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• 追求卓越的生產(chǎn)管理方法

  2015-02-25...
  查看詳情>> 1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果 ①有形效果 提高設(shè)備綜合效率 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性 減少市場(chǎng)投訴 降低各種損耗 縮短生產(chǎn)周期 提高間接部門效率 ②無(wú)形效果 企業(yè)體質(zhì)的革新 全員意識(shí)的革新 充滿活力的企業(yè) 有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè) 有信心、能讓客戶信賴的企業(yè) 【企業(yè)效益案例】 設(shè)備綜合效率 提升至 1.5~2倍 突發(fā)故障件數(shù) 減少至 1/10~1/250 Q（品質(zhì)） 工程內(nèi)不良率 減少至 1/10 市場(chǎng)投訴件數(shù) 減少至 1/4 C（成本） 制造原價(jià) 減少 30% D（交期） 完成品及中間在庫(kù) 減少 50% S（安全） 停業(yè)災(zāi)害0，公害0 停業(yè)災(zāi)害0，公害0 M（士氣） 改善提案件數(shù) 提升 5~10倍 3、TPM的定義（TPM = Total Productive Management） ★追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo) ★從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成：「0」災(zāi)害、「0」不良、「0」浪費(fèi)的體系） ★從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門 ★從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與 4、從TPM活動(dòng)看企業(yè)六大浪費(fèi) ①購(gòu)買使用方面的浪費(fèi) ②物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi) ②作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi) ③制造加工方面的浪費(fèi) ④管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi) ⑤事務(wù)管理方面的浪費(fèi) 5、TPM活動(dòng)內(nèi)容 兩大基石 ①“5S管理” ②“教育訓(xùn)練” 七大支柱—— ①“品質(zhì)保全” ②“安全管理” ③“事務(wù)革新” ④“情報(bào)管理” ⑤“專業(yè)保全” ⑥“主題改善” ⑦“自主管理”   6、實(shí)施TPM需要什么樣的條件？ ①公司領(lǐng)導(dǎo)充分地認(rèn)識(shí)到管理的重要性 ②有進(jìn)行體質(zhì)革新的緊迫感 ③有追求完美的強(qiáng)烈愿望 ④適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng) 【案例】國(guó)外部分企業(yè)TPM推進(jìn)成果 北海道制油：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高58%、故障件數(shù)減少81% VOLVO：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高30%、設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少50% 法國(guó)鋼鐵：設(shè)備效率提高50% 美國(guó)?雅瑪哈：設(shè)備效率提高28%、工程內(nèi)不良率減少80% 韓國(guó)現(xiàn)代汽車：設(shè)備效率提高25%、每臺(tái)車制造工時(shí)減少28%、工程內(nèi)不良率減少44% 7、TPM的推進(jìn)原則 ①堅(jiān)持自愿自律 ②堅(jiān)持實(shí)踐主義 ③不斷改善業(yè)務(wù) ④明確各階段目標(biāo) ⑤個(gè)人與組織共發(fā)展 8、TPM的實(shí)施 ①TPM活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象 ●影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi) ●阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS ●阻礙人的效率化的五大LOSS ●阻礙原單位效率化的三大LOSS ●TPM的測(cè)量值-OEE 設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少 透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間 ②TPM的推進(jìn)方法 ③TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu) ④TPM實(shí)施的步驟 ⑤慢性LOSS與突發(fā)LOSS ⑥故障的分類 ⑦故障的處理方法 9、TPM自主維護(hù)的工作目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容 ①自主維護(hù)一級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容 設(shè)備的5S管理 紅藍(lán)卡片 ②自主維護(hù)二級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容 改進(jìn)五原則 解決問(wèn)題與PDCA 如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源 ③自主維護(hù)三級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容 TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立 傳統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡的改變 清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定 ④自主維護(hù)四級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容 維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立 培訓(xùn)實(shí)施的四階段指導(dǎo)法 全面的設(shè)備檢查 全面的目視化管理 ⑤自主維護(hù)五級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容 如何鞏固TPM成果 持續(xù)改進(jìn)的原則 如何結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理方法推進(jìn) 10、TPM小組、活動(dòng)日與如何評(píng)審 ①TPM小組的組成 ②TPM小組目標(biāo)與活動(dòng)方式 ③TPM活動(dòng)日的內(nèi)容與實(shí)施 ④TPM評(píng)審的程序 ⑤TPM五級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) ⑥TPM成功的基本條件 11、TPM活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)
• 出奇制勝——六西格瑪

  2015-02-24...
