四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

講師課程更多

• 《教練型領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)》溫明老師

  2017-04-29...
  查看詳情>> 《教練型領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)》 如何面對(duì)商業(yè)環(huán)境的快速變化和不確定性？ 如何帶領(lǐng)新一代年輕的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造佳績(jī)？ 成果導(dǎo)向的管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了怎樣的要求？ 一、課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管 二、課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天） 三、學(xué)習(xí)收獲： 1.了解商業(yè)教練如何解決復(fù)雜商業(yè)問題； 2.學(xué)習(xí)掌握商業(yè)教練的思維和實(shí)務(wù)操作； 3.學(xué)習(xí)教練型領(lǐng)導(dǎo)者如何打造教練型團(tuán)隊(duì)。 四、課程特色 1.大量商業(yè)教練案例分析 結(jié)合商業(yè)環(huán)境探討商業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如何建立靈活的組織、決策機(jī)制、有效溝通，如何發(fā)揮組織的潛能去分析和解決商業(yè)面臨的各種問題。 2.大量案例練習(xí)和研討 剖析案例，課堂演練，訓(xùn)練教練型思維。 3.覺察與行動(dòng)承諾 結(jié)合工作實(shí)際討論、分享、覺察和總結(jié)，創(chuàng)建行動(dòng)的承諾，帶著成果離開。 五、課程內(nèi)容 第一模塊 商業(yè)環(huán)境和新型領(lǐng)導(dǎo)者 1. 商業(yè)環(huán)境的主題研討 1)今日之經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)運(yùn)營(yíng)帶來的痛點(diǎn) 2)商業(yè)主題已改變 3)理解商業(yè)價(jià)值的思維 2. 案例分析和研討 第二模塊 商業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)者 1. 杰出的商業(yè)領(lǐng)袖教練藝術(shù) 2. 商業(yè)教練的心態(tài) 3. 商業(yè)教練的技能 第三模塊 商業(yè)教練核心主題 1.商業(yè)價(jià)值：如何理解商業(yè)價(jià)值做大的路徑？ 2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：基于商業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略有何不同？ 3.商業(yè)模式：為什么說商業(yè)模式是當(dāng)下和未來的戰(zhàn)場(chǎng)？ 4.運(yùn)營(yíng)模式：為什么說運(yùn)營(yíng)能力是商業(yè)模式成功的關(guān)鍵？ 5.資本運(yùn)作：為什么資本是杠桿并且是雙刃劍？ 6.執(zhí)行：如何建立一個(gè)有效落地的執(zhí)行系統(tǒng)？ 7.系統(tǒng)：如何選用系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)組織的內(nèi)在能力 第四模塊 教練型團(tuán)隊(duì) 1.適應(yīng)未來的敏捷型組織 2.教練型團(tuán)隊(duì)的智慧共創(chuàng) 溫明老師 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)專家 ?宏程世景商業(yè)價(jià)值教練系統(tǒng)創(chuàng)始人 ?商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃教練導(dǎo)師 ?商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)教練導(dǎo)師 ?ICF國際注冊(cè)ACC級(jí)別專業(yè)教練 ?國際SNLP協(xié)會(huì)注冊(cè)NLP執(zhí)行師 ?廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家 ?長(zhǎng)城投資商學(xué)院副院長(zhǎng)、導(dǎo)師 ?清華、北大EMBA特聘講師 ?北京大學(xué)農(nóng)資EMBA修班項(xiàng)目核心導(dǎo)師 ?中國海洋大學(xué)EMBA 修班項(xiàng)目核心導(dǎo)師 溫明老師擁有20多年的商業(yè)教練、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)超過1500多家企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，現(xiàn)任多家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及投融資顧問，用資本思維協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、重構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)施輔導(dǎo)，撰寫商業(yè)計(jì)劃書，產(chǎn)融結(jié)合做大商業(yè)價(jià)值！ 導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的提升來自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計(jì)策略，執(zhí)行決定績(jī)效，系統(tǒng)確定保障。 ---溫明 Mobile：137 1366 3130 (同微信)
• 《運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》溫明老師

