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2015-02-25查看詳情>> 1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果 ①有形效果 提高設(shè)備綜合效率 提高勞動生產(chǎn)性 減少市場投訴 降低各種損耗 縮短生產(chǎn)周期 提高間接部門效率 ②無形效果 企業(yè)體質(zhì)的革新 全員意識的革新 充滿活力的企業(yè) 有成就感、滿足感、能實現(xiàn)自我的企業(yè) 有信心、能讓客戶信賴的企業(yè) 【企業(yè)效益案例】 設(shè)備綜合效率 提升至 1.5~2倍 突發(fā)故障件數(shù) 減少至 1/10~1/250 Q（品質(zhì)） 工程內(nèi)不良率 減少至 1/10 市場投訴件數(shù) 減少至 1/4 C（成本） 制造原價 減少 30% D（交期） 完成品及中間在庫 減少 50% S（安全） 停業(yè)災(zāi)害0，公害0 停業(yè)災(zāi)害0，公害0 M（士氣） 改善提案件數(shù) 提升 5~10倍 3、TPM的定義（TPM = Total Productive Management） ★追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo) ★從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成：「0」災(zāi)害、「0」不良、「0」浪費(fèi)的體系） ★從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門 ★從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與 4、從TPM活動看企業(yè)六大浪費(fèi) ①購買使用方面的浪費(fèi) ②物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi) ②作業(yè)動作方面的浪費(fèi) ③制造加工方面的浪費(fèi) ④管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi) ⑤事務(wù)管理方面的浪費(fèi) 5、TPM活動內(nèi)容 兩大基石 ①“5S管理” ②“教育訓(xùn)練” 七大支柱—— ①“品質(zhì)保全” ②“安全管理” ③“事務(wù)革新” ④“情報管理” ⑤“專業(yè)保全” ⑥“主題改善” ⑦“自主管理” 6、實施TPM需要什么樣的條件？ ①公司領(lǐng)導(dǎo)充分地認(rèn)識到管理的重要性 ②有進(jìn)行體質(zhì)革新的緊迫感 ③有追求完美的強(qiáng)烈愿望 ④適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場 【案例】國外部分企業(yè)TPM推進(jìn)成果 北海道制油：勞動生產(chǎn)性提高58%、故障件數(shù)減少81% VOLVO：勞動生產(chǎn)性提高30%、設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少50% 法國鋼鐵：設(shè)備效率提高50% 美國?雅瑪哈：設(shè)備效率提高28%、工程內(nèi)不良率減少80% 韓國現(xiàn)代汽車：設(shè)備效率提高25%、每臺車制造工時減少28%、工程內(nèi)不良率減少44% 7、TPM的推進(jìn)原則 ①堅持自愿自律 ②堅持實踐主義 ③不斷改善業(yè)務(wù) ④明確各階段目標(biāo) ⑤個人與組織共發(fā)展 8、TPM的實施 ①TPM活動LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象 ●影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi) ●阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS ●阻礙人的效率化的五大LOSS ●阻礙原單位效率化的三大LOSS ●TPM的測量值-OEE 設(shè)備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少 透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間 ②TPM的推進(jìn)方法 ③TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu) ④TPM實施的步驟 ⑤慢性LOSS與突發(fā)LOSS ⑥故障的分類 ⑦故障的處理方法 9、TPM自主維護(hù)的工作目標(biāo)與活動內(nèi)容 ①自主維護(hù)一級目標(biāo)與活動內(nèi)容 設(shè)備的5S管理 紅藍(lán)卡片 ②自主維護(hù)二級目標(biāo)與活動內(nèi)容 改進(jìn)五原則 解決問題與PDCA 如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源 ③自主維護(hù)三級目標(biāo)與活動內(nèi)容 TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立 傳統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡的改變 清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定 ④自主維護(hù)四級目標(biāo)與活動內(nèi)容 維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立 培訓(xùn)實施的四階段指導(dǎo)法 全面的設(shè)備檢查 全面的目視化管理 ⑤自主維護(hù)五級目標(biāo)與活動內(nèi)容 如何鞏固TPM成果 持續(xù)改進(jìn)的原則 如何結(jié)合現(xiàn)場管理方法推進(jìn) 10、TPM小組、活動日與如何評審 ①TPM小組的組成 ②TPM小組目標(biāo)與活動方式 ③TPM活動日的內(nèi)容與實施 ④TPM評審的程序 ⑤TPM五級評審標(biāo)準(zhǔn) ⑥TPM成功的基本條件 11、TPM活動的持續(xù)改進(jìn)
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2015-02-24查看詳情>> 1、什么是質(zhì)量 ①質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題 ②提高質(zhì)量是企業(yè)的社會責(zé)任 ③“顧客收益”是質(zhì)量的核心 ④過程管理是(21世紀(jì)質(zhì)量)核心 2、質(zhì)量管理的進(jìn)化過程 3、6σ和ISO9000的關(guān)系 4、什么是6Sigma? 目標(biāo)：減少變異，實現(xiàn)突破性改善 【案例分析】摩托羅拉的巨變 5、西格瑪與過程改進(jìn) 六西格瑪與通用決策 圖表分析 六西格瑪統(tǒng)計定義 6、為什么要用六西格瑪質(zhì)量？ ①任何過程都存在波動 ②提高質(zhì)量同時降低成本并縮短周期 ③過程能力用“西格瑪”來度量 ④摩托羅拉——為了生存 ⑤實施6σ管理的效益 ⑥6s質(zhì)量管理——世界500強(qiáng)公司中的應(yīng)用 ⑦使企業(yè)獲得核心能力 7、實施六西格瑪將使我們獲得的真正收益 8、質(zhì)量與成本的關(guān)系 為滿足質(zhì)量要求支出的成本：預(yù)防成本、檢查測量成本 不能滿足質(zhì)量需求支出的成本：出廠前質(zhì)量問題支出的成本、出廠后質(zhì)量問題支出的成本、間接質(zhì)量成本 9、我們怎么辦？ 成功的秘匙 設(shè)立聰明的目標(biāo) 通向6σ的道路 持續(xù)進(jìn)步的路標(biāo) 10、6s質(zhì)量實施的要素 ①高層管理者的承諾 ②培訓(xùn) ③相關(guān)人員的參與 ④操作步驟:D定義項目\M定量\A分析\I改進(jìn)\C控制 11、6s角色的作用 領(lǐng)導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶、6s角色和項目的分配參考配置 12、6s質(zhì)量管理的參與者 顧客\雇員\供應(yīng)商\社會\投資者 13、6s質(zhì)量管理操作過程 6s質(zhì)量管理操作過程:——測量、分析、改進(jìn)流程、改進(jìn)方法、控制 14、項目選擇方法 15、全面業(yè)務(wù)評審中的任務(wù) 16、六西格瑪推進(jìn)策略 信息采集分析系統(tǒng)\測量設(shè)備的精準(zhǔn)性\統(tǒng)計過程控制\全面預(yù)防維護(hù)\制造過程特征化\制造過程優(yōu)化\供應(yīng)鏈管理 17、持續(xù)進(jìn)步的路徑 