- 段磊
- 所在地： 北京市 東城
- 擅長領(lǐng)域： 薪酬管理 企業(yè)文化
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《新經(jīng)濟下戰(zhàn)略績效管理與創(chuàng)新》2016版 《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略規(guī)劃》 《組織管控優(yōu)化與設(shè)計》 《流程管理與制度建設(shè)》 《企業(yè)文化建設(shè)與實施方略》 《薪酬管理與股權(quán)激勵設(shè)計》 《中層管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能訓(xùn)練》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《情商與領(lǐng)導(dǎo)力》
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2016-07-14...查看詳情>> 培訓(xùn)對象 中層干部 基層主管 課程收獲 幫助學(xué)員自我分析，讓學(xué)員掌握自己的性格特征； 推動學(xué)員改善個人行為風(fēng)格； 幫助學(xué)員更好地認識他人，贏得良好人際； 幫助學(xué)員獲得積極良好的工作狀態(tài)； 促進學(xué)員培育陽光心態(tài) 課程大綱 分享感悟：在團隊討論的基礎(chǔ)上，將小組討論結(jié)果在全體學(xué)員中分享，讓其他同事共享學(xué)員的感悟； 講師點評：點評各個團隊的討論結(jié)果，從心理學(xué)、管理學(xué)的角度做出點評和總結(jié)。 課程執(zhí)行方案 破冰踏上心靈之旅 活動：友誼STROKE 活動：生日排序分組 自我分析與重塑 測一測：你的性格是什么 TA，一種的心理學(xué)的方法 PAC：你心靈深處的父母、成人、兒童性格 分析：你的性格優(yōu)勢和弱點 自我重塑，未來的發(fā)展方向 認識積極心態(tài) 心態(tài)的重要作用 消極心態(tài)的危害 積極心態(tài)的好處 積極心態(tài)塑造 活動：發(fā)現(xiàn)你的價值觀 案例：1000名美軍戰(zhàn)俘的命運 積極心態(tài)的思維模式 案例：Frank的自由選擇和積極心態(tài) 電影：《美麗人生》的啟示 快樂工作的技巧 注入積極能量 活動：心靈STROKE 分享：活在當(dāng)下的秘訣
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2016-07-14...查看詳情>> 培訓(xùn)對象 總部各部門負責(zé)人、下屬企業(yè)企管部門負責(zé)人 課程收獲 通過學(xué)習(xí)，使得學(xué)員掌握集團管控體系設(shè)計、運行的基本概念、知識和技能。 課程大綱： 模塊一：集團企業(yè)與母子公司管理 1、集團運作，集團的運作特點 集團四種管理模式、集團化運作趨勢 集團及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團化運作之路 2、什么是管控？管控的運作特點 集團的優(yōu)勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因 集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型 3、總部組織改造、子公司改造 改造母子公司、總部建設(shè) 子公司改造、母子公司之間工作配合方式改造 模塊二：管控體系設(shè)計及運行 1、如何系統(tǒng)、自覺的構(gòu)筑集團管控體系 一般情況下母公司管住子公司的幾種方法；新趨勢下，如何構(gòu)筑集團管控體系 集團管控體系構(gòu)筑的一般步驟 2、集團管控體系設(shè)計 建立多個子體系復(fù)合的管控體系 管理類管控子體系、業(yè)務(wù)類管控子體系、輔助類管控子體系 集團管控機制的設(shè)計 3、集團管控體系運行 對子公司的管控、對合資公司的管控、新并購公司的管控 內(nèi)部交易的設(shè)計與管理、合理避稅、子公司產(chǎn)權(quán)運作、對上市公司管控 模塊三：管控落地-制度建設(shè)、管理流程再造與風(fēng)險管理 1、管控體系落地的必要支持手段 2、制度建設(shè)與制度管理 什么是制度、分層分類的制度管理 制度體系評審、框架設(shè)計與制度優(yōu)化 3、管理流程再造 什么是流程再造 管理流程再造的步驟與方法 4、風(fēng)險管理 風(fēng)險問題的提出，企業(yè)風(fēng)險的識別，風(fēng)險管理 基于COSO模型的風(fēng)險管理體系設(shè)計 模塊四：集團企業(yè)人力資源規(guī)劃與管控 1、集團企業(yè)人力資源管理的特點 2、集團人力資源管理的組織形式、責(zé)任界定與權(quán)限安排 集團本部、專業(yè)集團或區(qū)域集團、經(jīng)營單元 3、集團人力資源管理的三大體系及其運作 基礎(chǔ)管理體系 人力資源管理體系 人力資源開發(fā)體系 4、集團企業(yè)的人力資源規(guī)劃 集團企業(yè)戰(zhàn)略解碼與核心人才識別 人力資源審計 人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)規(guī)劃、管理措施規(guī)劃 模塊五：集團管控案例分析 1、案例一：華為技術(shù)的集團管控 2、案例二：大連萬達的集團管控 3、案例三：華潤集團的集團管控 4、案例四：GE的集團管控 模塊六：參觀考察
