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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課

  2015-02-24...
  查看詳情>> 一、從企業(yè)管理角度深刻理解財(cái)務(wù)管理基本功 1、為什么管理人員要懂財(cái)務(wù)？ 2、什么是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益？如何理解其間因果關(guān)系與計(jì)算公式？ 3、什么是收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)？如何理解其間因果關(guān)系與計(jì)算公式？ 4、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀和理解各報(bào)表項(xiàng)目? 5、什么是損益表？如何閱讀和理解各報(bào)表項(xiàng)目? 6、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀和理解各報(bào)表項(xiàng)目? 二、通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 1、某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表案例資料分析 2、財(cái)務(wù)分析的方法 3、案例分析：資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有何關(guān)系？ 4、案例分析：收入成本項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有何關(guān)系？ 5、案例分析：償債能力如何分析？ 6、案例分析：盈利能力如何分析？ 7、案例分析：成長(zhǎng)能力如何分析？ 8、案例分析：運(yùn)營(yíng)效率如何分析？ 三、全面預(yù)算管理與成本控制方法 1、企業(yè)為何需要全面預(yù)算管理？ 2、什么是產(chǎn)品成本？如何控制？ 3、全面預(yù)算管理成功實(shí)施的基礎(chǔ)條件 4、案例分析：如何編制采購(gòu)預(yù)算程序？ 5、案例分析：如何編制生產(chǎn)預(yù)算？ 6、案例分析：如何編制銷(xiāo)售預(yù)算？ 7、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 8、全面預(yù)算的績(jī)效考核管理    案例研討：如何實(shí)施全面預(yù)算管理和成本控制？ 四、企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù) 1、觀念之爭(zhēng)—錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的 2、培育正確的健康的企業(yè)成本觀 3、成本控制技術(shù)與策略 4、成本控制的兩個(gè)前提 5、成本控制的四大技術(shù) 6、成本控制的五大策略 現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢(xún)
• 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班

  2015-02-24...
  查看詳情>> 課程的內(nèi)容安排具體如下…… 課程安排 詳細(xì)介紹 第一天 股權(quán)激勵(lì)的基本原理 從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來(lái)分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義； 舉例說(shuō)明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性； 案例說(shuō)明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性； 成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。 第二天 虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì) 針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫(kù)中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒； 給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案； 與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)。 通過(guò)每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，一起出謀劃并完善方案后實(shí)施； 第三天 公司治理與進(jìn)退規(guī)則 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、模式選擇、股份來(lái)源、股份分配、價(jià)格確定等內(nèi)容及案例分析； 股份管理細(xì)則與案例； 進(jìn)退游戲規(guī)則與案例； 整體方案框架與案例分析。 實(shí)股分紅方案的設(shè)計(jì) 伍健康老師解析企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范，并從法規(guī)、財(cái)稅、公司治理等逐層講透細(xì)節(jié)； 現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問(wèn)題，針對(duì)解決； 財(cái)務(wù)規(guī)范與信息披露； 法律手續(xù)的完備； 公司治理完善，老板從日常事務(wù)中解脫出來(lái)后的重要事項(xiàng)；
