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2015-04-21查看詳情>> 為強化車間物料管理，生產部堅決以減少環(huán)節(jié)、整合資源為目標，不斷探索物料配送的新思路、新方法，從而為提高車間的生產效率奠定基礎。經討論，生產部結合目前車間的生產狀況及人員機構，特建立一個生產車間的物料配送實施辦法，具體內容如下： 一、規(guī)范配送流程 1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要，而且要求相關崗位作出預判，工作做在前面。 具體操作辦法： 工藝質量主管下達周生產計劃給各崗位技術員 崗位技術員明確本崗位的生產任務，提出需領取的物料信息 匯報給工藝質量主管 工藝質量主管根據生產進度，提前開具領料單 物料配送員憑領料單到倉庫領料、送貨 2、物料配送員應及時送貨，并確保物料準確配送到位，不得無故拖延送貨時間或拒不送貨。 3、物料配送員拿到領料單后，妥善安排各類生產物料和輔助生產物料配送的先后順序，使圍繞生產的物料供應均衡地在各個工作日進行。物料配送工作應忙而不亂，有條不紊，同時還將物料配送與原輔材料的卸車、成品出庫造成的矛盾降到最低。 4、物料配送，安全第一。物料配送員在拉貨過程中不僅要保障貨物的完好無損，而且也要注意自己的人身安全。 5、服從領導對物料配送的臨時安排，如有異議，要在工作完成后向上級匯報。 二、摸索配送有效形式 實行物料配送制，就是要讓物資供應適應生產的需要，為生產的連續(xù)性提供保障。而且，準確送料到車間，為生產服務，減少了生產一線職工的工作量，使他們能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。 1、每逢周末休息日前，工藝質量主管應根據車間的生產情況，計算出需領取的物料并做好準備，不耽誤周末或下周一的生產。 2、如遇設備故障或其它原因損耗了生產物料，物料配送員應急生產所急，變被動服務為主動服務，使生產不等不靠、順利進展。 3、以細化、量化的物料配送管理送貨到位，服務生產，做到帳物相符，精確管理。 三、開展非定額物料配送工作 物料配送工作中，最能達到控制物資消耗，降低庫存資金的是非定額物料配送，主要包括車間常用的洗化用品，如洗衣粉、肥皂、洗衣液、洗潔精等；輔助生產的常用物品，如一次性口罩、PVC手套、滅菌乳膠手套、圓袋子、滅菌用鋁箔、除菌過濾用濾芯、各種消毒劑等；還有機器設備的一些零配件等。要保證這些物品的月最低需求量，各車間需密切配合，對使用情況及時記載，了解倉庫的盤存情況，如有欠缺，及時提出申購。 四、返工、退庫、回收物料的配送 1、返工——如遇需返工的情況，工藝質量主管統計所需物料，開具領料單，物料配送員及時送貨。 2、退庫——工藝質量主管統計需退庫物料，開具物料退庫單，物料配送員及時退回倉庫。 3、回收物料——是指生產過程中產生的可回收物料，如廢紙箱、塑料桶、外包裝紙桶、鋁塑包裝產生的鋁箔、復合膜、PVC的邊角料等。由物料配送員每日清理這些回收物料，并送至廢用品倉庫。 五、物料配送員的落實及薪資 1、在生產部不增加專職物料配送員的前提下，采取物料配送定崗不定人的辦法，由當日有空余時間且能兼顧本崗位工作的員工來執(zhí)行物料配送任務。 2、物料配送員在當日物料配送工作中，應保持與各工藝質量主管的聯系，以便及時掌握車間所需物料情況。 3、物料配送員薪資——采取日薪資制，每日薪資暫定為20元。物料配送員只要能圓滿完成當日任務，即可獲得當日薪資。如果在執(zhí)行物料配送過程中，有出現送貨不及時、找不到人、不服從領導合理安排等情況，酌情扣除當日薪資；如果當日物料配送任務格外繁重，但物料配送員仍能圓滿完成的話，也可酌情增加當日薪資。
