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通過(guò)本課程，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握構(gòu)建卓越績(jī)效管理的方法和策略。

企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、績(jī)效主管、績(jī)效專員等

一、為什么要做好績(jī)效管理 
1.1績(jī)效是什么？ 
1.2懶貓故事的啟示 
1.3績(jī)效考核≠績(jī)效管理 
1.4績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別 
1.5什么是績(jī)效管理 
1.6績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
二、設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的績(jī)效管理目標(biāo) 
1.1績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容設(shè)計(jì) 
1.2績(jī)效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn) 
1.3績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)工具 
三、績(jī)效管理目標(biāo)有效分解 
1.1績(jī)效目標(biāo)分解的方法 
1.2績(jī)效目標(biāo)分解的程序 
1.3績(jī)效考核指標(biāo)的分類 
四、績(jī)效管理實(shí)施解決方案 
1.1績(jī)效考核的主要方法 
1.2 績(jī)效管理實(shí)施方案設(shè)計(jì)流程 
1.3績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)工具 
五、績(jī)效管理誤區(qū)、障礙與溝通 
1.1績(jī)效管理十大誤區(qū) 
1.2績(jī)效管理的三大障礙 
1.3常用績(jī)效考核模式的比較 
1.4績(jī)效面談準(zhǔn)備工作 
1.5績(jī)效面談技巧 
1.6績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)要點(diǎn)