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2015-12-17查看詳情>> 前言：哪里出問題了？ 1、個(gè)人的想法？ ——探究：想法的出處 2、組織怎么了？ ——思考：組織法人也是人 3、什么出問題了嗎？ ——分析： 一、管理之外看實(shí)質(zhì) 1、管理是什么？ ——引用：修身與齊家 2、怎樣進(jìn)行管理？ ——追根：管理是自己的事 3、管理的困惑？ ——總結(jié)：周禮 二、站在事外來治理 1、治理是什么？ ——例證：大禹治水與烹小鮮 2、如何治理？ ——體驗(yàn)：治理的境界 3、勢不可違 ——格局：借勢而為 三、管理與治理 1、管理與治理的差異 ——討論：領(lǐng)導(dǎo)與二“理” 2、管理與治理的關(guān)系 ——思考：大學(xué)和中庸 3、返璞歸真 ——感受：心中的靈感 四、治理哲學(xué) 1、治理哲學(xué)的特點(diǎn)原則 ——討論：治理淺析 2、回歸治理觀念出 ——辨別：道法術(shù)器氛勢向 3、治理的實(shí)用 ——案例：圣人與芻狗 后序：中發(fā)和 1、五行循環(huán) 2、有所為有所不為 3、中和之道 “心性情”是人內(nèi)在世界的體現(xiàn)，了解心性情，對于人的思維和行為有很大的指導(dǎo)意義?！靶男郧椤惫ぷ魇姨峁└喾?wù)。 可以根據(jù)客戶和受眾的不同要求，單獨(dú)設(shè)計(jì)和調(diào)節(jié)課程的內(nèi)容和授課方式，讓課程的內(nèi)容和形式更加適合受眾，獲得更大的收獲。 根據(jù)客戶和受眾的要求，可以進(jìn)行必要的咨詢服務(wù)，提供顧問服務(wù)，解決實(shí)際問題。
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2015-12-17查看詳情>> 前言：領(lǐng)導(dǎo)淺談 1、領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)與形成 ——案例：古今看領(lǐng)導(dǎo) 2、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與條件 ——討論：匯總列表 3、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) ——模擬：領(lǐng)導(dǎo)的感覺 一、《黃帝陰符經(jīng)》 1、了解《陰符經(jīng)》 ——傳說 2、《陰符經(jīng)》經(jīng)文淺析 ——活動(dòng)：淺說經(jīng)文 3、陰符經(jīng)中的“領(lǐng)導(dǎo)之道” ——尋找：領(lǐng)導(dǎo)在哪里？ 二、領(lǐng)導(dǎo)之道與心法 1、五賊之用：命、物、時(shí)、功、神 ——討論：對五賊的理解 2、五賊的相互關(guān)系 ——活動(dòng)：找尋內(nèi)在的原由 3、五賊是領(lǐng)導(dǎo)之根 ——總結(jié)： 三、領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、領(lǐng)導(dǎo)——法與術(shù)的不同 ——爭論：法術(shù) 2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ——討論：藝術(shù)就是平凡 3、個(gè)性引起的差異 ——個(gè)性的理解 四、領(lǐng)導(dǎo)之器——領(lǐng)導(dǎo)“氣”勢 1、君子不器乃為用 ——收放自如 2、領(lǐng)導(dǎo)需要修煉 ——修煉自己的氣勢 3、領(lǐng)導(dǎo)兩要點(diǎn)： ——尋找要點(diǎn) 后序：領(lǐng)導(dǎo)的境界 1、跳出三界外 ——怎樣成“仙” 2、無為不用力 ——怎樣理解？ 3、平衡乃為上 ——開心領(lǐng)導(dǎo) “心性情”是人內(nèi)在世界的體現(xiàn)，了解心性情，對于人的思維和行為有很大的指導(dǎo)意義。“心性情”工作室提供更多服務(wù)。 可以根據(jù)客戶和受眾的不同要求，單獨(dú)設(shè)計(jì)和調(diào)節(jié)課程的內(nèi)容和授課方式，讓課程的內(nèi)容和形式更加適合受眾，獲得更大的收獲。 根據(jù)客戶和受眾的要求，可以進(jìn)行必要的咨詢服務(wù)，提供顧問服務(wù)，解決實(shí)際問題。
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2015-12-17查看詳情>> 一氣為主導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 --列舉：特性與區(qū)別 2、領(lǐng)導(dǎo)力以氣為主導(dǎo) --案例說明 3、不同領(lǐng)導(dǎo)力不同的氣 --列舉不同領(lǐng)導(dǎo)力的氣 --練習(xí)：分析自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 二敬是原則——敬仰、敬畏 1、領(lǐng)導(dǎo)核心產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力 --領(lǐng)導(dǎo)的核心是什么？ 2、領(lǐng)導(dǎo)原則——雙敬 --雙敬的作用與內(nèi)涵 3、雙敬的來由與分解 --領(lǐng)導(dǎo)雙敬的來由分析 三系為依托——內(nèi)外人 1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的通道途徑 --作用途徑分析 2、三大關(guān)系體系 --心境、自然境和人為境的關(guān)系 3、領(lǐng)導(dǎo)力在三大關(guān)系中的定位 --案例分析：優(yōu)勢與個(gè)性的體現(xiàn) 四運(yùn)做底蘊(yùn)——情緣份氛 1、領(lǐng)導(dǎo)力的軟實(shí)力 --領(lǐng)導(dǎo)力怎樣啟動(dòng)和表現(xiàn)？ 2、領(lǐng)導(dǎo)力的基本手段 --事物時(shí)空的運(yùn)用 3、情緣份氛的理解 --案例分析：成功人士的軟實(shí)力 --練習(xí)：尋找自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式 五行領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的循環(huán)周期 --循環(huán)圖表解釋 2、五行領(lǐng)導(dǎo)力介紹 --五行領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容分解 3、五行領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 --相生相克相互作用 4、五行領(lǐng)導(dǎo)力的平衡保持 --陰陽平衡，很好把握 5、個(gè)性與領(lǐng)導(dǎo)力 --不同個(gè)性不同領(lǐng)導(dǎo)力 6、把力變成氣做主導(dǎo) --練習(xí)：進(jìn)入心境 7、五行領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用 --五力完成領(lǐng)導(dǎo)力的循環(huán) 8、領(lǐng)導(dǎo)力的階段性實(shí)用 --案例：正確使用領(lǐng)導(dǎo)力 --練習(xí)：分析自己的領(lǐng)導(dǎo)力 六種訓(xùn)練法——心性情言行腦 1、用心修煉領(lǐng)導(dǎo)力 --大道先知，威力無窮 2、用性指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力 --本性使然，率性而為 3、用情調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力 --調(diào)節(jié)情緒，變領(lǐng)導(dǎo)力 4、用言激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力 --沉默是金，一言九鼎 5、用行穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)力 --以身作則，分身無術(shù) 6、用腦豐富領(lǐng)導(dǎo)力 --靈活運(yùn)用，窺得先機(jī)
