- 莫沫
- 所在地: 廣東省 廣州
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 職業(yè)化
- 所屬行業(yè):跨行業(yè) 跨行業(yè)
- 市場(chǎng)價(jià)格: (具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程:《有效執(zhí)行力》 《電商電話服務(wù)禮儀》 《金牌面試官》 《非人力資源的人力資源管理》 《壓力管理》 《有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《有效溝通》 《有效人際關(guān)系》 《直屬經(jīng)理的溝通技巧》 《職業(yè)規(guī)劃與面試技巧》 《TTT》 《入職培訓(xùn)》 《電話禮儀》 《行政辦公室禮儀》 《香港文化》 《港式粵語(yǔ)拼寫規(guī)范》 《客戶服務(wù)專員入門培訓(xùn)》
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2016-12-09...查看詳情>> 第一模塊 培訓(xùn)師的角色定位 培訓(xùn)的目的 有效學(xué)習(xí)的循環(huán)圈 培訓(xùn)師的角色與作用 培訓(xùn)師的基本素質(zhì) 第二模塊 成人學(xué)習(xí)原理 成人學(xué)習(xí)與現(xiàn)代培訓(xùn) 了解成人學(xué)習(xí)的心理因素 成人學(xué)習(xí)的基本特點(diǎn) 成人學(xué)習(xí)中的知識(shí)、技能、態(tài)度 第三模塊 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備 培訓(xùn)需求評(píng)估 培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù) 制定培訓(xùn)目標(biāo) 明確培訓(xùn)內(nèi)容 課程設(shè)計(jì)的一般程序 培訓(xùn)課程的基本架構(gòu) 培訓(xùn)資料的收集整理 培訓(xùn)內(nèi)容的組織 架橋與串聯(lián) 講稿的結(jié)構(gòu)組織 程設(shè)計(jì)的完善與修 第四模塊 培訓(xùn)中的表達(dá)技巧 如何處理登臺(tái)恐懼和緊張 如何成功地開場(chǎng) 如何有效地結(jié)尾 如何讓語(yǔ)言生動(dòng)起來 如何控制語(yǔ)音與語(yǔ)速 如何使用肢體語(yǔ)言 如何運(yùn)用表情和眼神 第五模塊 培訓(xùn)中輔助工具的使用技巧 輔助工具的作用 選擇輔助工具的要點(diǎn) 如何使用白板與夾紙板 如何使用投影儀與幻燈片 如何使用講義與教材 如何使用多媒體聲像設(shè)備 如何使用互聯(lián)網(wǎng)資源 第六模塊 各種培訓(xùn)方法及手段的有效運(yùn)用 一般講授法 全體討論法 分組任務(wù)法 案例分析法 角色扮演法 第七模塊 如何使培訓(xùn)課程變得生動(dòng) 如何使用破冰方法 如何使講授變得生動(dòng) 如何使討論變得生動(dòng) 如何使用培訓(xùn)中的激勵(lì)手段 如何使技術(shù)性的內(nèi)容變得生動(dòng) 如何帶領(lǐng)各種 游戲和活動(dòng) 第八模塊 如何控制培訓(xùn)場(chǎng)面 培訓(xùn)場(chǎng)面基調(diào)與定位 如何引導(dǎo)學(xué)員參與 如何處理不同學(xué)習(xí)類型的學(xué)員 如何處理培訓(xùn)過程中的干擾 如何有效地向?qū)W員提問 如何面對(duì)學(xué)員的問題和異議 如何有效控制培訓(xùn)時(shí)間 第九模塊 培訓(xùn)成效的評(píng)估 評(píng)估的意義和方法 反應(yīng)層次的評(píng)估 學(xué)習(xí)層次的評(píng)估 行為層次的評(píng)估 結(jié)果層次的評(píng)估
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2016-12-09...查看詳情>> 第一部分 ·有效的招聘測(cè)評(píng)體系 1. 招聘中常遇到的問題 2. 招聘和人才評(píng)估的重要性 3. 成功招聘甄選系統(tǒng)的五大要素 4. 保證準(zhǔn)確、公正的測(cè)評(píng),獲得求職者認(rèn)同,吸引, 雇傭,留任最合適的人。 第二部分 · 招聘體系建立和測(cè)評(píng)方法 1. 我們需要什么樣的人才? 2. 招聘流程和政策解讀 3. 如何理解、把握用人標(biāo)準(zhǔn) .4 標(biāo)準(zhǔn)的制定、規(guī)范 5. 練習(xí):列舉與素質(zhì)項(xiàng)及定義相符合的行為, 各素質(zhì)項(xiàng)的相對(duì)重要性。 第三部分 · 行為面試法 FEBI 1. 行為面試法的結(jié)構(gòu)和面試方法 (STAR) 2. 有效地面試技巧 第四部分 · 結(jié)構(gòu)化面試 1. 面試流程 2. 行為面試是提高面試有效性的核心技術(shù) 3. 如何評(píng)估候選人的動(dòng)力適配性 第五部分 · 知識(shí)點(diǎn)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)模擬與評(píng)估 1. 開卷知識(shí)點(diǎn)測(cè)試 2. 分組模擬練習(xí):運(yùn)用行為面試法進(jìn)行面試
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2016-12-09...查看詳情>> Effective Coaching Skill (1 Day) This course is designed for staff with subordinates (preferable those who perform coaching duties).Effective coaching skills contributes to not only a "push" to achieving business outcomes, but also a "pull" towards effective leadership. An effective coaching skills strategy that emphasizes collaboration and respect rather than control and faultfinding, adds a tangible aspect to the value of people. By the end of the course, you will be able to: Identify the functions of a coach State the aims and benefits of coaching Develop a positive attitude towards coaching Find ways to minimize coaching barriers Apply the coaching process Demonstrate effective coaching skills
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