制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)師培訓(xùn)課程——作業(yè)評價的步驟和方法
發(fā)布日期：2016-06-28瀏覽：8657
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課程時長
12 H課程大綱
第一章 作業(yè)的評價
第一節(jié) 作業(yè)評價的步驟
1、作業(yè)評價的分類
2、作業(yè)價值的相對評價的基本步驟
3、作業(yè)價值的絕對評價的基本步驟
第二節(jié) 作業(yè)目的達(dá)到的實(shí)際成果把握
1、作業(yè)質(zhì)量達(dá)到的實(shí)際成果把握
2、作業(yè)數(shù)量未達(dá)到的實(shí)際成果把握
3、作業(yè)的交貨期未達(dá)到的實(shí)際成果把握
第三節(jié) 作業(yè)手段的實(shí)際成果值把握
1、制造對象的動向的實(shí)際成果把握
2、制造主體的動向的實(shí)際成果把握
3、手段的綜合實(shí)際成果把握
第二章 成本差異分析的步驟和方法
第一節(jié) 制造成本的計算方法
1、直接費(fèi)用的計算方法
2、間接費(fèi)用的計算方法
3、制造成本的計算方法
第二節(jié) 制造成本的總結(jié)
1、總成本的計算方法
2、制造成本計算的舉例
3、計算例的圖表表示
第三節(jié) 成本差異分析
1、直接費(fèi)用差異分析
2、間接費(fèi)用差異分析
3、成本降低的分析
第三章 制造活動分析手法1
第一節(jié) 作業(yè)分析手法的分類
1、作業(yè)分析手法的價值和分類
2、作業(yè)價值的個別分析手法分類
3、統(tǒng)計性分析手法
第二節(jié) 分析方法的使用方法
1、現(xiàn)象異常與原因異常
2、原因分析和假定
3、計劃過程分析和做出決策工序的知識
第三節(jié) 制造對象動向分析
1、制造工序分析的步驟
2、日程式甘特圖表分析
3、活性分析
第四章 制造活動分析手法2
第一節(jié) 不良的原因分析
1、不良原因及4M
2、作業(yè)人員-作業(yè)方法的原因分析
3、機(jī)器-設(shè)備-材料-零部件的原因
第二節(jié) 工作抽樣調(diào)查（Work sampling）
1、工作分析
2、對工作抽樣調(diào)查的考慮
3、工作抽樣調(diào)查的基本步驟
第三節(jié) 時間研究
1、時間研究
2、時間觀察的步驟
3、依據(jù)時間研究進(jìn)行課題設(shè)定的注意事項(xiàng)
第五章 制造活動分析手法3
第一節(jié)作業(yè)人員工序分析
1、作業(yè)人員工序分析
2、作業(yè)人員工序分析的例子
3、流水線圖
第二節(jié)復(fù)式活動分析
1、復(fù)式活動分析
2、人-機(jī)器作業(yè)的復(fù)式活動分析
3、組作業(yè)的復(fù)式活動分析
第三節(jié) 動作分析
1、動作分析與薩布里古
2、動作分析的步驟
3、動作分析的例子
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