  查看詳情>> 1、什么是質(zhì)量 ①質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題 ②提高質(zhì)量是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 ③“顧客收益”是質(zhì)量的核心 ④過(guò)程管理是(21世紀(jì)質(zhì)量)核心 2、質(zhì)量管理的進(jìn)化過(guò)程 3、6σ和ISO9000的關(guān)系 4、什么是6Sigma? 目標(biāo)：減少變異，實(shí)現(xiàn)突破性改善 【案例分析】摩托羅拉的巨變 5、西格瑪與過(guò)程改進(jìn) 六西格瑪與通用決策 圖表分析 六西格瑪統(tǒng)計(jì)定義 6、為什么要用六西格瑪質(zhì)量？ ①任何過(guò)程都存在波動(dòng) ②提高質(zhì)量同時(shí)降低成本并縮短周期 ③過(guò)程能力用“西格瑪”來(lái)度量 ④摩托羅拉——為了生存 ⑤實(shí)施6σ管理的效益 ⑥6s質(zhì)量管理——世界500強(qiáng)公司中的應(yīng)用 ⑦使企業(yè)獲得核心能力 7、實(shí)施六西格瑪將使我們獲得的真正收益 8、質(zhì)量與成本的關(guān)系 為滿足質(zhì)量要求支出的成本：預(yù)防成本、檢查測(cè)量成本 不能滿足質(zhì)量需求支出的成本：出廠前質(zhì)量問(wèn)題支出的成本、出廠后質(zhì)量問(wèn)題支出的成本、間接質(zhì)量成本 9、我們?cè)趺崔k？ 成功的秘匙 設(shè)立聰明的目標(biāo) 通向6σ的道路 持續(xù)進(jìn)步的路標(biāo) 10、6s質(zhì)量實(shí)施的要素 ①高層管理者的承諾 ②培訓(xùn) ③相關(guān)人員的參與 ④操作步驟:D定義項(xiàng)目\M定量\A分析\I改進(jìn)\C控制 11、6s角色的作用 領(lǐng)導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶、6s角色和項(xiàng)目的分配參考配置 12、6s質(zhì)量管理的參與者 顧客\雇員\供應(yīng)商\社會(huì)\投資者 13、6s質(zhì)量管理操作過(guò)程 6s質(zhì)量管理操作過(guò)程:——測(cè)量、分析、改進(jìn)流程、改進(jìn)方法、控制 14、項(xiàng)目選擇方法 15、全面業(yè)務(wù)評(píng)審中的任務(wù) 16、六西格瑪推進(jìn)策略 信息采集分析系統(tǒng)\測(cè)量設(shè)備的精準(zhǔn)性\統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制\全面預(yù)防維護(hù)\制造過(guò)程特征化\制造過(guò)程優(yōu)化\供應(yīng)鏈管理 17、持續(xù)進(jìn)步的路徑 18、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限性 19、已推行6σ的企業(yè)中，成功或失敗的教訓(xùn) 應(yīng)避免的六西格瑪九大誤區(qū) 20、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系 六西格瑪與傳統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng)的不同 21、六西格瑪實(shí)施中可借鑒的工具和方法 度量技術(shù)：DPMO的計(jì)算方法、過(guò)程能力分析技術(shù)（包括長(zhǎng)/短期過(guò)程能力分析） 基本技術(shù)：新、老七種工具 高級(jí)技術(shù)：SPC度量、分析、改進(jìn)和監(jiān)控過(guò)程的波動(dòng)、DOE/田口方法優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，通過(guò)DOE，改進(jìn)過(guò)程設(shè)計(jì)，使過(guò)程能力達(dá)到最優(yōu)、FMEA風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，輔助確定改進(jìn)項(xiàng)目，制定改進(jìn)目標(biāo)、QFD顧客需求分析技術(shù)，輔助將顧客需求正確地轉(zhuǎn)換為內(nèi)部工作要求、防錯(cuò)從根本上防止錯(cuò)誤發(fā)生的方法 軟技術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)力、提高團(tuán)隊(duì)工作效率、員工能力與授權(quán)、溝通與反饋、平衡幾分卡、PDCA方法、QC小組活動(dòng) 22、通過(guò)培訓(xùn)不斷推進(jìn)進(jìn)步——六西格瑪培訓(xùn)核心內(nèi)容
• 如何養(yǎng)成企業(yè)的高效執(zhí)行

  2015-02-19...
