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查看詳情>> 一、張家化教練簡(jiǎn)介 A.教練定位：中國(guó)人力資本高端項(xiàng)目操盤(pán)領(lǐng)路人！ B.教練操盤(pán)：有緣相聚開(kāi)天辟地、關(guān)鍵時(shí)刻扭轉(zhuǎn)乾坤！ ⑴ 穿越信念、聚焦價(jià)值、顛覆規(guī)則！ ⑵ 局外生慧、啟發(fā)心智、照亮人生！ C.教練語(yǔ)錄： ⑴ 購(gòu)買人力資本不如自己開(kāi)發(fā)人力資本！ ⑵ 領(lǐng)養(yǎng)的孩子始終不如親生的孩子親，因?yàn)榛騻鞒校。。? 二、教練分類及相應(yīng)服務(wù)收費(fèi) A.項(xiàng)目孵化教練——面向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ⑴ 創(chuàng)業(yè)期教練費(fèi)用1萬(wàn)/月，工作目標(biāo)是將問(wèn)題和解決方案匹配起來(lái)；培育期教練費(fèi)用2萬(wàn)/月，工作目標(biāo)是將產(chǎn)品和市場(chǎng)匹配起來(lái)。 ⑵ 整個(gè)項(xiàng)目生命周期全程參與，彈性工作時(shí)間。 B.運(yùn)營(yíng)公司個(gè)人教練分類及相應(yīng)服務(wù)收費(fèi)——面向員工和干部 1、家庭個(gè)人教練卡 張家化婚戀卡（年卡代號(hào)GH）：打造婚戀和諧男女關(guān)系，3800元/年，95元/小時(shí)； 2、企業(yè)個(gè)人教練卡 ⑴ 執(zhí)行層教練卡（年卡代號(hào)GZ）：2800元/年，70元/小時(shí)； ⑵ 經(jīng)理層教練卡（年卡代號(hào)GJ）：6800元/年，170元/小時(shí)； ⑶ 高管層教練卡（年卡代號(hào)GG）：9800元/年，245元/小時(shí)； 提示：老板關(guān)愛(ài)員工最好的方式就是在公司內(nèi)推行導(dǎo)師制，為員工購(gòu)買個(gè)人教練服務(wù)！ 個(gè)人教練職責(zé)范圍請(qǐng)參考附件。辦理個(gè)人教練年卡總服務(wù)時(shí)間為40個(gè)工作小時(shí)，計(jì)算方法：一年10個(gè)月工作時(shí)間，平均每個(gè)月4個(gè)小時(shí)，自主決定每月教練次數(shù)。 C.運(yùn)營(yíng)公司團(tuán)隊(duì)教練分類及相應(yīng)服務(wù)收費(fèi)——面向老板 1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練年卡 ⑴ 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)階段企業(yè)（年卡代號(hào)TG）：30萬(wàn)元/年，每小時(shí)3000元； ⑵ 戰(zhàn)略聚焦階段企業(yè)（年卡代號(hào)TJ）：50萬(wàn)元/年，每小時(shí)5000元； ⑶ 戰(zhàn)略擴(kuò)張階段企業(yè)（年卡代號(hào)TK）：100萬(wàn)元/年，每小時(shí)10000元。 2、總裁私人教練年卡（年卡代號(hào)TF）：20萬(wàn)元/年，每小時(shí)2000元 —————輔助總裁個(gè)人修煉、主持總裁私人董事會(huì)及打造接班人計(jì)劃 提示：團(tuán)隊(duì)教練職責(zé)范圍請(qǐng)參考附件。團(tuán)隊(duì)教練每年10個(gè)工作月，每月與總裁私人見(jiàn)面或深入企業(yè)三次或四次 ，每次3小時(shí)，共100個(gè)小時(shí)，鄭州市以外的地方報(bào)銷食、宿和交通費(fèi)用。 三、教練式咨詢方案收費(fèi) 張家化教練系統(tǒng)操盤(pán)咨詢案38萬(wàn)，分拆如下： A.老板操盤(pán)三板斧系統(tǒng)10萬(wàn)元 ⑴ 公司治理3萬(wàn)元； ⑵ 公司戰(zhàn)略4萬(wàn)元； ⑶ 投融資3萬(wàn)元。 B.