• 如何完善民營(yíng)企業(yè)的公司治理

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第一章：公司治理概論篇 1、從企業(yè)制度說(shuō)起 2、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度? 3、公司治理的起源 4、什么是公司治理（公司法人治理結(jié)構(gòu)）？ 5、公司治理的主要模式與發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 分組研討：你公司的治理模式應(yīng)是哪種？ 6、什么是公司治理準(zhǔn)則？如何制訂？ 7、什么是公司治理文化？ 8、國(guó)美公司關(guān)于公司控制權(quán)之爭(zhēng)的案例分析 分組研討：你企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與愿景如何？ 9、為什么民營(yíng)企業(yè)的公司治理不完善呢? 分組研討：完善民營(yíng)企業(yè)公司治理的基本思路是什么？ 第二章：股東會(huì)與監(jiān)事會(huì)運(yùn)作篇 1、什么是股東會(huì)？召開(kāi)股東會(huì)有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么？ 分組研討：現(xiàn)場(chǎng)模擬，各組按約定召開(kāi)股東會(huì)； 2、股東會(huì)的案例分析與說(shuō)明； 3、什么是股東會(huì)議事規(guī)則？為什么要建立這個(gè)規(guī)則？如何制訂它？這個(gè)規(guī)則的主要內(nèi)容是什么？ 4、什么是監(jiān)事會(huì)？它有何作用和特點(diǎn)？ 5、監(jiān)事會(huì)有何權(quán)力？它如何組成？ 6、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作的基本流程是什么？ 分組研討：現(xiàn)場(chǎng)模擬，3及3的倍數(shù)組按約定召開(kāi)監(jiān)事會(huì)[第1、2組為董事會(huì)成員與管理層，第3組為監(jiān)事會(huì)成員，一個(gè)公司3個(gè)組代表“2會(huì)1層”，依此類(lèi)推。] 第三章：董事會(huì)運(yùn)作篇 一、什么是董事會(huì)？召開(kāi)董事會(huì)有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么？ 分組研討：現(xiàn)場(chǎng)模擬，各組按約定召開(kāi)董事會(huì)； 二、什么是獨(dú)立董事制度？它有何特點(diǎn)和作用？ 三、一個(gè)獨(dú)立董事的案例分析 分組研討：您的企業(yè)同意引入獨(dú)立董事會(huì)嗎？ 四、關(guān)于所屬董事會(huì)的各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的案例分析 1、董事會(huì)的使命； 2、董事會(huì)的組成； 3、投資基金委員會(huì)； 4、審計(jì)委員會(huì)； 5、董事事務(wù)委員會(huì)； 6、執(zhí)行補(bǔ)償委員會(huì)； 7、股本委員會(huì)； 8、公共政策委員會(huì)； 五、什么是董事會(huì)議事規(guī)則？為什么要建立這個(gè)規(guī)則？如何制訂它？這個(gè)規(guī)則的主要內(nèi)容是什么？ 分組研討：如何完善民營(yíng)企業(yè)公司董事會(huì)？ 第四章：管理層的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制篇 一、管理層的目標(biāo)函數(shù)是個(gè)人利益最大化 1、管理層的物質(zhì)激勵(lì)； 2、管理層的非物質(zhì)激勵(lì)。 二、管理層的約束機(jī)制 1、內(nèi)部約束方面； 2、外部約束方面。 分組研討：你的企業(yè)如何建立管理層的激勵(lì)與約束機(jī)制？ 三、一個(gè)構(gòu)建管理層激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的案例分析 第五章：公司治理的外部約束機(jī)制篇 一、什么是公司治理的外部約束機(jī)制？ 1、資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)約束：收購(gòu)與重組的威脅； 2、產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)約束：破產(chǎn)的威脅； 3、管理者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)：管理者的信譽(yù)對(duì)自身職業(yè)生涯的威脅； 4、法律法規(guī)的約束：違法的威脅 5、行業(yè)監(jiān)管的約束：行業(yè)排斥的威脅。 二、一個(gè)外部約束機(jī)制的案例分析。 思考題：您的公司治理與媒體監(jiān)督有何關(guān)系？ 現(xiàn)場(chǎng)答疑
• 企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)高級(jí)研修班

  2015-02-24...
