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第一講導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營
1、經(jīng)營的定義
2、成功經(jīng)營“四字訣”
案例：信發(fā)鋁電集團(tuán)掌門人張學(xué)信的經(jīng)營智慧
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
小組練習(xí)
第二講戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
一、什么是戰(zhàn)略
二、成功戰(zhàn)略之三靠
三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化及分解——平衡計(jì)分卡模型的使用技巧
小組練習(xí)
第三講如何編制年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)
一、年度經(jīng)營計(jì)劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計(jì)劃書的內(nèi)容
三、年度經(jīng)營計(jì)劃書及預(yù)算編制及實(shí)施的八個(gè)步驟
1、年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點(diǎn)方針
3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃
4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計(jì)劃
5、如何設(shè)定利潤計(jì)劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計(jì)劃的編撰
——銷售部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——生產(chǎn)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——人事部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——研發(fā)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——財(cái)務(wù)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
7、如何調(diào)整年度工作計(jì)劃及預(yù)算
8、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的成功發(fā)表
四、年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算管理制度的建立
2、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算書執(zhí)行的事中控制
五、季度經(jīng)營檢討會(huì)的運(yùn)作技法
張青輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營計(jì)劃書內(nèi)容及編寫過稱介紹
小組練習(xí)
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