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2015-08-18...查看詳情>> 一. 團隊定義--我們需要什么樣的團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構(gòu)成？ 二.團隊組成的九類角色 三.各類角色的功用 四.團隊角色管理 五.團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力 2.領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型 第二章.團隊建設(shè)的原則--信任、協(xié)作與溝通 一.為什么團隊成員必須互相信任 領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任是最佳精神激勵 職場信任文化 二.團隊必須建立無邊界的協(xié)作文化 三.團隊成員的有效溝通-有效溝通的六特性 第三章.團隊管理的原則—高效、民主與和諧 一.不成功團隊的特點 二.高效團隊的十大特點 三.團隊解決問題的方法 四、團隊工作中矛盾的解決 五.團隊沖突的合理解決 第四章.團隊成員的人本管理與有效激勵 一、員工激勵的操作技巧 第五章.團隊文化與團隊精神 一.團隊文化塑造培訓(xùn)師介紹閔岳著名財務(wù)管理專家 資深財務(wù)管理培訓(xùn)師 會計師、注冊稅務(wù)師 國際注冊內(nèi)部審計師
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2015-08-18...查看詳情>> 一、財務(wù)管理 財務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財務(wù)工作的基本內(nèi)容 資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報表的閱讀技巧 如何分析財務(wù)報表 二、人力資源會計的基本框架 1、人力資源會計的性質(zhì)、前提和目的 2、人力資源會計的對象、特點與職能 3、人力資源會計的難題與可行性 4、人力資源會計的作用 三、人力資源成本的構(gòu)成 2、開發(fā)成本 3、取得成本 4、替代成本 5、使用成本 6、員工培訓(xùn)項目的盈虧平衡點分析 四、 人力資源成本計算模型 1 、招募成本 2 、選擇成本 3 、 錄用成本 4、安置成本 5、培訓(xùn)成本 6、維持成本 7、獎勵成本 8、保障成本
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2015-08-18...查看詳情>> 一般編制程序 掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng) 什么是預(yù)算控制體系？ 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用 預(yù)算的編制技術(shù) —編制邏輯與框架流程 —預(yù)算編制指南的準備 —具體預(yù)算的編制方法 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 資本預(yù)算的編制要領(lǐng) 預(yù)算的執(zhí)行 —預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ —預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 —預(yù)算執(zhí)行中的費用控制 —預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
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2015-08-18...查看詳情>> 舞弊環(huán)境 防止舞弊的手段 如何判斷舞弊 內(nèi)部控制的基本方式 常見的內(nèi)控弱點 －固定資產(chǎn) －采購環(huán)節(jié) －資金管理 －人力資源管理 －庫存管理 －銷售管理 －稅務(wù)管理 推動內(nèi)部控制的5個步驟及有效方法 推行內(nèi)控失敗的原因 內(nèi)部控制體系建立案例說明
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2015-08-18...查看詳情>> 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 狹義的成本和廣義的成本 全面、新穎的角度管理成本 變動成本、固定成本分析、區(qū)分變動、固定成本對 各部門及每位員工對成本的影響 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本 以部門為中心，如何管理成本 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法 通過成本分析有效控制成本 保本點分析 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
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2015-08-18...查看詳情>> 內(nèi)部控制的目的與結(jié)構(gòu) 舞弊環(huán)境 防止舞弊的手段 如何判斷舞弊 內(nèi)部控制的基本方式 常見的內(nèi)控弱點－固定資產(chǎn)－采購環(huán)節(jié)－資金管理－人力資源管理－庫存管理－銷售管理－稅務(wù)管理 推動內(nèi)部控制的5個步驟及有效方法 推行內(nèi)控失敗的原因 內(nèi)部控制體系建立案例說明
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2015-08-18...查看詳情>> 應(yīng)收帳款管理的重要性 怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng) 如何判斷新客戶的合法身份 應(yīng)收帳款冰山理論 應(yīng)收帳款如何管理 應(yīng)收帳款的事先控制 應(yīng)收帳款形成的原因 賒銷中客戶的管理。 .客戶資信信息的搜集、診斷與識別，如何對客戶實行分類、分級管理 客戶信用18種危機信號 應(yīng)收帳款管理的有效技巧和方法商帳催收的基本原則 應(yīng)收帳款報告的編寫方式 案例分析情景練習(xí)
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2015-08-18...查看詳情>> 一、財務(wù)管理 財務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財務(wù)工作的基本內(nèi)容 資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報表的閱讀技巧 如何分析財務(wù)報表 二、人力資源會計的基本框架 1、人力資源會計的性質(zhì)、前提和目的 2、人力資源會計的對象、特點與職能 3、人力資源會計的難題與可行性4 、人力資源會計的作用 三、人力資源成本的構(gòu)成 2、開發(fā)成本 3、取得成本 4、替代成本 5、使用成本 6、員工培訓(xùn)項目的盈虧平衡 點分析 四、人力資源成本計算模型 1、招募成本 2、選擇成本3 、錄用成本 4、安置成本 5、培訓(xùn)成本 6、維持成本 7、獎勵成本 8、保障成本 五、人力資源會計制度設(shè)計
