庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理
發(fā)布日期：2016-07-15瀏覽：7674
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課程大綱
一 供應(yīng)鏈庫(kù)存相關(guān)理論
1. 供應(yīng)鏈和庫(kù)存的概念和發(fā)展
⑴ 供應(yīng)鏈的概念和實(shí)質(zhì)內(nèi)容
⑵ 供應(yīng)鏈管理的概念和基本思想
⑶ 現(xiàn)代庫(kù)存管理的目的和作用
2. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理理論
⑴ 供應(yīng)鏈庫(kù)存的產(chǎn)生
—合理的生產(chǎn)需求
—供應(yīng)鏈的不確定因素造成，主要包括以下方面：
①整體協(xié)調(diào)與合作不足
②信息傳遞效率與準(zhǔn)確度較低
③結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃策略不合理
⑵ 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制原理
—傳統(tǒng)庫(kù)存控制的基本原理
—供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制原理：
通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流、信息流、組織流的暢通，以及不確定因素的最小化，尋求供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的庫(kù)存策略。
二 經(jīng)典庫(kù)存模型分析
1 哈里斯經(jīng)濟(jì)批量模型，即由需求確定的存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)模型
2 生產(chǎn)批量模型：不允許缺貨，提前時(shí)間為零，當(dāng)庫(kù)存降到零時(shí)可立即得到補(bǔ)充。
3 需求隨機(jī)庫(kù)存的模型，探討兩個(gè)關(guān)鍵因素：庫(kù)存需求率與訂貨提前期，為此對(duì)應(yīng)地產(chǎn)生兩種模型：
⑴ 定量訂貨模型
⑵ 定期訂貨模型
三．供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制
1 供應(yīng)鏈環(huán)境下影響庫(kù)存的因素分析
⑴ 供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式
① 不確定性的三個(gè)來(lái)源
—供應(yīng)者不確定性
—生產(chǎn)者不確定性
— 顧客不確定性
② 不確定性的三個(gè)原因
— 需求預(yù)測(cè)水平
— 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性
— 決策過(guò)程的影響
⑵ 供應(yīng)鏈的不確定性對(duì)庫(kù)存的影響
2 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存控制
⑴ 庫(kù)存優(yōu)化的前提條件
— 培養(yǎng)“鏈”上相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念
— 準(zhǔn)確和加強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)
— 準(zhǔn)確的信息交流，各企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，以及相應(yīng)的硬件渠道。
— 合作與協(xié)調(diào)性的習(xí)慣
⑵ 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存需求分析與需求計(jì)劃
—獨(dú)立需求與相關(guān)需求
—庫(kù)存需求分析方法介紹
—物料需求計(jì)劃的制定與實(shí)施
3 現(xiàn)代庫(kù)存管理內(nèi)容
⑴ 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
—進(jìn)出庫(kù)、標(biāo)識(shí)、維護(hù)
—庫(kù)存帳目、盤點(diǎn)與相關(guān)統(tǒng)計(jì)
—ABC分類法
—JIT管理
—MRP管理
⑵ 倉(cāng)庫(kù)與其他部門，如生產(chǎn)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部等，—工作關(guān)系和工作順序
—合作方法介紹
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