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余新亮（陳亮）：營(yíng)銷界的年輕派“狂人”
當(dāng)代直銷雜志 5月重磅采訪：記者 劉真真
巴爾扎克說(shuō)過(guò):“苦難對(duì)于天才是一塊墊腳石,對(duì)于能干的人是一筆財(cái)富,而對(duì)于弱者則是一個(gè)萬(wàn)丈深淵?！?
不了解他的人，說(shuō)他很狂妄。他的確是有點(diǎn)“狂”，但他狂而不傲。他的“狂”是對(duì)營(yíng)銷的狂熱，對(duì)知識(shí)的癡狂，對(duì)事業(yè)的瘋狂，說(shuō)他是營(yíng)銷策劃狂人一點(diǎn)都不為過(guò)，他就是余新亮（陳亮）——年輕派營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)總裁，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，專注80、90后的消費(fèi)市場(chǎng)，新一代年輕派營(yíng)銷第一人；派營(yíng)銷智庫(kù)創(chuàng)始人，社會(huì)工作20年，從業(yè)品牌營(yíng)銷廣告行業(yè)13年。被媒體譽(yù)為：營(yíng)銷專家，營(yíng)銷達(dá)人，營(yíng)銷界的“張學(xué)友”。是生活無(wú)憂，愛(ài)旅游網(wǎng)等多家企業(yè)的獨(dú)立董事和股東，經(jīng)常從日常點(diǎn)滴如育兒、美食、旅游中感悟營(yíng)銷策劃、品牌傳播的精髓。
磨難是上帝賜予的“禮物”
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是明智的時(shí)代，這是愚昧的時(shí)代；我們面前應(yīng)有盡有，我們面前一無(wú)所有；我們都將直上天堂，我們都將直下地獄……
余新亮（陳亮）小時(shí)候的坎坷經(jīng)歷雖不及狄更斯筆下的“霧都孤兒”，但也是磨難重重。14歲母親去世，父親缺乏責(zé)任心，賭博，打罵他，讓小小年紀(jì)的陳亮飽嘗了人間冷暖、世態(tài)炎涼。他輟學(xué)后跑去武漢打工，有七天七夜沒(méi)有吃東西，孤苦伶仃的他為討生計(jì)，從殺鴨、洗碗、打雜中偷師學(xué)藝，進(jìn)而轉(zhuǎn)為廚師、歌手、業(yè)務(wù)員，十余年來(lái)，他輾轉(zhuǎn)橫跨等多個(gè)行業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域。營(yíng)銷界的“張學(xué)友”就是當(dāng)年在深圳做歌手時(shí)而得名的。眾多經(jīng)歷中，讓他得到最大鍛煉的就是做廚師，在雕刻細(xì)節(jié)中培養(yǎng)了他的“工匠精神”，“壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，其次德國(guó)837家、荷蘭222家、法國(guó)196家，是一種偶然嗎？當(dāng)然不是，因?yàn)樗麄兌荚趥鞒兄环N精神——工匠精神！做營(yíng)銷行業(yè)，包括直銷，最需要的也是工匠精神?！标惲撂寡?。工匠精神有著更深遠(yuǎn)的信仰和理想，它代表著一種人生選擇，不僅把工作當(dāng)作是賺錢的工具，而是樹立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。
涉足廣告業(yè)也是一次偶然的機(jī)會(huì)，回憶起當(dāng)年的從業(yè)經(jīng)歷，余新亮（陳亮）依然很興奮。
2001年，他在廣州從廣告業(yè)務(wù)員干起，1單盈利38萬(wàn)元，公司盈利600萬(wàn)，1年收入就過(guò)百萬(wàn)！
2003年，他放棄50萬(wàn)現(xiàn)成的業(yè)務(wù)收入，到北京潛伏于巨型廣告企業(yè)，偷師中國(guó)營(yíng)銷廣告水平的最高峰！從廣告業(yè)務(wù)人員開始發(fā)展，歷任廣告銷售，大客戶銷售，企業(yè)銷售，大區(qū)負(fù)責(zé)，在廣告營(yíng)銷傳播行業(yè)獨(dú)立翻身，并快速學(xué)習(xí)中國(guó)營(yíng)銷與世界品牌創(chuàng)建模式，在廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)崛起；
2004年，從北京回到廣州創(chuàng)業(yè)，4家公司開出年薪百萬(wàn)希望他加入?yún)s被他婉言謝絕，他選擇自己發(fā)展事業(yè)！6月28日，為了紀(jì)念母親，他在24歲生日當(dāng)天，創(chuàng)辦了廣告?zhèn)鞑ス荆?
