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2015-08-06查看詳情>> 作為員工，如何像順溜般完成個人的成長？作為管理者，如何讓順溜般的員工在職場上也能順溜？ 從許三多到順溜，王寶強給我們的印象是他主演的故事都是表現(xiàn)個人成長的故事，前段時間熱播的《我的兄弟叫順溜》更將個人成長歷程的演繹再次發(fā)揮。從“吃狼奶長大”的神槍手，到成長為合格而優(yōu)秀的軍人，順溜的歷程，恰似80后90后員工的職場成長軌跡。順溜式天賦異稟的奇才難遇，陳大雷式的馭馬伯樂更難尋。作為管理者如何發(fā)現(xiàn)這樣的人才、如何讓順溜般的員工在職場上也能順溜？作為員工，如何去服從管理和團隊？如何調(diào)整好自己的心態(tài)？如何像順溜般完成個人的成長？管理者和員工都需要思考，而通過這部熱播劇，管理者和員工們也都能得到不少啟發(fā)。 場景回放一：陳大雷發(fā)現(xiàn)了神槍手！ 順溜的故事從一場“走火”事件開始。入伍不久，順溜去執(zhí)行三營長的命令，卻誤射了自己的司令陳大雷，一槍打飛了他的鋼帽。陳大雷和順溜不打不相識，開始相互擰巴，又是迅雷不及掩耳的一槍，順溜打掉了陳大雷手里的火柴盒。而大雷手拿火柴盒的冒險式行為，“吹牛，窩囊廢，軟骨頭，豬鼻子插蔥裝大象”的激將語言，點燃了順溜。也考驗出一個神槍手從技術(shù)層面到心理層面的能力構(gòu)成。 對管理者的啟發(fā)：把自己當(dāng)成伯樂 如果我們是管理者，遇到順溜這樣的人，我們能發(fā)現(xiàn)他、信任他并用好他嗎？世有伯樂，然后有千里馬?！扒Ю锺R常有，而伯樂不常有”——這句話的深意應(yīng)該是能用好千里馬的伯樂不常有。在西方的一些服務(wù)行業(yè)，管理者的任務(wù)就是從基層員工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提拔新的管理者。對于千里馬，管理者應(yīng)該鳴之通其意（千里馬一鳴叫就知道它想表達(dá)什么意思），策之盡其道（根據(jù)千里馬的脾氣秉性進(jìn)行管理約束），食之盡其材（這是最重要的一點，要想用好千里馬，就要尊重其能力勞動，給予能充分體現(xiàn)其價值的待遇報酬）。 案例故事：不愛說話的銷售高手。 鈺琨美容院有位銷售非常好的美容顧問，她叫陳冬。員工和顧客都很喜歡她，無論是專業(yè)上還是在生活中，陳冬都是其他小美容師的偶像。只有店面老板知道，陳冬能做出目前的成績有必然也有偶然，如果不是自己無意中的發(fā)現(xiàn)，她也許就會走上和現(xiàn)在完全不同的道路。 陳冬2年前來到鈺琨美容院時，一些老員工都說“這個姑娘有點傻吧？”因為陳冬不愛說話，感覺不會和別人溝通，女孩子們一起出去吃飯逛街時，大家都說個不停，就她不怎么發(fā)表言論。陳冬還來自農(nóng)村，穿著打扮生活方式都不時尚，怎么和那些時尚的客戶溝通？陳冬來到鈺琨后的幾個月里一直不顯眼，說不上好也說不上壞，直到有一天…… 起因是老板偶然看到了陳冬的工作筆記（工作筆記是她自己記的，公司沒有硬性規(guī)定非要寫），大吃一驚！上面不僅詳細(xì)記錄著她每個顧客的資料，比如皮膚狀況，生理狀況，工作情況，愛好和生活習(xí)慣等，還有來做美容的時間，次數(shù)，顧客做完美容參加了什么活動、化了什么妝、甚至當(dāng)天的天氣等等；還有很多專業(yè)知識，不僅有培訓(xùn)時講的專業(yè)知識，還有陳冬自己買資料和搜集的內(nèi)容。老板回想起來，陳冬確實愛學(xué)習(xí)，愛觀察人，愛傾聽和記錄，也愛思考，而這些以前都被忽視了……老板于是認(rèn)定陳冬是可塑之材，就找她談話，問她愿不愿意更進(jìn)一步學(xué)習(xí)，擔(dān)起更多責(zé)任，甚至當(dāng)?shù)觊L，這一批人都?xì)w她管理了。