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2015-04-21查看詳情>> 第一條 為了對本公司的采購、生產、銷售整個生產流程中存貨進行數字化管理，完善存貨的內部管理制度，加強成本核算，減少不必要的浪費，杜絕存貨在流轉過程中的損耗和漏洞，分清每一生產工序的物料消耗責任，進一步降低成本，提高企業(yè)的經濟效益，特制定本制度。 第二條 本制度所指的存貨包括原材料、零配件、低值易耗品、包裝物、半成品、產成品、廢品等。 第三條 本制度的適用范圍為本公司所有涉及到存貨的采購、入庫、領用、生產、加工、銷售等各環(huán)節(jié)的采購科、技檢科、生產部、銷售部、財務部、倉儲科、生產車間、門衛(wèi)等。 第四條 本制度所涉及的各部門的各種存貨的生產流轉過程中的內部控制核算必須遵照本制度及其相關的流程圖中規(guī)定的手續(xù)、流程執(zhí)行，未經財務經理書面認可，不得隨意變更。 第五條 本制度所涉及的各部門的人員必須嚴格按流程圖規(guī)定的程序操作，出入庫單必須按實際數量填列，不得多填或少填。 第六條 銷售部在承接批量大交貨時間緊利潤率較低的訂單時，應在與客戶簽訂交貨合同前，由銷售部牽頭召開由副總、生產部、技檢科、采購科參加的合同評審會，必要時也可邀請財務部等其他部門一起參加評審。銷售部應對每一次的合同評審會做出詳細的會議記錄，包括參加會議各部門人員的意見和建議。經合同評審會評審通過后，銷售部才能與客戶簽訂銷貨合同。 第七條 采購科在采購原材料另配件時必須與配套客戶簽訂采購合同。采購合同可以分為長期合同和附加合同。在合同中應列明雙方的權利和義務商品的質量要求交貨的期限及方式價格及支付款項的時間和方式雙方的違約責任等。如遇合同條款的變更應及時簽訂附加合同予以確認。對于價格條款的變更，應及時報財務經理(財務經理再上報董事長)審批。有的屬于時間緊迫的合同，可以采用傳真確認的方式進行。 第八條 對于采購科采購進來的原材料另配件應通過技檢科檢驗合格后，由技檢科出具質檢單后，倉庫方可入庫。入庫時由倉庫填制入庫單，所列的品名、規(guī)格、型號、數量必須真實、完整，入庫單由倉管員簽名后生效。 第九條 技檢科應及時對待檢存貨進行檢驗，并及時出具技術參數單。對于不合格的貨物應堅決出具不合格報告單。 第十條 每個生產車間（或班組）必須配備生產車間（或班組）流程卡，對各個生產車間（或班組）內的各生產工序進行全程跟蹤記錄。 第十一條 各車間（或班組）領用時必須填制領用單，由車間審批人簽署后連同車間（或班組）流程卡向倉庫領用。倉管員必須按領料單如實發(fā)料，不得短斤少兩。在發(fā)料后同時在車間流程卡上填上發(fā)料數量并簽名確認。沒有發(fā)料倉管員簽名確認發(fā)料數量的或發(fā)料數量涂改后無倉管員蓋章確認的流程卡，屬于無效的流程卡，不作為車間統計生產工人工資的依據。生產過程中的工料廢數量待檢驗后，在收回時由收回人直接在流程卡上蓋章確認。各車間（或班組）領用的多余暫時不用的材料應及時歸還給倉庫并辦理退料手續(xù)。 第十二條 各車間（或班組）在生產過程中必須如實填寫工序流程卡，如實記錄各工序的生產數、返工數及報廢數。加工完工經檢驗合格后向相應的倉庫辦理入庫手續(xù)。 第十三條 各車間每月必須對本車間月末未加工完的半成品進行盤點，并填寫盤點表，由生產統計人員轉交車間核算人員。 第十四條 各車間（或班組）、倉庫之間的交接必須填制出入庫單，做到手續(xù)完整職責分明。各倉管員應及時登記庫存日報表，在月末與財務部的月報表相核對。 第十五條 各倉庫應定期對倉庫中的存貨進行盤點，發(fā)現升溢或損耗應填制升溢或損耗報告表辦理報批手續(xù)。財務部如認為必要時可以派人參加各倉庫的盤點或直接進行突擊抽盤，以保證存貨的帳實相符。 