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2016-07-14...查看詳情>> 課程詳情 培訓(xùn)對象企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、中高層管理者等課程大綱課程大綱： 一、績效管理、績效計劃 一、現(xiàn)場問卷調(diào)查 二、績效管理的體系化認識 概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理 績效管理的意義與作用 績效管理循環(huán) 績效管理的組織機構(gòu)與角色定位 分層分類的績效管理 關(guān)于績效管理的不同流派 小結(jié)：一個好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？ 三、績效計劃：績效指標(biāo)設(shè)計與目標(biāo)管理 以一張考核表為例進行說明（什么是指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重及衡量標(biāo)準(zhǔn)） 績效指標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)之一：部門及崗位職責(zé) 績效指標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)之二：業(yè)務(wù)流程 績效目標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)之一：公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 績效目標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)之二：經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 績效指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計 績效指標(biāo)的選擇（數(shù)量、質(zhì)量－SMART原則） 量化/非量化指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 如何進行績效計劃溝通 幾個關(guān)鍵的概念：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 四、績效計劃案例：某IT企業(yè)崗位績效考核指標(biāo)的設(shè)計 二、平衡計分卡、績效計劃練習(xí) 一、對于學(xué)員績效管理調(diào)查的結(jié)果與問題聚焦 二、績效指標(biāo)設(shè)計的兩大主要方式 基于戰(zhàn)略的績效管理指標(biāo)設(shè)計 基于崗位及流程的績效管理指標(biāo)設(shè)計 三、平衡計分卡基本概念介紹 平衡計分卡的起源 平衡計分卡的基本理念與指導(dǎo)思想 典型的平衡計分卡操作步驟與程序 平衡計分卡在美國的經(jīng)典案例 平衡計分卡的優(yōu)點與不足 四、國內(nèi)某汽車制造企業(yè)平衡計分卡案例詳解 項目背景 公司級平衡計分卡指標(biāo)的提煉 部門級指標(biāo)的設(shè)計與分解：與流程優(yōu)化的結(jié)合 員工級指標(biāo)的設(shè)計與分解：與工作分析的結(jié)合 “儀表盤”概念的引入 小結(jié)：項目特點與實施效果 五、案例練習(xí)：長寬某分公司基于平衡計分卡的績效計劃 案例背景：以某分公司為例，設(shè)計公司級BSC指標(biāo) 選擇2－3個部門，分解指標(biāo)及目標(biāo) 選擇某一部門的4個崗位，分解指標(biāo)及目標(biāo) 練習(xí)績效目標(biāo)溝通 六、全天課程總結(jié) 關(guān)于績效計劃 關(guān)于平衡計分卡 三、績效輔導(dǎo)、績效考核 一、績效輔導(dǎo)的概念 績效管理與績效考核的最大區(qū)別在于－績效輔導(dǎo) 二、績效輔導(dǎo)的具體操作－監(jiān)控體系“儀表盤” 績效過程管理 績效過程數(shù)據(jù)的定期收集、分析與發(fā)布 如何開好日會、周會、月度會 對無意愿、無能力者的輔導(dǎo)－具體指導(dǎo) 對有意愿、無能力者的輔導(dǎo)－培訓(xùn) 對有能力、無意愿者的輔導(dǎo)－激勵 有意愿、有能力者，我們需要做什么－鼓勵 小故事 案例：如何進行績效過程管理 三、績效考核 考核的目的與意義：考核結(jié)果不是簡單的應(yīng)用 考核的基本流程 考核數(shù)據(jù)的收集與甄別 非量化指標(biāo)的考核 關(guān)于強制分布與末位淘汰 中高層考核與員工考核 