18、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限性 19、已推行6σ的企業(yè)中，成功或失敗的教訓(xùn) 應(yīng)避免的六西格瑪九大誤區(qū) 20、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系 六西格瑪與傳統(tǒng)質(zhì)量活動的不同 21、六西格瑪實施中可借鑒的工具和方法 度量技術(shù)：DPMO的計算方法、過程能力分析技術(shù)（包括長/短期過程能力分析） 基本技術(shù)：新、老七種工具 高級技術(shù)：SPC度量、分析、改進(jìn)和監(jiān)控過程的波動、DOE/田口方法優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，通過DOE，改進(jìn)過程設(shè)計，使過程能力達(dá)到最優(yōu)、FMEA風(fēng)險分析技術(shù)，輔助確定改進(jìn)項目，制定改進(jìn)目標(biāo)、QFD顧客需求分析技術(shù)，輔助將顧客需求正確地轉(zhuǎn)換為內(nèi)部工作要求、防錯從根本上防止錯誤發(fā)生的方法 軟技術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)力、提高團(tuán)隊工作效率、員工能力與授權(quán)、溝通與反饋、平衡幾分卡、PDCA方法、QC小組活動 22、通過培訓(xùn)不斷推進(jìn)進(jìn)步——六西格瑪培訓(xùn)核心內(nèi)容
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2015-02-19查看詳情>> 第一講、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？ 3、執(zhí)行力為什么重要? 4、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響 5、案例分析 第二講、執(zhí)行中存在的主要問題 1、目標(biāo)分散癥 2、角色不明癥 3、本末倒置癥 4、適可而止癥 5、案例分析 第三講、執(zhí)行力的核心要素 1、心態(tài)要素 2、工具要素 3、角色要素 4、流程要素 第四講、樹立良好的執(zhí)行心態(tài) 1、心態(tài)決定一切 2、心誠則靈 3、主動思維 第五講、扮演正確的執(zhí)行角色 1、執(zhí)行角色圖 2、如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 a、角色要求1：設(shè)定執(zhí)行目標(biāo) b、角色要求2：構(gòu)建核心團(tuán)隊 c、角色要求3：權(quán)威授權(quán) d、角色要求4：注重跟蹤追究 3、如何扮演執(zhí)行中的中層執(zhí)行者 a、角色要求1：強(qiáng)烈的責(zé)任感 b、角色要求2：內(nèi)部教練 c、角色要求3：績效至上 d、角色要求4：培育問題解決能力 4、如何扮演執(zhí)行過程中的一線執(zhí)行人 a、角色要求1：棄疑意識 b、角色要求2：流程意識 c、角色要求3：細(xì)節(jié)意識 d、角色要求4：主動意識 第六講：使用系統(tǒng)的執(zhí)行工具 第一個工具：如何做出一個有意義而且可行的決定 第二個工具：如何進(jìn)行有效的執(zhí)行目標(biāo)謀劃 第三個工具：如何布置執(zhí)行任務(wù) 第四個工具：如何督導(dǎo)執(zhí)行過程 第七講：形成科學(xué)的執(zhí)行流程 1.執(zhí)行事務(wù)流程 2.執(zhí)行環(huán)節(jié)流程 3.執(zhí)行改善流程 第八講：建立高效執(zhí)行的保障體系 1.人員技能：執(zhí)行技能的訓(xùn)練體系 2.制度機(jī)制：執(zhí)行督導(dǎo)制度機(jī)制 3.執(zhí)行力文化：形成高效的執(zhí)行氛圍