四級(jí)火箭戰(zhàn)略營(yíng)銷系統(tǒng)10萬(wàn)元 ⑴ 商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)3萬(wàn)元； ⑵ 品牌驅(qū)動(dòng)3萬(wàn)元； ⑶ 渠道驅(qū)動(dòng)2萬(wàn)元； ⑷ 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)2萬(wàn)元。 C.十全十美團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)18萬(wàn)元 ⑴ 公司管理診斷與評(píng)估2萬(wàn)元 ⑵ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2萬(wàn)元 ⑶ 企業(yè)文化體系2萬(wàn)元 ⑷ 組織職位體系2萬(wàn)元 ⑸ 任職資格體系2萬(wàn)元 ⑹ 招聘甄選體系1萬(wàn)元 ⑺ 薪酬福利體系2萬(wàn)元 ⑻ 績(jī)效管理體系2萬(wàn)元 ⑼ 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系2萬(wàn)元 ⑽ 員工關(guān)系管理1萬(wàn)元 四、咨詢式訓(xùn)練項(xiàng)目收費(fèi) 1、咨詢式訓(xùn)練 ⑴ 咨詢切入品牌課程：老板篇《商業(yè)人格》、模式篇《客戶價(jià)值》和團(tuán)隊(duì)篇《結(jié)果思維》； ⑵每個(gè)課程3小時(shí)，每小時(shí)1000元，每次授課共收費(fèi)3000元； ⑶ 其他定制類職業(yè)化訓(xùn)練課程，價(jià)格同上。 2、品牌訓(xùn)練營(yíng) ⑴《張家化教練巔峰智慧訓(xùn)練營(yíng)》：二天一夜，3980元/人； ⑵《張家化教練總裁三通訓(xùn)練營(yíng)》：三天二夜，12800元/人。 五、龍游子商學(xué)院項(xiàng)目收費(fèi) 1、普及EMBA項(xiàng)目<工商管理碩士>：免試入學(xué)，具體要求如下： ⑴ 招生對(duì)象：面向老板及在職高管； ⑵ 學(xué)習(xí)方式：采用30天個(gè)人自學(xué)加一次集中面授； ⑶ 學(xué)費(fèi)：3萬(wàn)元人民幣，包含一本濃縮12門課程的教材及一次集中面授費(fèi)用（不含食宿）； ⑷ 結(jié)業(yè)：頒發(fā)《龍游子商學(xué)院EMBA》證書(shū)，贈(zèng)送一年期價(jià)值9800元的高管教練服務(wù)。 2、高端EMFA項(xiàng)目<教練藝術(shù)碩士>：考試入學(xué)，面向老板及在職高管，學(xué)制2年，每人68萬(wàn)元，每期學(xué)員限招30名，按照《人大天教練模式》授課。 3、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人首選職業(yè)平臺(tái)：張家化教練憑借與高端學(xué)員的教練關(guān)系，可為企業(yè)和職場(chǎng)精英打造一個(gè)高端人才的互動(dòng)平臺(tái)，為企業(yè)和求職者之間架起溝通橋梁，加速企業(yè)招聘進(jìn)程，為職場(chǎng)精英推薦高薪職位、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。凡與張家化教練簽約的企業(yè)和學(xué)員，張家化教練均免費(fèi)提供獵頭服務(wù)。 六、項(xiàng)目投資咨詢與推廣 ⑴ 項(xiàng)目包裝全程策劃：報(bào)告文學(xué)+科幻小說(shuō)。 ⑵ 商務(wù)計(jì)劃書(shū)底價(jià)費(fèi)用：5萬(wàn)元起，包括兩個(gè)部分，第一部分是智力成果，即商業(yè)模式核心的設(shè)計(jì)，一般收費(fèi)3萬(wàn)元；第二部分是主持頭腦風(fēng)暴會(huì)議，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主持頭腦風(fēng)暴會(huì)議，形成可執(zhí)行的商務(wù)計(jì)劃書(shū)，根據(jù)商務(wù)計(jì)劃書(shū)的難易程度和重要性程度酌情收費(fèi)2萬(wàn)元以上。