  查看詳情>> 第一講、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？ 3、執(zhí)行力為什么重要? 4、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響 5、案例分析 第二講、執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題 1、目標(biāo)分散癥 2、角色不明癥 3、本末倒置癥 4、適可而止癥 5、案例分析 第三講、執(zhí)行力的核心要素 1、心態(tài)要素 2、工具要素 3、角色要素 4、流程要素 第四講、樹立良好的執(zhí)行心態(tài) 1、心態(tài)決定一切 2、心誠(chéng)則靈 3、主動(dòng)思維 第五講、扮演正確的執(zhí)行角色 1、執(zhí)行角色圖 2、如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 a、角色要求1：設(shè)定執(zhí)行目標(biāo) b、角色要求2：構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì) c、角色要求3：權(quán)威授權(quán) d、角色要求4：注重跟蹤追究 3、如何扮演執(zhí)行中的中層執(zhí)行者 a、角色要求1：強(qiáng)烈的責(zé)任感 b、角色要求2：內(nèi)部教練 c、角色要求3：績(jī)效至上 d、角色要求4：培育問(wèn)題解決能力 4、如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的一線執(zhí)行人 a、角色要求1：棄疑意識(shí) b、角色要求2：流程意識(shí) c、角色要求3：細(xì)節(jié)意識(shí) d、角色要求4：主動(dòng)意識(shí) 第六講：使用系統(tǒng)的執(zhí)行工具 第一個(gè)工具：如何做出一個(gè)有意義而且可行的決定 第二個(gè)工具：如何進(jìn)行有效的執(zhí)行目標(biāo)謀劃 第三個(gè)工具：如何布置執(zhí)行任務(wù) 第四個(gè)工具：如何督導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程 第七講：形成科學(xué)的執(zhí)行流程 1.執(zhí)行事務(wù)流程 2.執(zhí)行環(huán)節(jié)流程 3.執(zhí)行改善流程 第八講：建立高效執(zhí)行的保障體系 1.人員技能：執(zhí)行技能的訓(xùn)練體系 2.制度機(jī)制：執(zhí)行督導(dǎo)制度機(jī)制 3.執(zhí)行力文化：形成高效的執(zhí)行氛圍
• 生產(chǎn)作業(yè)的品控管理

  2015-02-18...
  查看詳情>> 1、不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個(gè)世紀(jì)——質(zhì)量管理的進(jìn)化過(guò)程；2、質(zhì)量的顧客和市場(chǎng)價(jià)值； 3、質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系； 4、食品質(zhì)量與安全管理體系策劃 5、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 ①與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審 ②安全產(chǎn)品的策劃和實(shí)現(xiàn) ③設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入 ④設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出和確認(rèn) 6、危害分析的預(yù)備步驟 ①危害分析 ②操作性前提方案的建立與HACCP計(jì)劃 7、基礎(chǔ)設(shè)施的管理與維護(hù) ①基礎(chǔ)設(shè)施的確認(rèn)和驗(yàn)證 8、采購(gòu)控制 ①采購(gòu)過(guò)程 ②產(chǎn)品信息 ③采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 9、生產(chǎn)制造過(guò)程的控制 ①生產(chǎn)服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn) ②標(biāo)識(shí)和可追溯性系統(tǒng)意義與建立 ③產(chǎn)品防護(hù) 10、監(jiān)視測(cè)量裝置的控制與管理 11.測(cè)量、驗(yàn)證、分析和改正 ①監(jiān)視測(cè)量 ②過(guò)程的監(jiān)視測(cè)量和單項(xiàng)驗(yàn)證結(jié)果的評(píng)價(jià)、分析 ③產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量 ④不符合控制 ⑤不合格品的控制 12、數(shù)據(jù)分析和控制措施組合的確認(rèn) ①數(shù)據(jù)分析 ②控制措施組合的確認(rèn) ③持續(xù)改進(jìn) 13、糾正、糾正措施、預(yù)防措施 14、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 15、食品質(zhì)量與安全管理體系的更新 16、質(zhì)量管理的方法： ①PDCA循環(huán)方法 ②過(guò)程方法 ③QC小組活動(dòng) 17、七種常用的質(zhì)量管理工具 18、便捷的質(zhì)量管理——質(zhì)量管理方法與工具的結(jié)合使用
• 目標(biāo)與績(jī)效管理

  2015-02-18...
