【課程價(jià)值點(diǎn)】
1.HRBP 的組織支持建立
2.HRBP 競爭力與影響力打造
3.HRBP 勝任力構(gòu)建與發(fā)展
4.HRBP 職業(yè)發(fā)展路徑
【課程背景】
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner 簡稱 HRBP）是近年人力資源行業(yè)熱門關(guān)鍵詞。HRBP 的定位是業(yè)務(wù)伙伴，他們的出現(xiàn)解決了長期以來業(yè)務(wù)部門抱怨的“HR 不懂業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)支持不夠”等問題。為了使人力資源部門能更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，大小企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，建立 HRBP 體系。HRBP 已然成為人力資源從業(yè)者的一個(gè)非常重要的職業(yè)發(fā)展方向。
然而，怎樣的企業(yè)適合構(gòu)建 HRBP 模式？應(yīng)該如何構(gòu)建？如何才能發(fā)展 HRBP 的技能，提高 HRBP的影響力與勝任力？HRBP 如何與業(yè)務(wù)部門溝通，又應(yīng)該接受哪個(gè)部門的管理？對于廣大中國企業(yè)來 說，實(shí)踐 HRBP 模式，大多數(shù)企業(yè)都只是在摸著石頭過河，并沒有行成完整的體系。
【課程對象】
人力資源部
【解決問題】
怎樣的企業(yè)適合構(gòu)建?HRBP?模式？應(yīng)該如何構(gòu)建？如何才能發(fā)展?HRBP?的技能，提高?HRBP的影響力與勝任力？HRBP?如何與業(yè)務(wù)部門溝通，又應(yīng)該接受哪個(gè)部門的管理？
【學(xué)員收獲】
提升HRBP實(shí)戰(zhàn)技能
【企業(yè)收獲】
本次培訓(xùn)將從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，深入探討?HRBP?體系的建立及合理的發(fā)展模式、管理方法與成功案例，旨在幫助企業(yè)找到人力資源支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的成功之路，在激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。
【課程大綱】
一、變革與發(fā)展中的HR領(lǐng)域
01. ?識(shí)別 HRBP 的角色
? ? ? ?HR 管理領(lǐng)域回顧，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢 未來
? ? ? ?HR 在組織發(fā)展中的“6”個(gè)定位
02. ?HRBP 在組織中的角色
? ? ? ?HRBP的定義
? ? ? ?HRBP在組織發(fā)展中的職責(zé) HRBP在組織中的工作重心
03. ?案例分析與成果轉(zhuǎn)化：某上市公司 HRBP 體系建立案 ?
?
二、HRBP 的組織支持建立
01. ? 哪些 HR 管理現(xiàn)狀，企業(yè)類型應(yīng)該轉(zhuǎn)向 HRBP 模式?
02. ? HRBP 與其他 HR 崗位所面臨的不同工作環(huán)境對比
03. ? HRBP 成長的組織職能分工
三、實(shí)戰(zhàn) HRBP 競爭力與影響力打造
01. ? 直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對 HRBP 的角色認(rèn)知
? ? ? ? HRBP 如何贏得組織信任
? ? ? ? HRBP 面臨的合作困境及解決方案
02. ?直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對 HR 管理的作用比較分析
? ? ? ?直線經(jīng)理在人才發(fā)展與管理中的角色
? ? ? ?直線經(jīng)理對人才發(fā)展與管理的擔(dān)憂與盲點(diǎn)
? ? ? ?與直線經(jīng)理溝通的4個(gè)法寶
03. ? 如何精準(zhǔn)評(píng)估 HRBP 的價(jià)值
? ? ? ? HRBP 的價(jià)值評(píng)估的維度，方法和工具
? ? ? ? 人力資本的評(píng)估方法和工具
04. ? 案例分析與成果轉(zhuǎn)化：某上市公司 HRBP 體系建立案例
05. ? HRBP 成熟度模型分析與優(yōu)化
06. ? 成功 HRBP 必備技能
? ? ? 變革管理
? ? ? 業(yè)務(wù)多面手VS技術(shù)專家
? ? ? 業(yè)務(wù)伙伴VS顧問
07. ? 如何發(fā)展與提升 HRBP 的技能
? ? ? HRBP 技能的發(fā)掘
? ? ? HRBP 技能提升方案與路徑圖
08. ? 案例分析與成果轉(zhuǎn)化： 某上市公司 HRBP 體系建立案例
四、HRBP 實(shí)戰(zhàn)指南與方案
01. ?如何構(gòu)建共享服務(wù)中心（SSC）
? ? ? ?SSC 的設(shè)計(jì)思路與方案 SSC 的價(jià)值鏈分析
? ? ? ?HRBP 在建設(shè) SSC 中的角色
02. ? 案例分析與成果轉(zhuǎn)化：某上市公司 HRBP 體系建立案例
03. ? HR 服務(wù)外包的運(yùn)用
? ? ? ? HR 服務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)比較分析
? ? ? ? HRBP 在服務(wù)外包中的角色與職責(zé)
五、HRBP 勝任力構(gòu)建與發(fā)展
01. ? 構(gòu)建 HRBP 勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
02. ? 實(shí)施組織發(fā)展勝任力體系
03. ? 設(shè)計(jì)和實(shí)施人才發(fā)展成熟度模型（People-CMM）
六、HRBP 職業(yè)發(fā)展路徑
01. ? HRBP 職業(yè)發(fā)展的維度分析
02. ? HRBP 職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案
03. ? HRBP 繼任者管理方案
04. ? HRBP 如何提供職業(yè)發(fā)展顧問咨詢服務(wù)
【報(bào)名須知】
課程地點(diǎn)：深圳富苑皇冠假日套房酒店
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