查看詳情>> 張家化教練獨(dú)創(chuàng)《三通思維學(xué)》，源于《道德經(jīng)》的”道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，三通就是多通，一通百通，三還意味著彼此制衡的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，因此，三通思維就是新的思維模式=高+寬+深=冠軍要素整合，必將引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維風(fēng)暴。 直通，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速卓越的策略 第一篇 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新思維工具——空間思維 一、思維模式比思維更重要 二、思維模式究竟是什么 三、思維模式必須首先進(jìn)化 四、重構(gòu)思維模式的歷史原因 五、重構(gòu)思維模式的當(dāng)代因素 六、舊模式必須淘汰出局 七、推出嶄新的空間思維模式 八、新思維模式的目的：立大人，成大事 第二篇 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)往高處想——升級(jí)思維 一、比高是競(jìng)爭(zhēng)的終極追求 二、追求高度的巨大回報(bào) 三、高度的本質(zhì)就是做差異 四、高度的外化就是做品牌 五、提升人生高度的三大方法 六、提升產(chǎn)品高度的三大方法 第三篇 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)往寬處想——跨界思維 一、人類已全面進(jìn)入外因時(shí)代 二、不組合外因就必定死亡 三、寬度的本質(zhì)就是搞對(duì)接 四、拓展關(guān)系需要不斷跨界 五、拓展人生寬度的三大方法 六、拓展產(chǎn)品寬度的三大方法 第四篇 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)往深處想——聚焦思維 一、深度就是尋找本質(zhì)規(guī)律 二、發(fā)現(xiàn)本質(zhì)要修煉洞察力 三、挖掘本質(zhì)要修煉邏輯力 四、深度的實(shí)現(xiàn)需要高度集中 五、集中致勝的博弈之道 六、弱者制勝的六大集中原則 七、挖掘人生深度的三大方法 八、挖掘產(chǎn)品深度的三大方法 第五篇 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)往集優(yōu)想——冠軍思維 一、思維模式的總目標(biāo)是造冠軍 二、思維模式中高、寬、深的要義 三、思維模式中高寬深的相互關(guān)系 四、思維模式中高、寬、深的自我審查 五、思維模式造冠軍的策略 六、思維模式造冠軍的方法 總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要用全新的眼觀看世界

查看詳情>> 張家化教練獨(dú)創(chuàng)《資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》課程，頂層設(shè)計(jì)未來(lái)，歡迎老板及高管咨詢： 一、互聯(lián)網(wǎng)十時(shí)代企業(yè)五行資本運(yùn)營(yíng)思維 1、金融資本：貨幣一水 2、商業(yè)資本：人一木 3、智力資本：知識(shí)產(chǎn)權(quán)一火 4、產(chǎn)業(yè)資本：物質(zhì)一土 5、融合資本：互聯(lián)網(wǎng)十一金 二、互聯(lián)網(wǎng)十作為融合資本的內(nèi)涵 1、品牌資本：行業(yè)發(fā)展宣言 2、消費(fèi)資本：消費(fèi)者權(quán)益加盟 3、權(quán)力資本：規(guī)則制定者 4、組織資本：利益相關(guān)者聯(lián)盟 5、信息資本：大數(shù)據(jù)平臺(tái) 資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)未來(lái)，歡迎簽約2016年總裁教練協(xié)議，名額有限，微信溝通：hudden。 