  查看詳情>> 為什么要實(shí)施標(biāo)管理 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系 績(jī)效管理——保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段 為什么要實(shí)施績(jī)效管理 班組怎樣來(lái)衡量員工的工作成效（） 績(jī)效管理的作用（考評(píng)的目的與對(duì)象、業(yè)績(jī)管理的回報(bào)、為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 績(jī)效指標(biāo)的指引和衡量作用（績(jī)效管理要實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)核心目標(biāo)） 績(jī)效指標(biāo)的四個(gè)特性 實(shí)施績(jī)效管理所涉及的因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典 【案例】徐州某電力有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度 如何實(shí)施績(jī)效管理一 績(jī)效目標(biāo)——溝通的結(jié)果 什么樣的信息可以作為績(jī)效管理的依據(jù) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)背后是什么？ KPI指標(biāo)體系構(gòu)建思路 如何搜集績(jī)效信息? 讓目標(biāo)量化 作業(yè)流程的管理控制 【案例】某電力公司市區(qū)供電公司二00四年三季度機(jī)構(gòu)績(jī)效臨控分析報(bào)告 如何實(shí)施績(jī)效管理二 績(jī)效指標(biāo)的制訂 班組、個(gè)人績(jī)效考核辦法 績(jī)效考評(píng)工具 班、組長(zhǎng)如何把握績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確與公正? 工作日志表 【案例】機(jī)修主管績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效考核評(píng)估表 崗位績(jī)效監(jiān)控回顧小結(jié)表 如何進(jìn)行實(shí)施期績(jī)效管理的培訓(xùn) 【案例】某電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同 班組績(jī)效管理不可忽視的其他問(wèn)題 績(jī)效管理的一般原則 不斷改進(jìn)績(jī)效管理的有效性 以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效 績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤區(qū) 【案例】月度崗位績(jī)效監(jiān)控回顧小結(jié)表
• 培育員工的歸宿感---讓我們的心同事業(yè)一起安家

  2015-02-17...
  查看詳情>> 第一單元：調(diào)整士氣建團(tuán)隊(duì) 1、人生的四個(gè)境界 2、什么是團(tuán)隊(duì) 3、建立團(tuán)隊(duì) 4、團(tuán)隊(duì)游戲 5、家人溝通 6、認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾的品質(zhì) 第二單元：領(lǐng)袖思維模式 1、帕累托定律 2、想法行為結(jié)果 3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)思考模式 4、李維斯的啟示 5、立即行動(dòng) 第一單元：團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)袖 1、什么是領(lǐng)袖 2、競(jìng)選領(lǐng)袖主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)習(xí)慣 面對(duì)未知世界 勇于即時(shí)作出決策能力 良好的自信心 快速建立人際關(guān)系 公眾演說(shuō)能力 3、領(lǐng)袖宣言 4、游戲開始 5、分享講解 6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的三十六條鐵律 第二單元：感恩的心 1、感動(dòng)就在身邊的故事 2、生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 3、從小到大歷程：過(guò)去—現(xiàn)在—未來(lái) 4、先做好該做的事再做想做的事 5、男孩和蘋果樹 6、一生時(shí)間知多少 7、他們真的老了 8、"我感覺(jué)要說(shuō)的是" 第一單元：夢(mèng)想目標(biāo) 1、弗羅倫絲?查德威克的故事 2、哈佛大學(xué)的調(diào)查 3、目標(biāo)的作用 4、內(nèi)在目標(biāo)和外在目標(biāo) 5、目標(biāo)的分解 6、夢(mèng)想目標(biāo)的制定 7、團(tuán)隊(duì)小組分享 8、學(xué)習(xí)力你知道嗎 第一單元：職業(yè)生涯責(zé)任 1、你認(rèn)為你每天是在干什么？ 2、金融危機(jī)下嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)剖析 3、企業(yè)喜歡什么樣的職員 4、被辭退的大學(xué)生的案例 5、細(xì)節(jié)決定成敗流程決定生死 6、員工職業(yè)發(fā)展的基本模式 7、制定發(fā)展道路 第二單元：鋼鐵是怎樣煉成的 1、堅(jiān)持、絕不放棄 2、沒(méi)有不可能 3、如何面對(duì)一次次的挫折打擊 4、意志力挑戰(zhàn)極限 5、分享心得
• 生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機(jī)

  2015-02-16...