2007年，反思傳統(tǒng)廣告的花費(fèi)巨大問(wèn)題，開始梳理傳統(tǒng)營(yíng)銷專家，如葉茂中等傳統(tǒng)策劃大師的理論升級(jí)辦法；
2008年，余新亮（陳亮）創(chuàng)辦的營(yíng)銷傳播服務(wù)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)過(guò)億，與奧美等國(guó)際營(yíng)銷公司同臺(tái)競(jìng)技，奪得銀子彈啤酒等國(guó)際代理手上的客戶，與中國(guó)廣告營(yíng)銷頂級(jí)公司競(jìng)標(biāo)，打敗對(duì)手，奪得比亞迪等全國(guó)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目。
余新亮（陳亮）布局廣州，北京，成都，武漢等全國(guó)格局；打通傳統(tǒng)營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)體系，首開網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班，并在各大企業(yè)，論壇，大學(xué)總裁班客座演講，投資商8000萬(wàn)投資他，但不符合他的發(fā)展理念從而被他拒絕，他就是這么有個(gè)性！
2009年，壓縮基礎(chǔ)低端的低價(jià)值操作類業(yè)務(wù)，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略與策略咨詢，立下選擇客戶的5大門檻！創(chuàng)建效果付費(fèi)商業(yè)模式，專項(xiàng)研究80、90后消費(fèi)者市場(chǎng)與品牌年輕化，吸引大量客戶合作；
2010年10月，由開辦的批量網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁方案班定價(jià)1.2萬(wàn)元/人在廣州開辦，首期38人！
2011年，全力打造的顛覆中國(guó)營(yíng)銷界的按效果付費(fèi)商業(yè)模式獲得大批企業(yè)家認(rèn)可，累計(jì)直接服務(wù)企業(yè)超過(guò)400家，咨詢費(fèi)漲價(jià)到200-800萬(wàn)元，對(duì)話咨詢2萬(wàn)元/小時(shí)，內(nèi)訓(xùn)講課8萬(wàn)元/天（當(dāng)然可享受他的無(wú)效退款保障）。著作15本，演講音像2套！電視臺(tái)，報(bào)紙，雜志等媒體采訪300多家。
2011年7月起，大幅放棄已在賺錢的客戶業(yè)務(wù)并壓縮規(guī)模，減化人員，聚焦等待第1個(gè)寶寶出生，重新思考與反省事業(yè)，生活和人生。
2011-2012年，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁方案班收費(fèi)每家企業(yè)16800元，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁方案班2.0每家企業(yè)23800元，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁戰(zhàn)略高級(jí)班每家企業(yè)68000元，每次課程，余新亮（陳亮）只開一次，并保持不斷創(chuàng)新，如果你對(duì)他了解，守舊的重復(fù)并不是他的風(fēng)格。
2013年，2月28日，首場(chǎng)每人3萬(wàn)元，保證至少提升18萬(wàn)結(jié)果的總裁營(yíng)銷咨詢會(huì)在廣東放雞島的大海中央舉辦，15位企業(yè)學(xué)員終生難忘，每一位都100%滿意，被徹底震撼...... 同年8月3日，年輕派營(yíng)銷咨詢創(chuàng)辦人陳亮在中國(guó)北京長(zhǎng)城，像世界宣誓：將公司打造成中國(guó)營(yíng)銷咨詢公司新標(biāo)桿，中國(guó)營(yíng)銷咨詢界的勞斯萊斯，讓中國(guó)營(yíng)銷整體上臺(tái)階。
2014年，余新亮（陳亮）將重心轉(zhuǎn)移至北京，強(qiáng)化北京，廣州，成都等全國(guó)公司團(tuán)隊(duì)，向全國(guó)布局廈門，南京，宜春等辦事處；操盤十億級(jí)區(qū)域特色項(xiàng)目走向全國(guó)，區(qū)域特色的全國(guó)品牌打造，利用整體商業(yè)模式，整體商業(yè)布局，線上電商，線下門店招商系統(tǒng)等手段打造企業(yè)品牌發(fā)展；
2015年，他計(jì)劃結(jié)合多年社會(huì)資源，創(chuàng)辦細(xì)分投資領(lǐng)域的股權(quán)投資與品牌孵化平臺(tái)，結(jié)合營(yíng)銷幫助企業(yè)上臺(tái)階。布局品牌營(yíng)銷與投資領(lǐng)域的跨界，并推出自身創(chuàng)建與參股投資的企業(yè)：如愛(ài)旅游網(wǎng)，生活無(wú)憂020平臺(tái)，余師傅烤魚連鎖品牌，年輕派精選白酒，年輕派自身參與投資創(chuàng)建的農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品。
以上經(jīng)歷，余新亮（陳亮）并不是要向《當(dāng)代直銷》記者炫耀，而是想與大家分享，每個(gè)企業(yè)老板的命運(yùn)掌握在自己手中——一切皆有可能。一路走來(lái)，陳亮早已習(xí)慣了周圍和外界對(duì)他的評(píng)價(jià)：吹牛的家伙，狂人，瘋子，牛人，傳奇，理想者 等稱呼……