附《互聯(lián)網(wǎng)+資本放大技術(shù)》課程大綱： 第一篇 “活”是人財(cái)物三要素組序的溢價(jià)流動(dòng) 一、“活”的前提是要有差異性，從相同中發(fā)現(xiàn)不同 二、“活”的實(shí)質(zhì)是發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)性，從無(wú)關(guān)中發(fā)現(xiàn)有關(guān) 三、“活”的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)為流動(dòng)性，從滯脹中發(fā)現(xiàn)流暢 第二篇 “盤(pán)”的對(duì)象是三資：資源、資金和資產(chǎn) 一、資源，低流動(dòng)轉(zhuǎn)向高流動(dòng) 二、資金，高流動(dòng)轉(zhuǎn)向低流動(dòng)，再轉(zhuǎn)向高流動(dòng) 三、資產(chǎn)，低流動(dòng)轉(zhuǎn)向高流動(dòng) 第三篇 盤(pán)活的最終目的、本質(zhì)和前提 一、目的：相對(duì)增值，創(chuàng)造盈余 二、本質(zhì)：尋找并推出新的價(jià)值鏈，結(jié)構(gòu)溢價(jià) 三、前提：要有發(fā)現(xiàn)差異化價(jià)值的眼光和創(chuàng)意力 第四篇 盤(pán)活產(chǎn)品資源=找錢做本+找人銷貨 一、產(chǎn)品定位=智力極品+情感極品=暢銷極品 二、產(chǎn)品上市=融資找錢+賣貨找人 三、產(chǎn)品換錢=賣+換+賒 第五篇 盤(pán)活人力資源=找產(chǎn)品立人+找錢放大 一、打造精英品牌人=戰(zhàn)略家+縱橫家+專家 二、人才上市=找產(chǎn)品賺錢+找錢做本 三、人才換錢=“賣身”+賣產(chǎn)品+賣品牌 第六篇 盤(pán)活資金資源=找溢價(jià)產(chǎn)品+找人才操盤(pán) 第七篇 企業(yè)不同發(fā)展階段的盤(pán)活技術(shù) 起步階段的盤(pán)活方法——就近溢價(jià) 發(fā)展階段的盤(pán)活方法——空間擴(kuò)張 成熟階段的盤(pán)活方法——升級(jí)換代 飽和階段的盤(pán)活方法——轉(zhuǎn)型再造 結(jié)束語(yǔ)：盤(pán)活有賴于化腐朽為神奇的金腦袋！

查看詳情>> 張家華教練的品牌建設(shè)箴言：品牌就是心與心的連接，就是客戶感覺(jué)到的至尊價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代品牌必然粉絲化，經(jīng)營(yíng)粉絲就是最大化品牌傳播，品牌儼然是一面不倒的旗幟。 造品牌的三大步驟=找點(diǎn)+造點(diǎn)+推點(diǎn)，追求"快"，只為更好地享受"慢"。 第一步　找到稀缺點(diǎn)--高度 一、找動(dòng)力--我為什么就弄不來(lái)快錢 1、來(lái)快錢，有那么玄嗎 2、賺快錢的人那么多，為何沒(méi)有我一個(gè) 3、來(lái)不了快錢的五大致命誤區(qū) 4、發(fā)"橫財(cái)"，有必要重新解釋 5、來(lái)快錢依然得向三種人學(xué)習(xí) 6、來(lái)快錢的五大基本能力修煉 二、 找商機(jī)--靠眼光來(lái)快錢 1、嚴(yán)格地說(shuō)，人人都在投機(jī) 2、快錢者必修的投機(jī)技巧 3、投機(jī)者如何準(zhǔn)確把握未來(lái)大趨勢(shì) 4、來(lái)快錢常找的十五種商機(jī) 三、找賣點(diǎn)--來(lái)快錢的本質(zhì)找稀缺 1、每個(gè)人都只能在稀缺點(diǎn)上創(chuàng)造卓越 2、造不出稀缺，就換不來(lái)快錢 