?屬性逆反原理
?方向逆反原理
?大小逆反原理
?變性原理
?完滿(mǎn)原理
?整體完滿(mǎn)充分利用原理
?部分完滿(mǎn)充分利用原理
?迂回原理
?群體原理
?打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗
?培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
?試錯(cuò)法
?和田法
?Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
?QCC 及其應(yīng)用
?其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ 等）
?跳出思維定勢(shì)
?跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
?創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
?創(chuàng)新思維小結(jié)
第三部分  產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
?新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
?產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
?案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣
?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
?產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型（Miles & Snow Type）
?平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
?突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
?不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
?技術(shù)推動(dòng) vs. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
?產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
?產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
?技術(shù)的適應(yīng)周期
?市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
?成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
?衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
?先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
?Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介
?CMMI 體系簡(jiǎn)介
?PACE 體系簡(jiǎn)介
?IPD 體系簡(jiǎn)介
?IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)
?產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
?產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
?正確、全面的理解市場(chǎng)
?準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
?系統(tǒng)的組合分析
?制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
?融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
?管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
?產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
?創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)階段）
?概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體策略的快速評(píng)估
?計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃，確保合理的管理
?開(kāi)發(fā)階段——正確的開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
?驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒
?上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功
?生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市
?創(chuàng)新型組織文化與氛圍
?創(chuàng)新組織的特征
?跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式
?創(chuàng)新文化與氛圍的建立
?案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化
第四部分  課程總結(jié)
?課程總結(jié)
?閱讀書(shū)籍推薦
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