第十六條 銷售部在通知倉庫發(fā)貨前，應填制成品發(fā)貨單到財務部辦理審核蓋章手續(xù)，成品倉庫的發(fā)貨必須取得經財務部門蓋章認可后的送貨單填寫成品發(fā)貨單后才可發(fā)貨。 第十七條 門衛(wèi)必須憑發(fā)貨單（包括成品、樣品、委托加工產品、外協件退貨）放行貨物，并應相應的核對放行貨物的數量。沒有發(fā)貨單一律不得放行貨物。對已放行貨物的發(fā)貨單應及時的登記備查簿并定期與財務部辦理交接手續(xù)。 第十八條 財務部應配備足夠數量的成本核算人員，對各車間（或班組）、倉庫的存貨數量進行核算，并根據各倉庫報送的出入單，每月編制各倉庫的月報表與各倉庫進行核對，各倉庫在收到財務部的月報表經核對如發(fā)現不符時，應及時以書面形式要求與財務部核對。財務部相關人員應及時與不符倉庫核對，以保證帳實相符。 第十九條財務部成本核算人員應不定期的對各倉庫、車間（或班組）的實物進行抽盤，如發(fā)現不符應及時查找原因，必要時應及時向財務部報告。 第二十條 財務部成本核算人員應定期將成品倉庫的發(fā)貨屬于銷售部的發(fā)貨單記錄數及門衛(wèi)的發(fā)貨單數量相核對。如有不符應及時查找原因，必要時應及時向財務部報告。 第二十一條 財務部應定期編制成本分析報告，分析當期的成本變動因素，及時為企業(yè)管理提供有力的第一手數據。 第二十二條 各車間（或班組）、倉庫存貨的升溢或損耗如屬正常范圍，由生產部負責審批。超出正常范圍的由生產部會同財務部共同審批。 第二十三條 財務部應及時對存貨的收發(fā)存進行核算，應該支付的到期貨款應及時支付，應催收的應收帳款應及時催收。對外委托加工的存貨應核算清楚，及時核對，及時支付應付的加工費。 第二十四條 財務部應保證整個生產核算流程的順利實施，發(fā)現問題應及時研究解決，如無法解決應及時向財務部匯報。 第二十五條 本制度自2006年7月1日開始試運行，實行中發(fā)現問題請及時與財務部聯系。
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2015-04-07查看詳情>> 摘要：物流配送是共同化的服務模式，物流配送共同化包括物流資源利用共同化、物流設施與設備利用共同化、物流管理共同化等等。物流配送在企業(yè)的運作中起到重要的作用，也為達到零庫存鋪下了一定的基礎。海爾物流發(fā)展與海爾業(yè)務流程再造密不可分, 企業(yè)要發(fā)展物流,必須打破原有的組織結構和業(yè)務流程,在流程再造的基礎上統一企業(yè)內部 的物流運作.才能使企業(yè)在諸多企業(yè)中做強做大。 關鍵詞：海爾公司 物流 配送模式 物流配送 0引言 配送是現代物流的一個核心內容，是現代市場經濟體制、現代科學技術和系統物流思想的綜合產物。物流配送作為供應鏈的尖端環(huán)節(jié)和市場營銷的輔助手段，日益受到重視。研究現代物流配送模式極具有一定的經濟價值。本課題將以我國著名企業(yè)海爾公司的物流配送模式作為研究對象，研究海爾現有的物流配送模式極其存在的問題。采用案例分析和運用物流管理相應理論為海爾公司提出建議的方案與對策。 1海爾公司及其物流配送的現狀分析 海爾集團創(chuàng)立于1984年，經過16年的艱苦努力，已發(fā)展成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團，初步搭建了國際化企業(yè)框架。 海爾自1995年就成立了信息中心，專門負責推進企業(yè)信息化工作，到目前，海爾已成功實現了從傳統的制造企業(yè)向現代信息化企業(yè)的轉變。更重要的是，通過“市場鏈”對傳統的“金字塔”型組織結構與管理體系進行再造，實現企業(yè)面向流程的組織再造。 