3、來(lái)快錢，盡量做一本萬(wàn)利的稀缺事 4、來(lái)快錢的五大步驟 5、來(lái)快錢最常見(jiàn)的三大奇缺點(diǎn) 6、快錢是通過(guò)"Y"型創(chuàng)富法制造出籠的 案例分享：陳士駿填補(bǔ)稀缺來(lái)快錢 第二步 造稀缺產(chǎn)品=造背景+造形式+造特質(zhì)--深度 一、造背景--人靠衣裝馬靠鞍 1、快錢產(chǎn)品的三個(gè)層次 2、背景價(jià)值至關(guān)重要 3、生意人為什么會(huì)特別注意背景 4、"吃"的就是包裝盒 5、塑造背景價(jià)值的六大角度 6、背景做到極致，必定來(lái)快錢 7、玩實(shí)的不如"玩虛的" 二、造形式--玩內(nèi)容不如玩形式 1、"形式主義"就能來(lái)錢 2、形式主義的本質(zhì)是微創(chuàng)造 3、個(gè)人創(chuàng)造與眾不同的形式經(jīng)典 4、產(chǎn)品創(chuàng)造與眾不同的形式經(jīng)典 5、形式主義在人生中的廣泛運(yùn)用 6、形式?jīng)Q定形象 三、造特質(zhì)--獨(dú)特就能來(lái)快錢 1、尋找產(chǎn)品的核心價(jià)值 2、特質(zhì)設(shè)置決定品牌是否來(lái)快錢 3、差異化特質(zhì)設(shè)置的七大常規(guī)技術(shù) 4、快錢來(lái)自捷足先登的內(nèi)置特質(zhì)"占位" 5、快錢來(lái)自捷足先登的設(shè)置特質(zhì)"切位" 6、快錢來(lái)自捷足先登的設(shè)置特質(zhì)"搶位" 四、造稀缺產(chǎn)品來(lái)快錢的十二種技巧 1、造浪尖，高到讓許多人看得見(jiàn) 2、爭(zhēng)上游，來(lái)快錢 3、造平臺(tái)，玩投資不如玩被投資 4、造主權(quán)，若能支配資源，就能來(lái)快錢 5、造大師，大師是這樣生產(chǎn)的 6、造高附加值，來(lái)快錢 7、造管道，靠流量流速來(lái)快錢 8、造名星，粉絲就是快錢 9、造繩子，捆綁來(lái)快錢 10、造虛的，實(shí)體價(jià)值有限，虛擬價(jià)值無(wú)限 11、 造"快樂(lè)"，最能來(lái)快錢 12、造流程，打包服務(wù)來(lái)快錢 案例分享：全球最年輕的億萬(wàn)富翁 第三步 推動(dòng)稀缺產(chǎn)品--敢造勢(shì)+會(huì)造勢(shì)+善造勢(shì)--寬度 一、敢造勢(shì)--稻草迅速變金條 1、造勢(shì)能把市場(chǎng)推廣做到極端 2、造勢(shì)帶來(lái)巨大財(cái)富 3、價(jià)格造勢(shì)是游資的天性 4、會(huì)造勢(shì)就能來(lái)快錢 5、來(lái)快錢常造勢(shì)的七大稀缺點(diǎn) 二、會(huì)造勢(shì)--來(lái)快錢的三大戰(zhàn)役 1、打好對(duì)手戰(zhàn) 2、打好差異戰(zhàn) 3、打好聲音戰(zhàn) 三、善造勢(shì)--來(lái)快錢的八大必修戰(zhàn)術(shù) 1、抓住一點(diǎn)造勢(shì) 2、連成一線造勢(shì) 3、結(jié)成一片造勢(shì) 4、大組合造勢(shì) 5、小造勢(shì)大賣 5、大造勢(shì)特賣 7、假造勢(shì)真賣 8、邊造勢(shì)邊賣 四、 來(lái)快錢的十二種日常造勢(shì)修煉 1、節(jié)日時(shí)時(shí)造勢(shì) 2、比賽年年造勢(shì) 3、旅游月月造勢(shì) 4、新聞天天造勢(shì) 5、娛樂(lè)明星隨時(shí)造勢(shì) 6、借名人品牌造勢(shì) 7、人才天才造勢(shì) 8、轉(zhuǎn)弊為利造勢(shì) 9、概念新奇造勢(shì) 10、自吹自擂造勢(shì) 11、無(wú)中生有造勢(shì) 案例分享：紅罐王老吉品牌推廣策略