  查看詳情>> 一、企業(yè)上市的利弊分析 1.1企業(yè)上市有何好處？ 1.2企業(yè)上市有何尷尬處？ 1.3哪些企業(yè)不適合上市？ 1.4上市需要那些條件？ 1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎? 二、企業(yè)上市流程 2.1主版與創(chuàng)業(yè)版 2.2前期準(zhǔn)備階段： 2.3企業(yè)改制階段 2.4輔導(dǎo)階段 2.5申報(bào)階段 2.6審核階段 2.7股票發(fā)行階段 2.8股票上市階段 2,9研討: 你的企業(yè)將選擇在什么地點(diǎn)上市？ 三、發(fā)行制度及案例分析 3.1發(fā)行主體資格案例分析 3.2獨(dú)立性案例分析 3.3規(guī)范運(yùn)行案例分析 3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例分析 3.5持續(xù)發(fā)展能力案例分析 3.6募集資金應(yīng)用案例分析 3.7信息披露案例分析 3.8 IPO前的綜合癥案例分析 四、企業(yè)上市籌劃與案例分析 4.1上市籌備小組 4.2選擇中介機(jī)構(gòu) 4.3重組方案規(guī)劃 4.4企業(yè)上市規(guī)劃 4.5企業(yè)上市籌劃案例分析 4.6研討:你的企業(yè)將以什么方式上市? 五、主要制度設(shè)計(jì) 5.1內(nèi)部控制制度 5.2公司治理制度 5.3股權(quán)激勵(lì)制度 5.4如何規(guī)劃你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案？ 六、企業(yè)改制上市方案 6.1  XX公司改制上市方案分析與研討 現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢(xún)
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第1堂課：財(cái)務(wù)管理基本功 一、財(cái)務(wù)務(wù)管理的重要意義 1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角 2、案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂 二、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？ 三、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀? 1、資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯 2、資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益 3、財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表） 4、花錢(qián)、占用錢(qián)、占用了誰(shuí)的錢(qián)=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成 5、財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn) 四、什么是損益表？如何閱讀? 1、企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程 2、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系 3、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別 五、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀? 第2堂課：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況 一、企業(yè)資金鏈管理 1、營(yíng)運(yùn)資本分析 2、應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵 3、現(xiàn)金流量分析 二、股東回報(bào)系統(tǒng) 1、杜邦股東回報(bào)體系分析 2、資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵 3、雞和雞蛋的故事 三、企業(yè)成本及費(fèi)用管理 1、成本及費(fèi)用歸類(lèi)的基本原理 2、直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算） 3、企業(yè)成本核算的主要邏輯 4、變動(dòng)和固定成本區(qū)別 5、企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益） 四、償債能力分析 4.1、短期償債能力分析 4.2、長(zhǎng)期償債能力分析 五、以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 1、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 2、從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 3、增加現(xiàn)金收入的主要途徑 4、控制現(xiàn)金占用的主要手段 第3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用 一、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1、他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣 2、全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題 3、全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用 二、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石 1、如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境 2、正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期） 3、全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè) 4、預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分 5、全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地 三、全面預(yù)算編制程序與10步法 1、全面預(yù)算編制六大程序 2、全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算） 四、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 1、部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂 2、預(yù)算執(zhí)行效果分析 3、如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系 4、預(yù)算調(diào)整的條件與流程 五、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用 六、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例 第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù) 一、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái) 1、經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題 2、企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型 3、企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈 4、如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿 二、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧 1、觀念之爭(zhēng)—錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的 2、宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手 3、培育正確的健康的企業(yè)成本觀 三、成本控制技術(shù)與策略 1、成本控制的兩個(gè)前提 2、成本控制的四大技術(shù) 3、成本控制的五大策略 四、成本削減落地方案—5R模型 五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用 第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系 一、什么是企業(yè)內(nèi)部控制? 1、內(nèi)部控制的多種定義 2、中國(guó)網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析 二、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 1、內(nèi)部控制的各發(fā)展階段 2、內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展 三、內(nèi)部控制的內(nèi)容 1、內(nèi)部控制的目標(biāo) 2、內(nèi)部控制的五大組成要素 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2、風(fēng)險(xiǎn)偏好 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 五、案例研討：以T公司為背景，探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系？ 1、如何營(yíng)造好的內(nèi)部控制環(huán)境? 2、如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 3、如何建立一整套內(nèi)部控制活動(dòng)? 4、如何搞好其間信息溝通? 