案例：績效考核常見問題舉例 四、態(tài)度考核 如何設(shè)計態(tài)度考核指標(biāo) 如何進行態(tài)度考核 五、能力考核 如何設(shè)計能力考核指標(biāo) 如何進行能力考核 能力考核的基礎(chǔ)－任職資格與勝任力 四、績效面談、績效考核結(jié)果兌現(xiàn)、總結(jié) 一、績效面談 為什么要進行績效面談 績效面談的基本程序 績效面談的注意事項 練習(xí)：績效面談 二、績效考核結(jié)果兌現(xiàn) 績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效工資、獎金、年薪 績效考核結(jié)果應(yīng)用于調(diào)薪－積分器 績效考核結(jié)果應(yīng)用于管理人員選拔（舉例） 績效考核結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)課程設(shè)計（舉例） 績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工隊伍的動態(tài)管理 三、課程總結(jié) 績效管理的基本概念 績效循環(huán) 平衡計分卡 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 績效管理體系設(shè)計與運行中需要注意的問題 四、問答
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2016-07-14...查看詳情>> 培訓(xùn)對象總裁 高層管理 中層干部課程收獲令企業(yè)高管了解戰(zhàn)略人力資源的概念和理論框架，了解知名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐與體系建設(shè)過程，對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系的構(gòu)建形成清晰的思路。課程大綱課程大綱： 一、引論：人與事業(yè)之成敗 1、視頻：稻盛和夫的思考 2、善用人才：劉邦與項羽 3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比 人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡 二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題 1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者 2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司最重要的戰(zhàn)略問題有哪些？ 3、漢哲研究：中國企業(yè)戰(zhàn)略問題庫-對比 4、基于對企業(yè)戰(zhàn)略問題的共同看法，我們來討論：戰(zhàn)略對于人力資源管理的要求 三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實要求 1、對于人力資源的要求 2、對于人力資源管理的要求 3、研討：企業(yè)戰(zhàn)略對于人力資源和人力資源管理的要求 4、問題聚焦與原因分析 四、戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的內(nèi)涵與實踐 1、戰(zhàn)略人力資源管理的概念 2、SHRM的特征（人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標(biāo)導(dǎo)向性） 3、SHRM的不同派別和關(guān)注要點 五、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系 1、案例：華為的人力資源管理 2、SHRM體系架構(gòu)圖 5.1、人力資源管理哲學(xué)與政策 1、人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件 2、人力資源管理理念與管理思想 3、戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇 4、人力資源規(guī)劃如何做（案例） 5、企業(yè)文化如何落地到人力資源管理（案例） 6、分層分類的人力資源管理如何實現(xiàn)（案例） 7、基于崗位和能力的人力資源管理如何實現(xiàn)（案例） 5.2、人力資源管理實踐與技術(shù) 1、崗位管理（案例） 2、招聘（案例） 3、培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（案例） 4、績效管理（案例） 5、薪酬與激勵機制管理（案例） 6、能力體系管理（案例） 7、員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理（案例） 5.3、人力資源管理組織與平臺 1、人力資源管理組織建設(shè)（案例） 2、人力資源工作制度與流程（案例） 3、人力資源管理團隊的專業(yè)度（案例） 4、人力資源信息化平臺（案例） 5.4、SHRM：全時、全員的人力資源管理 1、各級管理者人力資源管理意識的建設(shè) 2、人力資源技術(shù)與方法的熟練 3、人力資源管理的責(zé)任與意愿 5.5、SHRM：各體系如何有機聯(lián)動 1、戰(zhàn)略聯(lián)動 2、體系聯(lián)動 3、案例：聯(lián)想人力資源體系構(gòu)建 六、戰(zhàn)略人力資源管理：基于未來的競爭要素 1、企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問題 2、與眾不同、脫穎而出、強勢增長靠什么？
