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新形式下如何降成本是每個企業(yè)特別關注的話題。企業(yè)經過多年的發(fā)展，從外部大環(huán)境看：大多數(shù)成本優(yōu)勢已經不復存在，而且不可逆轉。比如環(huán)境紅利、人口紅利、資源紅利；從內部管理看：簡單管理能夠降低的成本也幾乎到了極限。比如：企業(yè)的資金成本、物料成本、采購成本；加班加點、低工資低補助；盡可能壓縮編制；稅務成本等等。企業(yè)的低成本，往往是伴隨低質量、低價格、低競爭力和暗淡的未來同時出現(xiàn)的。如何在目前的互聯(lián)網和商業(yè)模式下控制好成本？

真正的成本管理大格局是什么？怎樣重新看待成本管理？如何巧用五種技巧削減開支？企業(yè)管理中的隱性成本有哪些？。。。。。。。這些問題將會在這個課堂上一一精彩呈現(xiàn)。

財務經理、財務主管、主管會計、中小企業(yè)老板、股東、企業(yè)各部門負責人、企業(yè)法人、經理

6-12 H

一、成本不是控制掉的，而是消耗掉的
1、什么是成本控制
2、促銷與讓利
3、讓利的背后是銷售
二、四大家的關系及利益要求
1、什么是經營？什么是企業(yè)？
2、如何協(xié)調多方利益關系
3、企業(yè)管理的二個層次
三、成本控制新視角
1、預測在成本控制中的作用
2、組織架構與成本的關系
3、戰(zhàn)略成本的三度空間
4、低成本戰(zhàn)略誤區(qū)
四、如何巧用預算工具降成本
1、績效與目標
2、預算是最為有效的降成本工具
3、預算管理五步曲
五、企業(yè)12大隱性成本分析
六、企業(yè)降成本的實戰(zhàn)技巧（在戰(zhàn)略成本、經營層面和管理層面降成本）
1、降低企業(yè)成本的經營戰(zhàn)略
2、降低產品成本的策略選擇
1）采購降成本
2）零庫存管理
3）質量降成本
4）虧損產品決策中的決策成本管理
3、降低資金成本的比對分析
4、降低稅務成本的八大技巧
5、降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略
七、巧用五種技巧消減開支：如何控制不必要的花銷
八、成本分析
1、財務分析的價值
2、財務分析模型：