- 曹曉峰
- 所在地： 上海市 浦東新區(qū)
- 擅長領(lǐng)域： 培訓(xùn)管理
- 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)|建筑業(yè) 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：1、商務(wù)策劃類 《商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)化與再造》、《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新十二式》、《企業(yè)戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)融資策劃與資本運(yùn)營管理》、《企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》、《市場營銷策劃原理方法與操作實(shí)務(wù)》、《品牌策劃、傳播、運(yùn)營與管理》、《公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理》、《公關(guān)廣告與整合營銷傳播策劃》、《大型商務(wù)活動全程策劃、整合與執(zhí)行》、《職業(yè)發(fā)展策劃》、《個人創(chuàng)業(yè)策劃》、《策劃學(xué)概論》、《策劃功能、原理與方法》、《策劃哲學(xué)與謀略智慧》、《資源整合原理方法與操作實(shí)務(wù)》、《策劃思維與創(chuàng)意方法》等商務(wù)策劃系列課程。 2、企業(yè)管理類 《如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理制度建設(shè)》、《企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造》、《企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》、《企業(yè)精益生產(chǎn)管理與柔性制造》、《企業(yè)市場渠道建設(shè)與銷售網(wǎng)絡(luò)管理》、《價值營銷》、《企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理》、《企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》、《企業(yè)溝通管理與高效的溝通技巧》、《企業(yè)如何為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃》、《企業(yè)管理變革與變革管理》等企業(yè)管理系列課程。 3、教育培訓(xùn)類 《個人成長與教育選擇》、《企業(yè)教育培訓(xùn)體系策劃與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理》、《學(xué)校教育和家庭教育中如何開展生活教育》、《學(xué)校教育和家庭教育中如何開展自我認(rèn)知教育》、《學(xué)校教育和家庭教育中如何開展自我管理教育》、《如何開展職涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)教育》、《學(xué)校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展策劃理論與實(shí)務(wù)》、《個性化教育原理與方法》、《學(xué)習(xí)能力分析與診斷》、《學(xué)習(xí)力與學(xué)習(xí)管理》、《知識管理》、《教育策劃原理方法與操作實(shí)務(wù)》、《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建原理、方法與操作實(shí)務(wù)》等教育培訓(xùn)系列課程。
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2016-12-16...查看詳情>> 一、課程背景： 在如今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源等成本越來越高，企業(yè)依賴有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源的經(jīng)營已經(jīng)變得越來越困難，而且有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源等能為企業(yè)帶來的利潤越來越有限，大量具有前瞻性眼光的跨國企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)早就把企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營眼光轉(zhuǎn)向企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、整合和運(yùn)營上來，如蘋果、微軟、谷歌、生化科技、醫(yī)藥科技、新材料、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等已經(jīng)把無形資產(chǎn)的運(yùn)營作為企業(yè)一個源源不斷的利潤源泉。 中國制造型企業(yè)、流通型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、高科技企業(yè)等都面臨著從對有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和人力資源的經(jīng)營轉(zhuǎn)向以企業(yè)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營和管理的問題。然而，由于無形資產(chǎn)沒有獨(dú)立實(shí)體而需要依賴其他實(shí)體而存在以及無形資產(chǎn)的價值具有高度的不確定性等特點(diǎn)，相對于企業(yè)有形資產(chǎn)或固定資產(chǎn)來說，中國企業(yè)及企業(yè)家對本企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營和管理通常容易忽視或不夠重視。有些企業(yè)即使開始重視企業(yè)無形資產(chǎn)，但是，在企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理缺乏系統(tǒng)、深入和全局性的思考和安排。 本課程是由中國著名策劃家和教育培訓(xùn)專家曹曉峰教授在多年為數(shù)百家企業(yè)提供無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理咨詢策劃服務(wù)一線工作中，經(jīng)過深入研究、整理開發(fā)，是中國目前最為系統(tǒng)、全面、深入研究企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理的培訓(xùn)課程，理論聯(lián)系實(shí)際，操作性和實(shí)用性強(qiáng)，通過本課程學(xué)習(xí)能針對性解決企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理中存在的各種現(xiàn)實(shí)問題。 二、參加對象： 1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負(fù)責(zé)人3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、企業(yè)投資人、經(jīng)營者和各類企業(yè)創(chuàng)業(yè)者4、企業(yè)研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心、品牌管理部門等有關(guān)從業(yè)人員 三、培訓(xùn)目標(biāo)： 1、學(xué)習(xí)和掌握無形資產(chǎn)的內(nèi)容，提升無形資產(chǎn)管理意識，針對性制訂本企業(yè)無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略2、學(xué)習(xí)和掌握無形資產(chǎn)開發(fā)原理與方法，迅速提升企業(yè)無形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量3、學(xué)習(xí)和掌握無形資產(chǎn)整合策略，幫助企業(yè)有效運(yùn)作馳名商標(biāo)和高新技術(shù)企業(yè)4、熟悉無形資產(chǎn)運(yùn)營方法和技巧，學(xué)習(xí)和掌握如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行融資、對外投資、市場資源整合和進(jìn)行低成本擴(kuò)張5、熟悉無形資產(chǎn)管理原理與方法，學(xué)習(xí)和掌握無形資產(chǎn)的評估、核算及會計(jì)處理技巧 四、課程簡介/特色： 1.通過大量案例分析，深入解剖成功企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理技巧2.理論新穎、聯(lián)系實(shí)際、知識系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動、操作性強(qiáng)。 五、學(xué)習(xí)受益： 1、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，提升和優(yōu)化企業(yè)無形資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。2、提升企業(yè)無形資產(chǎn)整理能力，使企業(yè)無形資產(chǎn)各要素相互作用，協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一個有機(jī)的整體，企業(yè)的各類無形資產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的功用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)資本化、企業(yè)總資產(chǎn)最大化、企業(yè)價值最大化和企業(yè)效益最大化。3、提升企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營能力，如何利用無形資產(chǎn)融資（如：無形資產(chǎn)抵押貸款、提高銀行授信、股權(quán)融資和上市融資等）、利用無形資產(chǎn)投資（如：無形資產(chǎn)作價投資、參股、合資、合作等）、利用無形資產(chǎn)整合有形資產(chǎn)（如：輸出無形資產(chǎn)整合廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)）、利用無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張（如：利用無形資產(chǎn)進(jìn)行收購、兼并和重組）、利用無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營（跨市、跨省、跨國）。