高績效領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)布日期：2015-03-02瀏覽：2276
-
課程價值點
實戰(zhàn)性：以提升學(xué)員高績效領(lǐng)導(dǎo)力為目標，大量的實戰(zhàn)練習(xí)，引發(fā)學(xué)員的全腦學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)員遇到的現(xiàn)實問題進行討論，引導(dǎo)學(xué)員深入分析高績效領(lǐng)導(dǎo)力的方法。
突破性：課程從突破管理者的管理思維模式入手，探討讓“人”和“事”平衡的有效管理途徑，建立以人為本的教練信念和教練原則，掌握開展教練工作的技能。
操作性：課程和學(xué)員的實際工作結(jié)合緊密，提供了一系列的關(guān)于生活輔導(dǎo)、職業(yè)輔導(dǎo)、工作輔導(dǎo)、技能輔導(dǎo)的工具和方法，具有很強的可操作性。解決問題
建立高績效文化，提升組織績效及效益
吸引、穩(wěn)定核心員工，推動團隊整體績效的提升學(xué)員收獲
一、有效提升高績效領(lǐng)導(dǎo)力
建立高績效團隊
推動團隊及下屬有效提升組織及個人績效
推動組織高績效機制及文化的建立
二、有效提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力
提升溝通能力，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，改善員工關(guān)系，提高員工對公司、部門的忠誠度
能夠運用聆聽、觀察、強有力問題等專業(yè)教練技巧，幫助員工清晰目標、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達成目標
將教練技術(shù)應(yīng)用于管理，學(xué)會如何去推動他人行動；讓員工變得強大與主動
提升自己的影響力，使同事和下屬愿意向您靠近。因為您會不知不覺的讓您身邊的人自愿改變，知道如何引導(dǎo)別人思考
課程時長
12 H課程大綱
第一部分： 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，就是讓他人主動去做你想要其所做的事情。
2、高效領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為
以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
3、IBM藍色領(lǐng)導(dǎo)力在中國企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)
第二部分：高績效領(lǐng)導(dǎo)力
一、推動團隊對遠景、目標的認可
1、將部門目標與組織目標緊密結(jié)合
2、將部門目標分解給每位員工
二、建立高績效機制與文化
1、薪酬設(shè)計
2、建立績效導(dǎo)向的團隊發(fā)展機制
3、當眾表揚高績效員工
4、重賞高績效員工
三、改變團隊成員
1、選擇“高績效員工”
2、引入“鯰魚”
3、讓懶惰并拒絕改變者自動離開
四、復(fù)制成功
1、復(fù)制產(chǎn)品
2、復(fù)制運營模式
3、復(fù)制團隊
五、提升團隊核心能力
1、打造高效的團隊
2、增強團隊的凝聚力
第三部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理、領(lǐng)導(dǎo)與教練的角色
二、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)
三、讓員工從內(nèi)心尊重你
1、如何表達您對員工的尊重
2、關(guān)心員工的身心健康
3、信任比什么都重要
4、影響力：春雨潤物的力量
請輸入正確的用戶名