更重要的，他已經(jīng)為自身和營(yíng)銷行業(yè)贏得了尊重，為客戶創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，蜂擁而至的榮譽(yù)隨之而來(lái)，騰飛之勢(shì)就在眼前，但這些本身無(wú)法讓他再次提起激情，他的年輕派營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成為中國(guó)營(yíng)銷界的標(biāo)桿，成為中國(guó)新一代策劃咨詢的標(biāo)桿。陳亮明白，一個(gè)企業(yè)成功的太快未必是好事，他必須拿起自身積累的智慧和平臺(tái)，進(jìn)入一個(gè)對(duì)社會(huì)、對(duì)中國(guó)營(yíng)銷，對(duì)中國(guó)企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響的階段……
“真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的策略目標(biāo)，不是技術(shù)，不是資金，也不是發(fā)展策略的流程，而是專注、集中焦點(diǎn)于為顧客創(chuàng)造價(jià)值的力量。企業(yè)因?yàn)闉槭裁炊嬖谑且粋€(gè)非常明確的答案：企業(yè)為顧客存在?！苯?jīng)過(guò)多年的打拼，余新亮（陳亮）逐漸總結(jié)出企業(yè)真正成功的經(jīng)驗(yàn)。
營(yíng)銷的價(jià)值何在？
如何讓企業(yè)成功，如何上市？可以說(shuō)，老板在想的問(wèn)題，陳亮早已在思考，老板想不到的問(wèn)題，余新亮（陳亮）也在不斷推敲。站在世界的巔峰看營(yíng)銷，創(chuàng)造商業(yè)傳奇的他,手握營(yíng)銷策劃的霸權(quán)，達(dá)到勝利的彼岸不是靠單純的一兩個(gè)點(diǎn)子，而是他為之付出的多年心血與結(jié)晶。陳亮擅于從全球知名的廣告公司那里“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，學(xué)習(xí)他們提升品牌形象，提高產(chǎn)品銷量的策略及營(yíng)銷服務(wù)。
問(wèn)營(yíng)銷為何物，直教人生死相許。
“沒(méi)有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)應(yīng)該倒閉，關(guān)門，作為我們是協(xié)助企業(yè)的咨詢智力行業(yè)，應(yīng)該具備自己的底線。甚至像不少上市公司，產(chǎn)品是危害社會(huì)的，但還可以賺錢，這種企業(yè)不具備社會(huì)價(jià)值，遲早會(huì)出問(wèn)題?！痹佑|過(guò)霸王集團(tuán)老總?cè)蔚年惲粮锌?，不少企業(yè)家身價(jià)幾個(gè)億，但還沒(méi)意識(shí)到企業(yè)是為價(jià)值而存在，給社會(huì)消費(fèi)者的價(jià)值，給員工股東的價(jià)值?！懊疤煜轮蟛豁t”，說(shuō)這樣的話，在中國(guó)營(yíng)銷咨詢界，陳亮是獨(dú)一無(wú)二的瘋狂。
陳亮的工作理念是：可以服務(wù)企業(yè)，但絕不盲從企業(yè)。好的營(yíng)銷，助企業(yè)上億元臺(tái)階，省千萬(wàn)傳播費(fèi)，給營(yíng)銷廣告人贏得尊重。年輕派就是一股正能量，攜手打造優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)共創(chuàng)偉大的企業(yè)品牌，讓營(yíng)銷改變世界！
余新亮（陳亮）特別強(qiáng)調(diào)了三不合作原則：1產(chǎn)品害人類不合作；2需要關(guān)系回扣利益輸送的不合作；3無(wú)條件方案比稿的不合作。他的目標(biāo)愿景是打造世界級(jí)的華人 新一代營(yíng)銷策劃咨詢團(tuán)隊(duì)。年輕派在沒(méi)有對(duì)行業(yè)和客戶做充分了解的情況下，也不隨意提供具體的建議案。而且非?？粗锌蛻舻膬r(jià)值觀，而非企業(yè)的規(guī)模大小。
余新亮（陳亮）真正被企業(yè)家和業(yè)內(nèi)所折服的，卻是他在市場(chǎng)引起不小震動(dòng)的絕妙營(yíng)銷策劃與品牌改造案例。他崇尚實(shí)際實(shí)用的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，擅長(zhǎng)從營(yíng)銷環(huán)節(jié)中打造效果立即的手段和方法，對(duì)很多營(yíng)銷理論，陳亮卻從不盲目推崇，判斷是否值得的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是不是對(duì)企業(yè)家有效，能否解決問(wèn)題，營(yíng)銷應(yīng)該是給企業(yè)賺錢，而不是拼命花錢。
參與多場(chǎng)成長(zhǎng)中品牌營(yíng)銷活動(dòng)：