5、如何加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)? 第6堂課：企業(yè)對(duì)外投資與籌資決策 一、企業(yè)對(duì)外投資 1、對(duì)外投資決策流程與方法 2、從貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)分析比較投資項(xiàng)目方案 3、甲公司的某工程項(xiàng)目投資的案例分析 二、企業(yè)籌資 1、借貸與擔(dān)保 2、股權(quán)融資 3、項(xiàng)目融資 4、債券融資 5、上市融資 6、某公司融資案例分析 現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢(xún) 我們的課程與其他同類(lèi)非財(cái)課程的差異化說(shuō)明： 1、高度與角度是不一樣的。 因我們的授課老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，而不是一般的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，在整個(gè)授課過(guò)程中涉及所有財(cái)務(wù)問(wèn)題的高度是不一樣的，我們站在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的高度來(lái)講企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而不是單純站在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度來(lái)談財(cái)務(wù)問(wèn)題。 1、學(xué)員能接受的程度與學(xué)習(xí)效果是不一樣的。 因我們是站在企業(yè)管理的高度來(lái)談財(cái)務(wù)問(wèn)題，所以我們講的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決方案，學(xué)員與我們有共同語(yǔ)言，能充分理解與接受，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，馬上能學(xué)以致用。若單純站在財(cái)務(wù)管理的角度，則很難真正用企業(yè)管理的語(yǔ)言來(lái)講授，使得很多學(xué)員聽(tīng)不懂，效果很差。 2、授課內(nèi)容的范疇是有本質(zhì)的差異的。 我們講企業(yè)全面預(yù)算管理，不僅要達(dá)到控制成本費(fèi)用的目標(biāo)，更加要求企業(yè)要能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；我們講企業(yè)內(nèi)部控制，不僅要講財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，更加要求企業(yè)做到各管理、業(yè)務(wù)層級(jí)的整體控制與有效降低企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 4、贈(zèng)送價(jià)值2680元的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模板一套。
• 管理人員的財(cái)務(wù)管理必修課

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、財(cái)務(wù)管理的重要意義 1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角 1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂 2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？ 3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀? 3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯 3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益 3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表） 3.4花錢(qián)、占用錢(qián)、占用了誰(shuí)的錢(qián)=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成 3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn) 4、什么是損益表？如何閱讀? 4.1企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程 4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系 4.3利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別 5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀? 第2堂課：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況 1、企業(yè)資金鏈管理 1.1營(yíng)運(yùn)資本分析 1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵 1.3現(xiàn)金流量分析 2、股東回報(bào)系統(tǒng) 2.1杜邦股東回報(bào)體系分析 2.2資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵 2.3雞和雞蛋的故事 3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理 3.1成本及費(fèi)用歸類(lèi)的基本原理 3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算） 3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯 3.4變動(dòng)和固定成本區(qū)別 3.5企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益） 4、償債能力分析 4.1短期償債能力分析 4.2長(zhǎng)期償債能力分析 5 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 第3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用 1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣 1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題 1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用 2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石 2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境 2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期） 2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè) 2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分 2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地 3、全面預(yù)算編制程序與10步法 3.1全面預(yù)算編制六大程序 3.2全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算） 4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 4.1部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂 4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析 4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系 4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程 5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用 6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例 第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù) 1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái) 1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題 1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型 1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈 1.4如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿 2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧 2.1觀念之爭(zhēng)—錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的 2.2宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手 2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀 3、成本控制技術(shù)與策略 3.1成本控制的兩個(gè)前提 3.2成本控制的四大技術(shù) 3.3成本控制的五大策略 4、成本削減落地方案—5R模型 5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用 第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系 1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制? 1.1內(nèi)部控制的多種定義 1.2中國(guó)網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析 2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段 1.2內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展 3、內(nèi)部控制的內(nèi)容 3.1內(nèi)部控制的目標(biāo) 3.2內(nèi)部控制的五大組成要素 4、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 4.2風(fēng)險(xiǎn)偏好 4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 5.1如何營(yíng)造好的內(nèi)部控制環(huán)境? 5.2如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動(dòng)? 5.4如何搞好其間信息溝通? 5.4如何加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)? 現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢(xún)