  查看詳情>> 一、危機(jī)的起因與真相 1、金融危機(jī)是怎樣發(fā)生的 ①禍起次貸危機(jī)②為什么次貸問(wèn)題會(huì)演變?yōu)榻鹑陲L(fēng)暴③美國(guó)金融危機(jī)發(fā)生機(jī)理和演化過(guò)程④金融危機(jī)入侵實(shí)體經(jīng)濟(jì)⑤…… 2、后美國(guó)時(shí)代：世界霸主的衰落 ①華爾街風(fēng)暴使美國(guó)霸權(quán)遭遇政經(jīng)雙重挑戰(zhàn)②“最后一根稻草在哪？”③“一個(gè)大時(shí)代行將結(jié)束的征兆”④“他者崛起”凸顯美國(guó)帝國(guó)形象衰落⑤…… 3、日本泡沫經(jīng)濟(jì)的啟示錄 ①日本：金融戰(zhàn)?、趶姆睒s到泡沫③泡沫破裂之后④從日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)所得到的啟示 4、逃不開的經(jīng)濟(jì)周期 ①什么是經(jīng)濟(jì)周期②逃不開的經(jīng)濟(jì)周期③300年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)循環(huán)史 二、企業(yè)：破產(chǎn)還是生存？ 5、危機(jī)下的中小企業(yè) ①?gòu)鸟R云的“過(guò)冬論”說(shuō)起②金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)影響漸顯現(xiàn)③資金鏈?zhǔn)侵行∑髽I(yè)的生死關(guān)鍵 6、在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī) ①面對(duì)危機(jī)并非無(wú)機(jī)遇可言②金融危機(jī)為中國(guó)企業(yè)“走出去”帶來(lái)機(jī)遇③挺過(guò)寒冬，就能贏得轉(zhuǎn)機(jī)④金融危機(jī)下的五大不可多得的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 7、企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道 ①信心比黃金更重要②危機(jī)帶給我們什么？③向管理要效益④節(jié)省開支，活著比什么都重要⑤…… 8、尋找新的營(yíng)銷之道 ①追求新的營(yíng)銷之道②短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期的營(yíng)銷策略③通貨膨脹經(jīng)濟(jì)時(shí)期的營(yíng)銷策略④在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)期的營(yíng)銷策略⑤…… 9、危機(jī)下的企業(yè)競(jìng)合策略 ①競(jìng)爭(zhēng)如同戰(zhàn)爭(zhēng)②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的類型③素食性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系④肉食性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系⑤共生的關(guān)系…… 10、如何讓“企業(yè)生命樹”長(zhǎng)青 ①三大戰(zhàn)略②模式創(chuàng)新的四項(xiàng)基本原則③讓企業(yè)“生命樹”長(zhǎng)青④危機(jī)下創(chuàng)新的的兩大途徑 11、系統(tǒng)“墑”分析法 ①種莊稼的啟示：“墑”的價(jià)值②市場(chǎng)“墑”的概念③“墑”價(jià)值系統(tǒng)分析圖及分析方法④市場(chǎng)“墑”價(jià)值四大定理⑤…… 三、個(gè)人：貧窮還是富有？ 12、誰(shuí)是在金融危機(jī)中賺錢的人 ①次貸危機(jī)誰(shuí)在贏得利潤(rùn)②“倫敦賣空之王”逆市賺錢：金融危機(jī)也變成商機(jī)③日本股神賺在金融危機(jī)下進(jìn)25億日元④賺錢之神約翰保爾森從次貸危機(jī)中賺取37億美元 13、危機(jī)中怎樣保值和賺錢 ①危機(jī)下為何有人賺錢有人賠錢②通貨膨脹也是一個(gè)財(cái)富再分配的過(guò)程③金融危機(jī)正是賺錢的好時(shí)機(jī)④危機(jī)下理財(cái)什么最安全⑤…… 14、反危機(jī)策略：通脹下的生存法則 ①通貨膨脹時(shí)期的投資哲學(xué)②通貨膨脹時(shí)期的投資陷阱③經(jīng)得起通脹考驗(yàn)的股票④通脹背景下的選股思路⑤……
• 精益生產(chǎn)

  2015-02-16...