查看詳情>> 張家化教練獨(dú)創(chuàng)《人大天教練模式》，一貫主張“人對(duì)了，世界就對(duì)了”及“我是一切的根源“的信念，堅(jiān)定開(kāi)發(fā)人的潛能，放大員工在公眾面前的表現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，人人是創(chuàng)客更是張揚(yáng)個(gè)人品牌時(shí)代的絕好時(shí)機(jī)！ 序言：職員不能受益，誰(shuí)都不會(huì)動(dòng)真格 1、喊醒人是一切轉(zhuǎn)型升級(jí)的開(kāi)始 2、你無(wú)法喊醒一個(gè)裝睡的人 3、中國(guó)改革真正的動(dòng)力在哪里 一、職員用三級(jí)負(fù)面行為應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1、不動(dòng)：與我無(wú)關(guān)，多一事不如少一事 2、假動(dòng)：應(yīng)付上面，走走過(guò)場(chǎng) 3、反動(dòng)：為了自己利益進(jìn)行反策劃 二、干部用三級(jí)負(fù)面行為應(yīng)對(duì)上級(jí) 1、不動(dòng)：無(wú)利、利少和貪足了大利益 2、假動(dòng)：上面壓力大，應(yīng)付應(yīng)付 3、反動(dòng)：抗著改革大旗，專門假公濟(jì)私 三、組織發(fā)起的三大動(dòng)力措施失靈 1、道德手段用盡，職員依然不動(dòng) 2、管理手段用盡，職員依然不動(dòng) 3、技能培訓(xùn)用盡，職員依然不動(dòng) 四、負(fù)面行為展示的三大表面原因 1、領(lǐng)導(dǎo)亂用特權(quán)，職員無(wú)權(quán)可用 2、領(lǐng)導(dǎo)獲取暴利，職員微利無(wú)利 3、領(lǐng)導(dǎo)活得風(fēng)光，職員活得卑賤 五、負(fù)面行為展示的三大深層原因 1、誘點(diǎn)帶入：利用弱點(diǎn)帶入，以便奴役 2、身心捆綁：圈羊吃草，系統(tǒng)洗腦 3、激勵(lì)致死：職員都是"楊白勞" 六、深化改革的最大阻力，就是組織 1、組織是改革發(fā)展的第一阻力 2、組織阻礙發(fā)展的三大主要矛盾 3、組織阻力之首是一把手 七、組織改革的最大動(dòng)力，就是個(gè)人 1、組織必須認(rèn)清"個(gè)人自主時(shí)代" 2、組織必須認(rèn)清"個(gè)人高能時(shí)代" 3、 組織必須認(rèn)清"個(gè)人尊嚴(yán)時(shí)代" 八、組織改革第一步：樹(shù)立廉潔正氣 1、 阻礙廉潔的現(xiàn)象及危害 2、廉潔正氣的策略及步驟 3、廉潔的根本解決之道 九、組織改革第二步：開(kāi)放重構(gòu)組織 1、組織重構(gòu)原理一：思想開(kāi)放律 2、組織重構(gòu)原理二：特權(quán)開(kāi)放律 3、組織重構(gòu)原理三：利益開(kāi)放律 十、組織改革第三步：組織成就個(gè)人 1、服務(wù)個(gè)人策略：國(guó)家確立個(gè)人單位制 2、項(xiàng)目中心策略：企業(yè)確立個(gè)人項(xiàng)目制 3、個(gè)人尊嚴(yán)策略：個(gè)人確立品牌尊嚴(yán)制 結(jié)尾：中國(guó)的政治改革，必將走在世界最前列

查看詳情>> 企業(yè)文化建設(shè)的核心在于世界觀的引導(dǎo)，因此，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的世界觀格言：人類最大的風(fēng)險(xiǎn)，是使用什么樣的世界觀！ 第一篇 關(guān)系宇宙：與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代匹配的世界觀 1、危機(jī)倒逼，要求更新舊的世界觀 2、關(guān)系宇宙比物質(zhì)宇宙更根本 3、關(guān)系宇宙是如何理解"世界是物質(zhì)的" 4、科學(xué)已證明宇宙的本質(zhì)是關(guān)系 5、宇宙關(guān)系進(jìn)化的三大基本規(guī)律 6、新世界觀的三大基本特征 7、宇宙的實(shí)相就表現(xiàn)為三大關(guān)系 8、關(guān)系宇宙進(jìn)化更具解釋性和指導(dǎo)性 9、界限是關(guān)系宇宙進(jìn)化的天敵 