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掌握全面預(yù)算的概念，理解預(yù)算是企業(yè)管理的重要方法；
掌握預(yù)算編制的基本原理、流程；
掌握編制預(yù)算的基本方法；
理解“預(yù)算的監(jiān)控管理”的重要性，掌握預(yù)算與企業(yè)其他管理手段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算監(jiān)控的有效性；
掌握如何將預(yù)算與企業(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來(lái)，有效實(shí)施預(yù)算評(píng)估的方法。

12 H

預(yù)算的基本概念
1．財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程；
2．企業(yè)管理的五大系統(tǒng)；
3.理解全面預(yù)算的管理理念。
理解預(yù)算是企業(yè)管理的重要方法；
理解全面預(yù)算的概念；
理解全面預(yù)算是企業(yè)管理的一部分
講解
預(yù)算的基本原理、流程


1．預(yù)算的目的
2．成功預(yù)算的特征
3．預(yù)算編制的流程
4.預(yù)算編制的基本方法
預(yù)算的組織保障；
預(yù)算編制流程；
預(yù)算指南；
舉例：EAP預(yù)算指南分享
預(yù)算編制的幾種方法；
舉例：說(shuō)明五種基本的預(yù)算編制方法
講解、練習(xí)、案例分享
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的預(yù)算管理


1．企業(yè)不同時(shí)期戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系；
2．資本預(yù)算
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的預(yù)測(cè)技術(shù)
4．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的提出
分析企業(yè)處于不同戰(zhàn)略時(shí)期，預(yù)算的目標(biāo)的差異；
戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的關(guān)系；
舉例說(shuō)明：戰(zhàn)略規(guī)劃中資本預(yù)算的方法；
如何利用預(yù)測(cè)方法確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)；
掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
總預(yù)算的確定和預(yù)算指標(biāo)的反復(fù)修訂
講解、練習(xí)、案例分享
預(yù)算編制
1.舉例說(shuō)明運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的具體方法
預(yù)算編制舉例，理解預(yù)算數(shù)據(jù)的來(lái)源；
舉例：運(yùn)營(yíng)預(yù)算（銷(xiāo)售、生產(chǎn)、原料人工、制造費(fèi)用、三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算）的編制方法
舉例：財(cái)務(wù)預(yù)算（投資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算）的編制方法
三張預(yù)算報(bào)表的生成方法
舉例說(shuō)明
預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合
理解預(yù)算的執(zhí)行與控制的重要性；
預(yù)算管理與其他管理方法相結(jié)合，舉例說(shuō)明這種結(jié)合的方式；
預(yù)算控制與企業(yè)內(nèi)控；
預(yù)算執(zhí)行中的調(diào)整；
講解
預(yù)算分析與評(píng)估
預(yù)算分析的方法
預(yù)算評(píng)估的方法
舉例說(shuō)明：彈性預(yù)算分析方法；
如何通過(guò)預(yù)算分析找出真正的偏差；
預(yù)算評(píng)估與企業(yè)績(jī)效考評(píng)；
理解預(yù)算指標(biāo)不能作為企業(yè)績(jī)效考評(píng)的唯一或絕對(duì)主導(dǎo)指標(biāo)的意義
舉例、講解