余新亮（陳亮）創(chuàng)建的年輕派營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)由中國(guó)新一代品牌孵化與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組成，總結(jié)營(yíng)銷思想，梳理發(fā)展策略，15年1000家企業(yè)積累，400家協(xié)助經(jīng)驗(yàn)，演講400多場(chǎng)，覆蓋上萬(wàn)企業(yè)家決策層，用營(yíng)銷助力品牌走向成功！
2002年攜手三無(wú)企業(yè)星華包裝，打造企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈，2009年廣東區(qū)域銷售達(dá)1.5億；
2003年，民族飲料翹首健力寶年輕運(yùn)動(dòng)飲料合作，為健力寶品牌激發(fā)全新活力；
2004年，服務(wù)并學(xué)習(xí)廣州長(zhǎng)隆旅游，整合集團(tuán)資源推“節(jié)日季”打造旅游王國(guó)旗艦；
2005年服務(wù)無(wú)窮雞翅小食品，從幾千萬(wàn)到2009年的6億元，成就休閑食品帝國(guó)；
2006年參與完美日化集團(tuán)保健品系列，顧客“粘營(yíng)銷”重復(fù)消費(fèi)，銷售同比增長(zhǎng)300%；
2006年比亞迪汽車股份經(jīng)濟(jì)白領(lǐng)系列車型，大戰(zhàn)汽車行業(yè)，2009年汽車成功銷售40萬(wàn)輛；
2007年，包裝銀子彈啤酒，從默默無(wú)名到年輕銀時(shí)代啤酒領(lǐng)導(dǎo)者成為單品盈利最高啤酒；
2008年合作青少年教育產(chǎn)業(yè)諾亞舟教育科技，企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)入學(xué)校教育產(chǎn)業(yè)；
2008年，打造健康飲料某蘋果醋企業(yè)，提升形象，成為品果醋重復(fù)消費(fèi)度最高單品類；
2009年，協(xié)助時(shí)尚調(diào)味品雞汁類領(lǐng)導(dǎo)者嘉豪股份，營(yíng)銷成功升級(jí)，企業(yè)高速循環(huán)發(fā)展；參與30多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)提供營(yíng)銷咨詢與品牌策劃傳播服務(wù)。
新一代營(yíng)銷咨詢的服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
1企業(yè)品牌全案策劃與營(yíng)銷咨詢：（助企業(yè)億元上臺(tái)階，省千萬(wàn)傳播費(fèi)，打造競(jìng)爭(zhēng)力）含消費(fèi)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)洞察、品牌定位、商業(yè)模式、產(chǎn)品梳理、品牌設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意、廣告?zhèn)鞑ゴ怼?
2項(xiàng)目或服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷階段性提升：（階段性提升價(jià)值和結(jié)果，至少增值30%以上）對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)環(huán)境，做出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，針對(duì)性解決方案，并輔導(dǎo)落地推進(jìn)，階段性優(yōu)化客戶進(jìn)入進(jìn)入門檻，客戶成交流程，客戶回頭購(gòu)買，客戶口碑傳播模式設(shè)計(jì)，銷售流程，產(chǎn)品價(jià)格與體系化組合從而達(dá)成結(jié)果提升。
3傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：（首年銷300萬(wàn)到800萬(wàn)，第2年3000萬(wàn)，3年上億）網(wǎng)站建設(shè)、SEO、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電商平臺(tái)整體企劃、網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑ヅc銷售、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)整體包裝、銷售外包。
4中小企業(yè)快速招商布局渠道：（一年千家渠道回款2000萬(wàn)，3年打造強(qiáng)勢(shì)品牌）
招商模式策劃、招商一體化品牌包裝，招商落地，招商物料設(shè)計(jì)，招商成交落地輔導(dǎo)，招商回款
5品牌媒體傳播顧問(wèn)：（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)意傳播與社會(huì)化溝通傳播，形成品牌）
推廣定位/競(jìng)爭(zhēng)分析/策略傳播策略/戰(zhàn)術(shù)落地分析/廣告投放/廣告創(chuàng)新顧問(wèn)
6營(yíng)銷整合與參股投資：（整合企業(yè)需要的高端營(yíng)銷資源，協(xié)助企業(yè)運(yùn)作上市）
資金資源/人才資源/團(tuán)隊(duì)資源/人脈資源/渠道資源/股份投資買賣
/媒體置換/商標(biāo)版權(quán)........