老板本以為以陳冬內(nèi)向的性格，肯定會有些猶豫，沒想到陳冬沒有什么猶豫就很堅定的點了點頭。 從此以后老板就有意栽培陳冬，比如一些銷售的任務(wù)，活動的推廣等，甚至一些培訓(xùn)課程也由她來講。剛開始陳冬還有些不能勝任，比如培訓(xùn)講課時太緊張忘了內(nèi)容，銷售時不知道如何應(yīng)對等。但沒過多久陳冬就顯露出她的才華了，因為她太愛學(xué)習(xí)，太愛研究這一行，不用多說，簡單幾句就能讓顧客和同行感到她的專業(yè)和經(jīng)驗。慢慢的，她的魅力漸漸形成，曾經(jīng)認(rèn)為她有點“傻”的同事們都開玩笑說陳冬真有點武俠小說中的女俠范兒，不用動手，不用開口，就“橫掃”一大片，就是所謂的“氣場”太強。 順溜式員工陳冬語錄：管理者不要讓員工有“懷才不遇”的遺憾。 “真的很感謝老板，如果不是她發(fā)現(xiàn)我并重用我，我也許成不了。因為我當(dāng)時雖然有這種想法，但畢竟入行時間短，年齡小，缺少些銳氣和膽量。有人幫一把，推一下，也許就能成事了。相反，如果老板即使看到了我的工作筆記，但視若無睹，認(rèn)為這沒什么，沒有找我談話，沒有從精神和物質(zhì)雙方面激勵我，沒有推著我向前走，還是像以前那樣對待我，也許我還是默默無聞，因為目前這樣的情況實在太多了。還是那句話，千里馬常有，而伯樂不常有。作為一個管理者，千萬不要讓你的員工有懷才不遇的遺憾！” 場景回放二：司令員陳大雷給順溜起了個“陳二雷”的名字，待順溜如兄弟，表惜才之意。 順溜作為一個“新兵蛋子”，父母早逝，姐姐將其養(yǎng)大成人。順溜山里生山里長，文化上一窮二白，野性子肆意流淌。這在他初次顯露神槍手異賦的劇情里就表現(xiàn)出來，問他“知道你打中的目標(biāo)距離你多少米嗎？”他說“米，什么是米，大米？還是小米？”讓人哭笑不得。 一個連“米”都不知道的人，能成為合格的狙擊手嗎？陳大雷卻認(rèn)定順溜能成，他發(fā)現(xiàn)了順溜的奇才之后，一是為其取名二雷，待之以兄弟關(guān)系表惜才之意。二是順溜參與的第一場戰(zhàn)役，陳大雷答應(yīng)了順溜給他多配幾把槍的要求，使順溜得以大顯神勇。而后又把最好的狙擊槍交給順溜，充分發(fā)揮其所長的同時，大大鼓舞了順溜的士氣。順溜回家，陳大雷又把名貴的赤狐座駕借給順溜，以壯順溜歸鄉(xiāng)門面。一個司令員能對一個一名不文的小兵如此愛惜，真是個合格的“管理者”。 對管理者的啟發(fā)：要為人才創(chuàng)造良好的能力發(fā)揮條件 管理者要把握員工需求，抓住激勵員工的根本。要肯定員工的地位和能力，為人才創(chuàng)造良好的能力發(fā)揮條件。有的管理者只為員工創(chuàng)造物質(zhì)條件，有的只用情感激勵法，但前者培養(yǎng)不了員工的忠誠度，后者會使員工對工作敷衍塞責(zé)，應(yīng)付差事。想讓員工如順溜般發(fā)揮出能力，還是要能了解員工的深層次心理需求，讓員工“心”服了，才能達(dá)到一個和諧共贏的局面。 案例故事：身在異鄉(xiāng)非異客 靳娜是廈門人，如今已在一個北方城市工作了近6年。她是芙蓉顏SPA館的高級美容顧問，也是公司的“司柱子”。因為常年在這里工作的關(guān)系，靳娜也準(zhǔn)備在這里安家落戶了，說到最根本的原因，竟是“舍不得這份工作，舍不得團隊，舍不得老板！”問到為什么舍不得，靳娜說她在這里工作完全沒有背井離鄉(xiāng)的感覺，覺得自己周圍的人都很親切。老板對公司的外地員工非常照顧，比如對她這個離家最遠(yuǎn)的員工，就經(jīng)常請廚師做、領(lǐng)她下館子或者直接買回來一些福建的特色飲食。她剛來這個城市就在芙蓉顏工作了，第一個冬天，老板看她來不及買棉衣（之前根本就用不著買棉衣），就把自己的羽絨服送給她穿，還教本地的員工幫她糾正普通話。 