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• 管理思維情境式訓練

  2015-02-24...
  查看詳情>> 模塊一：創(chuàng)新思維（3小時） 情境活動：大腦體操 創(chuàng)新的心態(tài) 情境活動：challenging assumptions 創(chuàng)新意識 突破思維定勢 工具：challenge 創(chuàng)新的源泉----思維 現(xiàn)有思維的方向與領域 創(chuàng)新思維的內(nèi)涵 測評：你的現(xiàn)有思維模式 工具：思維導圖 創(chuàng)新思維解決問題的過程 模塊二：發(fā)現(xiàn)焦點（1.5小時） 情境活動：colourblind 焦點的含義 焦點的類型 定義焦點與重新定義焦點 工具：擴展焦點 工具：收縮焦點 列出一份創(chuàng)造性思考焦點名單 工具：冰山分析 模塊三：提出創(chuàng)意（7小時） 情境活動：皮帶的用途 工具：頭腦風暴(略講10分鐘) ----頭腦風暴的原則與步驟 ----頭腦風暴的優(yōu)勢與弊端分析 工具：思維漫步 ----思維漫步的步驟 ----思維漫步的注意事項 ----演練：思維漫步的實操訓練 工具：創(chuàng)造概念 ----概念的涵義 ----從一個簡單的想法產(chǎn)生更多的想法 ----從一個狹隘的慣用思路轉換到無限的“點子”延伸 ----提取創(chuàng)新的概念 ----尋找更多更好的替代方法 ----演練：創(chuàng)造概念的實操訓練 工具：力場分析 ----概念的涵義 ----從一個簡單的想法產(chǎn)生更多的想法 ----從一個狹隘的慣用思路轉換到無限的“點子”延伸 ----提取創(chuàng)新的概念 ----尋找更多更好的替代方法 ----演練：創(chuàng)造概念的實操訓練 工具：混搭法 ----混搭法的起源 ----混搭法的過程與技巧 ----演練：混搭法的實操訓練 工具：檢查單法 ----檢查單法的過程與技巧 模塊四：處理創(chuàng)意（2.5小時） 收獲創(chuàng)意 休整創(chuàng)意 ----創(chuàng)意的約束條件 ----休整創(chuàng)意的步驟 加強創(chuàng)意 ----找到利益相關方 ----列出利益相關方的需求 ----滿足利益相關方的需求 評估創(chuàng)意 ----創(chuàng)意評估表 ----多次投票法 將創(chuàng)意轉變?yōu)閯?chuàng)新 制定計劃 ----借用可視化軟件幫助制定創(chuàng)新計劃，并提升工作效率