余新亮（陳亮）在營(yíng)銷策略上講究戰(zhàn)略營(yíng)銷，品牌快速成長(zhǎng)模式，運(yùn)用“快穩(wěn)準(zhǔn)狠”的策略與技巧，以最短的時(shí)間、最快的速度，把控最小的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本，保障企業(yè)搏取最大限度的品牌成功與市場(chǎng)銷量。他曾幫助南派辣椒醬———茂德公香辣醬創(chuàng)始人陳宇扭轉(zhuǎn)營(yíng)銷策略，以“南派辣椒醬辣中有點(diǎn)甜”的廣告語(yǔ)徹底顛覆了消費(fèi)者對(duì)其的印象，使得業(yè)績(jī)倍增，為此陳宇極其佩服陳亮，稱他是營(yíng)銷界的“神人”。
為解決企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升的問(wèn)題， 積累了10年，陳亮開始聚焦與細(xì)分，企業(yè)營(yíng)銷越來(lái)越朝年輕人消費(fèi)聚集，并開創(chuàng)了營(yíng)銷咨詢公司按效果付費(fèi)模式的先河。憑借后起的優(yōu)勢(shì)，幾年時(shí)間就在中國(guó)營(yíng)銷界引起巨大反響。不懂得將網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)營(yíng)銷結(jié)合的營(yíng)銷咨詢需求下，不少老一代的營(yíng)銷咨詢公司顯得乏力。尤其是“將傳統(tǒng)營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合方面”獲得很高的口碑，并以咨詢投資化的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式(部分咨詢費(fèi)入股的形式)，業(yè)績(jī)獲得了穩(wěn)定和爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為營(yíng)銷新軍中的一朵奇葩。他，被稱是“新一代的營(yíng)銷咨詢開創(chuàng)者，也是傳統(tǒng)營(yíng)銷咨詢行業(yè)的顛覆者”。在他們的模式中，客戶只需要為實(shí)際的效果買單，他們推出可效果付費(fèi)模式對(duì)應(yīng)的企業(yè)服務(wù)為綜合品牌咨詢，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷核心板塊。根據(jù)不同項(xiàng)目，效果付費(fèi)分為三種類型：A/相對(duì)前提下，效果更好，對(duì)效果可預(yù)估，可測(cè)量，可對(duì)比；B/按照效果付費(fèi)，如點(diǎn)擊付費(fèi)，注冊(cè)付費(fèi)，訂單付費(fèi)，銷售結(jié)果對(duì)比來(lái)衡量付費(fèi)；C/客戶業(yè)績(jī)效果付費(fèi)，承諾提升目標(biāo),產(chǎn)生約定的實(shí)際營(yíng)銷目標(biāo)按比例進(jìn)行付費(fèi)。
“賺錢不是我的第一目標(biāo)。”陳亮說(shuō)，“企業(yè)戰(zhàn)略就是解決你的唯一性，只要你企業(yè)對(duì)別人具備足夠的唯一性價(jià)值，那別人提著錢來(lái)找你，而你還要選擇是否值得收？”
“狂人” 余新亮（陳亮）希望通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新顛覆，為客戶創(chuàng)造價(jià)值后，把賺錢當(dāng)成一種順帶的結(jié)果，創(chuàng)立一種更具特色，更大收益，為客戶創(chuàng)造更直接結(jié)果
的全新模式，讓你心甘情愿跟他合作。這也是《當(dāng)代直銷》雜志采訪他的初衷。
“我選擇顛覆自己，持續(xù)的創(chuàng)新，是為了更好地聚焦我們的夢(mèng)想和使命，作為策劃咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)，目前中國(guó)一流機(jī)構(gòu)策劃咨詢服務(wù)費(fèi)在500萬(wàn)上下。而我認(rèn)為，好的營(yíng)銷模式的價(jià)值應(yīng)該收費(fèi)百萬(wàn)，千萬(wàn)甚至上億，應(yīng)該更值錢，直接決定企業(yè)的發(fā)展臺(tái)階和品牌規(guī)模，能輕松幫助企業(yè)快速上臺(tái)階，省千萬(wàn)營(yíng)銷費(fèi)，前提是我的創(chuàng)新能為你的企業(yè)創(chuàng)造實(shí)在的收益?！标惲琳f(shuō)。
時(shí)間都去哪了？
時(shí)光彈指，歲月荏苒，這些年陳亮幾乎把大量的閑暇時(shí)間都奉獻(xiàn)給了學(xué)習(xí)，讀書。當(dāng)別人在消遣打麻將的時(shí)候，當(dāng)別人過(guò)著燈紅酒綠醉生夢(mèng)死的日子之時(shí)，他都在苦讀營(yíng)銷專業(yè)，人生哲理、成功勵(lì)志等書籍，盡管他沒(méi)有別的孩子那么幸運(yùn)，可以上大學(xué)，但他遇到好書可以廢寢忘食，不惜高價(jià)購(gòu)買到手，因?yàn)樗弥R(shí)可以改變命運(yùn)。
如小學(xué)生的座右銘“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，陳亮天天提醒自己不斷學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)自己的營(yíng)銷策劃理論。他生怕別人稱他“老師”，把自己催眠，讓自己忘記攀登知識(shí)的高峰，他覺(jué)得自己做的還不夠，不希望被名利所迷惑。
余新亮（陳亮）特別敬佩營(yíng)銷界的一些大佬，如葉茂中，“他是營(yíng)銷行業(yè)里的一面旗幟性人物，也是老一輩營(yíng)銷專家，我在向他學(xué)習(xí)的同時(shí)也在建立自己獨(dú)特的營(yíng)銷理念，‘新一代’‘年輕派’就是如此來(lái)的?！标惲寥缡钦f(shuō)。
他喜歡創(chuàng)新，在陪伴孩子出生到成長(zhǎng)的階段，還在研究“兒童營(yíng)銷學(xué)”，從孩子天真的喜好那里學(xué)到了營(yíng)銷的真諦，得到啟示?！捌鋵?shí)營(yíng)銷真的很簡(jiǎn)單，孩子眼中的形象標(biāo)識(shí)就是最好的營(yíng)銷方式，一個(gè)吸引他們眼球的形狀，一個(gè)色彩明亮的圖案都可以成為好營(yíng)銷?！标惲撂寡浴?