第二篇 關(guān)系宇宙，整體論述關(guān)系進(jìn)化的動(dòng)力 1、宇宙進(jìn)化的動(dòng)力是關(guān)系 2、關(guān)系進(jìn)化的基因表現(xiàn)：找對(duì)象性 3、宇宙的進(jìn)化是整體關(guān)系的協(xié)同進(jìn)化 4、關(guān)系之苦是推動(dòng)人類進(jìn)化的根本動(dòng)力 5、推動(dòng)關(guān)系發(fā)生的根本方法是連接 6、人與自然、社會(huì)、宇宙的連接 7、破界是關(guān)系連接的第一步 8、連接是關(guān)系進(jìn)化的最普遍的表達(dá) 9、連接才能打通一切隔閡，實(shí)現(xiàn)天人合一 第三篇 關(guān)系宇宙進(jìn)化的初級(jí)方式：辯證進(jìn)化 1、 關(guān)系進(jìn)化的三個(gè)層次 2、斗爭(zhēng)學(xué)說(shuō)是最初級(jí)認(rèn)識(shí)世界的學(xué)說(shuō) 3、斗爭(zhēng)哲學(xué)是怎樣危害人類的呢 4、斗爭(zhēng)哲學(xué)導(dǎo)致的最慘烈的結(jié)果是什么 5、斗爭(zhēng)學(xué)說(shuō)是怎樣被制造出籠的 6、斗爭(zhēng)哲學(xué)的本質(zhì)是什么 7、斗爭(zhēng)哲學(xué)讓位于因果哲學(xué)的八大理由 8、從斗爭(zhēng)痛苦哲學(xué)到幸福和諧哲學(xué) 第四篇 關(guān)系宇宙進(jìn)化的中級(jí)方式：因果進(jìn)化 1、從中國(guó)近百年歷史看因果法高于辯證法 2、從"二生一的哲學(xué)""到多選一"的哲學(xué) 3、博弈科學(xué)論證：人類互斗則亡互助則生 4、"一報(bào)還一報(bào)"勝利給人們的建議 5、仇恨也是可以進(jìn)化成合作的 6、外因致勝時(shí)代必須開(kāi)放、合作、分享 7、外因致勝時(shí)代的三大控因法則 8、究竟怎樣，才能一直走好運(yùn) 第五篇 關(guān)系宇宙進(jìn)化的高級(jí)方式：層次進(jìn)化 1、境界法是人類認(rèn)識(shí)的最高層次 2、層次、境界與高度超越 3、難道我不能選擇硬暴力嗎 4、難道我不能選擇軟暴力嗎 5、難道我不能選擇投機(jī)嗎 6、難道我不能選擇小愛(ài)嗎 7、大愛(ài)才是聰明者的最佳選擇 8、大愛(ài)是人生的唯一指引 第六篇 宇宙關(guān)系進(jìn)化對(duì)人生的具體指導(dǎo) 1、指導(dǎo)之一：進(jìn)化是唯一的追求 2、指導(dǎo)之二：進(jìn)化是有層次的 3、指導(dǎo)之三：認(rèn)識(shí)背景的重要性 4、指導(dǎo)之四：人生如何活得有意義 5、指導(dǎo)之五：加強(qiáng)人緣，有利健康 6、指導(dǎo)之六：學(xué)會(huì)通心，讀懂一切對(duì)象 7、指導(dǎo)之七：學(xué)會(huì)被利用，人生才有價(jià)值 8、指導(dǎo)之八：突破小我，連接大我 9、指導(dǎo)之九：愛(ài)自己必先愛(ài)他人 張家化教練經(jīng)過(guò)多年研究和企業(yè)實(shí)踐，整合創(chuàng)新“張家化商魂系統(tǒng)戰(zhàn)”訓(xùn)練系統(tǒng)，分享如下： （一）、實(shí)施張家化教練“人才+團(tuán)隊(duì)+文化”的人力資源戰(zhàn)略管理，即仁人管理模式來(lái)構(gòu)建企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái)。在企業(yè)里，我們只招聘有老板心態(tài)的人，不招過(guò)路客，我們要求每個(gè)崗位，你必須象老板一樣去思考和打拼，公司給你提供的是事業(yè)平臺(tái)，只有這樣的人才才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富；同時(shí)，我們要求所有老板組成的群體必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就是說(shuō)，你作為老板除了個(gè)人必須優(yōu)秀以外，還必須具備合作精神，時(shí)刻牢記我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們都是一起并肩作戰(zhàn)的商人老板，我們一起賺錢，而不是掙錢！