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2015-12-17查看詳情>> 一、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知 1、什么是創(chuàng)新？ 2、領(lǐng)導(dǎo)者如何提高創(chuàng)新思維能力 3、重新認(rèn)識(shí)自我 4、領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力 二、創(chuàng)新思維實(shí)用方法 1、創(chuàng)新環(huán)境的培育 2、管理理念的更新 3、創(chuàng)新構(gòu)想635 4、創(chuàng)新思維訓(xùn)練實(shí)用方法 三、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 1、領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知的常見問題與原因分析 2、領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換 職責(zé)上的變化 認(rèn)知上的變化 工作方式的變化 管理方式的變化 人際溝通方式的轉(zhuǎn)化 四、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù) 1、如何讓員工快樂的工作 2、如何塑造愉快的企業(yè)文化 3、員工激勵(lì)技巧 五、領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧 1、領(lǐng)導(dǎo)溝通在企業(yè)管理中的重要作用 2、領(lǐng)導(dǎo)者如何輕松跨越溝通障礙 溝通＝說話嗎？ 有效溝通基本原則 溝通中的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 高效溝通的基本步驟 高效溝通技巧 3、如何建立順暢的溝通渠道
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2015-12-17查看詳情>> 生產(chǎn)管理人員角色與成本意識(shí) 新時(shí)期生產(chǎn)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 生產(chǎn)管理人員的地位和使命 生產(chǎn)管理人員與財(cái)務(wù)主管的角色 生產(chǎn)管理人員必備的成本意識(shí) 成本和成本控制的基本概念 制造型企業(yè)競爭主題的改變 企業(yè)如何選擇適合自己的成本模式 提高核心競爭力的成本控制 生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容 生產(chǎn)成本控制的工具與方法 降低成本的原則 成本控制管理方法 成本控制與降低的工具(PDCA管理循環(huán)\Pokayoke防呆\CCC21成本管理\IE工業(yè)工程) 現(xiàn)場管理的三大利器(標(biāo)準(zhǔn)化\目視控制\看板管理) 生產(chǎn)成本控制體系建立與管理 成本管理的工作流程 成本控制的指標(biāo)體系 成本控制體系的維護(hù) 成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
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2015-12-17查看詳情>> 一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn) 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 二、現(xiàn)場管理人員的使命與作用 現(xiàn)場主管的地位和使命 現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則 現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn) 如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確把握 三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 異常問題與解決問題的思考點(diǎn) 問題的分析方法及解決問題方法 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí) 問題改善的思考步驟 PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) 5W1H與五個(gè)為什么方法 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正 四、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S管理 5S 定義、特色及實(shí)施 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義與推行步驟 如何推行5S并將5S落到實(shí)處 5S推行失敗的原因分析 5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道 工廠實(shí)施5S的案例與討論 五、現(xiàn)場管理與改善利器三：如何消除浪費(fèi) 如何識(shí)別現(xiàn)場中的浪費(fèi) 工廠中常見的浪費(fèi)及控制 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi) 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi) 六、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質(zhì) 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn) 品質(zhì)保證體系的建立與維持 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)
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