周開全體例會，專門給靳娜一個舞臺，讓她每次講一個關(guān)于福建風(fēng)土人情的小故事，大家一起分享…… 靳娜現(xiàn)在的未婚夫也是公司的一個員工牽線介紹的，兩人是老鄉(xiāng)，同在這個城市工作。后來公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，定位走高端路線，在城市的新區(qū)布局謀篇。老板把最有挑戰(zhàn)性的新區(qū)的第一家店面交給靳娜，靳娜當(dāng)了新區(qū)店面的店長，很用心，想了很多營銷方法，店面經(jīng)營的很順利。新區(qū)發(fā)展很好，但交通不便，靳娜本準(zhǔn)備和未婚夫在新區(qū)買一套房子，一來上班方便，二來為結(jié)婚做準(zhǔn)備，真正安家落戶，三者新區(qū)的房子升值潛力大。但新區(qū)的房價實在太高，屬全城之最，按市場價買壓力比較大，所以買房結(jié)婚的事就一拖再拖。又是老板及時出現(xiàn)了，因為新區(qū)店面是一個知名樓盤的門面房，所以公司和這個樓盤的物業(yè)很熟，老板就找到樓盤的營銷經(jīng)理談，正好公司幾個同事都商量在新區(qū)買房，因為新區(qū)是公司以后重點的拓展市場，公司總部也要挪到這里。09年3月，靳娜和幾個同事以團購價買到了新區(qū)的房子，比市場價每平方均價低了近1千多元！09年8月房子交工，靳娜和未婚夫把老家的人都叫過來幫忙裝修，美好的生活就在眼前。 靳娜家里的人都說她很幸運，也很幸福，遇到了一個好老板和好公司。因為家里人知道很多城市白領(lǐng)都為房子愁，一輩子能有一套屬于自己的新房子是很多城市人的“理想”。而靳娜還不到30歲就實現(xiàn)了。房子的問題解決后，靳娜的婚期也提上了日程，而她說，不管是以后結(jié)婚還是有了孩子，她都不會因此放棄工作和事業(yè)，和現(xiàn)在的老板一起合作，她獲得了“幸福感”。 順溜式員工靳娜語錄：自己首先要具備被重用的條件；需求也要自己主動表達(dá)。 “我們都有這樣的感覺，有時候感到老板給自己的任務(wù)太重，無法勝任壓力太大，有時又感到自己沒有施展才華的機會。我想主要原因還是自己沒有顯露出自己真正的才能，讓管理者和老板不知道你的能力到底有多大？如果自己沒有突出的能力和良好的態(tài)度，即使機會來了也無法抓住。所以，我們希望得到良好的施展才能的環(huán)境和條件，首先自己要是個可造之材，不能辜負(fù)老板和團隊的信任?！? “如果自己具備了良好的才能和心態(tài)，而老板又沒有主動的給你創(chuàng)造條件，你就完全可以向管理者表達(dá)出自己合理的需求。真正有發(fā)展眼光和管理眼光的領(lǐng)導(dǎo)者都會在一個雙方都能接受的點上給予滿足。像我的老板是具備更高的格局和更大的境界，她是一發(fā)現(xiàn)員工有潛力有才能后，就會主動的為你創(chuàng)造好的條件，她仿佛具有神奇能力，能了解你的需求在哪，你在想什么。在這樣的企業(yè)工作，就會開心，也會有忠誠度?！? 場景回放三：響鼓也要下重錘，往死里訓(xùn)！ 陳大雷很快發(fā)現(xiàn)了順溜的頑固與野性，無組織、無紀(jì)律，獨來獨往，“老子天下第一”的個人英雄主義與神槍絕技形成鮮明的反差，也就是我們說的那種恃才傲物的員工，能力強，但心態(tài)差?！拔覅④姶蟀肽炅?，但是思想覺悟沒跟上，組織紀(jì)律渙散，我有個人英雄主義流寇殘余，如果不思悔改必將……”一份檢討，能被順溜念成搞笑的自豪效果，喜劇效果之外，也充分反映了順溜淡漠的組織紀(jì)律意識。 三營長說順溜“傲，傲的像飛機；犟，犟的像頭驢。大錯不犯，小錯不斷?！表樍镉姓姹臼?，但毛病也真多，直到因為制造消音器和老鄉(xiāng)矛盾激化。大雷為了調(diào)理順溜，改他的毛病，把順溜交給三營長：“給你一星期時間，把他教育出來。”