海爾物流注重整個供應鏈全流程最優(yōu)與同步工程，不斷消除企業(yè)內部與外部環(huán)節(jié)的重復、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現增值，使物流業(yè)務能夠支持客戶實現快速獲取定單與滿足定單的目標。 2 物流配送系統的諸多要素分析 2.1物流配送及要素 物流配送指在經濟合理區(qū)域范圍內里，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作用，并按時送達指定地點的物流活動。 2.2配送功能要素 (1)備貨：備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。 (2)儲存：配送儲備是按一定時期的配送經營要求，形成的對配送的資源保證 (3)分揀及配貨：分揀及配貨是完善送貨、支持送貨準備性工作，是不同配送企業(yè)在送貨時進行競爭和提高自身經濟效益的必然延伸。 (4)配裝：在單個用戶配送數量不能達到車輛的有效載運負荷時，就存在如何集中不同用戶的配送貨物，進行搭配裝載以充分利用運能、運力的問題，這就需要配裝。 (5)配送運輸：配送運輸由于配送用戶多，一般城市交通路線又較復雜。如何組合成最佳路線，如何使配裝和路線有效搭配等，是配送運輸的特點，也是難度較大的工作。 (6)送達服務。要圓滿地實現運到之貨的移交，并有效地、方便地處理相關手續(xù)并完成結算，還應講究卸貨地點、卸貨方式等。 3案例分析 3.1海爾物流配送的模式分析 目前，海爾物流配送網絡仍在向縱深發(fā)展。要使系統的整體成本最小化，就要以客戶需求為中心，站在端到端供應鏈全流程的角度來挖掘利潤空間。海爾物流注重整個物流供應鏈全流程最優(yōu)與同步工程，不斷消除企業(yè)內部與外部環(huán)節(jié)重復、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現增值。 所以海爾物流網絡規(guī)劃的重點不在于簡單地使運輸成本最小化或者減少庫存，而是通過系統化的供應鏈管理，從制造成本、物流成本、庫存成本等供應鏈總成本各個環(huán)節(jié)上進行創(chuàng)新、改善及優(yōu)化。 3.2海爾物流配送的改造 海爾物流JIT配送管理體系：提高原材料配送的效率，“革傳統倉庫管理的命”，通過建立了兩個現代智能化的立體倉庫及自動化物流中心及利用ERP物流信息管理手段對庫存進行控制，實現JIT配送模式。從物流容器的單元化、標準化、通用化到物料搬運機械化，到車間物料配送的“看板”管理系統、定置管理系統、物耗監(jiān)測和補充系統，進行了全面改革，實現了“以時間消滅空間”的物流管理目標。 3.3海爾的JIT配送 （1）24小時隨時配送，保證生產的需求。 （2）小批量、多批次、多品種的配送，在庫存上成本可以大幅度下降，這是一個整體優(yōu)化和局部優(yōu)化的關系。 （3）以配送的速度降低庫存水平。為了挑戰(zhàn)零庫存，為了把庫存降低到極限，配送速度就要快；配送運作的速度越快，生產線上的原材料、零部件的庫存量相對就越少 3.4海爾物流配送系統改造前后庫存的變化 4 結束語 海爾公司通過自己多年的不斷探索和研究，在物流配送體系上做出了重大的改變，也為公司實現零庫存奠定了一定的基礎。物流配送在企業(yè)管理中，起到重要的作用，每一個環(huán)節(jié)都有可能影響到公司或企業(yè)的利益，所以關于配送這一環(huán)節(jié)不是僅僅只靠某一個人活組織的能力能夠做好的，企業(yè)的各個成員和組織之間要相互配合方可達到意想不到的效果，海爾成功的案例值得我們去借鑒，我們要從海爾物流配送變革中尋找創(chuàng)新的思想。