  查看詳情>> 第一部分．精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系 精益生產(chǎn)的理念思想 精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程及追求目標(biāo) 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi) 特色：通過(guò)精益生產(chǎn)漫畫、分組討論，使學(xué)員領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的精髓 第二部分．認(rèn)識(shí)與消除浪費(fèi) 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 浪費(fèi)的種類 消除浪費(fèi)的方法手段 特色：通過(guò)JITVCD影像資料中對(duì)浪費(fèi)種類、現(xiàn)象的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 第三部分．5S及工作現(xiàn)場(chǎng)目視管理 5S的含義、實(shí)施目的 5S的功能、效果 5S實(shí)施要點(diǎn)、成功的關(guān)鍵、有效方法 目視管理及現(xiàn)場(chǎng)改善 特色：通過(guò)VCD影像資料展示5S及目視管理成功實(shí)施后的效果，可切身體會(huì)5S及目視管理的巨大成效 第四部分．均衡化生產(chǎn)與快速換型 均衡化生產(chǎn)的概念與組織 均衡化生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)相比較的先進(jìn)性 流程生產(chǎn)與單件流 柔性生產(chǎn)單元的設(shè)置 快速換型原理及實(shí)現(xiàn)方法 案例分析 特色：均衡化生產(chǎn)和快速換型分別通過(guò)1個(gè)游戲讓學(xué)員體會(huì)其中道理,然后觀看JITVCD使學(xué)員快速領(lǐng)會(huì),掌握均衡化生產(chǎn)和快速換型的實(shí)施方法 第五部分．自働化與差錯(cuò)預(yù)防 自働化與自動(dòng)化 差錯(cuò)預(yù)防的目的和作用 導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的各種差錯(cuò) 差錯(cuò)預(yù)防的工具和技術(shù) 差錯(cuò)預(yù)防實(shí)例 案例分析 第六部分．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 1人多工程生產(chǎn) 多技能工培養(yǎng) 案例分析 特色：第五部分、第六部分通過(guò)觀看日本豐田零部件工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)VCD，讓學(xué)員分組討論，日本豐田工廠高生產(chǎn)效率、極低的質(zhì)量缺陷（3PPM）是如何實(shí)現(xiàn)和達(dá)到的。可使學(xué)員迅速領(lǐng)悟高水平的工廠是怎樣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、差錯(cuò)預(yù)防、多技能工培養(yǎng)、持續(xù)改善等各項(xiàng)工作。 第七部分．看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式概要與實(shí)施 看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式的本質(zhì) 看板的作用 看板的種類 看板運(yùn)行的基本原則 看板拉動(dòng)生產(chǎn)的效果 看板的設(shè)置 看板張數(shù)的基本計(jì)算 看板的發(fā)行與維護(hù) 看板生產(chǎn)指示 案例分析 第八部分．精益生產(chǎn)實(shí)施及精益管理原則 精益生產(chǎn)實(shí)施差距評(píng)估 精益管理原則制 案例分析
• 卓有成效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法

  2015-02-16...