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2015-02-18查看詳情>> 1、不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個世紀(jì)——質(zhì)量管理的進(jìn)化過程；2、質(zhì)量的顧客和市場價值； 3、質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系； 4、食品質(zhì)量與安全管理體系策劃 5、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 ①與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審 ②安全產(chǎn)品的策劃和實現(xiàn) ③設(shè)計和開發(fā)的輸入 ④設(shè)計和開發(fā)的輸出和確認(rèn) 6、危害分析的預(yù)備步驟 ①危害分析 ②操作性前提方案的建立與HACCP計劃 7、基礎(chǔ)設(shè)施的管理與維護(hù) ①基礎(chǔ)設(shè)施的確認(rèn)和驗證 8、采購控制 ①采購過程 ②產(chǎn)品信息 ③采購產(chǎn)品的驗證 9、生產(chǎn)制造過程的控制 ①生產(chǎn)服務(wù)提供過程的確認(rèn) ②標(biāo)識和可追溯性系統(tǒng)意義與建立 ③產(chǎn)品防護(hù) 10、監(jiān)視測量裝置的控制與管理 11.測量、驗證、分析和改正 ①監(jiān)視測量 ②過程的監(jiān)視測量和單項驗證結(jié)果的評價、分析 ③產(chǎn)品的監(jiān)視測量 ④不符合控制 ⑤不合格品的控制 12、數(shù)據(jù)分析和控制措施組合的確認(rèn) ①數(shù)據(jù)分析 ②控制措施組合的確認(rèn) ③持續(xù)改進(jìn) 13、糾正、糾正措施、預(yù)防措施 14、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 15、食品質(zhì)量與安全管理體系的更新 16、質(zhì)量管理的方法： ①PDCA循環(huán)方法 ②過程方法 ③QC小組活動 17、七種常用的質(zhì)量管理工具 18、便捷的質(zhì)量管理——質(zhì)量管理方法與工具的結(jié)合使用
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2015-02-18查看詳情>> 為什么要實施標(biāo)管理 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系 績效管理——保證目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段 為什么要實施績效管理 班組怎樣來衡量員工的工作成效（） 績效管理的作用（考評的目的與對象、業(yè)績管理的回報、為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢） 績效指標(biāo)的指引和衡量作用（績效管理要實現(xiàn)的兩個核心目標(biāo)） 績效指標(biāo)的四個特性 實施績效管理所涉及的因素 關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典 【案例】徐州某電力有限責(zé)任公司績效考核管理制度 如何實施績效管理一 績效目標(biāo)——溝通的結(jié)果 什么樣的信息可以作為績效管理的依據(jù) 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 關(guān)鍵績效指標(biāo)背后是什么？ KPI指標(biāo)體系構(gòu)建思路 如何搜集績效信息? 讓目標(biāo)量化 作業(yè)流程的管理控制 【案例】某電力公司市區(qū)供電公司二00四年三季度機(jī)構(gòu)績效臨控分析報告 如何實施績效管理二 績效指標(biāo)的制訂 班組、個人績效考核辦法 績效考評工具 班、組長如何把握績效評估的準(zhǔn)確與公正? 工作日志表 【案例】機(jī)修主管績效指標(biāo) 績效考核評估表 崗位績效監(jiān)控回顧小結(jié)表 如何進(jìn)行實施期績效管理的培訓(xùn) 【案例】某電力公司市區(qū)供電公司績效合同 班組績效管理不可忽視的其他問題 績效管理的一般原則 不斷改進(jìn)績效管理的有效性 以團(tuán)隊績效帶動個人績效 績效管理中的常見誤區(qū) 【案例】月度崗位績效監(jiān)控回顧小結(jié)表