• 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第一章：財(cái)務(wù)管理基本功 一、財(cái)務(wù)務(wù)管理的重要意義 1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角 2、案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂 二、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？ 三、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀? 1、資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯 2、資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益 3、財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表） 4、花錢(qián)、占用錢(qián)、占用了誰(shuí)的錢(qián)=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成 5、財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn) 四、什么是損益表？如何閱讀? 1、企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程 2、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系 3、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別 五、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀? 第二章：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況 一、企業(yè)資金鏈管理 1、營(yíng)運(yùn)資本分析 2、應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵 3、現(xiàn)金流量分析 二、股東回報(bào)系統(tǒng) 1、杜邦股東回報(bào)體系分析 2、資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵 3、雞和雞蛋的故事 三、企業(yè)成本及費(fèi)用管理 1、成本及費(fèi)用歸類(lèi)的基本原理 2、直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算） 3、企業(yè)成本核算的主要邏輯 4、變動(dòng)和固定成本區(qū)別 5、企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益） 四、償債能力分析 1、短期償債能力分析 2、長(zhǎng)期償債能力分析 五、以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 1、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 2、從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 3、增加現(xiàn)金收入的主要途徑 4、控制現(xiàn)金占用的主要手段 第三章：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用 一、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1、他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣 2、全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題 3、全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用 二、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石 1、如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境 2、正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期） 3、全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè) 4、預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分 5、全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地 三、全面預(yù)算編制程序與10步法 1、全面預(yù)算編制六大程序 2、全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算） 四、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 1、部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂 2、預(yù)算執(zhí)行效果分析 3、如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系 4、預(yù)算調(diào)整的條件與流程 五、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用 六、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例 第四章：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù) 一、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái) 1、經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題 2、企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型 3、企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈 4、如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿 二、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧 1、觀念之爭(zhēng)—錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的 2、宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手 3、培育正確的健康的企業(yè)成本觀 三、成本控制技術(shù)與策略 1、成本控制的兩個(gè)前提 2、成本控制的四大技術(shù) 3、成本控制的五大策略 四、成本削減落地方案—5R模型 五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用 第五章：企業(yè)內(nèi)部控制體系 一、什么是企業(yè)內(nèi)部控制? 1、內(nèi)部控制的多種定義 2、中國(guó)網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析 二、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 1、內(nèi)部控制的各發(fā)展階段 2、內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展 三、內(nèi)部控制的內(nèi)容 1、內(nèi)部控制的目標(biāo) 2、內(nèi)部控制的五大組成要素 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2、風(fēng)險(xiǎn)偏好 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 五、案例研討：以T公司為背景，探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系？ 1、如何營(yíng)造好的內(nèi)部控制環(huán)境? 2、如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 3、如何建立一整套內(nèi)部控制活動(dòng)? 4、如何搞好其間信息溝通? 4、如何加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)? 第六章：企業(yè)對(duì)外投資與籌資決策 一、企業(yè)對(duì)外投資 1、對(duì)外投資決策流程與方法 2、從貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)分析比較投資項(xiàng)目方案 3、甲公司的某工程項(xiàng)目投資的案例分析 二、企業(yè)籌資 1、借貸與擔(dān)保 2、股權(quán)融資 3、項(xiàng)目融資 4、債券融資 5、上市融資 6、某公司融資案例分析