  2017-04-29...
  查看詳情>> 《運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》 變化的環(huán)境，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？ 圍繞戰(zhàn)略展開，聚焦客戶價(jià)值！ 四個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力與十個(gè)核心運(yùn)營(yíng)要素架構(gòu)！ 形象思維結(jié)合邏輯思維形成創(chuàng)造性商業(yè)思維！ 最新的商業(yè)價(jià)值教練技術(shù)與您一起探索運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)！ ? 導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的提升來自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、績(jī)效和體系，戰(zhàn)略指引方向，模式創(chuàng)新策略，績(jī)效創(chuàng)造成果，體系確定保障。 --溫明 一、課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員 二、課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天） 三、學(xué)習(xí)收獲： 1. 掌握運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)的要素和方法 2. 掌握運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的核心教練方法 四、課程特色 1. 聚焦運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)的系統(tǒng)剖析和案例解剖 2. 分組練習(xí)運(yùn)營(yíng)要素創(chuàng)新、互動(dòng)訓(xùn)練 3. 現(xiàn)場(chǎng)教練展示示范，培養(yǎng)學(xué)員商業(yè)設(shè)計(jì)思維，探索運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的策略 五、課程大綱： 第一模塊 商業(yè)創(chuàng)新思維 1.形象思維 2.邏輯思維 3.商業(yè)創(chuàng)新思維 第二模塊 運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新案例 1.當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 2.海底撈 第三模塊 運(yùn)營(yíng)模式的系統(tǒng)要素 1.定位 2.網(wǎng)絡(luò) 3.架構(gòu) 4.流程 5.產(chǎn)品 6.產(chǎn)品系統(tǒng) 7.服務(wù) 8.渠道 9.品牌 10.交互 第四模塊 運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的四大驅(qū)動(dòng)力 1.管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 理解什么是管理創(chuàng)新？ 管理創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)？ 2.技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 理解什么是技術(shù)創(chuàng)新？ 技術(shù)創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)？ 3.資源創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 理解什么是資源創(chuàng)新？ 資源創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)？ 4.文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 理解什么是文化創(chuàng)新？ 文化創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)？ 第五模塊 客戶價(jià)值 1. 深入理解“客戶價(jià)值” 2. 客戶價(jià)值的資本價(jià)值 3. 客戶價(jià)值核心 4. 案例分析 第六模塊 課堂設(shè)計(jì)練習(xí) 1.分組案例討論 2.分組案例發(fā)表和點(diǎn)評(píng) 3.總結(jié) 溫明老師 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)專家 ?宏程世景商業(yè)價(jià)值教練系統(tǒng)創(chuàng)始人 ?商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃教練導(dǎo)師 ?商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)教練導(dǎo)師 ?ICF國際注冊(cè)ACC級(jí)別專業(yè)教練 ?國際SNLP協(xié)會(huì)注冊(cè)NLP執(zhí)行師 ?廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家 ?長(zhǎng)城投資商學(xué)院副院長(zhǎng)、導(dǎo)師 ?清華、北大EMBA特聘講師 ?北京大學(xué)農(nóng)資EMBA修班項(xiàng)目核心導(dǎo)師 ?中國海洋大學(xué)EMBA 修班項(xiàng)目核心導(dǎo)師 溫明老師擁有20多年的商業(yè)教練、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)超過1500多家企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，現(xiàn)任多家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及投融資顧問，用資本思維協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、重構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)施輔導(dǎo)，撰寫商業(yè)計(jì)劃書，產(chǎn)融結(jié)合做大商業(yè)價(jià)值！ 導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的提升來自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計(jì)策略，執(zhí)行決定績(jī)效，系統(tǒng)確定保障。 ---溫明 Mobile：137 1366 3130 (同微信)
• 《業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈營(yíng)銷技術(shù)》溫明老師