  查看詳情>> 一、為什么要實(shí)施5S管理法 1、5S管理法能給我們解決什么問(wèn)題 創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量； 2、什么是5S管理法。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的概念、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容 【特別提示】 二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行程序 F策劃F實(shí)施F檢查F處置 三、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議 四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法 【5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施練習(xí)】 五、實(shí)現(xiàn)5S管理法的重要手段 1、定置管理。定置管理的概念、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置內(nèi)容、定置管理圖、物品信息管理、定置管理設(shè)計(jì)、定置管理的實(shí)施 2、目視管理法。什么是目視管理法、目視管理法的特點(diǎn)、目視管理的策劃、目視管理的實(shí)施、物品管理的目視管理法提示、作業(yè)管理的目視管理法提示、設(shè)備管理的目視管理提示、質(zhì)量管理的目視管理提示、安全管理的目視管理提示、目視管理的檢查 【特別提示】 3、管理看板。管理看板的概念、管理看板的作用、管理看板的實(shí)施 六、5S管理法是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要途經(jīng) 1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化 2、標(biāo)準(zhǔn)化的四大作用 3、指向目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化：只有指向目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化才能變得有效并低成本實(shí)施①目標(biāo)管理的概念②以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理的意義 【案例討論】 七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施 1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定——《操作手冊(cè)》①目標(biāo)指向明確②顯示原因和結(jié)果③準(zhǔn)確、具體④現(xiàn)實(shí)⑤手冊(cè)修訂⑥特別提示 2、在產(chǎn)品、成品、物料標(biāo)識(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理①在產(chǎn)品、成品、物料標(biāo)識(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)交期與成本的意義②實(shí)現(xiàn)的目的和方法 【案例討論】 八、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持 ①領(lǐng)導(dǎo)重視②標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)③檢查④處置⑤特別提示 【案例討論】 九、通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善使5S管理升華 1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理不能成為員工創(chuàng)造性的束縛 【案例討論】 十、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意義（與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系） 1、現(xiàn)場(chǎng)改善的四個(gè)目的 【案例討論】 十一、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的參考原則 【案例討論】 十二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的策劃 1、改善的程序①尋找改善的機(jī)會(huì)②確定改善的目標(biāo)和關(guān)鍵③對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找④出事情真正背景及原因⑤在分析的基礎(chǔ)上研究改善活動(dòng)方案⑥實(shí)施方案⑦觀察并記錄實(shí)施后的影響⑧修改或重訂工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化，舊的問(wèn)題再次發(fā)生⑨再次實(shí)施從1到7的過(guò)程 【案例討論】 十三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施 ①改善首先是尋找機(jī)會(huì)的過(guò)程②改善的準(zhǔn)備③改善應(yīng)考慮的因素④制定提案建議制度⑤改善小組活動(dòng)⑥生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的分類⑦ECRS方法 【案例討論】 十四、改善活動(dòng)的檢查 【案例討論】 十五、檢查結(jié)果的處置 【案例討論】 十六、創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境 ①可嘗試的方法用②用目視管理法輔助推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 改善③改善的十條基本精神④阻礙改善的十大主義
• 生產(chǎn)作業(yè)的安全管理

  2015-02-15...
  查看詳情>> 1、職業(yè)安全衛(wèi)生概況 ①全球概況②中國(guó)概況③事故案例 全球概況（ILO統(tǒng)計(jì)） 每年2.5億起勞動(dòng)相關(guān)的事故 每年1.6億工人因工作場(chǎng)所有害物質(zhì)致病 每年120萬(wàn)工人因勞動(dòng)事故或疾病死亡  塵肺病人589741例，死亡141024人，現(xiàn)有446374例 2、安全事故及人身危害主要特征 2.1事故金字塔 2.2危險(xiǎn)源的辨識(shí) 2.3工作場(chǎng)所主要危險(xiǎn)有害因素分析 ①溫度、通風(fēng)、噪聲和照明②化學(xué)品和倉(cāng)庫(kù)安全③工作臺(tái)設(shè)計(jì)④裝卸作業(yè)安全⑤機(jī)械安全⑥電氣安全⑦高處作業(yè)安全⑧消防安全⑨企業(yè)內(nèi)的交通安全  【案例分析及討論】 2.4工作場(chǎng)所危險(xiǎn)有害因素類型 （1）物理性危害源分析與預(yù)防（2）化學(xué)性（化學(xué)危害和MSDS）危害源分析與預(yù)防（3）生物性危害源分析與預(yù)防（4）心理、生理性危害源分析與預(yù)防（5）行為性危害源分析與預(yù)防（6）其他危害源分析 【實(shí)操討論】根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，請(qǐng)學(xué)員討論并說(shuō)出本廠工作場(chǎng)所危險(xiǎn)有害因素 3、潛在危害的分析和應(yīng)急預(yù)防方案 3.1哪些問(wèn)題需要優(yōu)先解決？ 3.2如何使工人如何參與安全的管理？ 3.3如何使用JSA方法控制危害？ ①JSA的優(yōu)勢(shì)②作業(yè)安全分析的準(zhǔn)備及參與人③JSA的控制原則④JSA的實(shí)施步驟 【案例分析及討論】 4、潛在的火險(xiǎn)和火災(zāi)施救 4.1火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性分析 4.2火災(zāi)的種類 4.3不同火災(zāi)種類的應(yīng)對(duì)及消防應(yīng)急預(yù)案 【案例分析及討論】 5、企業(yè)的安全方案 5.1如何制定并實(shí)施安全健康方針政策？ 5.2制定并實(shí)施安全健康方針 ①方針②機(jī)構(gòu)與職責(zé)③計(jì)劃與實(shí)施④評(píng)估⑤改進(jìn) 5.3工在平時(shí)——日常安全管理行動(dòng)計(jì)劃（十種作業(yè)場(chǎng)所常用安全檢查表的設(shè)計(jì)和使用） 《管理體系檢查表》《作業(yè)區(qū)人身危害因素檢查表》《化學(xué)危險(xiǎn)品安全檢查表》《機(jī)械防護(hù)檢查表》《裝卸作業(yè)安全檢查表》《用電安全檢查表》《消防安全檢查表》《倉(cāng)庫(kù)安全檢查表》《噪聲檢查表》《照明檢查表》《工作臺(tái)設(shè)計(jì)檢查表》等十種作業(yè)場(chǎng)所常用安全檢查表的設(shè)計(jì)和使用 5.4安全職責(zé)的細(xì)化與分解 5.5通用法規(guī)的應(yīng)用與指導(dǎo)意義 5.6如何通過(guò)測(cè)量不斷改善安全管理、提高安全管理績(jī)效？ 【案例分析及討論】 6、安全文化的建立與保持 6.1安全文化能帶給我們什么 6.2規(guī)范和完善的制度能否替代安全文化
• 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

  2015-02-15...
  查看詳情>> 一、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在——風(fēng)險(xiǎn)的定義及危害 1、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源于發(fā)展 2、風(fēng)險(xiǎn)管理可遵循的標(biāo)準(zhǔn) 3、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 4、常用術(shù)語(yǔ)的理解與誤區(qū) 二、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析 1、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 2、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？ 3、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？ 4、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 5、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 三、內(nèi)控的建立和執(zhí)行 1、企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門？ 2、內(nèi)控人員到底是做什么的？ 3、內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 （1）如何確定和分解目標(biāo) （2）如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) （3）如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 （4）如何有效執(zhí)行內(nèi)控 （5）如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估 四、薩奧法案及公司治理 1、何為薩奧法案？ 2、薩奧法案的內(nèi)容框架 3、審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？ 4、S302及S404 5、企業(yè)在遵循S404所面臨的主要障礙 五、風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 1、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化和及時(shí) 2、動(dòng)態(tài)、迭代和適應(yīng)變化 3、透明和包容 4、基于最可用信息 5、考慮人文因素 6、明確不確定性 7、嵌入組織 8、定制的 9、支持決策 10、持續(xù)改進(jìn) 11、創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值 六、控制環(huán)境 組織的外部環(huán)境與內(nèi)部狀況 1、何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 2、如何建立良好的控制環(huán)境 3、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理 4、風(fēng)險(xiǎn)地圖 5、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策？ 6、風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶 7、危機(jī)管理的金科玉律 七、內(nèi)部控制活動(dòng) 1、常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些 2、如何做到職責(zé)分離？ 3、IT總體控制 4、預(yù)防性控制和檢查性控制 八、風(fēng)險(xiǎn)管理的框架 1、風(fēng)險(xiǎn)管理框架的含義、方針及目標(biāo) 2、風(fēng)險(xiǎn)管理的指令與承諾 3、風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)—內(nèi)部與外部溝通和報(bào)告機(jī)制的建立意義（五力分析模型） 4、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施 5、框架的監(jiān)視與評(píng)審 6、框架的持續(xù)改進(jìn) 7、如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與組織過(guò)程相融合 8、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的組成 9、風(fēng)險(xiǎn)管理與利益相關(guān)方的溝通和協(xié)商 10、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)與選擇、 11、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及措施的必要內(nèi)容 12、制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 13、檢測(cè)和評(píng)審 14、記錄風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 九、內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介 1、內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？ 2、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告？ 3、內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制