【課程背景】
OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產生于企業(yè)管理實踐的實戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives?and?Key?Results即目標與關鍵成果法，1999年?Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John?Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
???通過本課程的學習將使您：
1.?掌握OKR的內容、思想、理念及特點；
2.?掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；
3.?現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4.?能應用學習的OKR開發(fā)工具開發(fā)團隊的OKR；
5.?掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
【課程大綱】
認知識篇：?OKR內容、思想及理念
1.?開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.?OKR是什么？核心理論基礎是什么？關于OKR的常見誤區(qū)
3.?如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
4.?案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么
5.?OKR管理的7大核心理念
6.?OKR的3大特點及4大好處
7.?OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
8.?OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等
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開發(fā)篇：?OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
1.?OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2.?目標及對應KRS的制定
3.?案例分析：目標制定的指導思想及演練
4.?目標制定的工具和方法
5.?OKR的目標值制定的注意事項
6.?課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
7.?合格KR的標準
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應用篇：OKR管理體系應用，確保OKR操作正確
1.?OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
2.?行隆ABC工具學習：OKR如何幫助我們提高效率
3.?定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
4.?案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
5.?視頻學習：如何開好檢查會
6.?考核應該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢
7.?OKR如何與激勵掛鉤
8.?如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
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