  2017-04-29...
  查看詳情>> 《業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈營(yíng)銷技術(shù)》 -------締造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 課程背景： 快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)致勝、提升業(yè)績(jī)、 提升價(jià)值。營(yíng)銷人員全新學(xué)習(xí)新模式 --- 業(yè)績(jī)提升教練工作坊，工作坊三要素：不談理論、關(guān)注實(shí)操；團(tuán)隊(duì)討論、聚焦關(guān)鍵；聚焦成果、提升績(jī)效。幫助高層、中層、一線人員共創(chuàng)方案，制定出一套績(jī)效目標(biāo)必達(dá)的行動(dòng)方案。 營(yíng)銷人員必須思考的幾個(gè)問題： ?明確什么是高效的完整有效的業(yè)績(jī)目標(biāo)； ?如何透視你的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和事實(shí)； ?看清什么是高績(jī)效的業(yè)績(jī)價(jià)值公式； ?明白什么是高績(jī)效業(yè)績(jī)價(jià)值鏈； ?如何聚焦核心業(yè)績(jī)提升點(diǎn)和關(guān)鍵路徑； ?如何高效落地實(shí)施業(yè)績(jī)行動(dòng)計(jì)劃方案； ?業(yè)績(jī)?nèi)绾?00%完成？ 課程特色： 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)自身案例剖析和課堂訓(xùn)練！ 透過教練對(duì)話引導(dǎo)學(xué)員思考業(yè)績(jī)提升的邏輯思維！ 流程化設(shè)計(jì)聚焦績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的步驟和方法！ ---版權(quán)所有 一、課程對(duì)象：營(yíng)銷管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、銷售人員 二、課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天） 三、學(xué)習(xí)目的： 結(jié)合實(shí)際案例介紹業(yè)績(jī)高效提升的路徑，重點(diǎn)介紹績(jī)效價(jià)值鏈技術(shù)的架構(gòu)和要素，如何循序漸進(jìn)的實(shí)施落地，挖掘業(yè)績(jī)價(jià)值鏈的潛力和探尋突破性業(yè)績(jī)提升的方法，透過現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練掌握具體的操作方法，并進(jìn)一步完善落地實(shí)施的系統(tǒng)。 四、學(xué)習(xí)收獲： （1）掌握業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的教練架構(gòu)和要素 （2）掌握業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)和實(shí)施方法 （3）掌握業(yè)績(jī)提升、成本降低、利潤(rùn)增加等績(jī)效教練方法 五、課程內(nèi)容： 第一模塊 業(yè)績(jī)提升--績(jī)效因素 1. 業(yè)績(jī)提升的績(jī)效和績(jī)效因素 課堂研討：績(jī)效 2. 練習(xí)：績(jī)效因素績(jī)效測(cè)評(píng)表 第二模塊 業(yè)績(jī)提升--成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者 1.營(yíng)銷管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變 2.人的因素：開發(fā)業(yè)務(wù)人員的智慧 3.認(rèn)識(shí)營(yíng)銷教練思維 4.教練對(duì)話--洞察整個(gè)營(yíng)銷過程 ?聆聽能力 ?發(fā)問能力 ?區(qū)分能力 ?回應(yīng)能力 第三模塊 業(yè)績(jī)提升--商業(yè)價(jià)值系統(tǒng) 1.業(yè)績(jī)目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu) 2.業(yè)績(jī)價(jià)值鏈技術(shù) 3.業(yè)績(jī)落地教練架構(gòu) 業(yè)績(jī)提升、成本降低、效益改善 八步法 ① 確定目標(biāo) SMART+SPIN+CUP ② 看清事實(shí) 數(shù)據(jù)和事實(shí)、資源和能力、障礙和困難、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值公式 ③ 聚焦價(jià)值鏈 價(jià)值鏈和關(guān)鍵價(jià)值鏈、關(guān)鍵價(jià)值鏈潛力挖掘、FEBC法 ④ 行動(dòng)方案 5WIH法 ⑤ 行動(dòng) TOTE法 ⑥ 行動(dòng)后跟進(jìn) ABC跟進(jìn)法 ⑦ 再聚焦 ⑧ 教練示范 4.分組練習(xí)及總結(jié) 第四模塊 營(yíng)銷體系保障 1、營(yíng)銷管理體系 2、營(yíng)銷管理體系成熟度 第五模塊 打開績(jī)效成長(zhǎng)的空間--戰(zhàn)略和模式 1、營(yíng)銷商業(yè)模式、架構(gòu)模式 2、營(yíng)銷價(jià)值戰(zhàn)略 第六模塊 學(xué)員分享探討！ Mobile：137 1366 3130 (同微信)
• 《資本模式運(yùn)作》溫明老師

  2017-04-29...
  查看詳情>> 《資本模式運(yùn)作》 變化的環(huán)境，企業(yè)如何對(duì)接資本市場(chǎng)？ 資本市場(chǎng)的路線圖和核心價(jià)值是什么？ 企業(yè)如何有效設(shè)計(jì)資本模式？ 最新的商業(yè)價(jià)值教練技術(shù)與您一起探討資本模式升級(jí)！ 導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的提升來自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計(jì)策略，執(zhí)行決定績(jī)效，系統(tǒng)確定保障。 ---溫明 一、課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 二、課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天） 三、學(xué)習(xí)收獲： 1.掌握資本運(yùn)作核心理念 2.掌握資本模式升級(jí)的要素 3.掌握資本模式升級(jí)的核心方法 四、《資本模式運(yùn)作》課程特色 1.課堂案例結(jié)合表格設(shè)計(jì)練習(xí) 2.聚焦資本模式運(yùn)作的系統(tǒng)步驟 3.案例剖析，互動(dòng)訓(xùn)練，示范 五、《資本模式運(yùn)作》課程大綱： 第一模塊 中國的資本市場(chǎng)發(fā)展 1、中國資本市場(chǎng)概述 2、企業(yè)投融資現(xiàn)狀 第二模塊 資本模式的系統(tǒng)要素 1.股權(quán)分配 ?股權(quán)分配的形式 ?股權(quán)分配的實(shí)務(wù)操作 2.融資 ?融資的常見方式 ?融資的實(shí)務(wù)操作 3.投資 ?投資的常見方式 ?投資的實(shí)務(wù)操作 4.風(fēng)險(xiǎn)控制 ?認(rèn)識(shí)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) ?如何有效控制資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) 5.并購重組 ?并購重組的戰(zhàn)略價(jià)值 ?如何操作并購重組 6.商業(yè)價(jià)值 ?認(rèn)識(shí)商業(yè)價(jià)值 ?如何系統(tǒng)提升商業(yè)價(jià)值 第三模塊 案例研討 Mobile：137 1366 3130 (同微信)
• 《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》溫明老師