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2015-04-07查看詳情>> 一， 企業(yè)五大部門：1，財務；2，營銷；3，人力資源；4，研發(fā)；5，制造。 二， 財務部： 1， 融資部：即貸款等解決資金短缺問題； 2， 會計部：企業(yè)的做帳、帳面往來；“帳”即數據分析，主要是對比分析法：①，同類產品對比；②，同期對比；③，同行業(yè)對比。 通過財務部三張報表來反映：A，資金流量表； 是判定企業(yè)經營、投資的回收率；B，資金損益表； 是判定企業(yè)在短期內的盈虧情況；C，財務報表； 能夠反映公司所有部門的情況。 I，對公司所有財產進行登記； II，整個公司所有產品的成本核算； III，財務預算； IV，審計、督促、檢查公司不合法的財務控制； V，人力資本的預算是財務和人力資源共同完成的； （公司任何一個部門的功能：a，本部門的工作職責和功能；b，共同的工作職責和功能） 3， 資金管理部：（即出納）出納和會計進行實物和帳面的核對，保證物臺帳的統一；“臺”指：銀行及零星費用的開支。 三， 營銷： 1， 營：即營造氛圍：①，通路的氛圍（渠道）； ②，營造產品氛圍：I，價格； II，質量； III，功能； IV，外觀。 （外觀是基礎，價格、質量、功能是建立在外觀之上的。 “品客感情”即產品與客戶的感情。） ③，策劃（略）氛圍： I，廣告（先確定消費群）； II，包裝；a，外與內合，內外一致； b，外能打動客戶情感； c，能和競爭對手的包裝有差異； ④，借力使力（表揚競爭對手）； ⑤，產品自身不足的營造（任何產品都不是十全十美的）： 火候要把握住，讓別人感受你很真誠，但不能讓人感覺到產品不好！ 2， 銷：即成交、運輸、結帳。 四， 人力資源： 1， 招聘； 2， 培訓； 3， 崗位說明；（是建立在組織架構之上的，是對部門的劃分說明） 4， 崗位編制；（是建立在工作量上，建立在成本基礎上的，是建立在核算基礎上的，是建立在通暢基礎上的） 5， 薪酬體系的建立； 6， 考核體系的建立；（建立在完成工作目標基礎上的，通過激發(fā)員工的工作手段） 7， 人力資本的運作； 8， 人才的儲備； 9， 企業(yè)文化的組建；（建立在所有依據建檔的基礎上） 10， 人力的管理利用；（“利用”指發(fā)揮人才的最大能量；“應用”指根據人才的特點使用） 五， 研發(fā)： 1，“研究部”：①，研究營銷市場的動向和顧客的需求；（市場的動態(tài)：a，對比的手法；b，研究好產品，營銷部來確定；） ②，是研究顧客需求標準的制定者； ③，研究工藝、工程的流程和數據的分析，以及圖紙的設計； 2，“研制部”：①，紙上的理論轉化為實物的過程； ②，改良研究的過程； 目的是：促進生產的批量生產； ③，所有標準的執(zhí)行者（研究是“立法者”，研制是“執(zhí)行者”） 六， 制造： 1，臺：（即工作臺）①，工作環(huán)境； ②，了解所有自己工作的標準和上道工序的標準；（工藝、工程、質量、產量、損耗的標準 成本分析 崗位價值） 2，帳：（即統計）①，臺與帳要統一； ②，預算的實現過程； ③，自身獲取價值的體現； ④，完成本部門的五大標準（工藝、工程、質量、產量、損耗的標準）的統計； 3，目標：產品標準研制部門實施完成； 研究部門督促考核； 七， 五大部門之間的聯系： 營銷是建立在財務之上的，財務室是支持營銷的關鍵，營銷又反饋給財務資金。二者是：“雞生蛋，蛋生雞”的關系。 即傳銷的理論基礎。 財務是監(jiān)控人力資源的，人力資源回報財務資金，創(chuàng)造價值。也是：“雞生蛋，蛋生雞”的關系。 財務（屬金） 制造（屬土） 營銷（屬水） 研發(fā)（屬火） 人力資源即管理（屬木） 企業(yè)規(guī)范化管理--五大部門，八大注意事項 一， 企業(yè)五大部門：營銷部，人力資源部，研發(fā)部，制造部，財務部； 二， 企業(yè)發(fā)展八大要領： １，組織機構 層次要合理；---草船借箭//火燒連營 ２，崗位設計 成本要核算；--買牙刷，搬運工配秘書//反面例子：胡錦濤配手機 ３，流程體系 要高效通暢；---毛澤東說林彪還是個娃娃?。?！