他每周工作3天，晚出早歸，自由自主休閑式生活和少量選擇性邀請(qǐng)演講，把家庭排第一位的陳亮，未來(lái)生活會(huì)選擇一種“相妻教女”的方式，年少的痛苦經(jīng)歷讓他格外珍惜現(xiàn)在的幸福生活，他坦言這是多少金錢都換不來(lái)的。
余新亮（陳亮）重新思考營(yíng)銷系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展體系，從培養(yǎng)寶寶的感悟中思考營(yíng)銷與人生的關(guān)系，并立誓，選擇營(yíng)銷為一生的終生職業(yè)，幫助有志向的企業(yè)家獲得對(duì)社會(huì)有價(jià)值的成就。
80后的余新亮（陳亮）不僅僅是一個(gè)堅(jiān)定的實(shí)踐者，也是思想的探索者。在營(yíng)銷策劃人的15年生涯中，陳亮也一直在積極推動(dòng)著中國(guó)整合營(yíng)銷傳播思想的發(fā)展。他用活潑詼諧的語(yǔ)言，把自己在市場(chǎng)一線的感悟以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄢梢还P筆財(cái)富，讓更多的人分享。他在2006年寫成的《智略：廣告媒介投放實(shí)施方法》作為國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)研究傳播媒介的具體方法的書，賣出了1萬(wàn)冊(cè)。接著他整理出版了《E營(yíng)銷：開啟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功之門》、《創(chuàng)品牌：品牌營(yíng)銷的16個(gè)關(guān)鍵》、《營(yíng)銷底牌：營(yíng)銷企劃案例解析》。去年受商界雜志創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的邀請(qǐng)，在全國(guó)各大學(xué)做了巡回演講，被出版社邀請(qǐng)將個(gè)人17年發(fā)展歷程集結(jié)成《人者為王》，被譽(yù)為企業(yè)家必看的創(chuàng)業(yè)書籍讀本。
《年輕派營(yíng)銷》陳亮將此書獻(xiàn)給他的母親，是中國(guó)第一本深度解碼80、90后消費(fèi)價(jià)值觀和品牌年輕化趨勢(shì)的深度著作。陳亮帶領(lǐng)年輕派營(yíng)銷機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)13年?duì)I銷市場(chǎng)積累，中國(guó)新一代營(yíng)銷咨詢專家全新力作，企業(yè)界、學(xué)屆、咨詢界多為名家推薦，如何對(duì)80、90后消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷。
為了感謝妻子，余新亮（陳亮）特意打造了《傳統(tǒng)企業(yè)電商實(shí)戰(zhàn)策略》一書，結(jié)合以往為企業(yè)咨詢和總裁培訓(xùn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置了落地操作的作業(yè)模型工具包，以指導(dǎo)企業(yè)管理者對(duì)思路進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)落地操作，并提供操作綱領(lǐng)參考。幫助傳統(tǒng)企業(yè)有效地開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
還有規(guī)劃中的《天貓這樣才賺錢》，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何做好移動(dòng)電商，打造企業(yè)的超級(jí)店鋪，目前為配合宣傳，陳亮有一套光盤已經(jīng)開始推廣《天貓店這樣做才賺錢》的新書預(yù)告，是第一本從操作天貓的流程戰(zhàn)術(shù)見(jiàn)到企業(yè)品牌戰(zhàn)略與策略的跨界讀本，也是第一本融匯企業(yè)戰(zhàn)略，策略與操作戰(zhàn)術(shù)三個(gè)維度的重磅級(jí)天貓珍藏巨作。余新亮（陳亮）說(shuō)，這本書將獻(xiàn)給他可愛(ài)的女兒。
2015年李克強(qiáng)總理將“互聯(lián)網(wǎng)+”重點(diǎn)打造，“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火。” 2015年初陳亮與合作伙伴蘇靜聯(lián)合打造的新書《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》是國(guó)內(nèi)第一套互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)電商與O2O。幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速布局電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和O2O模式設(shè)計(jì)與管理體系建設(shè)。結(jié)合當(dāng)下形式，陳亮的新書和光盤5月即將閃亮登場(chǎng)，限量搶購(gòu)中。
余新亮（陳亮）亮嘴說(shuō) 脫口秀節(jié)目主講人