  2017-04-29...
  查看詳情>> 《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》 快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)致勝、提升業(yè)績(jī)、 提升價(jià)值 課程背景： 21世紀(jì)，隨著各種新興產(chǎn)業(yè)的出臺(tái)，面對(duì)當(dāng)下不確定的商業(yè)環(huán)境，如何創(chuàng)新突圍？商業(yè)模式設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值再造；從商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和資本模式三者之間的關(guān)聯(lián)，在商業(yè)價(jià)值提升的四個(gè)層面：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)中，構(gòu)建資本市場(chǎng)全新的商業(yè)模式。 首先企業(yè)家老板都需要思考的幾個(gè)問題： ?客戶是誰，客戶價(jià)值是什么； ?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)； ?風(fēng)險(xiǎn)和壁壘是什么，與誰合作； ?盈利模式如何設(shè)計(jì)； ?商業(yè)價(jià)值如何在資本市場(chǎng)倍增； ?如何打造獨(dú)一無二的模式，持續(xù)成功？ 課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管層 課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天） 授課方式：本課程咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目，故主要采用行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練式溝通的形式 課程特色： ?現(xiàn)場(chǎng)案例剖析和課堂訓(xùn)練！ ?透過教練對(duì)話引導(dǎo)學(xué)員思考商業(yè)模式邏輯！ ?流程化設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的商業(yè)模式！ 師論商業(yè)價(jià)值： 導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值。商業(yè)價(jià)值的提升來自于四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)。戰(zhàn)略指引方向，模式創(chuàng)新策略，執(zhí)行決定績(jī)效，系統(tǒng)確定保障。 ---溫明 課程目的： 結(jié)合案例介紹企業(yè)商業(yè)價(jià)值提升的路徑，重點(diǎn)介紹企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的架構(gòu)和要素，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向整合。掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的操作方法，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)本企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，并進(jìn)一步梳理商業(yè)模式落地實(shí)施的重點(diǎn)。 學(xué)習(xí)收獲： 1)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和要素； 2)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)和實(shí)施方法； 3)理解商業(yè)價(jià)值如何提升的整體思路 課程大綱： 第一模塊 商業(yè)價(jià)值解讀 1. 什么是商業(yè)價(jià)值？ 研討：商業(yè)價(jià)值的新角度 案例分析 2．商業(yè)價(jià)值的演變 商業(yè)價(jià)值演變的歷史 3．商業(yè)價(jià)值提升的四個(gè)層面 ① 戰(zhàn)略 ② 模式 ③ 執(zhí)行 ④ 系統(tǒng) 案例分析 第二模塊 新藍(lán)海戰(zhàn)略 --- 商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略 1．找尋企業(yè)利潤(rùn)新藍(lán)海 案例剖析 2．商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略的分析架構(gòu) 3．架構(gòu)運(yùn)用課堂練習(xí) 第三模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 1．商業(yè)模式設(shè)計(jì)架構(gòu) “讓你有系統(tǒng)和有邏輯的設(shè)計(jì)商業(yè)模式” ?客戶價(jià)值定位：核心價(jià)值主張、關(guān)聯(lián)價(jià)值主張、延伸價(jià)值主張 ?產(chǎn)品和服務(wù)：核心、關(guān)聯(lián)、延伸產(chǎn)品和服務(wù) ?交易結(jié)構(gòu)：物流、信息流和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) ?資源和能力：專業(yè)化、整合 ?領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)：內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的整合 ?風(fēng)險(xiǎn)和壁壘：階段性的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避 ?盈利模式：多重收入的結(jié)構(gòu)、可持續(xù)性 2. 教練對(duì)話問題 “讓你深度思考商業(yè)模式邏輯” 如：客戶是誰？客戶的核心需求是什么？關(guān)聯(lián)需求又是什么？ 你的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足了客戶的需求？... ... 3. 商業(yè)模式案例剖析與研討 案例一、案例二、案例三 4. 商業(yè)模式的實(shí)施落地系統(tǒng) 5. 總結(jié)分享（結(jié)束）