三營長說順溜要頂不住怎么辦？大雷說“他要真是塊料，就能頂住?！? 三營長受命于陳大雷，以殘酷的魔鬼方式訓(xùn)練順溜，在訓(xùn)練場上，將順溜一次次的擊倒在地，還讓順溜挖戰(zhàn)壕，令順溜吃盡苦頭。三營長看到順溜腫起的青紫四肢而心疼，變相地向司令員說情，陳大雷卻說“接著訓(xùn)，往死里訓(xùn)！”三營長心軟了卻深知好兵是練出來的道理，便硬著心腸繼續(xù)訓(xùn)練順溜。 后來的順溜，一身本事除了射擊以外，可以說都是授教于三營長和陳大雷。訓(xùn)練，一方面改變了順溜的態(tài)度，更重要的是，提高了順溜的綜合能力，不僅是作戰(zhàn)的技巧，還在于潛在能力的提高，使他的潛在思想在不自覺的發(fā)生變化?？梢哉f，順溜參與的第一場戰(zhàn)役的勝利，靠的是其原有的能力素質(zhì)，而之后的第二場戰(zhàn)役以及擊斃石原和他后來的成長，則來自于陳大雷對他的強化訓(xùn)練。 對員工的啟發(fā)：杜絕“個人英雄主義”。 對于一個員工來說，光有單方面的突出能力是不夠的，還要有團隊意識，要學(xué)會服從培訓(xùn)，積極的接受鍛造，學(xué)會團隊協(xié)作。在專業(yè)化的培訓(xùn)外，還要接受從技術(shù)層面到人性層面等強化性的培訓(xùn)，這關(guān)系到員工能力的提高，更關(guān)系到組織競爭力的保持與提升。 案例故事：“七擒孟獲”的故事 林靜偉是一家美容公司的品牌總監(jiān)，目前在這家公司已工作了6年。她的同學(xué)和朋友都為她能在一家公司工作這么長時間趕到奇怪，因為據(jù)大家的了解，靜偉是個比較清高和強勢的人，雖然是個女孩子，但團隊意識比較差，喜歡獨來獨往，做事情有點“一根筋”。她在來這家公司前，曾創(chuàng)造過一個月?lián)Q一個公司的記錄。她身邊的人偶爾見到她，打招呼的口頭禪就是“現(xiàn)在在哪兒上班?。俊? 說到發(fā)生在靜偉身上的奇跡，不得不說靜偉以前的上司楊陽。楊陽是前品牌總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個市場，靜偉剛到公司時，楊陽就發(fā)現(xiàn)了靜偉的團隊合作意識差，做不到能積極幫助能力稍微弱一些的同事，甚至有點眼高手低。而靜偉卻天天找楊陽問，什么時候給她轉(zhuǎn)正？楊陽就說好，但前提是要她和另外三位新來的督導(dǎo)友好“競賽”一下，同時讓她們?nèi)ヘ?fù)責(zé)即將開業(yè)的店面，看誰的業(yè)績好，楊陽承諾連賽三次，誰的業(yè)績連勝兩次為贏。靜偉一聽就表示這太容易了，因為她覺得那位新來的督導(dǎo)和自己沒法比。 誰知第一場比賽下來，按開業(yè)前三天的業(yè)績來算，靜偉竟然敗北了！回到公司后團隊開會分析原因，原來，靜偉負(fù)責(zé)的甲店面，幾乎90%的銷售都是靜偉自己完成的，而另外那位督導(dǎo)負(fù)責(zé)的乙店面，每位美容師幾乎都有或多或少的銷售，靜偉的能力當(dāng)然高于那位督導(dǎo)，但整體之和大于個體，總體業(yè)績一算，失敗一目了然。 靜偉不服氣，又說是甲店面招聘的美容師本身能力就弱于乙店面。楊陽就說，“第二次比賽的區(qū)域和店面讓你隨便挑，這樣總沒話說了吧！”靜偉也感覺第二次絕對不能輸，就詳細(xì)研究了各個店的情況，最后“精心”挑選了一個軟硬件實力都很強的店面。 誰知人算不如天算，當(dāng)你做一件事是抱著不正當(dāng)?shù)哪康臅r，似乎總會得到一些小小的“懲罰”。靜偉因為對美容師要求太高，但又不講工作方法，對一位美容師批評的太狠，結(jié)果這個美容師大哭一場后在開業(yè)前一天臨陣逃跑了！雖然只走了一個，但其他美容師的心理狀態(tài)都受到了影響，見了靜偉都唯唯諾諾，離的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，對顧客的服務(wù)質(zhì)量也大打折扣。