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2015-08-18...查看詳情>> 第一章：認識時間 1、時間的特性 2、時間可否管理 3、如何管理時間 第二章 ：了解時間管理的現(xiàn)狀 你是如何管理自己時間的 第三章：時間管理的陷阱 1、滑到哪里是哪里 2、不好意思拒絕別人 3、拖延 4、不速之客 第四章：如何跨越時間陷阱 1、明確目標 2、去除不必要和不合適的事務(wù) 3、制定你的計劃 4、第五章：時間管理的工具 1、時間管理的工具 2、用時間管理工具的四把鑰匙 第六章：時間管理的進一步提升 1、時間管理學(xué)的四代理論 2、以人為本的第四代時間管理學(xué)
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2015-08-18...查看詳情>> 1.新會計準則主要內(nèi)容 2.新準則與原準則之間的異同，新增內(nèi)容及變化之處解析 3.新準則體系對財務(wù)報表、會計核算的影響 4.正確理解新會計準則、運用新準則進行賬務(wù)處理和報表編制 5.新會計準則將對原有企業(yè)會計制度的沖擊和影響及對策：跌價準備計提變革、債務(wù)重組方法變革、存貨管理變革、財務(wù)報表數(shù)據(jù)的改變等 6.新企業(yè)會計準則的主要變化、創(chuàng)新及利潤操縱（盈余管理）問題 7.最新企業(yè)會計準則與稅法存在的差異、協(xié)調(diào)及納稅調(diào)整 8.新舊會計準則之間的銜接 9.執(zhí)行前的準備工作 10.新舊會計科目余額對照表和期初資產(chǎn)負債表 11.首次執(zhí)行日采用追溯調(diào)整法有關(guān)項目的處理 12.首次執(zhí)行日采用未來適用法有關(guān)項目的處理 13.首份年度報表的列報 14.企業(yè)實例資料 15.實例操作要點 16.難點問題處理 17.學(xué)習(xí)互動38項會計準則企業(yè)會計準則 第1號――存貨企業(yè)會計準則 第2號——長期股權(quán)投資企業(yè)會計準則 第3號——投資性房地產(chǎn)企業(yè)會計準則 第4號――固定資產(chǎn)企業(yè)會計準則 第5號——生物資產(chǎn)企業(yè)會計準則 第6號——無形資產(chǎn)企業(yè)會計準則 第7號——非貨幣性資產(chǎn)交換企業(yè)會計準則 第8號——資產(chǎn)減值企業(yè)會計準則 第9號——職工薪酬企業(yè)會計準則 第10號—企業(yè)年金基金企業(yè)會計準則 第11號——股份支付企業(yè)會計準則 第12號——債務(wù)重組企業(yè)會計準則 第13號——或有事項企業(yè)會計準則 第14號——收入企業(yè)會計準則 第15號——建造合同企業(yè)會計準則 第16號——政府補助企業(yè)會計準則 第17號——借款費用企業(yè)會計準則 第18號——所得稅企業(yè)會計準則 第19號——外幣折算企業(yè)會計準則 第20號——企業(yè)合并企業(yè)會計準則 第21號——租賃企業(yè)會計準則 第22號——金融工具確認和計量企業(yè)會計準則 第23號——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移企業(yè)會計準則 第24號——套期保值企業(yè)會計準則 第25號——原保險合同企業(yè)會計準則 第26號——再保險合同企業(yè)會計準則 第27號——石油天然氣開采企業(yè)會計準則 第28號——會計政策、會計估計變更和差錯更正企業(yè)會計準則 第29號——資產(chǎn)負債表日后事項企業(yè)會計準則 第30號——財務(wù)報表列報企業(yè)會計準則 第31號——現(xiàn)金流量表企業(yè)會計準則 第32號——中期財務(wù)報告企業(yè)會計準則 第33號——合并財務(wù)報表企業(yè)會計準則 第34號——每股收益企業(yè)會計準則 第35號——分部報告企業(yè)會計準則 第36號——關(guān)聯(lián)方披露企業(yè)會計準則 第37號——金融工具列報企業(yè)會計準則 第38號——首次執(zhí)行企業(yè)會計準則
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2015-08-18...查看詳情>> 第一模塊:會計與財務(wù)在企業(yè)中的作用會計、財務(wù)的含義會計、財務(wù)的職能財務(wù)工作在企業(yè)中的作用財務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報告編制投資管理八不宜新時期財務(wù)管理目標現(xiàn)金流量管理 第二模塊:——解讀會計報表： 一、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表1.各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制2.各報表的閱讀技巧3.如何分析財務(wù)報表4.各報表的基本分析方法 二、什么是最理想的財務(wù)報表理想財務(wù)報表結(jié)構(gòu) 第三模塊:——預(yù)算管理預(yù)算管理培訓(xùn)了解編制預(yù)算的組織形式掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準備—具體預(yù)算的編制方法 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 資本預(yù)算的編制要領(lǐng) 預(yù)算的執(zhí)行 —預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ —預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 —預(yù)算執(zhí)行中的費用控制 —預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析第四模塊:——內(nèi)部控制管理內(nèi)部控制的目的與結(jié)構(gòu)舞弊環(huán)境防止舞弊的手段如何判斷舞弊內(nèi)部控制的基本方式常見的內(nèi)控弱點－固定資產(chǎn)－采購環(huán)節(jié)－資金管理－人力資源管理－庫存管理－銷售管理－稅務(wù)管理推動內(nèi)部控制的5個步驟及有效方法推行內(nèi)控失敗的原因內(nèi)部控制體系建立案例說明
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