【課程價(jià)值點(diǎn)】
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● 數(shù)字化學(xué)習(xí)：通過(guò)數(shù)字化概念將所學(xué)知識(shí)串聯(lián)組合起來(lái)；
● 結(jié)構(gòu)化理解：通過(guò)結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言文字構(gòu)建，進(jìn)行系統(tǒng)理解；
● 規(guī)范化應(yīng)用：按規(guī)范程序，用規(guī)范工具與實(shí)際結(jié)合應(yīng)用。
【課程背景】
課程背景：
企業(yè)績(jī)效管理為什么做不好？績(jī)效考核要么扣分，要么扣錢，這樣做能提升我們的績(jī)效嗎？除了扣分、扣錢，我們還能做些什么來(lái)升華我們的績(jī)效考核，讓績(jī)效考核成為員工提升績(jī)效的動(dòng)力之源呢？綜合剖析大部分績(jī)效管理不成功企業(yè)的原因，主要有以下幾點(diǎn)：
原因1：理念存在重大誤區(qū)！
——考核就是扣分
——考核就是人力資源部的事
——為了考核而考核
原因2：體系設(shè)計(jì)不切實(shí)際！
——照搬照抄
——指標(biāo)模棱兩可
——與相關(guān)體系嚴(yán)重脫節(jié)
原因3：推進(jìn)方法過(guò)于僵化！
——人力資源部包辦模式
——部門獨(dú)立操作
——領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算
原因4：分析改進(jìn)流于形式！
——考核完了未分析
——分析結(jié)果沒(méi)跟進(jìn)
——改進(jìn)結(jié)果無(wú)確認(rèn)
因此，需要重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握實(shí)戰(zhàn)的操作方法和工具，并能夠?qū)⒖?jī)效管理升級(jí)為能效管理，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、HR經(jīng)理、績(jī)效專員等相關(guān)人員；
【學(xué)員收獲】
課程收益：
● 全面了解績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧叭嬲J(rèn)知；
● 全面了解企業(yè)推行績(jī)效管理時(shí)存在的各種問(wèn)題；
● 系統(tǒng)掌握公司級(jí)指標(biāo)提煉的原理、方法和工具；
● 系統(tǒng)掌握部門崗位指標(biāo)提煉與分解的各種方法；
● 系統(tǒng)掌握績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作的各種管理技巧；
● 學(xué)習(xí)從績(jī)效管理向能效管理轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型理念。
【企業(yè)收獲】
課程收益：
● 全面了解績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧叭嬲J(rèn)知；
● 全面了解企業(yè)推行績(jī)效管理時(shí)存在的各種問(wèn)題；
● 系統(tǒng)掌握公司級(jí)指標(biāo)提煉的原理、方法和工具；
● 系統(tǒng)掌握部門崗位指標(biāo)提煉與分解的各種方法；
● 系統(tǒng)掌握績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作的各種管理技巧；
● 學(xué)習(xí)從績(jī)效管理向能效管理轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型理念。
【課程大綱】
課程大綱：
一、認(rèn)知篇：績(jī)效管理者的基本認(rèn)知
1、稱職績(jī)效管理者角色圖——幫助管理者“5員”認(rèn)知
2、稱職績(jī)效管理者應(yīng)具備哪些能力？
提問(wèn)：績(jī)效考核常見的問(wèn)題有哪些？
3、績(jī)效考核五維關(guān)系分析圖——全面了解績(jī)效問(wèn)題
4、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績(jī)效環(huán)境？
二、技能篇：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)演練
1、公司級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)流程---KPI設(shè)計(jì)八步曲講解
案例分析：某集團(tuán)年度KPI提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
2、部門崗位關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
三、操作篇：績(jī)效管理的規(guī)范化運(yùn)作
1、績(jī)效管理的規(guī)范化運(yùn)作流程講解
2、績(jī)效規(guī)劃的操作步驟——七步成詩(shī)小組練習(xí)
3、績(jī)效輔導(dǎo)八要素講解
4、績(jī)效考核流程
5、績(jī)效面談八要素
6、績(jī)效診斷與改進(jìn)
四、應(yīng)用篇：績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有效應(yīng)用
1、視頻欣賞并思考：如何對(duì)待低績(jī)效員工？
2、如何有效地進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用？
五、創(chuàng)新篇：從績(jī)效管理到能效管理
1、企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的三階段
2、能效二維結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路
3、能效管理體系規(guī)劃
4、能效管理的推廣應(yīng)用與研究探
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【報(bào)名須知】
研討班時(shí)間：2015年7月20日-25日
報(bào)到時(shí)間：7月20日（全天）
返程時(shí)間：7月25日
地點(diǎn)：中國(guó)?長(zhǎng)沙
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元（培訓(xùn)時(shí)間為兩天，時(shí)間為21-22號(hào)），如需食宿和考察5980元/人（包含會(huì)議期間酒店住宿，午晚餐，講義資料費(fèi)，課間茶點(diǎn)及商務(wù)活動(dòng)費(fèi)用等）
交費(fèi)方式：學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定賬戶。
報(bào)名程序：請(qǐng)?zhí)顚懩┪驳膱?bào)名表，發(fā)郵件至：tophr8@126.com 李麗君老師 收，我們收到郵件后即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》，學(xué)員收到《報(bào)名確認(rèn)函》后辦理入學(xué)、交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。
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報(bào)名咨詢：聯(lián) 系 人：李麗君 老師?? ??電話：0592-2381879
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