而且開業(yè)的時候天公也不作美，連續(xù)下雨，所以靜偉這次又失算了！ 輸了兩次，按說靜偉該分析一下自己的問題了，但她還是不服輸，向楊陽要求要繼續(xù)比。 楊陽為了讓她真正意識到自己的問題，就答應(yīng)了她再比兩次的要求。結(jié)果當(dāng)然還是靜偉失敗，直到一位熱心的美容師對她說，“林老師，你的能力真的很強，我們也都覺得你不錯，但和你合作總感覺不太開心”時，靜偉似乎才有所醒悟。 靜偉向楊陽提出了辭職，楊陽沒有立刻答應(yīng)，而是問她愿不愿意接受公司重新對她進(jìn)行工作安排，如果這些工作她做的好，她完全還有機會晉升和加薪，當(dāng)然，如果她受不了，可以再選擇離開。靜偉本來覺得通過這些事，公司肯定要辭退她，沒想到公司并沒有放棄她，她于是同意接受公司的工作安排。 但讓她沒想到的是，公司安排給她的“工作”竟然是這樣！先是把她“連降三級”，讓她和新來的、沒有任何經(jīng)驗的員工xuexihr.com一起到學(xué)?！皬牧汩_始”，學(xué)基本手法、學(xué)企業(yè)文化……靜偉快崩潰了，自己是熟手、老人，這些自己早就會了！但楊陽卻說她的手法不太標(biāo)準(zhǔn)了，可能是經(jīng)常不做服務(wù)生疏了，所以一定要補……就這樣，靜偉幾乎是“忍辱負(fù)重”式的接受改造和培訓(xùn)，好幾次她都想走，但想到自己還要為自己爭一口氣，還要繼續(xù)競賽，還要用實力證明自己，便堅持了下來。從最一線的美容學(xué)員開始，到美容師，美容導(dǎo)師……1年過去了，大起大落的經(jīng)歷讓她幡然醒悟，原來一個督導(dǎo)的工作是要這樣做的！她學(xué)會了換位思考，學(xué)會了幫助別人，學(xué)會了分配工作，學(xué)會了因材施教，學(xué)會了調(diào)動情緒，學(xué)會了用鼓勵代替批評，用表揚代替譴責(zé)?，F(xiàn)在的靜偉，成熟了，理性了，也平和了，成為公司最有實力的員工之一。 靜偉很感謝楊陽，她們雖是上下級，但情如姐妹，楊陽后來因為家庭原因離開了工作崗位，她走時，正重地向董事長遞交申請，希望能把品牌總監(jiān)的職位留給靜偉。 “海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”這是靜偉現(xiàn)在最喜歡的兩句話。 順溜式員工林靜偉語錄：心態(tài)決定成敗。 “作為一個員工心態(tài)很重要，這是我在走過很多彎路后的心得。如果你老感覺公司對不起你，感覺同事都很蠢，只有自己最能干，最好，那就很危險。但年輕的剛進(jìn)入職場的人往往都會有這種心態(tài)，或者認(rèn)為做成一項工作，自己的功勞的最大?！皞€人英雄主義”其實好的，這說明你個人有能力，但現(xiàn)代企業(yè)需要的是“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”，而不是“鷹一樣的個人，獨來獨往的團隊”，在要求個人能力之外，還要求團隊合作意識。所以，心態(tài)很重要。心態(tài)不好的人，個人英雄主義的人，只能成功一刻，因為他做出的成績只能代表他自己，沒有整個團隊，他什么也不是。而心態(tài)好的人就有可能成功一世，因為心態(tài)好的人即使能力稍微差一些，也有可能做出成績，這樣的人有忠誠度，勤奮，所有人都會看到他的努力，會去幫助他，配合他，這樣團隊才有可能協(xié)作起來，做出成績。成功與否，心態(tài)使然。”