4、提升企業(yè)無形資產(chǎn)管理水平，研究和制定企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度、無形資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程和培育企業(yè)創(chuàng)新文化。 六、課程綱要： 第一章：企業(yè)無形資產(chǎn)概述 一、什么是無形資產(chǎn)二、無形資產(chǎn)對企業(yè)的意義三、無形資產(chǎn)的特點(diǎn)四、無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容五、企業(yè)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略 第二章：企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā) 一、商標(biāo)設(shè)計(jì)及商標(biāo)注冊技巧二、品牌策劃、傳播、運(yùn)營與管理方略三、技術(shù)研發(fā)與專利權(quán)申報(bào)技巧四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)及著作權(quán)登記技巧五、企業(yè)專有技術(shù)（非專利技術(shù)）開發(fā)、整理與保護(hù)六、土地使用權(quán)尋租、獲取、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)和利用七、特許權(quán)開發(fā)八、企業(yè)商譽(yù)管理九、供應(yīng)鏈關(guān)系開發(fā)與管理十、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)十一、客戶關(guān)系管理 第三章：企業(yè)無形資產(chǎn)整合 一、如何創(chuàng)建中國著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)二、企業(yè)品牌與CIS整合運(yùn)營三、企業(yè)自主研發(fā)、技術(shù)合作、研發(fā)外包等技術(shù)研發(fā)整合策略四、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)技巧五、行政許可項(xiàng)目整合六、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定管理七、企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)部整合方法八、企業(yè)無形資產(chǎn)外部整合策略第四章：企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營 一、什么是企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營二、企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略三、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行融資四、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行對外投資五、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行市場資源整合六、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行低成本擴(kuò)張七、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行價值營銷八、企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行 第五章：企業(yè)無形資產(chǎn)管理一、企業(yè)無形資產(chǎn)評估二、企業(yè)無形資產(chǎn)核算三、企業(yè)無形資產(chǎn)會計(jì)處理四、企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度建設(shè) 七、培訓(xùn)課時： 培訓(xùn)課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理》課程主要內(nèi)容的參考，正式授課課程內(nèi)容以曹曉峰老師針對具體學(xué)員對象的備課內(nèi)容為準(zhǔn) 。八、主講老師曹曉峰個人簡介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓(xùn)師高級商務(wù)策劃師、中國十大策劃專家著名個性化教育理論家和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國個性化教育體系的先行者 國際個性化教育協(xié)會中國理事會會長中國個性化教育研究院執(zhí)行院長、研究員中國商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會特聘專家上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項(xiàng)聯(lián)投資咨詢有限公司董事長
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2016-12-16...查看詳情>> 一、課程背景： 團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。 二、參加對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;企業(yè)行政總裁、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室等企業(yè)管理決策者;企業(yè)人力資源部門的經(jīng)理等有關(guān)中層管理人員 三、培訓(xùn)目標(biāo)：提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行能力 四、課程簡介/特色：緊密結(jié)合企業(yè)品牌經(jīng)營的實(shí)際、理論新穎、知識系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動、操作性強(qiáng)。 五、學(xué)習(xí)受益：提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行能力 六、課程綱要：第一部分：團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)1. 團(tuán)隊(duì)與群體2. 團(tuán)隊(duì)的概念與含義3. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及其職責(zé) 第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成長的四個階段建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的基本要點(diǎn) 第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本要點(diǎn) 第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)績效團(tuán)隊(duì)績效的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)績效的管理結(jié)構(gòu) 第二部分：如何提升企業(yè)執(zhí)行力第一節(jié)：企業(yè)常見的執(zhí)行力問題企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng) 企業(yè)執(zhí)行常犯的錯誤 第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力差的原因剖析文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題管理原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員需要的執(zhí)行行為高層管理需要的執(zhí)行行為 中層管理需要的執(zhí)行行為 基層管理需要的執(zhí)行行為 第四節(jié)：提高企業(yè)執(zhí)行力的方法制度提升執(zhí)行力 戰(zhàn)略意識提升執(zhí)行力 行動提升執(zhí)行力 戰(zhàn)術(shù)提升執(zhí)行力 構(gòu)建執(zhí)行力的文化 第五節(jié)：如何打造企業(yè)高效率的執(zhí)行系統(tǒng)組織執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)組織執(zhí)行的責(zé)任系統(tǒng)組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)組織執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 七、培訓(xùn)課時：培訓(xùn)課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力》課程主要內(nèi)容的參考，正式授課課程內(nèi)容以曹曉峰老師針對具體學(xué)員對象的備課內(nèi)容為準(zhǔn)。 八、主講老師曹曉峰個人簡介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓(xùn)師高級商務(wù)策劃師、中國十大策劃專家著名個性化教育理論家和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國個性化教育體系的先行者 國際個性化教育協(xié)會中國理事會會長中國個性化教育研究院執(zhí)行院長、研究員中國商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會特聘專家上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項(xiàng)聯(lián)投資咨詢有限公司董事長
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