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2016-07-14...查看詳情>> 培訓(xùn)對象 高層管理 中層干部 基層主管 課程介紹： 本模塊共分為三個單元： 1、流程與流程優(yōu)化 2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計 3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理 基礎(chǔ)知識要求： 1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念 2、掌握業(yè)務(wù)藍圖與流程框架的設(shè)計思路 3、掌握流程評估的標(biāo)準(zhǔn)、要點與基本方法 4、掌握組織及崗位設(shè)計的基本原則 5、掌握三層面工作分析法的基本原則 6、掌握一、二、三級流程與組織、崗位設(shè)計的關(guān)系 7、掌握績效管理的基本工作框架 8、掌握應(yīng)用流程優(yōu)化成果將績效指標(biāo)落實到部門、崗位的方法 基本技能要求： 1、能夠設(shè)計業(yè)務(wù)藍圖與流程框架 2、能夠進行流程評估與優(yōu)化 3、能夠描繪一個企業(yè)的一、二、三級流程 4、能夠根據(jù)一級流程進行組織機構(gòu)設(shè)計、根據(jù)二級流程進行崗位設(shè)計、根據(jù)三級流程設(shè)計作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 5、能夠運用流程優(yōu)化的結(jié)果進行部門、崗位層級績效指標(biāo)的設(shè)計與分解 課程大綱： 第一單元：流程與企業(yè)流程優(yōu)化 一、什么是流程 小故事：種樹 流程的概念 流程的特點 流程的表現(xiàn)形式（示例） 二、流程重組與流程優(yōu)化 流程重組（BPR）的概念與發(fā)展 BPR的成功案例與存在問題 BPI概念的提出 企業(yè)流程優(yōu)化的步驟 三、業(yè)務(wù)藍圖與流程框架設(shè)計 什么是業(yè)務(wù)藍圖 什么是流程框架 常用業(yè)務(wù)流程 常用支持及管理流程 四、流程評估 流程評估工具 流程評估要點 流程評估案例 五、流程優(yōu)化七方法 六、流程優(yōu)化案例及練習(xí) 第二單元：企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計 一、組織、崗位設(shè)計的基本原則 二、流程與組織、崗位的關(guān)系 三、基于流程的三層面工作分析法 四、公司層面的流程（一級流程）與組織設(shè)計 公司層面的流程－價值鏈 基于價值鏈的組織設(shè)計 組織設(shè)計的成果形式 案例 五、部門層面的流程（二級流程）與崗位設(shè)計 部門層面的流程－跨部門，通常意義上的流程 基于流程的崗位設(shè)計 崗位設(shè)計的成果形式－工作職責(zé)、權(quán)限、任職要求 案例 六、崗位層面的流程（三級流程）與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 崗位層面的流程－部門內(nèi)、崗位間的流程 基于三級流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的成果形式－作業(yè)指導(dǎo)書 案例 七、小結(jié)：企業(yè)流程優(yōu)化在組織及崗位設(shè)計中的作用 第三單元：企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理 一、績效管理的基本工作框架 指標(biāo)系統(tǒng) 程序系統(tǒng) 二、公司級績效指標(biāo)的設(shè)計 三、績效指標(biāo)如何落實到部門 公司級績效指標(biāo)的對下分解－根據(jù)部門職能 公司級流程中的關(guān)鍵控制點－根據(jù)部門在流程中的作用 兩者如何結(jié)合 案例 四、績效指標(biāo)如何落實到崗位 基于崗位職責(zé)的績效目標(biāo)分解 二級流程中的關(guān)鍵控制點－崗位在流程中的作用 兩者的結(jié)合 案例 五、小結(jié)：流程優(yōu)化在績效管理中的作用 六、課程總結(jié) 什么是流程與流程優(yōu)化 流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計的關(guān)系 流程優(yōu)化與績效管理的關(guān)系
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