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2015-08-06查看詳情>> 在給企業(yè)培訓(xùn)的時候，偶爾會碰到學(xué)員問除了四舍五入之外的特殊舍入方法。常見的有兩種需求，1、無論尾數(shù)大小，統(tǒng)一進(jìn)位的向上舍入；2、還有無論尾數(shù)多少，統(tǒng)一向下舍入兩種。在Excel里面我們常用的有一個四舍五入的函數(shù)叫Round，使用方法也很簡單Round（數(shù)值，位數(shù)），但是碰到上面說的那種需求要處理起來就比較麻煩了。 其實Excel除了四舍五入函數(shù)Round之外，還提供了兩個兄弟函數(shù)。分別是Roundup和Rounddown，提供了向上舍入和向下舍入的功能。這兩個函數(shù)的使用方法跟Round是一樣的。舉個例子：數(shù)值249156，公式Roundup（249156,3），得到的結(jié)果就是數(shù)值250000，相反的Rounddown（249156,3）得到的結(jié)果就是數(shù)值249000。分別是對后三位數(shù)字統(tǒng)一進(jìn)位和統(tǒng)一舍去的兩個結(jié)果。 所以只要我們知道Round的用法，就可以很簡單的記住它的這兩個兄弟函數(shù)Roundup和Rounddown了。以后如果需要做類似的特殊舍入運算，就可以直接使用這兩個函數(shù)，不再需要用復(fù)雜的運算方法來做了。
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2015-08-06查看詳情>> 在給企業(yè)培訓(xùn)的時候，有個常見問題，在用Excel做工作模板的時候，經(jīng)常會預(yù)先設(shè)置好公式，但是預(yù)先設(shè)置的公式因為沒有可以運算的值，所以總是會有一個運算出錯的提示，顯得很不美觀，有沒有辦法可以隱藏掉。 這個問題只要利用常見的IF函數(shù)即可解決，我們只要用IF函數(shù)判斷是否有可以運算的數(shù)值，如果有數(shù)值就運算，如果檢測不到數(shù)值就不運算，這樣就不會有出錯提示了。舉個具體的例子A1是總銷量，A2是銷售數(shù)量，A3用公式A1/A2得到單價。常規(guī)來說如果先設(shè)置好公式但A1或者A2沒有數(shù)值都會報錯，這時候我們只要設(shè)置公式IF(A1=””,””,A1/A2)，這樣就可以保證公式可用的情況下又不會出現(xiàn)錯誤提示了。 用IF監(jiān)測是否有可運算數(shù)據(jù)的方法非常常見，在不少教材里面還搭配了ISERR來使用，其實這是沒有太大必要的，也不太推薦因為多一個函數(shù)就慢一點還多了一個出錯的可能。我們只要用IF函數(shù)監(jiān)測關(guān)鍵單元格是否為空即可，絕大部分情況下都可以使適用，無需嵌套多個函數(shù)。
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2015-08-06查看詳情>> 在培訓(xùn)Excel應(yīng)用的時候，有很多學(xué)員都已經(jīng)掌握IF函數(shù)的使用，但是IF函數(shù)只適合用在條件較少的判斷，如果超過3個條件判斷用IF函數(shù)來做就會非常麻煩，并且后期如果要修改也會非常的難以看明白，會耗費很多后期維護(hù)的時間，并不太實用，但是很多同學(xué)最熟的也是這個函數(shù)，在不懂其他復(fù)雜函數(shù)的情況下有沒有辦法改變這個困境呢？ 其實在Excel里面還有AND、OR、NOT這三個比較特殊的函數(shù)經(jīng)常用來搭配IF函數(shù)使用。其中AND函數(shù)可以做到：所有條件都通過就通過這種與操作。而OR函數(shù)可以做到：任意一個條件通過就通過的或操作。舉個例子如果要判斷大于60小于90就是及格可以用公式這么寫：IF(AND(A1>60,A1<90),“及格”，“未知”)。OR的用法跟AND的用法類似，而NOT的用法就是得到一個相反的邏輯值。 所以將來如果有四五個條件需要做判斷的情況下，我們就可以使用AND或者OR來代替多個IF嵌套的方法，使得公式更加簡潔又易于理解。