• 銷(xiāo)售人員必知的6堂財(cái)務(wù)課

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第一章：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本功 一、財(cái)務(wù)務(wù)管理的重要意義 1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角 2、案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂 二、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？ 三、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀? 1、資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯 2、資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益 3、財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表） 4、花錢(qián)、占用錢(qián)、占用了誰(shuí)的錢(qián)=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成 5、財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn) 四、什么是損益表？如何閱讀? 1、企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程 2、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系 3、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別 五、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀? 第二章：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況 一、企業(yè)資金鏈管理 1、營(yíng)運(yùn)資本分析 2、應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵 3、現(xiàn)金流量分析 二、股東回報(bào)系統(tǒng) 1、杜邦股東回報(bào)體系分析 2、資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵 3、雞和雞蛋的故事 三、企業(yè)成本及費(fèi)用管理 1、成本及費(fèi)用歸類(lèi)的基本原理 2、直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算） 3、企業(yè)成本核算的主要邏輯 4、變動(dòng)和固定成本區(qū)別 5、企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益） 四、償債能力分析 1、短期償債能力分析 2、長(zhǎng)期償債能力分析 五、以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 1、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 2、從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 3、增加現(xiàn)金收入的主要途徑 4、控制現(xiàn)金占用的主要手段 第三章：銷(xiāo)售人員怎樣使用和保管發(fā)票 1、發(fā)票基本概論 2、增值稅專(zhuān)用發(fā)票與普通發(fā)票的區(qū)別 3、發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)與填開(kāi) 4、發(fā)票代理的審查 5、發(fā)票的檢查、保管與處罰 6、偽造發(fā)票與違章發(fā)票的鑒別 第四講：銷(xiāo)售人員必知的稅務(wù)知識(shí) 1、稅務(wù)與稅收基本概論 2、納稅申報(bào)的方式與內(nèi)容 3、了解偷稅、避稅、騙稅、欠稅與抗稅 4、運(yùn)籌帷幄，合理節(jié)稅 5、銷(xiāo)售行為與納稅籌劃 第五講：銷(xiāo)售人員如何做好應(yīng)收帳款管理 1、應(yīng)收帳款概論 2、應(yīng)收帳款應(yīng)怎樣管 3、分析應(yīng)收帳款拖欠的原因 4、做個(gè)催帳高手 5、識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)信用 第六講：銷(xiāo)售人員如何掌控現(xiàn)金和現(xiàn)金流 1、看透現(xiàn)金與現(xiàn)金流 2、現(xiàn)金銷(xiāo)售應(yīng)注意的問(wèn)題 3、差旅費(fèi)及報(bào)銷(xiāo)流程與規(guī)定 4、人民幣的防偽與鑒別 5、現(xiàn)金流的循環(huán) 6、改善現(xiàn)金流的策略與技巧
• 全面預(yù)算管理與成本控制

  2015-02-23...
  查看詳情>> 第一部分：全面預(yù)算管理 第一講：什么是預(yù)算 1、形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn) 2、正確理解預(yù)算的功能與作用 3、公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn) 4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類(lèi) 5、預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系 6、預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建 案例背景資料分析 第二講：預(yù)算目標(biāo)的制定 1、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系 2、不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式 3、影響預(yù)算制定的因素分析 4、如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo) 5、如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo) 案例分析與研討 第三講：預(yù)算編制方法的選擇 1、傳統(tǒng)編制方法的缺陷 2、彈性預(yù)算方法 3、零基預(yù)算方法 4、滾動(dòng)預(yù)算方法 5、預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則 6、正確選擇預(yù)算編制期間 7、正確處理預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系 案例分析與研討 第四講：預(yù)算報(bào)告制度的建立 1、預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較 2、責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建 3、預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定 4、預(yù)算報(bào)告的方式與頻率安排 5、預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析 6、預(yù)算責(zé)任報(bào)告中的其他問(wèn)題 案例分析與研討 第五講：預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)控 1、預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容 2、預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建 3、預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象與方法 4、預(yù)算調(diào)整的基本原則 5、預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件 6、預(yù)算調(diào)整的基本程序 7、預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限 8、預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁 案例分析與研討 第六講：預(yù)算考評(píng)制度的建立 1、預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略 2、預(yù)算考評(píng)的基本程序 3、預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn) 4、預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度 案例分析與研討 第七講：預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃 1、如何規(guī)劃年度目標(biāo) 2、制定年度計(jì)劃需要做的三件事 3、歷史資料與銷(xiāo)售計(jì)劃的編制 4、確定成本計(jì)劃的四個(gè)主要方法 5、工資計(jì)劃的編制技巧 6、其他費(fèi)用計(jì)劃的編制 7、如何編制現(xiàn)金計(jì)劃 案例分析與研討 第八講：全面預(yù)算管理 1、企業(yè)集團(tuán)的主要類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較 2、不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn) 3、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么 案例分析與研討 第二部分：企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容 1、認(rèn)清成本，才能管控成本 2、研發(fā)成本控制案例分析 3、采購(gòu)成本控制案例分析 4、生產(chǎn)成本控制案例分析 5、庫(kù)存資金成本控制案例分析 6、稅收成本控制案例分析
• 企業(yè)資本運(yùn)作與金融工具應(yīng)用

  2015-02-22...