團(tuán)隊(duì)核心是把大家凝聚在一起的利益分配機(jī)制，于是我們有團(tuán)隊(duì)的職級(jí)體系，有季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金，甚至股票分紅等你去拿，一切榮譽(yù)在召喚著你的成長(zhǎng)！團(tuán)隊(duì)背后是以“仁”為核心的文化在支撐著，我們一起學(xué)習(xí)中國(guó)成功學(xué)之道《大學(xué)》，學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的為人之道，學(xué)習(xí)《中庸》的處世之道以及實(shí)踐《了凡四訓(xùn)》和《俞凈意公遇灶神記》，然后我們有共同的愿景和價(jià)值觀，還有我們共同的做事方法，比如我們共同遵守的管理模式，比如我們共同摸索總結(jié)的銷售模式等。 企業(yè)導(dǎo)入仁人管理模式是取得成功的基礎(chǔ)，為了把管理模式有形化和生動(dòng)化，最終我們?cè)谄髽I(yè)導(dǎo)入帶有前瞻人力資源理念的HR人力資源管理軟件系統(tǒng)，我們通過(guò)該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)定制來(lái)更好落實(shí)仁人管理模式。 （二）、推行《人大天教練模式》。有了仁人管理的框架，人力資源的開(kāi)發(fā)必須導(dǎo)入和推行張家化教練的人大天教練模式。仁人管理的關(guān)鍵在于一個(gè)“仁”字，即仁者愛(ài)人，所有中高層干部都是教練，團(tuán)隊(duì)成員均是運(yùn)動(dòng)員，教練都是無(wú)私的愛(ài)著隊(duì)員，開(kāi)發(fā)隊(duì)員潛能，幫助隊(duì)員取得最大業(yè)績(jī)，隊(duì)員的成功就是教練的成功。我們從人大天教練系統(tǒng)角度去成長(zhǎng)，去成就事情，乃至最終取得人生的成功！人大天教練系統(tǒng)中，人有十大商，我們關(guān)注和發(fā)揮我們的核心優(yōu)勢(shì)，盡量克制我們的短板，別人的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)于我們短板最好的救星，因此，我們共成長(zhǎng)；企業(yè)有五行，我們做事必須按照五行規(guī)律去做事情，不做則已，行則成就，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目我們遵循OK策劃的天道，按照事物發(fā)展規(guī)律一步一個(gè)臺(tái)階，任何一項(xiàng)策劃都追求環(huán)形圓滿，必須結(jié)果導(dǎo)向，于是最終我們?nèi)〉谬R家和治企的和諧人生。 1、人字篇——人的十大商素質(zhì)； 2、大字篇——企業(yè)五行能力分析和提升訓(xùn)練； 3、天字篇——企業(yè)項(xiàng)目OK策劃。 （三）、打造系統(tǒng)化的文化傳播平臺(tái)。最基礎(chǔ)的文化傳播，首先是全體員工的服裝及坐騎必需成為公司文化傳播的載體。同時(shí)每周一的公司級(jí)別晨會(huì)、每個(gè)季度的頒獎(jiǎng)大會(huì)及更有震撼力的年終總結(jié)表彰大會(huì)都是公司層面的文化傳播大戲。當(dāng)然，與客戶互動(dòng)的客戶聯(lián)誼會(huì)也是公司必須的文化傳播平臺(tái)。隨著信息化社會(huì)的深入，戶外廣告、公司網(wǎng)站、公司內(nèi)刊及微信等社交平臺(tái)也是不可缺少的，以上的一切就構(gòu)建成了系統(tǒng)化的文化傳播平臺(tái)。 張家化教練分享： 真誠(chéng)歡迎大家一起營(yíng)建和諧企業(yè)，歡迎HR經(jīng)理和企業(yè)老板咨詢！