作為新一代營(yíng)銷策劃領(lǐng)軍人物，陳亮先后獲2005-2006中國(guó)最具影響力廣告?zhèn)髅浇?jīng)理人50強(qiáng)，2008中國(guó)最優(yōu)秀十大營(yíng)銷策劃人。國(guó)內(nèi)30多家企業(yè)常年?duì)I銷咨詢顧問(wèn)！15年企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢與傳播積累，受邀請(qǐng)?jiān)谇迦A大學(xué)總裁班、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)以及企業(yè)家總裁班、社會(huì)品牌論壇擔(dān)任演講嘉賓，出席各類知名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)等演講培訓(xùn)400場(chǎng)以上，并獲得高度評(píng)價(jià)。如今被廣東嶺南商學(xué)院特聘為教授，受聘武漢大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等客坐教授，講臺(tái)上，他幽默機(jī)智的語(yǔ)言風(fēng)格，精辟實(shí)用的理論方法觀點(diǎn)讓每一位企業(yè)家學(xué)習(xí)班的企業(yè)家、高校學(xué)子興奮不已。
擔(dān)任《中央電視臺(tái)》財(cái)經(jīng)節(jié)目，《奮斗》欄目點(diǎn)評(píng)專家，《南方電視臺(tái)》，《廣東電視臺(tái)》等多家電視臺(tái)演講節(jié)目點(diǎn)評(píng)嘉賓。縱使頭頂令人艷羨的光環(huán)，但有一點(diǎn)始終改變不了，他是一個(gè)在營(yíng)銷廣告事業(yè)上的奔跑者。陳亮，這位出身于媒體傳播的中國(guó)營(yíng)銷咨詢新一代表人物、最擅長(zhǎng)的就是為中國(guó)企業(yè)的地面生意轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行加速與提速。
直銷引領(lǐng)未來(lái)
跨界時(shí)代，策劃咨詢服務(wù)外，孵化品牌上市，或者整合高端資源協(xié)助企業(yè)騰飛，成為年輕派營(yíng)銷咨詢集團(tuán)2015年升級(jí)的商業(yè)模式，結(jié)合年輕派作為營(yíng)銷策劃咨詢行業(yè)的特殊性：接觸企業(yè)數(shù)量大，分析企業(yè)問(wèn)題深，判斷企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)，研究企業(yè)更全面，理解企業(yè)創(chuàng)始人，以營(yíng)銷的視角投資企業(yè)成為獨(dú)特的視角，年輕派也成立和整合了多家投資基金與投資者，對(duì)適合的企業(yè)，項(xiàng)目進(jìn)行策劃，咨詢，入股，導(dǎo)入核心高端營(yíng)銷資源等多類形式幫扶。
作為中國(guó)新一代營(yíng)銷策劃咨詢界實(shí)戰(zhàn)專家，陳亮此次接受《當(dāng)代直銷》雜志專訪，表示會(huì)將傳統(tǒng)營(yíng)銷與直銷思維融會(huì)貫通起來(lái)，直銷思維也需要外界的思維影響，陳亮總結(jié)了品牌營(yíng)銷的16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，無(wú)論直銷還是傳統(tǒng)營(yíng)銷，都要“結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取企業(yè)資源、外部機(jī)會(huì)、落地執(zhí)行的完美切合”。
余新亮（陳亮）受邀成為《當(dāng)代直銷》雜志的顧問(wèn)，可以將傳統(tǒng)營(yíng)銷思維與直銷思維相結(jié)合，將傳統(tǒng)營(yíng)銷模式植入直銷思維理念，并開創(chuàng)更新的商業(yè)模式。
從目前現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)眾多營(yíng)銷策劃公司，營(yíng)銷咨詢公司還停留在傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃的范疇，以傳統(tǒng)媒體宣傳為手段，靠“點(diǎn)子”來(lái)取得業(yè)績(jī);網(wǎng)絡(luò)消滅了很多傳統(tǒng)媒體和業(yè)務(wù)員，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的精確運(yùn)用節(jié)省了傳統(tǒng)營(yíng)銷的大量人力物力?！邦愃朴谥变N模式，直銷為各大行業(yè)提供了低成本的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，未來(lái)，一定是直銷的天下?！标惲琳劦?，2006年就為完美集團(tuán)做過(guò)營(yíng)銷策劃，憑借“粘營(yíng)銷”重復(fù)消費(fèi)，銷售同比增長(zhǎng)300%；但是“懂直銷的不懂管理、懂管理的不懂直銷”，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直銷，他謙虛地說(shuō)自己還需多用功豐富直銷領(lǐng)域的知識(shí)，摸透直銷模式真正給企業(yè)帶來(lái)的利益。
步入2015年，陳亮堅(jiān)信中國(guó)直銷行業(yè)迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇和政策紅利，在這種大背景下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及和實(shí)踐，中國(guó)即將迎來(lái)第三波創(chuàng)業(yè)大浪潮，直銷即將成為社會(huì)的中流砥柱和支柱產(chǎn)業(yè)。陳亮目前最想挑戰(zhàn)的是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下的客戶企業(yè)轉(zhuǎn)型為直銷模式，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，快速布局線下模式，做好服務(wù)，解決傳統(tǒng)模式發(fā)展完代理商而沒(méi)有達(dá)到盈利的難題。他談到，傳統(tǒng)與直銷融合的新模式，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)探索出一條新的發(fā)展道路。民營(yíng)企業(yè)太陽(yáng)神的直銷管理團(tuán)隊(duì)樹立了鮮明的風(fēng)格，并在太陽(yáng)神直銷事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。作為一種獨(dú)特的營(yíng)銷模式，直銷有其存在的客觀必然性和合理性，是它讓市場(chǎng)活躍，其獨(dú)特的價(jià)值在于：讓消費(fèi)者能夠接觸并且消費(fèi)到企業(yè)獨(dú)特的好產(chǎn)品，享有更高的產(chǎn)品品質(zhì)與消費(fèi)安全保障。