//長征 ４，表單 要科學、省時；---明確、簡單、易懂 ５，薪酬體系 要能激發(fā)員工；---浮動 ６，制度體系 要人人明白才能嚴明；---紅軍：三大紀律，八項注意 ７，考核體系 要有標準、可以衡量、切合實際、愿意接受、人人知道； ８，預警體系 要及時有效；----智能化建筑 三， 研發(fā)部：/// 技術、品質； 制造部：/// 采購、倉儲/（物流）； 四， 五大部門只是一般劃分，根據企業(yè)的實際情況，可以把采購、品質、技術、倉儲等部門劃分出來獨立設置；“五大部門與八大要領”之間互相包涵、相互依存，緊密相連。 五， 一切理論均來源于實踐，只有理論與實際完美的結合，最終才能達到我們的目標----規(guī)范企業(yè)的管理！ 利潤的最大化！
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2015-04-07查看詳情>> 部門名稱： 生產部 上級部門： 經理室 下級部門： 生產計劃調度科 生產車間 技檢科 采購科 倉儲科生產統計 部門崗位： 生產部經理 計劃調度員 生產統計 部門本職： 生產全面管理 主要職能： 1，直接領導下屬歸口部門工作； 2，編制生產計劃，做到均衡生產，上下道工序相適應，做好生產準備工作，保證生產計劃與車間工序的穩(wěn)定性； 3，嚴格執(zhí)行生產計劃，加強調度，按交貨期組織好生產，向顧客提供優(yōu)質的產品； 4，在生產過程中，在數量與質量發(fā)生矛盾時，必須把質量放在首位； 5， 嚴格貫徹工藝紀律，按工藝要求及相關技術標準組織生產，執(zhí)行“三不準”（不合格的原材料不準投入生產，不合格的半成品不準轉入下道工序，不合格的產品不準出運銷售）； 6，負責所在售區(qū)域內的產品標識與檢驗狀態(tài)標識管理； 7，搞好產成品的管理，改善生產環(huán)境，管理好工位器具，確保安全文明生產，協助銷售部做好產品發(fā)運工作； 8，根據質量要求，逐步改善設備能力，做好工具和工裝的配套及管理； 9，完成公司領導臨時交辦的任務。 崗位描述： 崗位名稱： 生產部經理 直接上級： 生產副總 直接下級： 計劃調度員 生產統計員 車間主任 倉管員 本職工作： 1，根據公司的年度方針目標，確定生產部年度工作目標并組織實施； 2，合理配置公司生產相關資源，確保訂單任務的完成； 3，督導、檢查生產調度科及各生產車間的日常管理工作； 4，對公司生產系統出現的問題隨時進行協調處理； 5，采取措施不斷降低制造費用和成、本提高產品質量； 6，主持企業(yè)生產管理類規(guī)章制度的修訂。 直接責任： （考核分數70分） 1， 對整個部門正常的生產工作負責； 2， 對下屬職員的考評客觀真實性負責； 3， 對一線生產安全負責； 4， 對公司年度、季度、月度生產量的是否達成負責； 5， 對公司產品的成本和質量負責； 6， 生產一線的現場管理負責； 領導責任： （考核分數30分） 1， 對所屬科室及生產車間的管理工作負責； 2， 對所屬部門員工業(yè)務技能培訓和績效考核負責； 3， 對生產部整體工作負責； 4， 對生產計劃的及時、準確、有效性負責； 主要權利： 1，日常生產管理工作（包括對下屬的督導和考核）； 2，生產部下所屬部門的人員調整； 3，生產部門的費用預算及支配； 4，合同訂單的評審； 5， 個部門的當月生產完成情況。 