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2015-02-17查看詳情>> 第一單元：調(diào)整士氣建團(tuán)隊 1、人生的四個境界 2、什么是團(tuán)隊 3、建立團(tuán)隊 4、團(tuán)隊游戲 5、家人溝通 6、認(rèn)真、快、堅守承諾的品質(zhì) 第二單元：領(lǐng)袖思維模式 1、帕累托定律 2、想法行為結(jié)果 3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)思考模式 4、李維斯的啟示 5、立即行動 第一單元：團(tuán)隊和領(lǐng)袖 1、什么是領(lǐng)袖 2、競選領(lǐng)袖主動抓住機(jī)會習(xí)慣 面對未知世界 勇于即時作出決策能力 良好的自信心 快速建立人際關(guān)系 公眾演說能力 3、領(lǐng)袖宣言 4、游戲開始 5、分享講解 6、團(tuán)隊領(lǐng)袖的三十六條鐵律 第二單元：感恩的心 1、感動就在身邊的故事 2、生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 3、從小到大歷程：過去—現(xiàn)在—未來 4、先做好該做的事再做想做的事 5、男孩和蘋果樹 6、一生時間知多少 7、他們真的老了 8、"我感覺要說的是" 第一單元：夢想目標(biāo) 1、弗羅倫絲?查德威克的故事 2、哈佛大學(xué)的調(diào)查 3、目標(biāo)的作用 4、內(nèi)在目標(biāo)和外在目標(biāo) 5、目標(biāo)的分解 6、夢想目標(biāo)的制定 7、團(tuán)隊小組分享 8、學(xué)習(xí)力你知道嗎 第一單元：職業(yè)生涯責(zé)任 1、你認(rèn)為你每天是在干什么？ 2、金融危機(jī)下嚴(yán)峻的就業(yè)形勢剖析 3、企業(yè)喜歡什么樣的職員 4、被辭退的大學(xué)生的案例 5、細(xì)節(jié)決定成敗流程決定生死 6、員工職業(yè)發(fā)展的基本模式 7、制定發(fā)展道路 第二單元：鋼鐵是怎樣煉成的 1、堅持、絕不放棄 2、沒有不可能 3、如何面對一次次的挫折打擊 4、意志力挑戰(zhàn)極限 5、分享心得
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2015-02-16查看詳情>> 一、危機(jī)的起因與真相 1、金融危機(jī)是怎樣發(fā)生的 ①禍起次貸危機(jī)②為什么次貸問題會演變?yōu)榻鹑陲L(fēng)暴③美國金融危機(jī)發(fā)生機(jī)理和演化過程④金融危機(jī)入侵實體經(jīng)濟(jì)⑤…… 2、后美國時代：世界霸主的衰落 ①華爾街風(fēng)暴使美國霸權(quán)遭遇政經(jīng)雙重挑戰(zhàn)②“最后一根稻草在哪？”③“一個大時代行將結(jié)束的征兆”④“他者崛起”凸顯美國帝國形象衰落⑤…… 3、日本泡沫經(jīng)濟(jì)的啟示錄 ①日本：金融戰(zhàn)?、趶姆睒s到泡沫③泡沫破裂之后④從日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)所得到的啟示 4、逃不開的經(jīng)濟(jì)周期 ①什么是經(jīng)濟(jì)周期②逃不開的經(jīng)濟(jì)周期③300年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)循環(huán)史 二、企業(yè)：破產(chǎn)還是生存？ 5、危機(jī)下的中小企業(yè) ①從馬云的“過冬論”說起②金融危機(jī)對中國企業(yè)影響漸顯現(xiàn)③資金鏈?zhǔn)侵行∑髽I(yè)的生死關(guān)鍵 6、在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī) ①面對危機(jī)并非無機(jī)遇可言②金融危機(jī)為中國企業(yè)“走出去”帶來機(jī)遇③挺過寒冬，就能贏得轉(zhuǎn)機(jī)④金融危機(jī)下的五大不可多得的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 7、企業(yè)的應(yīng)對之道 ①信心比黃金更重要②危機(jī)帶給我們什么？③向管理要效益④節(jié)省開支，活著比什么都重要⑤…… 8、尋找新的營銷之道 ①追求新的營銷之道②短缺經(jīng)濟(jì)時期的營銷策略③通貨膨脹經(jīng)濟(jì)時期的營銷策略④在過剩經(jīng)濟(jì)時期的營銷策略⑤…… 9、危機(jī)下的企業(yè)競合策略 ①競爭如同戰(zhàn)爭②市場競爭的類型③素食性競爭關(guān)系④肉食性競爭關(guān)系⑤共生的關(guān)系…… 10、如何讓“企業(yè)生命樹”長青 ①三大戰(zhàn)略②模式創(chuàng)新的四項基本原則③讓企業(yè)“生命樹”長青④危機(jī)下創(chuàng)新的的兩大途徑 11、系統(tǒng)“墑”分析法 ①種莊稼的啟示：“墑”的價值②市場“墑”的概念③“墑”價值系統(tǒng)分析圖及分析方法④市場“墑”價值四大定理⑤…… 三、個人：貧窮還是富有？ 