  查看詳情>> 第一篇:基礎(chǔ)理論 1.1公司金融概念 1.2公司金融管理基本內(nèi)容 1.3公司金融管理目標(biāo) 1.4金融市場(chǎng) 1.4關(guān)于利率 1.5貨幣時(shí)間價(jià)值 1.6關(guān)于年金 1.7運(yùn)營(yíng)資本的管理 第二篇:財(cái)務(wù)管理 2.1現(xiàn)金管理 2.2應(yīng)收帳款管理 2.3存貨管理 2.4短期融資券 第三篇:項(xiàng)目投資 3.1項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè) 3.2投資決策方法 靜態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià) 動(dòng)態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià) 第四篇：資本結(jié)構(gòu) 4.2 MM命題 4.3典型行業(yè)資本結(jié)構(gòu) 4.4權(quán)益融資 4.5長(zhǎng)期債券融資 第五篇：資本運(yùn)營(yíng) 5.1資本運(yùn)營(yíng)實(shí)用案例 案例分析與習(xí)題解答 5.2資本周轉(zhuǎn)與積累 案例分析與習(xí)題解答 5.3企業(yè)兼并與收購(gòu) （一）公司并購(gòu)的產(chǎn)生 （二）我國(guó)公司并購(gòu)的發(fā)展 案例分析與習(xí)題解答 5.4企業(yè)分立與出售 一、什么是企業(yè)分立？ 二、企業(yè)分立有何特點(diǎn)？ 三、企業(yè)分立的類(lèi)型： 四、企業(yè)分立的程序 五、企業(yè)分立的動(dòng)因 六、企業(yè)分立后的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng) 七、企業(yè)出售 八、企業(yè)出售與分立、兼并的關(guān)系 案例分析與習(xí)題解答 5.5企業(yè)MBO 一、MBO簡(jiǎn)介 二、MBO歷史 三、MBO模式與優(yōu)缺點(diǎn) 四、MBO特征 五、MBO引入中國(guó)的主要問(wèn)題 5.6企業(yè)股份制改造 5.7企業(yè)上市程序
• 建立內(nèi)部控制制度,有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

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  查看詳情>> 第一章：內(nèi)部控制概論 1、什么是內(nèi)部控制? 2、為什么中小企業(yè)也一定要建立內(nèi)部控制？ 3、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 4、我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀 5、XX公司內(nèi)部控制成效分析 6、分組研討:企業(yè)內(nèi)部控制與BPR有何關(guān)系? 第二章：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控 1、內(nèi)控目標(biāo)如何分類(lèi)? 2、內(nèi)控目標(biāo)設(shè)定的案例分析 3、什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何分類(lèi)? 5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容 6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的案例分析及研討 第三章：內(nèi)部控制活動(dòng)及方法體系 1、組織控制案例分析 2、職責(zé)劃分案例分析 3、業(yè)務(wù)記錄案例分析 4、財(cái)產(chǎn)保全控制案例分析 5、授權(quán)和批準(zhǔn)案例分析 6、預(yù)算控制案例分析 7、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制案例分析 8、監(jiān)督和管理控制案例分析 第四章：信息與溝通 1、內(nèi)部控制中的信息與溝通 2、內(nèi)部溝通的案例分析 3、外部溝通的案例分析 4、反舞弊機(jī)制 第五章：內(nèi)部控制監(jiān)督 1、內(nèi)部控制監(jiān)督概述 2、內(nèi)部審計(jì)的案例分析 第七章：內(nèi)部環(huán)境是建立有效內(nèi)部控制的基石 1、什么是內(nèi)部環(huán)境? 2、誠(chéng)信與道德觀的案例分析 3、用人唯才的案例分析 4、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)的案例分析 5、管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的案例分析 6、組織結(jié)構(gòu)的案例分析 7、職責(zé)與權(quán)限分派的案例分析 8、人力資源政策的案例分析 9、研討:因管理層及相關(guān)人力資源政策引起的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?