管轄范圍： 計劃調度員 生產統計員 原材料倉庫 成品倉庫 各車間或班組 崗位素質要求：1，年齡45歲以下，身體健康； 2，中專以上學歷，機械或管理等相關專業(yè)畢業(yè)，初級以上職稱； 3， 5年以上工作經歷，3年以上中層生產、技術方面管理經驗； 4，性格堅毅、承受能力強，應變能力強，有較強的溝通能力和號召力； 5，為人公平公正，具無私奉獻精神； 崗位描述 崗位名稱： 計劃調度員 直接上級： 生產部經理 本職工作： 1，制定分管項目月度生產計劃、每周生產計劃； 2，制定分管項目月度及每周物料供應計劃； 3，負責分管項目生產調度與生產計劃的調整； 4，負責協調分管項目物料供應、設備維修等與生產進度有關的影響因素，保證正常生產，完成生產任務； 5，監(jiān)控車間勞動生產管理，維持均衡生產； 6， 協助生產部經理完成其他事項。 直接責任：（考核分數100分） 1， 對按時制定分管項目月度及每周生產計劃、供應計劃負責； 2， 對及時合理調度、調整分管項目生產計劃、供應計劃負責； 3， 對及時合理協調分管項目影響生產的因素（供應、設備維修等）負責； 主要權利： 1，有權根據銷售訂單、生產能力、供應能力情況，制定分管月度、周生產計劃物料供應計劃； 2，有權根據實際情況調整分管項目每周生產計劃、物料供應計劃； 3，有權對車間的生產管理狀況提出報告或建議； 管轄范圍： 相關車間 崗位素質要求：1，年齡35歲以下，身體健康； 2，中專以上學歷，機械或管理等相關專業(yè)畢業(yè)； 3， 3年以上工作經歷，1年以上中層生產、技術方面管理經驗； 4，性格堅毅、承受能力強，應變能力強，有較強的溝通能力和號召力； 5，為人公平公正，具無私奉獻精神； 崗位描述 崗位名稱：生產統計員 直接上級：生產部經理 本職工作： 1，負責原輔材料、產成品的進倉、出庫以及車間半成品傳遞等數據的統計工作； 2，負責重要或關鍵工序生產進度統計工作； 3，匯總分析有關統計數據，向有關領導提供報表及計劃調度等決策支持； 4， 業(yè)務上對庫管員車間統計員提供指導。 直接責任：（考核分數100分） 1， 對按時及時提供有關統計報表負責； 2， 對有關統計數據的真實性負責。 主要權利： 1，有權要求倉庫管理員、車間統計冤案要求的時間和格式提供有關數據報表； 3， 有權對倉庫管理員、車間統計員提出考評意見； 管轄范圍： 相關車間 原材料倉庫 成品庫 崗位素質要求：1，年齡35歲以下，身體健康； 2，中專以上學歷，統計、機械或管理等相關專業(yè)畢業(yè)； 3， 3年以上工作經歷，1年以上中層生產、技術方面管理經驗； 4，應變能力強，有較強的溝通能力； 5，為人公平公正，具無私奉獻精神； 崗位描述 崗位名稱： 倉庫管理員 直接上級： 生產部經理 本職工作： 1，負責倉儲物資的安全儲存、周轉工作； 2，負責倉儲物資的合理擺放、標識工作； 3，負責按計劃進倉出庫工作，并辦理有關出入庫手續(xù)； 4， 負責倉儲物資的賬目管理，做到帳物相符； 5， 及時向生產統計員采購員等提供倉儲物資數據報表；] 6， 按規(guī)定的時間對物資進行盤點； 7， 建立合理的最低安全庫存制度，對達到警戒點的物資項目及時向有關部門反饋； 直接責任：（考核分數100分） 1， 對倉儲物資的安全負責； 2， 對倉儲物資的合理擺放正確標識負責； 3， 對倉儲物資數量、帳物相符負責； 4， 對提供的有關報表的準確性負責； 主要權利： 1，有權按照計劃及有效的出入庫單據辦理出入庫； 2，有權拒絕檢驗不合格品入庫或出庫； 3，有權拒絕不符合出入庫手續(xù)的出入庫行為； 管轄范圍： 原材料倉庫 成品庫 崗位素質要求：1，年齡35歲以下，身體健康； 2，中專以上學歷，統計、機械或管理等相關專業(yè)畢業(yè)； 3， 3年以上工作經歷，1年以上中層生產、技術方面管理經驗； 4，應變能力強，有較強的溝通能力； 5，為人公平公正，具無私奉獻精神；
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