12、誰是在金融危機(jī)中賺錢的人 ①次貸危機(jī)誰在贏得利潤②“倫敦賣空之王”逆市賺錢：金融危機(jī)也變成商機(jī)③日本股神賺在金融危機(jī)下進(jìn)25億日元④賺錢之神約翰保爾森從次貸危機(jī)中賺取37億美元 13、危機(jī)中怎樣保值和賺錢 ①危機(jī)下為何有人賺錢有人賠錢②通貨膨脹也是一個財富再分配的過程③金融危機(jī)正是賺錢的好時機(jī)④危機(jī)下理財什么最安全⑤…… 14、反危機(jī)策略：通脹下的生存法則 ①通貨膨脹時期的投資哲學(xué)②通貨膨脹時期的投資陷阱③經(jīng)得起通脹考驗的股票④通脹背景下的選股思路⑤……
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2015-02-16查看詳情>> 第一部分．精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系 精益生產(chǎn)的理念思想 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo) 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 認(rèn)識及消除浪費(fèi) 特色：通過精益生產(chǎn)漫畫、分組討論，使學(xué)員領(lǐng)會精益生產(chǎn)的精髓 第二部分．認(rèn)識與消除浪費(fèi) 認(rèn)識浪費(fèi) 浪費(fèi)的種類 消除浪費(fèi)的方法手段 特色：通過JITVCD影像資料中對浪費(fèi)種類、現(xiàn)象的講解，結(jié)合現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 第三部分．5S及工作現(xiàn)場目視管理 5S的含義、實施目的 5S的功能、效果 5S實施要點(diǎn)、成功的關(guān)鍵、有效方法 目視管理及現(xiàn)場改善 特色：通過VCD影像資料展示5S及目視管理成功實施后的效果，可切身體會5S及目視管理的巨大成效 第四部分．均衡化生產(chǎn)與快速換型 均衡化生產(chǎn)的概念與組織 均衡化生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)相比較的先進(jìn)性 流程生產(chǎn)與單件流 柔性生產(chǎn)單元的設(shè)置 快速換型原理及實現(xiàn)方法 案例分析 特色：均衡化生產(chǎn)和快速換型分別通過1個游戲讓學(xué)員體會其中道理,然后觀看JITVCD使學(xué)員快速領(lǐng)會,掌握均衡化生產(chǎn)和快速換型的實施方法 第五部分．自働化與差錯預(yù)防 自働化與自動化 差錯預(yù)防的目的和作用 導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的各種差錯 差錯預(yù)防的工具和技術(shù) 差錯預(yù)防實例 案例分析 第六部分．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 1人多工程生產(chǎn) 多技能工培養(yǎng) 案例分析 特色：第五部分、第六部分通過觀看日本豐田零部件工廠生產(chǎn)現(xiàn)場VCD，讓學(xué)員分組討論，日本豐田工廠高生產(chǎn)效率、極低的質(zhì)量缺陷（3PPM）是如何實現(xiàn)和達(dá)到的?？墒箤W(xué)員迅速領(lǐng)悟高水平的工廠是怎樣實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、差錯預(yù)防、多技能工培養(yǎng)、持續(xù)改善等各項工作。 第七部分．看板拉動生產(chǎn)方式概要與實施 看板拉動生產(chǎn)方式的本質(zhì) 看板的作用 看板的種類 看板運(yùn)行的基本原則 看板拉動生產(chǎn)的效果 看板的設(shè)置 看板張數(shù)的基本計算 看板的發(fā)行與維護(hù) 看板生產(chǎn)指示 案例分析 第八部分．精益生產(chǎn)實施及精益管理原則 精益生產(chǎn)實施差距評估 精益管理原則制 案例分析
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