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2015-08-06查看詳情>> 1、Excel高效管理應(yīng)用 掌握數(shù)據(jù)管理規(guī)則，數(shù)據(jù)分析發(fā)掘的方法。以Excel為工具，掌握高效處理數(shù)據(jù)、動態(tài)鏈接系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、多表聯(lián)合數(shù)據(jù)處理和分析、深度預(yù)測分析、管理建模開發(fā)、管理自動化的能力。讓高效辦公、智能管理、即時決策、精明投資成為可能！ 標(biāo)準(zhǔn)課時：12小時 課程收益： 學(xué)會數(shù)據(jù)管理的方法及規(guī)則，無規(guī)矩不成方圓，高效處理數(shù)據(jù)從這里開始！ 學(xué)會多表聯(lián)合處理，讓散亂的表格環(huán)環(huán)相扣，解放浪費時間的數(shù)據(jù)整理工作！ 學(xué)會高級數(shù)據(jù)預(yù)測分析方法，用統(tǒng)計分析說話，讓報告有理有據(jù)！ 鏈接管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)即時分析，為決策提供貼合需求的即時量化分析依據(jù)！ 學(xué)會宏與VBA的使用方法，解放你的雙手，重復(fù)勞動交給電腦定時完成！ 2、PPT商務(wù)設(shè)計密策 讓學(xué)員在最短的時間內(nèi)，掌握專業(yè)設(shè)計師的PPT制作技巧和能力，輕松做出高端、大氣、上檔次的幻燈片。并且，無需PS、無需AI、無需CD，無需美術(shù)功底，僅用PowerPoint即可做出讓專業(yè)設(shè)計師汗顏的PPT作品！ 標(biāo)準(zhǔn)課時：12小時 課程收益： 學(xué)會如何根據(jù)不同的主題和聽眾對象，選擇不同的PPT模版和風(fēng)格 學(xué)會如何設(shè)計整個PPT報告的結(jié)構(gòu) 學(xué)會如何在PPT報告中有效運用文本、數(shù)字、圖表和圖片等 學(xué)會如何把Excel中的數(shù)字、圖表生動地鏈接到PPT財務(wù)報告中 通過對大量精彩PPT的分析和自己的動手操練，讓您也成為一個制作專業(yè)PPT的高手 獲得大量的PPT的模版、圖片、素材等，讓您制作PPT時得心應(yīng)手 3、Word高級排版設(shè)計 在企業(yè)管理工作中，我們經(jīng)常需要制作營銷報告、項目建議書、需求分析等報告類文檔。不經(jīng)排版的報告都單調(diào)又乏味，難以吸引客戶和老板的注意力，讓辛苦的工作付諸流水。但是一般人都未曾接受過排版設(shè)計的學(xué)習(xí)，報告版式不規(guī)范，Word應(yīng)用效率過低，成為了大家希望高效工作的絆腳石。 標(biāo)準(zhǔn)課時：12小時 課程收益： 交互式復(fù)雜表單設(shè)計 解決重復(fù)性工作的宏錄制應(yīng)用 2013版的多用戶協(xié)同編輯和審批權(quán)限控制 精美封面設(shè)計方法 全自動目錄設(shè)計技巧 主題樣式的高級應(yīng)用及自定義 純文字以及圖文混排常用排版規(guī)范 文字處理常用技巧及快捷鍵 外部資料的引用及使用
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