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發(fā)布日期：2016-07-01瀏覽：5570
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課程價值點
戰(zhàn)略演習課程對象
CEO、CFO、COO課程大綱
一 戰(zhàn)略方面 評估內(nèi)外部環(huán)境；制訂中、短期經(jīng)營策略；及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略；評估策略執(zhí)行情況。
二 產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整。
三 生產(chǎn)管理方面 尋求最理想的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)計劃制定與原材料采購計劃的制定與實施；匹配市場需求與交貨日期。
四 人力資源管理方面 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則；加強各部門間的溝通意識與技巧；樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念；建立以整體利益為導向的團隊組織；認識分工與協(xié)作；學習崗位管理。
五 市場營銷方面 市場分析與市場開頭決策；產(chǎn)品組合與市場定位；廣告策略制定；營銷效率分析；研究市場信息，搶占市場；建立并維護市場地位； 尋找不同市場的贏利機會。
六 財務方面 制定投資計劃，準確資金計劃；現(xiàn)金流的管理與控制；編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益；運營財務指標進行財務分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；以有限的資金運作實現(xiàn)高利潤。
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