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第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦
2、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
4、“造鐘者”與“報(bào)時(shí)者”
5、“算盤”與“論語(yǔ)”
6、如何發(fā)展軟、硬能力
7、第五級(jí)經(jīng)理人
8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉
第三部分：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維：成果思維、價(jià)值思維
3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，猶如指揮官
不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定步驟
5、利潤(rùn)=收入—成本—費(fèi)用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營(yíng)決策三大關(guān)鍵
1）利潤(rùn)2）周轉(zhuǎn)3）結(jié)構(gòu)
8、案例：美邦、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營(yíng)績(jī)效分析
第五部分：營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新能力
1、西點(diǎn)名言：營(yíng)銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵
2、戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心
3、全面營(yíng)銷模式創(chuàng)新
4、案例：APPLE公司營(yíng)銷創(chuàng)新策略
5、如何塑造產(chǎn)品價(jià)值
6、品牌營(yíng)銷策略
7、四只眼睛看市場(chǎng)
8、如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
9、如何培養(yǎng)與訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì)
第七部分：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與盈利模式
第八部分：軍事訓(xùn)練
1、西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，組織無(wú)法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3、好機(jī)制與壞機(jī)制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
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