無(wú)論直銷行業(yè)如何發(fā)展，產(chǎn)品導(dǎo)向、拓展市場(chǎng)和發(fā)展電商三大戰(zhàn)略始終是企業(yè)堅(jiān)守不變的重點(diǎn)方向。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，變革不可避免，每個(gè)企業(yè)都在尋找一條適合自己的路。通過(guò)人與人的傳達(dá)和服務(wù)，可以省去招商、廣告等傳統(tǒng)營(yíng)銷方式大量的資金投入，后續(xù)的服務(wù)也更具人性化的關(guān)懷，這樣，直銷這種營(yíng)銷方式的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來(lái)了。直銷的口碑傳播，產(chǎn)品的體驗(yàn)性，服務(wù)的人性化等優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)企業(yè)而言，存在著一定的不可比擬性。
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《當(dāng)代直銷》是北京營(yíng)訊傳媒有限公司旗下的一本關(guān)注直銷行業(yè)的雜志，它提倡理性、建設(shè)性，引領(lǐng)直銷新發(fā)展；是中國(guó)領(lǐng)先的高端直銷管理類學(xué)習(xí)讀本，一個(gè)影響直銷決策人的傳媒平臺(tái)。
他更加關(guān)注中國(guó)直銷環(huán)境和政策的分析與解讀，更加關(guān)注合法直銷企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展方式，更加關(guān)注直銷產(chǎn)品的質(zhì)量及上下游的互動(dòng)和關(guān)聯(lián)。
《當(dāng)代直銷》雜志根據(jù)客戶宣傳需求，并與直銷企業(yè)積極溝通，先后出版了金士力佳友專版、隆力奇專版、新時(shí)代專版、嘉康利專版、完美專版、天獅專版、玫琳凱專版等企業(yè)專版，出版了羅麥專題、三生專題、綠之韻專題、雅芳專題、美羅國(guó)際專題等企業(yè)專題，和無(wú)限級(jí)?？?、富迪?？怖麑？裙緦？?，多元化地展開為企業(yè)服務(wù)的范疇，2010年第八期專講科士威(e科士威）特惠屋免費(fèi)開店。
《當(dāng)代直銷》專注于研究企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，解析企業(yè)營(yíng)銷模式，關(guān)注直銷當(dāng)前環(huán)境和行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)；汲取國(guó)內(nèi)外最新營(yíng)銷理念，探求成功直銷個(gè)案背后的理論基礎(chǔ)及運(yùn)作手段；基于媒體的商用平臺(tái)，為企業(yè)提供專業(yè)、完善的整合營(yíng)銷傳播服務(wù)，是一個(gè)影響直銷決策人的傳媒平臺(tái)。
每期《當(dāng)代直銷》雜志匯聚主管官員的政策指導(dǎo)，行業(yè)精英的市場(chǎng)觀點(diǎn)和全球視野下的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有效實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上與地面的精準(zhǔn)傳播?！懂?dāng)代直銷》通過(guò)郵局訂閱、讀者購(gòu)買、企業(yè)直投、直銷員寄送、經(jīng)銷商團(tuán)購(gòu)、活動(dòng)推廣、銀行飯店展示等渠道發(fā)行，一般每期發(fā)行量在7-8萬(wàn)冊(cè)，單期最高發(fā)行量達(dá)到了16萬(wàn)冊(cè)，文章影響中國(guó)近60萬(wàn)工商領(lǐng)袖及市場(chǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)精英。
《當(dāng)代直銷》的企業(yè)讀者分布為：直銷企業(yè)讀者占75.5%，非直銷企業(yè)讀者占24.5%，拿牌直銷企業(yè)讀者占64.2%，未拿牌直銷企業(yè)讀者占32.6%，其他讀者占3.2%。
讀者行業(yè)分布：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理讀者占22.6%，營(yíng)銷副總/營(yíng)銷總監(jiān)讀者占19.4%，營(yíng)銷/市場(chǎng)經(jīng)理讀者占18.5%，公關(guān)公司/4A廣告公司讀者占12%，政府官員占5%，專家學(xué)者/營(yíng)銷人員讀者占5.5%，高級(jí)直銷人員占15%，渠道商和研究機(jī)構(gòu)等其他讀者占2%。
零售讀者占發(fā)行總量的11%，訂閱讀者占發(fā)行總量的46%，贈(zèng)閱讀者占發(fā)行總量的15%， 直投各界工商領(lǐng)袖大約占發(fā)行總量的21%，根據(jù)客戶需求定向發(fā)行大約占發(fā)行總量的7%。
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